高孝菊

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的管理水平都在飛速提升，建設(shè)工程公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，建設(shè)工程公司也面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，做好納稅籌劃相當(dāng)于在給公司減輕負(fù)擔(dān)，但是在減負(fù)的同時(shí)也給公司帶來(lái)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司不正視潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，或者無(wú)法很好出具應(yīng)對(duì)措施，那么隨著時(shí)間的推移，勢(shì)必會(huì)給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?duì)公司的自身運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極為惡劣的影響。本文從建筑工程公司納稅籌劃的必要性、納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素以及應(yīng)對(duì)的解決方案入手，進(jìn)行詳細(xì)的分析與系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程公司 稅收籌劃 問(wèn)題 對(duì)策

當(dāng)前，對(duì)于建設(shè)工程公司來(lái)說(shuō)，稅收籌劃工作是一家公司管理環(huán)節(jié)的重中之重。隨著新稅務(wù)體系的改革，建設(shè)工程公司該如何在稅務(wù)籌劃以及管理方向改進(jìn)，成為了眾多公司都在思考的發(fā)展問(wèn)題。如何納稅，如何進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)籌劃，成為當(dāng)代企業(yè)共同追尋的答案，也是企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)與難題。

一、建筑工程公司稅收籌劃的價(jià)值

要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展與運(yùn)行，建筑工程公司就必須預(yù)留出更多的資金以備不時(shí)之需。這些資金的使用與管理不僅需要滿足國(guó)家的納稅制度要求，還要為公司提供運(yùn)營(yíng)發(fā)展支持。資金作為公司的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，是可以用于應(yīng)急的。

因此，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，使用與管理這些資金就顯得十分重要了。建設(shè)工程公司一定要請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)對(duì)此進(jìn)行合理科學(xué)的籌劃，不能盲目進(jìn)行納稅，否則不僅不能達(dá)到公司預(yù)期的效果，還有可能給公司帶來(lái)更多的發(fā)展問(wèn)題。

二、建筑工程公司納稅籌劃工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)家一直在不斷地調(diào)整相應(yīng)的稅收政策，其目的就是想要推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是對(duì)于企業(yè)而言，法律法規(guī)的持續(xù)調(diào)整使得企業(yè)內(nèi)部稅收管理的時(shí)效性變差了，因此公司內(nèi)部的制度也很難根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)的納稅籌劃十分重要的特點(diǎn)就是具有長(zhǎng)期性，從最初的籌劃設(shè)計(jì)，到后期的收益，都需要一個(gè)十分漫長(zhǎng)的周期。一旦在籌劃過(guò)程中國(guó)家的稅收法律出現(xiàn)了更新，那么就必須改變最初設(shè)立的籌劃設(shè)計(jì)，而這很有可能導(dǎo)致公司無(wú)法取得預(yù)期的效果。

（二）建設(shè)工程公司缺乏專業(yè)的納稅籌劃人才

從現(xiàn)階段來(lái)看，很多建設(shè)工程公司的內(nèi)部都缺乏納稅籌劃方面的專業(yè)人才。因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的專業(yè)人才，所以企業(yè)的籌劃方案都存在一定的不確定性與隨意性，從而導(dǎo)致很多企業(yè)都有籌劃工作不盡如人意的情況。導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)這種局面的原因，其實(shí)很大一部分就是專業(yè)人員較少，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)籌劃專業(yè)性不強(qiáng)。在實(shí)際工作中，納稅籌劃人員的不足主要體現(xiàn)在：一是納稅籌劃人員的專業(yè)性不強(qiáng)。很多公司的納稅籌劃人員都是由內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)任的，很多財(cái)務(wù)人員本身的能力停留在賬務(wù)處理的層面，不具備納稅籌劃的專業(yè)能力，無(wú)法出具科學(xué)合理的納稅籌劃方案，也無(wú)法保障方案的組織籌劃質(zhì)量。二是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)納稅籌劃的工作人員平時(shí)的工作強(qiáng)度都比較大，而且主觀能動(dòng)性以及工作積極性都不是很強(qiáng)。因?yàn)楣緵](méi)有出具相應(yīng)的激勵(lì)制度，導(dǎo)致職工的工作熱情普遍不高。三是公司在修訂納稅籌劃方案時(shí)，負(fù)責(zé)的工作人員具有較強(qiáng)的主觀意識(shí)，相關(guān)的管理人員也可能凌駕于財(cái)務(wù)管理之上，長(zhǎng)此以往將不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)很難制定出與自身發(fā)展相契合的稅收制度。

（三）企業(yè)稅務(wù)籌劃內(nèi)部控制存在問(wèn)題

在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，內(nèi)部納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)一直都在。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該多多關(guān)注如何強(qiáng)化內(nèi)部的控制機(jī)制，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，幫助企業(yè)科學(xué)合理地規(guī)避掉這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但是目前，很多企業(yè)都還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，未能及時(shí)建立起高效的內(nèi)部控制管理制度，或者無(wú)法貫徹執(zhí)行好相應(yīng)的制度，制度的作用未能在實(shí)際工作中發(fā)揮出有效的作用。

三、針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的防范措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)建設(shè)工程公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的環(huán)境可謂瞬息萬(wàn)變，不可控的因素也比較多，其納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)因素自然也多。因此，企業(yè)在這種內(nèi)外界的形勢(shì)下，必須要求內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者以及專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該意識(shí)到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛藏的籌劃風(fēng)險(xiǎn)。不斷增強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)實(shí)際存在的涉稅問(wèn)題進(jìn)行分析，并提前做好相應(yīng)的防范工作，在開(kāi)展所有的納稅籌劃工作之前都應(yīng)該預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。

（二）做好企業(yè)稅收資源整合工作

對(duì)眾多企業(yè)而言，其必須全面地掌控國(guó)家出臺(tái)的稅收政策，并根據(jù)國(guó)家稅收政策的變動(dòng)來(lái)調(diào)整相應(yīng)決策，制訂出更加科學(xué)的籌劃方案。但是，我國(guó)目前還沒(méi)有制定完善的稅收制度，稅收政策具有更新快、層次復(fù)雜等問(wèn)題。更何況很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整天忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)，企業(yè)也未能提供專業(yè)培訓(xùn)的幫助。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要全面掌握國(guó)家出臺(tái)的稅收政策，確實(shí)有一定的難度。對(duì)此，企業(yè)就需要引進(jìn)更為先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)對(duì)現(xiàn)有的稅收信息資源進(jìn)行整合、分類管理，為財(cái)務(wù)人員在政策學(xué)習(xí)方面提供更多的支持，及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家出臺(tái)的稅收政策，從而高效利用稅收資源。

（三）培養(yǎng)更為專業(yè)的稅收籌劃人才

一直以來(lái)，人才資源都是企業(yè)發(fā)展中的重要資源。因此，企業(yè)更應(yīng)該注重培養(yǎng)稅收籌劃的專業(yè)人才，對(duì)稅收籌劃人員的工作質(zhì)量也應(yīng)該提出更為嚴(yán)格的要求。要想做好這一點(diǎn)，企業(yè)管理層就需要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與在崗教育工作，也可以聘請(qǐng)具有高超專業(yè)技能的納稅籌劃人員參與到企業(yè)的納稅籌劃工作中。

企業(yè)具體可以做好以下幾項(xiàng)工作：一是加大資金的投入，為納稅籌劃工作提供一定的資金支撐，讓財(cái)務(wù)人員有良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)及稅收籌劃交流資源。二是要為新入職的員工提供相應(yīng)的教育培訓(xùn)，制定工作激勵(lì)政策，增強(qiáng)納稅籌劃工作的科學(xué)性以及合理性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期開(kāi)展形式多樣的培養(yǎng)工作與交流會(huì)，并通過(guò)理論、案例相結(jié)合的方式，提升納稅籌劃人員在此方面的專業(yè)性與認(rèn)知度，通過(guò)對(duì)職工的培養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)納稅籌劃工作的整體科學(xué)性。

（四）股東分紅個(gè)人所得稅稅務(wù)籌劃

針對(duì)企業(yè)股東分紅個(gè)人所得稅的籌劃工作，需要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)來(lái)劃分。如果企業(yè)是有限公司的話，那么公司股東分紅是在企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)之后，繳納企業(yè)所得稅后進(jìn)行稅務(wù)繳納，也就是說(shuō)股東分紅與企業(yè)所得稅是一體的。因此，要開(kāi)始對(duì)股東分紅進(jìn)行納稅籌劃，就需要先對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行籌劃。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股東作為企業(yè)長(zhǎng)久生存下去的動(dòng)力因素，不僅僅是投資企業(yè)，更多時(shí)候是為企業(yè)提供某項(xiàng)服務(wù)。有的是為公司提供了技術(shù)支持，有的為企業(yè)引進(jìn)了大體量的客戶等資源，還有的為企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理建議。股東因此為企業(yè)帶來(lái)的管理、技術(shù)、咨詢等服務(wù)，在很多時(shí)候是體現(xiàn)為股東所在的專業(yè)機(jī)構(gòu)為公司帶來(lái)的管理咨詢等服務(wù)。那么原本應(yīng)該分紅給股東的紅利就變成了企業(yè)支付給這個(gè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)用，并且這種有償服務(wù)根據(jù)其價(jià)值大小體現(xiàn)了股東之間的公平性。另外，股東所在的機(jī)構(gòu)還可以以某種工作室的形式存在于稅收洼地，并按當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策的不同，申請(qǐng)當(dāng)?shù)卣畬?duì)此類工作室機(jī)構(gòu)的稅收優(yōu)惠，用較低的核定征收率來(lái)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，達(dá)到股東分紅稅務(wù)籌劃的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，納稅籌劃既能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，又能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)從單純做實(shí)業(yè)上升到實(shí)業(yè)與資本運(yùn)作相融合的層面。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，納稅籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要措施，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。納稅籌劃能夠幫助企業(yè)節(jié)稅，還可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的最大化。因此，如何合理科學(xué)地實(shí)施納稅籌劃就是眾多企業(yè)面臨的新問(wèn)題，納稅籌劃工作的質(zhì)量，也必將影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位為云南皓銘建設(shè)工程有限公司）

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