摘 要 國有企業(yè)的青年人才是企業(yè)生存和發(fā)展的生力軍，是國企保持創(chuàng)新的中堅力量。因此，國企在制定青年人才的機制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)審時度勢，按照企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建更為科學(xué)合理的機制，如此才能確保國企青年人才獲得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 青年人才機制 構(gòu)建與完善

“新時代”成為中國特色社會主義踏上新征程最響亮的“集結(jié)號”和“沖鋒號”。在新的歷史方位下，國有企業(yè)要做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊。從管理的角度來看，創(chuàng)新的源泉是思想，而思想來自人，創(chuàng)新人才才是國企獲得市場競爭力的關(guān)鍵。青年人才作為企業(yè)的中堅力量，具備旺盛的創(chuàng)造力和想象力。因此，要提升國企的創(chuàng)新力，首先要加強對國企青年人才的管理，健全青年人才機制，使企業(yè)獲得更多的創(chuàng)新動力和源泉。

一、國有企業(yè)青年人才機制存在的不足

（一）青年人才的引進機制不夠科學(xué)

國企青年人才的引進需要按照企業(yè)的實際來確定引進的數(shù)量和類型。如果企業(yè)缺乏技術(shù)型人才，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)增加技術(shù)型青年人才的引進數(shù)量。如果企業(yè)需要生產(chǎn)型青年人才，就需要對照需要，著力引進生產(chǎn)型人才。但當(dāng)前，國企在引進青年人才時并沒有將這些實際需求納入人才引進的重點依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)上。其在引進青年人才的過程中針對性不強，實用性不強，進而導(dǎo)致引進的人才難以和企業(yè)的實際需求相匹配，無法真正解決企業(yè)的實際困難，不僅使相關(guān)問題拖延擱置，而且也對企業(yè)的人力資源配置造成了一定程度的浪費。

（二）青年人才的使用機制不夠完善

在國企管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式講究人員進入的時間長短和資歷高低，對員工個人能力的評價較少。這種用人機制給青年人才的上升空間較少，一定程度上削弱了青年人才的進取意識。此外，績效評級對于國企來說也是一種重要的人才使用機制。但是，就目前來看，國企的績效評價機制建設(shè)還不夠健全，無法依據(jù)相關(guān)的評價機制對青年員工的工作狀態(tài)進行科學(xué)合理的評價，使青年員工的工作積極性受到了一定的影響。

（三）青年人才的激勵機制不夠健全

激勵對于國有青年人才來說是一種重要的工作動力。國企在青年人才管理中，如果能夠加入科學(xué)的激勵機制，勢必會極大提升青年人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的主觀能動性，使青年人才為國企貢獻(xiàn)更多的力量。但是，目前的國企青年人才激勵機制構(gòu)建得還不夠完善，很多青年在工作中實施的創(chuàng)新成果難以受到重視，在崗位上取得的發(fā)展進步也沒有額外的資金獎勵或榮譽表彰。這樣久而久之就會削弱國企青年人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造積極性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前進動力被牽制。

二、完善國有企業(yè)青年人才機制的路徑

（一）改善青年人才的培養(yǎng)理念

青年人才機制的建立，需要國企結(jié)合市場需求和企業(yè)運營做好青年人才機制相關(guān)每一個環(huán)節(jié)的構(gòu)建。青年人才的培養(yǎng)也是人才機制構(gòu)建中的重要一環(huán)。因此，首先，國企管理者要逐步改善對青年人才的培養(yǎng)理念，要結(jié)合市場需求，培養(yǎng)適合市場需要和企業(yè)運營的青年人才。其次，要在青年人才培養(yǎng)中著重培養(yǎng)青年人才思考問題的角度和思路。思想決定行動，行動決定效果，只有培養(yǎng)青年人才，建立更好的思維模式，才能推動國企青年人才發(fā)揮更大作用，才能使青年人才機制建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

（二）明確青年人才的引進目標(biāo)

針對國企青年人才的引進，要改變傳統(tǒng)人才招聘過程中“救火”式的招聘模式。不要等到企業(yè)某一個崗位空缺，或者某一個部門、領(lǐng)域急需人才的時候才去招募。在為國企招聘青年人才的過程中，要建立長遠(yuǎn)規(guī)劃，用發(fā)展的眼光為企業(yè)引進人才。因此，國有企業(yè)在引進青年人才的過程中，要結(jié)合企業(yè)需求和市場態(tài)勢，采取更主動的姿態(tài);要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)過去一段時間的發(fā)展情況，提前為某些崗位和部門物色優(yōu)質(zhì)人才。同時，為保證整個國企運作的連續(xù)性和企業(yè)文化的延續(xù)性，還應(yīng)當(dāng)定期招募青年人才加以培養(yǎng)，確保企業(yè)成長和發(fā)展后繼有人。

（三）搭建青年人才的使用平臺

要保證國企青年人才機制的完善和確立，就必須搭建能夠監(jiān)控運作的青年人才使用平臺。首先，國企要搭建青年人才成長平臺。青年人才作為國企發(fā)展的生力軍，需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)充實自己才能獲得更多靈感和創(chuàng)造力，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。因此，搭建成長平臺是必不可少的一項內(nèi)容。其次，要搭建競爭平臺。要從青年人才當(dāng)中選擇一些有能力、有抱負(fù)的人才參與到企業(yè)內(nèi)部的人才競爭中，企業(yè)要制定科學(xué)的人才競爭機制，搭建好青年人才競爭和展示的舞臺，為青年人才施展才華、展現(xiàn)自我提供足夠的空間。

（四）健全青年人才的使用制度

要完善國企青年人才機制，就必須完善青年人才的使用制度。首先，要建立一套完善的分析機制。依據(jù)企業(yè)當(dāng)下的運營情況，分析企業(yè)需要的人才類型。其次，要建立人才開發(fā)制度。在掌握現(xiàn)有青年人才的基礎(chǔ)上，對相關(guān)人才進行專門的培訓(xùn)，引導(dǎo)其進行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

三、結(jié)語

新時代國企青年人才機制的構(gòu)建和完善，需要國企根據(jù)自身運作情況，按照新時代人才的標(biāo)準(zhǔn)，確立合適的人才引進目標(biāo)，同時為青年人才搭建更優(yōu)質(zhì)的使用平臺和使用制度。只有這樣才能促使青年人才發(fā)揮更大作用，推動國企保持健康平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位為湖南省新華書店有限責(zé)任公司）

[作者簡介：唐世一（1981—），女，湖南益陽人，本科，政工師，主要從事人力資源工作。]

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