摘 要 煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟建設(shè)中的中流砥柱，為我國社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)作出了突出的共享。近年來，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，煤炭企業(yè)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部員工數(shù)量增多，如何針對員工開展有效的勞動定額，就成為了提升煤炭企業(yè)競爭力的重要途徑。基于此，本研究主要針對煤炭企業(yè)勞動定額存在的問題進行系統(tǒng)的分析，并提出幾點優(yōu)化措施，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 勞動定額 問題 優(yōu)化措施

勞動定額作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要的管理工作之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)進程管理、勞動力調(diào)整等均需要其提供有效的支持，才可以有效保證生產(chǎn)進程中的生產(chǎn)設(shè)備、人員數(shù)量以及資金比例滿足要求，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果。[1]隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)深入，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型逐漸進入關(guān)鍵階段，政策紅利、人口紅利等優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，當(dāng)前煤炭企業(yè)不再擁有保持高速增長的市場環(huán)境，要想在當(dāng)前環(huán)境下保證經(jīng)濟效益，如何加強勞動定額就成為了煤炭企業(yè)急需解決的重要課題。

一、煤炭企業(yè)勞動定額存在的問題分析

（一）勞動定額管理機制缺失

近年來煤炭企業(yè)在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面不斷更新，對勞動定額提出了新的要求。但從煤炭企業(yè)勞動定額管理機制來看，大部分煤炭企業(yè)并沒有進行及時的更新，在管理制度、管理機制方面均存在一定的滯后性，難以滿足每天企業(yè)勞動定額要求。[2]

（二）勞動定額管理方法較為單一

從煤炭企業(yè)定期管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式開展勞動定額，即在勞動定額的過程中過于依賴經(jīng)驗評估模式，重視生產(chǎn)方面的工時，且勞動定額管理模式主要依賴人工，整體效率不夠理想。

（三）勞動定額管理隊伍素質(zhì)參差不齊

改革開放進程中，煤炭企業(yè)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，并未面臨發(fā)展方面的問題。正是因為傳統(tǒng)的管理理念，所以煤炭企業(yè)對勞動定額的重視程度不足，在勞動定額管理隊伍建設(shè)方面自然也就不夠重視。這使得煤炭企業(yè)現(xiàn)有的勞動定額管理隊伍缺乏專業(yè)的人才，部分人員甚至是兼職，導(dǎo)致現(xiàn)有勞動定額管理隊伍素質(zhì)參差不齊。

二、加強煤炭企業(yè)勞動定額的措施與建議

（一）圍繞煤炭企業(yè)實際完善勞動定額管理體系

煤炭企業(yè)勞動定額離不開科學(xué)合理的規(guī)章制度作為支撐。針對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)勞動定額管理體系存在缺失的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營情況、市場經(jīng)濟環(huán)境，建立健全勞動定額管理體系，全面分析現(xiàn)代勞動力與勞動資源合理配置之間的深入聯(lián)系，保證定額管理制度得到全面的落實，同時可以與煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果之間進行有效的協(xié)調(diào)。對勞動定額衡量標(biāo)準(zhǔn)來說，不單單需要納入生產(chǎn)技術(shù)方面的質(zhì)量指標(biāo)，同時也需要納入一定的經(jīng)濟舉措、政策依據(jù)等，即煤炭企業(yè)必須針對勞動定額中各類指標(biāo)進行綜合考量，同時全面結(jié)合生產(chǎn)運輸方面的作用，在煤炭企業(yè)勞動組織、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變動的情況下，包括生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料標(biāo)準(zhǔn)等，均需要結(jié)合煤炭企業(yè)勞動定額管理體系進行有針對性的調(diào)整，以便對勞動定額進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，切實提升勞動定額管理的效率與質(zhì)量。

（二）基于信息化建設(shè)豐富勞動定額管理方法

隨著5G商業(yè)元年的正式到來，信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的主要方向，煤炭企業(yè)定額管理也不例外。這就需要煤炭企業(yè)加大對定額管理信息化建設(shè)的研究力度，結(jié)合現(xiàn)有信息化技術(shù)研發(fā)勞動定額管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)，圍繞煤炭企業(yè)勞動定額管理實際，建立管理閉環(huán)、數(shù)據(jù)集成、橫向協(xié)同、自上而下的管理平臺。與此同時，積極開發(fā)基于APP的核心功能管理系統(tǒng)，全面納入結(jié)算分配模塊、績效管理模塊、勞動定額模塊、工作任務(wù)管理模塊等，并針對各個模塊進行細(xì)化，納入信箱、培訓(xùn)管理、安全管理、考勤管理、班組建設(shè)、黨建管理、材料管理、維修管理等多元化的系統(tǒng)選項，根據(jù)各個崗位員工的實際工作內(nèi)容開放對應(yīng)的權(quán)限，使員工通過上述平臺就能夠明確自身的工作內(nèi)容，切實推動勞動定額管理朝集成化的趨勢發(fā)展。如此，基于勞動定額管理的信息化建設(shè)，能夠利用信息系統(tǒng)便捷的管理方式、高效的管理理念提升勞動定額的效率，同時基于大數(shù)據(jù)、云計算等新興信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠進一步豐富勞動定額管理方法，提供多元化的勞動定額管理模式。[3]

（三）加大勞動定額管理隊伍培訓(xùn)教育力度

勞動定額管理隊伍的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到勞動定額的最終效果。針對現(xiàn)階段勞動定額管理隊伍素質(zhì)參差不齊的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大勞動定額管理隊伍培訓(xùn)教育力度，致力于提高勞動定額管理隊伍的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對隊伍的綜合素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)進行深入的調(diào)研，結(jié)合他們的知識結(jié)構(gòu)、勞動定額動態(tài)，積極引入多元化的培訓(xùn)教育模式，同時結(jié)合每個員工的實際情況，制定具有針對性、個性化的培訓(xùn)教育模式，定期帶領(lǐng)勞動定額管理隊伍深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)各個工作的流程、工藝，并通過完善薪酬待遇、晉升途徑、管理制度等，切實激發(fā)勞動定額管理隊伍參與培訓(xùn)的能動性。

三、結(jié)語

勞動定額管理作為煤炭企業(yè)各項管理工作中不可或缺的一部分，關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟利益。這就需要煤炭企業(yè)正視現(xiàn)階段勞動定額存在的問題，同時主動吸收借鑒有關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過圍繞煤炭企業(yè)實際完善勞動定額管理體系、基于信息化建設(shè)豐富勞動定額管理方法以及加大勞動定額管理隊伍培訓(xùn)教育力度，切實提升勞動定額的效率與質(zhì)量，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位為同煤集團勞資部）

[作者簡介：杜鑫星（1980—），男，山西繁峙人，本科，中級統(tǒng)計師，研究方向：班組，定額。]

參考文獻

[1] 常雄偉.加強勞動定額管理 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].全國流通經(jīng)濟，2019（35）：48-50.

[2] 王善夫.淺談新形勢下如何做好煤炭企業(yè)勞動定額定員管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（09）：127.

[3] 張典.煤炭企業(yè)勞動定員定額管理現(xiàn)狀及解決思路[J].中外企業(yè)家，2014（23）：121.