韓鶴佳 楊敏

【摘要】隨著經濟發(fā)展和生活品質的提升，人們對建筑工程施工質量的要求也在提高。建筑企業(yè)在建筑工程項目建設中要重視工程施工管理，加強施工質量控制，滿足人們對建筑工程質量的要求，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑;工程管理;施工質量控制

建筑工程的特點就是項目多，工程量大，工期長等，所以施工質量管理中會不斷的出現(xiàn)各種不合理的問題，從而造成房屋建筑的質量達不到標準和要求。而施工質量是衡量建筑企業(yè)實力的一個非常重要的標準，施工質量好的企業(yè)在行業(yè)里競爭力強，盈利也會隨之增加。對于房屋建筑而言，最主要的就是房屋的質量，如果住宅存在安全隱患，居民就會住的不安心，所以必須要對建筑工程施工質量管理中存在的問題嚴格控制，保證建筑物的施工質量的達標。

1?加強建筑工程管理以及施工質量控制的作用

建筑工程施工質量管理關系著整個工程項目施工建設效益，實踐中應當加強重視，做好人力、物力以及財力管控，通過各環(huán)節(jié)的質量控制來確保工程項目整體施工建設質量。在建筑工程施工全過程管理過程中，應當加強安全、質量以及進度和成本管控，各環(huán)節(jié)之間關系密切，其中，施工質量控制是關鍵。建筑工程項目施工管理過程中，質量控制應當從多方面著手，尤其要加強細節(jié)控制，比如，施工技術要點、建筑材料質量等，通過加強細節(jié)質量管控可以有效提高工程整體施工質量

2?當前建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1建筑材料質量不合格

隨著人們對建筑工程質量要求的不斷提高，建筑工程對于施工材料的需求和標準也在逐漸的提高。從建筑施工現(xiàn)場的材料管理現(xiàn)狀來看，其主要問題主要表現(xiàn)為建筑材料浪費比較嚴重方面?？梢詮囊韵聨讉€方面來分析。沒有按照施工圖紙來嚴格購買相應的材料;并且，材料采購回來后，也沒有進行合理的分類和保管，使一些材料受到一定的污染而無法使用，導致施工材料的浪費;材料使用比較隨意，比如說，材料管理人員對施工人員的材料領取只是簡單的口頭記錄以及歸還時間，并沒有登記記錄，一旦施工人員忘記歸還，就會造成某一材料不能按時歸還，甚至出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象?？傊?，施工現(xiàn)場材料管理的不當，勢必會給建筑企業(yè)帶來較高的成本。

2.2建筑工程管理及質量控制體系不完善

施工團隊在進行整個施工工程管理過程當中，需要進行三方面的管理：施工現(xiàn)場管理，施工計劃和流程的管理和施工技術應用管理，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就無法保證施工工作有序開展。但是當前大部分的施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質量監(jiān)察以及管理體系，這也就導致施工團隊在日常工作開展過程當中，不僅僅會影響了施工質量，同時也會使得很多建筑出現(xiàn)責任不清楚的現(xiàn)象，甚至有的施工企業(yè)在進行施工過程當中，運用的施工材料以次充好，非法操作等等。

2.3工程質量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

對施工質量進行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項目的順利運轉，還能夠保障工程管理進度的順利實施。但是在實際的建筑項目中，如果缺乏較為完善的工程質量監(jiān)督體系，則對導致施工過程中存在“偷工減料”、“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程管理的效果較差，施工質量存在不足的問題。

3?提高建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

3.1提高對施工材料控制工作的重視程度

在建筑工程中，首當其沖的就是施工材料的安全。如果在居民的居住環(huán)境中有潛在的安全隱患，居民就會對居住的環(huán)境中不再安心。所以，在購買材料方面要進行多家對比，選用質量好的材料。建筑材料是建筑施工過程中的主要組成部分，所占成本比較大，而且貫穿整個建筑施工的全過程，所以說加強對建筑施工現(xiàn)場材料的管理，不僅可以節(jié)約成本，而且還可以保障建筑工程的質量。對此，建筑企業(yè)需要從材料采購開始，嚴格按照施工圖紙和計劃來購買所需材料?，F(xiàn)場材料管理人員要對所購買的材料進行合理的分類和保護，無論是施工人員領取任何材料，都要做好記錄，從而保障材料的有效利用，降低材料的浪費。總之，管理人員通過一切方法，來確保現(xiàn)場材料的合理使用，為企業(yè)實現(xiàn)健康的發(fā)展做貢獻。

3.2優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術以及綜合素質培養(yǎng)以外，作為當前的企業(yè)的管理者，包括施工團隊的設計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項目管理者以及施工企業(yè)所負責的項目建設者，要依據當前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內部工作人員的工作行為。其次在進行管理部門體系完善過程當中，要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當中到現(xiàn)場直接進行監(jiān)管，并且對施工技術人員所運用的技術進行核定，保證施工人員所應用的技術沒有問題，除了進行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當前的企業(yè)管理者也一定要重視責任的落實，責任的落實對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責，才能夠保證工作人員在工作開展過程當中認真嚴謹。

3.3加強對施工質量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經濟效益。因此加強對施工質量進行監(jiān)督已經成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運轉與建筑工程的施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠為提高施工的質量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質量問題。另外，還需要對建筑工程監(jiān)管工作落實到個人，從而在根本上為提高建筑工程施工質量和人員的安全性提供保障。

4?結語

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質量控制工作任重而道遠，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認識管理工作的開展，在實施的過程中強調科學性，整體提升建筑項目的控制水平，為我國經濟的發(fā)展提供良好的基礎條件。

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