葉景輝

【摘要】在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，成本管理是一項(xiàng)十分重要的管理系統(tǒng)，相關(guān)建筑管理者對(duì)成本是否能夠進(jìn)行科學(xué)管理直接影響建筑行業(yè)和市場(chǎng)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理具體包括對(duì)相關(guān)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和成本分析等具體操作步驟。對(duì)于施工企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要將成本觀念落實(shí)到每一項(xiàng)施工工作當(dāng)中，尤其對(duì)施工過(guò)程中存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)即時(shí)采取一定措施進(jìn)行解決，進(jìn)而充分發(fā)揮成本管理作用，保障企業(yè)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理;問(wèn)題;優(yōu)化措施

成本是影響企業(yè)效益和工程項(xiàng)目利潤(rùn)的主導(dǎo)因素。通過(guò)加強(qiáng)成本控制，可以有效降低工程施工成本，提高企業(yè)工程效益，并確保工程獲得預(yù)期的利潤(rùn)。我國(guó)建筑工程行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大的特點(diǎn)，建設(shè)單位要想提高整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提高盈利能力，更需在未來(lái)的發(fā)展中抓住時(shí)代機(jī)遇，適應(yīng)時(shí)機(jī)，以更優(yōu)的業(yè)務(wù)模式、調(diào)整行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的飛速發(fā)展。

1?建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題

1.1評(píng)估缺乏科學(xué)性

企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程與外界市場(chǎng)的變化等息息相關(guān)，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強(qiáng)。在外界社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的定位等認(rèn)識(shí)不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過(guò)程中落實(shí)不到位等原因都是經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的核算等相關(guān)的工作，因此具有綜合性和復(fù)雜性。更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本的管理的過(guò)程需要在各部門(mén)、全方位的管理之下進(jìn)行。

1.2材料管理不嚴(yán)格

建筑行業(yè)在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中仍然占據(jù)著極大的市場(chǎng)份額，建筑材料的供應(yīng)商也是種類(lèi)繁多，百家爭(zhēng)鳴的情況下，有質(zhì)量?jī)?yōu)等的供應(yīng)商，同樣有質(zhì)量較為低下的供應(yīng)商。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的一大部分依賴(lài)于建筑材料的管理，企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選取時(shí)往往缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)階段，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)工作人員以次充好，從而從建筑材料采購(gòu)過(guò)程中謀取大量的利益的情況。出現(xiàn)這種情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生極大的影響。因此，建筑材料的管控力度需要引起企業(yè)多方位的重視。

1.3管理人員綜合素質(zhì)不足

施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展和落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)職工的支持。但就目前而言，諸多施工企業(yè)成本管理工作人員由于其自身綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致大部分施工企業(yè)成本管理工作仍流于表面，管理效率低下。一方面，施工企業(yè)人力資源部門(mén)由于其企業(yè)自身人才引進(jìn)計(jì)劃不夠全面和完善等原因，導(dǎo)致所引進(jìn)的人才綜合素質(zhì)良莠不齊，使得高素質(zhì)成本管理人才引進(jìn)度不夠，最終呈現(xiàn)施工企業(yè)成本管理工作開(kāi)展缺乏新鮮血液作為補(bǔ)充。另一方面，由于部分施工企業(yè)對(duì)成本管理人員相關(guān)意識(shí)和業(yè)務(wù)等培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致企業(yè)成本管理人員缺乏晉升途徑，自身綜合素質(zhì)無(wú)法提升，工作開(kāi)展浮于表面、效率低下。

2?新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

2.1建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)的工作涉及到的人員眾多，需要在權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的制度下才能夠進(jìn)行相關(guān)的工作。更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的相關(guān)工作，這也與質(zhì)量管理的相關(guān)工作相聯(lián)系，成本的管理工作是服務(wù)于最終的企業(yè)生產(chǎn)效益的提升工作，而在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中如果出現(xiàn)了質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)返工或者是延長(zhǎng)工期的情況出現(xiàn)，這無(wú)疑增加了施工的成本也是對(duì)施工原材料的一種浪費(fèi)。因此管理工作具有協(xié)調(diào)性，成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)的工作都是具有聯(lián)系性的，在施工成本管理的過(guò)程中也要妥善的處理好各方面的關(guān)系，進(jìn)行更好地協(xié)同工作。對(duì)于工作人員要進(jìn)行合理的分配，是在整體工作的基礎(chǔ)上對(duì)于管理人員也要進(jìn)行成本控制工作，在嚴(yán)格管理的過(guò)程中，做好自我檢查，提高管理工作的效率。

2.2提高信息化管理水平

財(cái)務(wù)管理信息化可以有效提高建設(shè)單位管理水平，能夠有效降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度和工作壓力，通過(guò)用友、彩蝶等財(cái)務(wù)分析軟件管理信息化軟件，只需要簡(jiǎn)單操作就能利用其設(shè)定的程序完成數(shù)據(jù)錄入、整理、核算等財(cái)務(wù)處置，另外還能進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)等工作，不但有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)可以避免人工核算的失誤，大大提高財(cái)務(wù)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，有利于為建設(shè)單位發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)信息化建設(shè)可以降低單位的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，針對(duì)建設(shè)單位不同的屬性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以對(duì)某筆交易進(jìn)行查詢(xún)和追蹤，從而提高了信息透明度和管理效率，有效減少不必要的成本開(kāi)支和人工原因造成的浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制

建筑工程的成本管理控制工作，對(duì)于企業(yè)的資金鏈的穩(wěn)定、企業(yè)運(yùn)行的綜合效益都有著十分重要的影響，對(duì)于施工的質(zhì)量的影響則是更加的深刻，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，成本的管理不僅包含資金的管理工作，還是包含著人員、物資等各個(gè)方面的管理。首先，在人員的管理的過(guò)程中，需要提前根據(jù)施工量的大小，對(duì)于人員的總量進(jìn)行合理的分析，在施工的各個(gè)部分的人員分配中要以科學(xué)、合理的方式進(jìn)行分配，防止人員和勞動(dòng)力的浪費(fèi)增加施工的成本。其次，要進(jìn)行物資的管理工作。對(duì)于施工材料的管理工作要分配好采購(gòu)的時(shí)間和采購(gòu)的量與儲(chǔ)存量的關(guān)系，既不能將過(guò)多的資金積壓在施工材料的儲(chǔ)存商，也要保持一定的建筑材料的儲(chǔ)存量保證施工的需要。在進(jìn)行材料的管理工作的過(guò)程中也要嚴(yán)格原材料的管理制度，對(duì)于進(jìn)出庫(kù)要有明確的記錄和管理。最后，在對(duì)于施工設(shè)備的管理中包括了自身企業(yè)的施工設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作，也包括了租賃的設(shè)備的施工和管理的工作。通過(guò)優(yōu)化的設(shè)備管理的公租，可以增強(qiáng)設(shè)備的使用的壽命，保證施工的質(zhì)量和工期。

2.4提升成本管理人員綜合素質(zhì)

為保障施工企業(yè)成本管理工作順利開(kāi)展，相關(guān)施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極組建高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)化成本管理隊(duì)伍，為貫徹落實(shí)企業(yè)成本管理工作提供充足人員支持。具體而言，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)同人力資源部門(mén)深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本管理工作的實(shí)際需求，根據(jù)需求制定出科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，注重高素質(zhì)成本管理人才的引進(jìn)，提升企業(yè)成本管理工作效率。此外，施工企業(yè)在高素質(zhì)管理人才引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作的落實(shí)，通過(guò)向成本管理人員提供更為先進(jìn)的成本管理理念和知識(shí)，提升成本管理人員對(duì)成本管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握度，提高成本管理人員的管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本管理人員制定更為完善、科學(xué)的成本管理方案，致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3?結(jié)語(yǔ)

由于建筑行業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要保障，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)越來(lái)越注重利益的最大化。為了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要樹(shù)立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理體系，提高安全意識(shí)，進(jìn)而使施工成本得到有效的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔政.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：18.

[2]李莉.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（20）：239.

[3]鄧紹全.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）：157.

[4]趙寶林.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（19）.