胡興雷

【摘要】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型滲透到了社會(huì)的各個(gè)階層，各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大背景下，都要做出迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展時(shí)記憶需求的轉(zhuǎn)變，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)想要在未來的市場化環(huán)境中取得更強(qiáng)的競爭力，就必須要從現(xiàn)在開始重視企業(yè)的工商管理水平，通過不斷累積完善企業(yè)的管理模式，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才是企業(yè)的工商管理水平能夠很好的維持企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在工商管理模式中取得更加完善的效果。本文對(duì)當(dāng)前工商管理中常常出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行的介紹和分析，希望可以幫助相關(guān)從業(yè)人員在未來進(jìn)行工商管理過程中是對(duì)以下問題進(jìn)行重視，防止出現(xiàn)同樣的問題，影響到工商管理模式轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】工商管理;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理

改革開放的不斷深入，使得國內(nèi)市場對(duì)外開放力度不斷增大，企業(yè)將直接面臨各國的同行業(yè)直接競爭，在這樣的大背景下，企業(yè)不但需要對(duì)潛在的市場進(jìn)行激烈的爭奪，同時(shí)還要逐步完善內(nèi)部資源的整合，企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展能夠從對(duì)外開放中獲取更多的紅利，但也因此需要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我國各個(gè)行業(yè)，在不同區(qū)域，不同覆蓋范圍和市場環(huán)境下，已經(jīng)進(jìn)行了不同程度的管理改革，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和全球化的不斷邁進(jìn)，企業(yè)想要依靠傳統(tǒng)管理模式在未來市場競爭中繼續(xù)取得優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)是很難實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)必須要順從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求，對(duì)當(dāng)前自身的經(jīng)營模式和管理理念進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，否則在未來就無法適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求。

1?工商管理工作存在的問題

1.1管理工作效率低

造成工商管理工作效率低效的原因，最重要的就是資源整合不到位，信息交互效率慢，各部門成員之間的信息溝通無法達(dá)到快速傳遞的效果，使得僅僅在信息傳遞交流整合分析處理上就需要花費(fèi)大量的等待時(shí)間。在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)的處理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本功，如果在數(shù)據(jù)處理方面都無法與當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)模式相適應(yīng)，那么就狂論企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠以先進(jìn)的生產(chǎn)力和管理模式來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

信息整合不到位主要是由于過去的工作管理模式對(duì)于各部門信息整合需求不夠強(qiáng)烈，所以在過去的管理邏輯下設(shè)置相應(yīng)的信息共享平臺(tái)但是隨著信息化時(shí)代的到來，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)于企業(yè)的未來實(shí)際發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行徹底的改造，使其能夠更適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

個(gè)別企業(yè)受到過去的管理邏輯慣性的影響，雖然對(duì)提高管理水平有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，但是很多公司在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提升改進(jìn)時(shí)是盲目的，他們首先沒有真正了解到工商管理工作的概念和意義，導(dǎo)致各部門在進(jìn)行運(yùn)營和合作時(shí)存在隔閡，在信息交互方面也存在固有弊病，彼此之間的聯(lián)系度不夠是各部門之間完成現(xiàn)有工作的常見情況。很多企業(yè)沒有充分明確客戶的需求，使得相應(yīng)布局不但無法實(shí)現(xiàn)，與客戶之間的距離拉近，甚至還會(huì)阻礙著企業(yè)的正常運(yùn)行，缺少有效的合作會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資源無法整合各部門之間工作的獨(dú)立性和距離感越來越強(qiáng)，使得企業(yè)的向心力不斷被瓦解。

1.2企業(yè)工商管理定位欠缺

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致市場和行業(yè)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，在整個(gè)大環(huán)境都處于變動(dòng)狀態(tài)時(shí)，其應(yīng)該及時(shí)對(duì)外部的變化情況和信息作出及時(shí)的反饋，而企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式對(duì)于這種外部信息的捕捉和處理，效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，集中表現(xiàn)于在工商管理定位上存在欠缺，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)互相偏移，很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在經(jīng)營和管理的首要目標(biāo)上，這種管理理念的持續(xù)影響，在傳統(tǒng)的市場環(huán)境下有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，但是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，卻會(huì)影響到企業(yè)的正常判斷，讓企業(yè)無法做出適應(yīng)當(dāng)前變化的合理改進(jìn)。而想要適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)多變的外部環(huán)境，企業(yè)就應(yīng)該將日常管理的核心放在內(nèi)部，確保企業(yè)內(nèi)部的資源結(jié)構(gòu)能夠得到優(yōu)化整合，讓企業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的資源調(diào)動(dòng)能力和企業(yè)凝聚力，在未來的發(fā)展中打好基礎(chǔ)，及時(shí)判斷外部信息的變化規(guī)律，作出相應(yīng)預(yù)測，及時(shí)作出反饋。

2?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)工商管理對(duì)策

2.1調(diào)整管理理念培養(yǎng)專業(yè)人才

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)歷的過程中，都經(jīng)歷過很長一段受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式影響的過程，這導(dǎo)致一部分企業(yè)在過去的發(fā)展過程中，將粗放式發(fā)展模式作為發(fā)展管理的一個(gè)標(biāo)配無法正確區(qū)分判斷不同管理模式在不同發(fā)展時(shí)期所發(fā)揮的效果和各自的利弊，無法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出最合理的調(diào)整。企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻緊追外部，市場的變化不斷優(yōu)化管理模式，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的工商管理理念，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，在新時(shí)期想要持續(xù)發(fā)展就需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才在既定的工作崗位，不斷為企業(yè)的基礎(chǔ)操作保駕護(hù)航，從根本上提升企業(yè)在工商管理領(lǐng)域的工作質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)狀況直接反映了企業(yè)的發(fā)展情況，良好的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)下一步的規(guī)劃決策提供事實(shí)上的資金支持，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，在工商管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，重視財(cái)務(wù)管理工作，建立專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。

2.3打破部門壁壘擁抱信息技術(shù)

信息技術(shù)的高速發(fā)展使得信息傳遞和處理的代價(jià)越來越低，可以實(shí)現(xiàn)無時(shí)差的信息共享，作為企業(yè)下屬的各部門，在日常工作中，雖然其工作屬性，工作對(duì)象和工作內(nèi)容有所區(qū)別，但是其服務(wù)對(duì)象都?xì)w屬于一個(gè)企業(yè)，如果能夠?qū)⒏鞑块T在日常運(yùn)行管理過程中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，那么就可以減少不同部門對(duì)相同數(shù)據(jù)進(jìn)行收集所需花費(fèi)的時(shí)間和資源，做到資源節(jié)約，同時(shí)部門之間在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行信息共享和調(diào)用，有助于各部門之間形成更加深入的合作氛圍。久而久之，不同部門對(duì)于與其有業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，在特定數(shù)據(jù)的要求上就會(huì)不斷熟悉并提前對(duì)相應(yīng)的格式和數(shù)據(jù)傾向進(jìn)行調(diào)整，有利于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接轉(zhuǎn)移，提高數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換效率。

3?結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)想要得到持久的發(fā)展，首先要練好內(nèi)功，就是將企業(yè)的工商管理水平進(jìn)行不斷的提升，使其能夠支持企業(yè)進(jìn)行下一步具體的決策和規(guī)劃，為企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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