蔣開建

【摘要】建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量與效率的重要因素。本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

在工程實(shí)際施工過程中，要求企業(yè)對工程成本進(jìn)行合理管控，保障建筑的質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)整體效益提升。企業(yè)想要在行業(yè)整體發(fā)展的大趨勢下保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，必然需要降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提升建筑工程的收益率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

1?建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制存在的問題

1.1企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，是連接各工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過程中，大多數(shù)企業(yè)對工程預(yù)算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)中難以落實(shí)到實(shí)處。各環(huán)節(jié)工程落實(shí)效率低，造成整體工程項(xiàng)目進(jìn)度減慢，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1.2競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，每個企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術(shù)等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果。

2?優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

2.1強(qiáng)化成本意識

對于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強(qiáng)化成本意識，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來抓。在具體項(xiàng)目施工過程中，還要求嚴(yán)格依照市場化運(yùn)作要求來控制施工各個環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項(xiàng)目，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此來制定更為合理和科學(xué)的定額。對于每一項(xiàng)工程，在成本控制目標(biāo)推算過程中，都需要以中標(biāo)價與內(nèi)部定額作為依據(jù)，并針對成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，配備相配套的管理制度，積極推動企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2構(gòu)建靈活的建筑工程企業(yè)定額體系

建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，部分工程項(xiàng)目工期較長，這也使項(xiàng)目建設(shè)過程中其成本必然會隨著市場變化而不斷變化，受市場制約較大。為了能夠有效的規(guī)避這種情況，建筑企業(yè)在具體設(shè)置企業(yè)定額體系時，要求其具有一定的靈活性和變通性，這樣有利于降低市場變化所帶來的影響。對于建筑企業(yè)管理人員，在實(shí)際工作中也需要及時發(fā)現(xiàn)問題并深入分析，積極采取有效的應(yīng)對措施，確保建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目成本的有效管控。另外，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，這樣使其在預(yù)算中能夠有效的降低誤差值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本管控的科學(xué)性。

2.3準(zhǔn)確預(yù)測成本，強(qiáng)化預(yù)算成本管理

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，在具體施工開始之前，需要提前做好施工成本預(yù)估工作，并綜合考慮施工過程中突發(fā)風(fēng)險和變化所需要的成本，這樣才能保證預(yù)估的科學(xué)性。因此對于施工單位而言，需要仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，詳細(xì)了解合同內(nèi)容和投標(biāo)內(nèi)容，并針對預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，避免盲目管理問題的發(fā)生，以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的下降。施工企業(yè)通過實(shí)施精準(zhǔn)的成本預(yù)算，可以準(zhǔn)確預(yù)測成本，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，成本管理發(fā)揮著核心的作用，其通過對工程后續(xù)工作進(jìn)行有效控制，對成本控制起著決定性的作用。對于施工企業(yè)而言，需要在施工過程中制定施工成本規(guī)劃預(yù)算、編制施工方案，而且在成本預(yù)算時需要以原成本管理為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的可操作性和實(shí)效性。

2.4強(qiáng)化對成本控制的過程管理

對于施工企業(yè)而言，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力成本、設(shè)備和材料成本的有效管控，以此來保證建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。在具體建筑工程項(xiàng)目開展過程中，施工單位要嚴(yán)格按照具體的要求和規(guī)范開展工作，并針對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，有效的避免施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的遺漏，促進(jìn)施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不同項(xiàng)目其使用功能會存在差異，對于施工質(zhì)量要求也各不相同，施工前段時間如果都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，不僅無法保證施工質(zhì)量，甚至還會存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此要求施工單位針對于具體的建筑工程項(xiàng)目，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體的使用功能來制定與其相符合的成本控制措施，以此來促進(jìn)整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.5加強(qiáng)施工單位工作人員隊(duì)伍的建設(shè)工作

施工單位應(yīng)重視預(yù)算管理與成本控制人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，首先要采取積極的人才激勵措施，使工作人員積極性得到充分調(diào)動，并且能夠促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算管理措施有效落實(shí)，從而確保工程預(yù)算工作能夠順利地開展，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的成本控制工作。其次要加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)工作，提升工作人員的工作能力及工作水平，使工作人員能夠全面地認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程成本控制工作在建筑工程建設(shè)過程中的重要作用。最后要做好工作人員工作內(nèi)容的審核工作，從而使工作人員的工作能夠得到一定的約束，確保工作人員能夠認(rèn)真的工作，確保預(yù)算管理及成本控制工作的效率。

3?結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的有效措施，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過程中相關(guān)的工作人員要能夠充分地認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，加強(qiáng)預(yù)算定額體系與預(yù)算管理體系的完善工作，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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