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        淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

        2020-06-08 10:21:05劉光輝
        關(guān)鍵詞:控制策略工程造價建筑工程

        劉光輝

        【摘要】近年來,市場經(jīng)濟帶動了建筑工程領(lǐng)域的變革,造價控制成為各個建筑企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的重要手段。在當下復雜、多變的市場環(huán)境下,各個建筑工程企業(yè)都需要從根本上重視工程造價,并實施動態(tài)化的造價管理,對工程各個環(huán)節(jié)所涉及的變動性因素加以控制,最大程度上保障工程造價管理的效果?;诖耍疚姆治隽私ㄖこ淘靸r動態(tài)管理與控制的相關(guān)策略,有利于使建筑企業(yè)適應(yīng)當前的發(fā)展環(huán)境,提升總體競爭力。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制策略

        近年來,建筑行業(yè)進入了嶄新的發(fā)展階段,各個建筑工程參與者都在長期的發(fā)展中積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗,為促進可持續(xù)發(fā)展,各個參與部門都需要加強配合與協(xié)調(diào),積極做好工程造價管理與控制工作。工程造價不僅關(guān)系著各方的利益,還與工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著直接的關(guān)系。在當前的發(fā)展趨勢下,動態(tài)管理成為工程造價控制的核心思想,對工程造價的動態(tài)管理將各種可能的變動因素控制在了合理的范圍內(nèi),實現(xiàn)了工程造價的科學化管理。

        1、建筑工程造價動態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

        1.1動態(tài)管理機制存在問題

        建筑工程項目中,科學、完善的動態(tài)管理機制能夠保障工程造價工作的順利進行,實現(xiàn)工程造價的科學化。工程造價的動態(tài)化管理理念下,有效實現(xiàn)了利益共享、風險共擔,保障了工程各方的利益,最大程度上降低了工程造價風險。但是,我國工程造價管理的起步相對較晚,在長期的發(fā)展中采用的是靜態(tài)管理理念與方式,即使在當前動態(tài)管理理念提出的情況下,很多工程企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)管理理念的影響,并未制定完善的工程造價動態(tài)管理機制,缺乏對工程造價動態(tài)管理的正確認識,難以保障工程造價的精細化[1]。

        1.2動態(tài)管理方式不夠科學

        近年來,隨著城市化的快速發(fā)展,再加上國家對農(nóng)村發(fā)展問題的重視,各種的建筑工程項目逐步增多,在這些項目的實施過程中,一些施工企業(yè)的承建能力并未達到施工方案的要求,各個建筑企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展理念、技術(shù)條件等有著巨大的差異。在工程造價的動態(tài)管理過程中,一些工程企業(yè)所采用的動態(tài)管理方式不夠科學,動態(tài)管理方式嚴重脫離了企業(yè)發(fā)展、工程實際。具體來說,很多參與工程造價的人員并未深入工程現(xiàn)場來進行行之有效動態(tài)管理方案的制定,使得工程造價動態(tài)管理的效率與質(zhì)量低下。

        2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

        2.1決策階段

        工程造價的動態(tài)管理中,需堅持全過程的原則,從項目的決策階段著手,制定合理的工程造價控制方案。在工程項目的決策階段,相關(guān)的造價人員需參與到?jīng)Q策的過程中,嚴格進行各個環(huán)節(jié)的工程造價分析,在各種決策的制定上,造價人員需從多方面的角度加以分析與論證,保障工程決策的科學性,使得決策符合工程造價動態(tài)管理的要求。工程項目的相關(guān)管理層、造價人員均需要對工程建設(shè)中的各種投資收益加以估算,對整個項目建設(shè)中的投資資金等加以合理分配。

        2.2設(shè)計階段

        在工程的設(shè)計階段,雖然其工程造價的資金量相對較少,但是,此階段的工程造價控制對于整個工程的造價管理卻有著極大的影響,屬于源頭上的工程造價控制。在設(shè)計階段,設(shè)計人員與造價人員需加強溝通與合作,針對建筑工程建設(shè)的要求,在設(shè)計過程中充分考慮工程造價因素,使得設(shè)計人員所確定的設(shè)計方案既符合技術(shù)可行性的要求,又能夠達到經(jīng)濟合理性的目標。當前,在設(shè)計階段的工程造價控制方面,限額設(shè)計、價值工程的應(yīng)用最多,這些理念使得相關(guān)設(shè)計人員可以從多個可選方案中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案,將各個環(huán)節(jié)的設(shè)計投資控制在合理的范圍內(nèi)[2]。

        2.3招投標階段

        招投標是工程建設(shè)的重點階段,此階段的相關(guān)工作將會直接影響整個工程的投資控制效果。因此,在招投標階段,工程造價人員同樣要參與到其中,實現(xiàn)科學的造價控制。在招投標過程中,必須要加強全過程監(jiān)督,保持招投標的公平性、公開性,使得招標企業(yè)、投標企業(yè)都能夠遵守國家的相關(guān)法律法規(guī),避免存在惡意壓價等不正當?shù)母偁幨侄?。在評標過程中,各個招標企業(yè)都需要嚴格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,制定和采用相對合理的評標方式。招標文件作為重要的工程文件,在編制過程中需嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定來進行,招標文件中的相關(guān)內(nèi)容需完整和準確,明確劃分各個主體的責任與義務(wù),保障招標文件具有現(xiàn)實的可用性。在工程造價管理過程中,相關(guān)造價人員需嚴格對招標文件中的費用等加以計算,采用工程量清單計價的方式,保障工程量計算的準確性。

        2.4施工階段

        在整個建筑工程項目的實施過程中,施工階段在工程造價中的資金占比最大,因此,施工階段是工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵階段。施工階段的工期最長,為達到工程造價動態(tài)管理的效果,造價人員需在此階段準確把握市場的價格變動情況,進而根據(jù)其變動情況來對施工組織設(shè)計加以不斷優(yōu)化與調(diào)整,主要是通過對每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化來進行造價控制。造價人員在長期的工作中,要充分認識到市場把控的重要性,積極根據(jù)市場指導價對工程的材料價差等加以指導,獲得最新的價格情況,最大程度上實現(xiàn)工程采購經(jīng)營成本的控制,并要對工程現(xiàn)場的相關(guān)資源加以合理配置與利用,避免存在材料浪費等情況[3]。在施工階段,造價人員與管理部門同樣需要加強對設(shè)計變更、合同變更等的審核與控制,保障各項變更符合工程現(xiàn)場的實際情況,盡量選用單價合理的變更方案。

        2.5竣工階段

        竣工階段是工程造價動態(tài)管理的最終階段,在此階段,要保障工程項目能夠順利竣工,企業(yè)需在此階段遵循造價管理的動態(tài)化原則,投入大量的人力與物力資源,來保障此階段的工程造價動態(tài)控制效果。比如,相關(guān)造價人員需采用標準預算審查法,將前期的標準預算作為基礎(chǔ),應(yīng)用施工標準設(shè)計與施工條件相結(jié)合的方式,做好標準化預算工作,在這種情況下,有關(guān)人員不需要進行逐項審查,減少了工作量。

        結(jié)語:

        近年來,隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,工程造價逐步實現(xiàn)了靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變,作為一種新型的工程造價控制理念,動態(tài)管理要求在工程項目的各個階段,都需要始終遵循動態(tài)性的管理與控制原則,對各種的影響因素加以科學控制,保障工程造價的合理性、科學性。

        參考文獻:

        [1]黃宗川.基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材,2020(03):191+193.

        [2]葉小華.山區(qū)高速公路線路設(shè)計控制造價的實施策略研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(11).

        [3]梅祖榮.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2020,19(01):242-243.

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