龐滔

【摘要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。為了更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要有關(guān)企業(yè)能夠不斷更新管理觀念，融入新的管理模式以及工作方法，從而尋求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本途徑，更好地面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)?；诖?，本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義的角度進(jìn)行探究，并總結(jié)了其中的問(wèn)題，提出了一些財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供參考，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，增加企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新措施

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要求企業(yè)管理者能夠提高做好日常的管理工作。作為管理工作中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展深受人們的重視。然而，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得極為關(guān)鍵。這就不得不需要做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，只有進(jìn)行創(chuàng)新管理思想、管理模式以及管理方法，才能推陳出新，突破原有的局面，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。為此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合舊有的管理問(wèn)題進(jìn)行探討，并積極采取有效的創(chuàng)新措施，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)創(chuàng)新管理思路，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）便于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，舊有的一切都在發(fā)生著改變，每天的信息量也在成倍增加，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添了一些難度。如果依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，很難跟上時(shí)代發(fā)展的需要，并不能做好財(cái)務(wù)管理工作。為此，這就需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。通過(guò)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，便于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而為管理者提供有用的決策參考，起到一定的數(shù)據(jù)支撐作用，有效提高財(cái)務(wù)管理水平?？焖偎鸭瘮?shù)據(jù)信息后，主要對(duì)于會(huì)計(jì)計(jì)量以及記錄工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與管理，真正提高數(shù)據(jù)信息的使用率。

（二）有助于提升管理人員的業(yè)務(wù)能力

就大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)生存環(huán)境而言，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且市場(chǎng)環(huán)境也不是一成不變的，一旦固守舊有的思維管理模式，很容易被時(shí)代浪潮所淘汰。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段，更需要不斷創(chuàng)新管理思維模式，實(shí)施一些有效的管理模式等，這有助于提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)還是人才利用財(cái)務(wù)知識(shí)與手段進(jìn)行管理，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)更新最新知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待自身工作，并注重提高自身業(yè)務(wù)能力，尤其要加強(qiáng)新知識(shí)、新理念以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法等，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與決策，也能提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該具備新的觀念理念，并具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而減少一些可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理理念上有所欠缺，思想大多停留在原有的管理思維中，多是注重模仿與學(xué)習(xí)，難以擁有實(shí)質(zhì)性可以競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這就無(wú)疑暴露出一些問(wèn)題。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)管理對(duì)象出現(xiàn)偏差，過(guò)于重視有形資產(chǎn)，對(duì)于一些無(wú)形資產(chǎn)有所忽略。二是過(guò)于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，忽略了企業(yè)其他有價(jià)值的信息，這屬于方向性錯(cuò)誤，必定會(huì)面臨一些不必要的損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享性不高

一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，很大程度上是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享性不高。實(shí)際上，數(shù)據(jù)信息的共享是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，尤其大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得信息變得繁而雜，為了挖掘有效的信息，發(fā)揮出信息的價(jià)值與作用，就要講求數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，只有提高共享性，增加企業(yè)內(nèi)部之間以及各個(gè)部門(mén)信息的共享，才能及時(shí)進(jìn)行溝通與分析，做出更為科學(xué)的決策以及戰(zhàn)略方案。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，信息管理平臺(tái)建設(shè)力度還需要提升，尤其數(shù)據(jù)信息的共享方面還存在很多問(wèn)題。例如，一些企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)內(nèi)部聯(lián)通不暢，共享不及時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效對(duì)接，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策問(wèn)題。還有些企業(yè)在部門(mén)之間的溝通渠道上受阻，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息的獲取，還是處理方面都存在落后性，這都需要財(cái)務(wù)有效的措施，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合與共享。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本途徑

（一）完善管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善管理理念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而有效的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有多樣化以及復(fù)雜化的特點(diǎn)，所以以往的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不能順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需求，必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。首先，必須要更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，將先進(jìn)的管理系統(tǒng)以及信息技術(shù)知識(shí)等納入其中，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與管理提供抓手。其次，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。應(yīng)該注重現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念以及知識(shí)的研究，提高管理者的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，便于及時(shí)做好相關(guān)監(jiān)控與防控工作，具體可以建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理人員財(cái)務(wù)管理思想水平的提高，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）創(chuàng)新管理模式，實(shí)施數(shù)據(jù)共享

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的高效聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要提高對(duì)于這方面的重視，具體可以財(cái)務(wù)以下措施：首先，創(chuàng)新內(nèi)外聯(lián)通共享的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的更新，使得各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息都能同步，同時(shí)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)外部數(shù)據(jù)管理上，爭(zhēng)取采用評(píng)級(jí)篩選機(jī)制，主要分為一級(jí)數(shù)據(jù)、二級(jí)數(shù)據(jù)以及三級(jí)數(shù)據(jù)等。一級(jí)數(shù)據(jù)必須要及時(shí)獲取，二級(jí)數(shù)據(jù)則要進(jìn)行掌握，三級(jí)數(shù)據(jù)可以適當(dāng)進(jìn)行參考。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的到來(lái)對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都造成了不小的沖擊，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提供了新的可能。尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)管理理念以及管理方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理上有了很大的創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有較多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身工作的認(rèn)識(shí)程度，并注意不斷融入創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理采用創(chuàng)新方法，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)額同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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