孔慶立 高其玥

【摘要】在建筑工程施工過程中，工程全過程造價(jià)的管控對(duì)建筑企業(yè)有著巨大的影響，只有科學(xué)合理的把控工程造價(jià)的全過程，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益有所幫助，才能夠有助于我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理;建筑經(jīng)濟(jì)管理

1、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)的意義

1.1確保了預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

所謂的造價(jià)全過程管理實(shí)際是對(duì)整個(gè)建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評(píng)估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對(duì)影響全過程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度

隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量和施工成本也會(huì)隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計(jì)劃。通過在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中運(yùn)用全過程造價(jià)理念，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。

2、工程全過程造價(jià)控制的概念

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本，主要是優(yōu)化整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和工程方案的主要依據(jù)，實(shí)施目標(biāo)管理，并綜合利用整體資源，提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統(tǒng)性和有序性。此外，每個(gè)階段的成本管理工作都必須指明相應(yīng)的成本層。這種控制方式影響整個(gè)工程，與建筑物的壽命密切相關(guān)。如果在所有過程中都發(fā)現(xiàn)了成本控制問題，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，最終降低項(xiàng)目的價(jià)值和功能。這種狀況的出現(xiàn)，容易給工程建設(shè)留下一定的安全隱患。因此，施工期間必須高度重視施工項(xiàng)目的全過程成本控制，順利推進(jìn)施工。

3、建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理的現(xiàn)狀

3.1對(duì)全過程造價(jià)控制缺乏重視

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑單位全過程造價(jià)控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關(guān)的管理措施，也會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象。造價(jià)成本的不科學(xué)直接導(dǎo)致制度被架空，落實(shí)性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進(jìn)行彌補(bǔ)，加大了建筑施工的成本支出。態(tài)度上的忽視直接造成后期各個(gè)環(huán)節(jié)工作的不順暢，甚至帶來(lái)了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2對(duì)全過程造價(jià)控制缺乏監(jiān)管

根據(jù)建筑工程管理施工來(lái)看，在全過程造價(jià)控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項(xiàng)都直接影響著造價(jià)控制的核心。在監(jiān)督不到位的情況下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象將非常嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制度，在實(shí)際控制及管理的過程中，監(jiān)督工作實(shí)效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴(yán)重，難以形成實(shí)質(zhì)性的規(guī)范作用。

4、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的措施

4.1設(shè)計(jì)階段的控制措施

進(jìn)入設(shè)計(jì)階段可以完善競(jìng)爭(zhēng)體制，事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式應(yīng)使設(shè)計(jì)者思考更多的功能，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，增加設(shè)計(jì)變更的成本計(jì)算方法與適當(dāng)?shù)奶岣咴O(shè)計(jì)者激勵(lì)成本，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，更多的專家意見與最優(yōu)化的方案給設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者帶來(lái)更多的利益。

4.2 施工階段的控制措施

在工程施工階段，施工成本嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，按照設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)工程人員，材料，設(shè)備等管理費(fèi)用要素，特別是參考材料成本管理，從源頭控制市場(chǎng)原材料價(jià)格，適當(dāng)?shù)墓?yīng)商做好入庫(kù)組織材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量不穩(wěn)定，從而減少成本支出。另外，確保施工者的施工技術(shù)、施工方法等，制定施工方案。

4.3工程竣工的結(jié)算控制和管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會(huì)有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價(jià)不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價(jià)失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會(huì)根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無(wú)誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。

4.4加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價(jià)管理和控制的強(qiáng)大后盾，不僅能打通各個(gè)環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施的具體情況，加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程造價(jià)的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

4.5增強(qiáng)全過程中靈活性調(diào)整

在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)工程和施工完工這四個(gè)環(huán)節(jié)里，分別進(jìn)行造價(jià)管理，以便根據(jù)實(shí)際操作情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以低成本、高回報(bào)的原則，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在材料的采購(gòu)過程中，要多次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保證材料的質(zhì)量下，將價(jià)格壓到最低。除此之外，企業(yè)可以尋找國(guó)際上在全過程工程造價(jià)上有較多經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，可以開展國(guó)際的學(xué)術(shù)論壇，進(jìn)行學(xué)術(shù)方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑管理領(lǐng)域上更進(jìn)一步。

4.6增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門也是全過程造價(jià)控制的一個(gè)重要部分。設(shè)置這個(gè)部門之后，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)糾正，減少公司的工程支出，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自從設(shè)立這樣的部門，公司的經(jīng)濟(jì)效益比之前提高了 15%。而且建筑工程全過程控制就是要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會(huì)根據(jù)事情的發(fā)展分清主次。如果現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)很大的損失，或許都無(wú)法正常實(shí)施。在項(xiàng)目的各個(gè)階段采取不同的管理措施和控制方法，實(shí)行全過程成本管理和控制新模式，節(jié)省了很多成本。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，有越來(lái)越多的施工項(xiàng)目需要我們用最少的時(shí)間、最低的成本和最高的質(zhì)量去完成，因此，全過程工程造價(jià)在工程管理中所扮演的角色就愈發(fā)重要：優(yōu)秀的全過程工程造價(jià)管理不僅僅能提高工程管理的水平，還會(huì)大大降低項(xiàng)目的成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐茹申.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J]建材與裝飾，2017（50）：171-172.

[2]宋麗娟.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J]科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（12）：54-55.