張琴

【摘要】隨著中國基本建設項目數(shù)量的增加，相關(guān)工程成本預算管理工作的重要性也應該得到重視。加強預算審查工作，是要確保有關(guān)的建設公司有效減少項目建設過程中的資金投入，并確保資金投入更加科學合理。

【關(guān)鍵詞】項目成本;預算審查;問題;方法

要真正增強工程成本審核，最重要的是通過在實際成本管理過程中不斷提高相關(guān)管理任務的科學性和合理性，更好地應對各種成本問題。由于市場經(jīng)濟的影響，一些原有的管理模式實際上無法管理當前的工程開發(fā)階段，因此從實踐的角度出發(fā)，有必要尋求有效的管理措施，通過成本管理來管理相關(guān)成本。您可以通過工作內(nèi)容有效地管理項目成本。在實際成本審計工作中，審計過程是否科學，審計結(jié)果是否準確，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

1、造價審核方法

初步結(jié)算審查工作的重點包括：項目規(guī)模的準確性，單價是否合理以及成本計算是否正確。根據(jù)示意圖，合同，標書，合同和會議的組合，必須根據(jù)相關(guān)文件計算和驗證分鐘和完井信息，例如第三方地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)，工程變更簽證，材料和設備價格簽證以及隱藏的項目驗收記錄。接下來，本文將簡要介紹當前項目成本初步結(jié)算審查的主要方法。

1.1比較分析方法

比較分析法主要用于預算審查，是指對建筑規(guī)模，標準與項目審批，工程量與設計圖，單位應用與規(guī)定標準，材料與人工單價和統(tǒng)計信息進行比較。比較等，以發(fā)現(xiàn)預算中的問題和差異，并確定設計預算中差異的程度和準確性。

1.2全面審核方法

全面審查方法，是指根據(jù)建筑圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行的定額，施工組織設計，合同或合同以及有關(guān)成本計算的規(guī)定和文件，審查固定單位成本和工程數(shù)量的成本計算。這種方法比較全面。它的效果很好，但是由于工作量很大，因此，如果您的項目相對較小且投資額不大，則可以使用此方法。

1.3聯(lián)合會審分析方法

聯(lián)合審查方法是指邀請有關(guān)部門對預先確定的事項進行聯(lián)合審查并提供審查意見，解釋專家提出的問題，分析和審查研討會并確認原始預算估計的專家。

1.4重點審核方法

關(guān)鍵審計方法與整體審計有關(guān)，主要是指對項目預結(jié)算主體的關(guān)鍵審計，減少了工作量，提高了工作效率。

2、優(yōu)化造價審計質(zhì)量的有效措施

2.1提高預算工作的效率

在編制預算之前，相關(guān)的評審人員應去施工現(xiàn)場，充分了解實際施工情況，并清楚地分析項目的總體施工特點，以提高準備工作的效率。此外，應該對藍圖，地形調(diào)查文件，設計標準和其他相關(guān)材料進行詳細分析，并且可以通過初步了解實際預算構(gòu)成中各個環(huán)節(jié)的需求來提高預算編制的準確性。其次，預算員在編制預算時，需要了解設計圖的設計思想，將設計圖與施工現(xiàn)場的實際情況結(jié)合起來，并根據(jù)項目的實際需要進行定額單價確定，以保證定值數(shù)據(jù)的準確性。減少出現(xiàn)諸如遺失物品和錯誤之類的問題。最后，必須對價格進行管理，以便在建設項目期間可以使用所有類型的原材料。通常情況下，工程材料占項目總成本的60%以上，因此改善設施，設備和材料管理可以有效地提高預算的準確性。您需要建立一個全面的預算數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫，并收集和輸入諸如價格，性能，數(shù)量，類型和市場材料的使用方向之類的信息，以便可以對材料市場中的價格變化做出準確的判斷。預算管理的有效性。

2.2嚴格批準成本審核的相關(guān)內(nèi)容

由于在實際施工過程中未完成建設項目，因此成本預算的相關(guān)工作可能會發(fā)生變化。該更改對總體成本審計控制有很大影響。因此，在施工過程中，有必要嚴格審批有關(guān)費用內(nèi)容，增強審計工作的實效性。有關(guān)審批人員必須準確了解施工實際情況，如有施工變更，請說明變更原因。如果是由于人為錯誤等問題引起的，可以根據(jù)實際情況進行相應的處罰，從而可以持續(xù)提高成本審計工作的效率。

2.3在施工階段加強預算管理

在實際的工程項目中，項目的建設階段對項目成本的變化影響最大。因此，為了增強預算審查的整體有效性，有必要在建設階段不斷改進預算管理。在施工階段，我們建議您妥善管理預算管理人員，以便相關(guān)人員可以在成本管理過程中根據(jù)合同條款和與成本預算管理相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行準確的工作。此外，有必要全面了解技術(shù)水平，合同的實際要求等，并強調(diào)現(xiàn)場人員的管理和控制。最后，必須根據(jù)適用的法規(guī)充分理解并記錄在項目建設過程中發(fā)生的所有超支費用，并且在調(diào)查階段，必須分析有關(guān)超支問題的相關(guān)信息，盡快采取措施并采取措施。在建設項目的過程中，提供了可靠的解決方案，以有效減少由于未管理的項目成本而造成的各種經(jīng)濟損失。

2.4加強和加強預算管理人員的綜合能力

為了切實加強對項目成本的預算審查，建議相關(guān)預算管理人員進行專業(yè)技能培訓，以增強相關(guān)人員在預算管理發(fā)展中的實際能力，有效提高預算管理的準確性。建議通過定期會議進行分析和經(jīng)驗交流，以改善相關(guān)人員的積累經(jīng)驗。此外，您可以建立適當?shù)某杀拘畔⒕W(wǎng)絡，以學習和理解不同地區(qū)的不同成本管理方法和經(jīng)驗。不斷改善相關(guān)預算管理人才隊伍的組成，增強工程項目成本管理能力。

2.5加強現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是結(jié)算前審核的重要基礎(chǔ)，因此必須加強現(xiàn)場簽證管理，必須通過項目執(zhí)行單位逐一檢查所有簽證表格的合法性，準確性，可靠性和完整性。如果不清楚簽證的原因，則應檢查簽證的原因，并檢查項目竣工圖，有必要檢查每個變更談判表的內(nèi)容是否已修改到竣工圖上，以及竣工圖和實際項目在工程現(xiàn)場是否一致。

結(jié)語：

項目建設的成本管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，而且可以根據(jù)圖紙在一定水平上建設項目。在進行項目成本預算審查時，相關(guān)的企業(yè)團隊必須繼續(xù)通過改進對各種類型的成本溢出和其他情況的響應，來加強人才團隊的培訓并改善成本管理任務。

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