徐鼎杰

【摘要】盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下電商企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠超前的戰(zhàn)略思想，還要依靠?jī)?nèi)部管理控制來降低企業(yè)運(yùn)行成本。這就使得管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部控制的有力工具在電商企業(yè)中的作用愈加明顯。本文旨在對(duì)管理會(huì)計(jì)及電商企業(yè)成本控制重要作用有深入認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，遵循管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用原則，提出電商企業(yè)成本控制引入管理會(huì)計(jì)的策略分析。

【關(guān)鍵詞】電商企業(yè);成本控制;管理會(huì)計(jì);策略

新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電商企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如雨后春筍般涌現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電商企業(yè)只有在保持自身特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的原則，盡可能降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本消耗，才能使企業(yè)立于不敗之地。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控的具體應(yīng)用的有效手段，能夠?yàn)殡娚唐髽I(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)決策支持，使其全面掌握企業(yè)發(fā)展情況，把握發(fā)展方向，推動(dòng)發(fā)展進(jìn)程，從成本控制角度進(jìn)一步提升企業(yè)效益，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)及電商企業(yè)的成本控制

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是在融會(huì)貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)規(guī)劃等基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、規(guī)劃及管控的過程。管理會(huì)計(jì)包含多種較強(qiáng)適用性的管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、成本管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理等方面都具有積極意義。尤其是在成本管理中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)有效實(shí)行成本控制，優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的達(dá)成。

（二）電商企業(yè)成本控制的重要作用

降低成本可以為企業(yè)帶來另一種形式的利潤(rùn)。通過對(duì)影響成本的因素和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。電商企業(yè)是近幾年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使成本控制對(duì)于電商企業(yè)抵抗外部壓力、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)顯得尤為關(guān)鍵。成本降低，電商企業(yè)就可以留出空間采取降價(jià)促銷等方式刺激銷量、從而留有余力提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更多發(fā)展。

二、電商企業(yè)在成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的原則

（一）目標(biāo)性原則

在電商企業(yè)的成本控制中，管理會(huì)計(jì)的作用無疑是顯著的。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)首先要遵守的就是目標(biāo)性原則，即明確且的經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo)，在全面分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在電商企業(yè)成本管控中的應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）全面性原則

全面性原則即是指電商企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行成本控制時(shí)要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、績(jī)效管理，等等。每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)影響成本控制的結(jié)果，因此在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行全盤思考。

（三）安全性原則

網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展推動(dòng)著電商企業(yè)的生命軌跡，同時(shí)也影響著電商企業(yè)的生存發(fā)展。每天電商企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生海量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、交易數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)工具在控制電商企業(yè)成本時(shí)要注重對(duì)于企業(yè)信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的影響，在確保會(huì)計(jì)信息安全的基礎(chǔ)上完成降低成本的任務(wù)。

三、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行電商企業(yè)成本控制的策略

（一）樹立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，明確成本控制目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。電商企業(yè)的管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想，尤其是在成本控制方面要建立管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的重要作用，并且要讓企業(yè)的全體人員都要明確成本控制目標(biāo)，并支持管理會(huì)計(jì)工作，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

（二）搭建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督

在制定了成本控制戰(zhàn)略之后，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與成本控制實(shí)務(wù)相結(jié)合，理清成本控制中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)系，從消耗最大的成本花費(fèi)入手，分析其重要性與必要性，按比例進(jìn)行削減。同時(shí)，要將績(jī)效管理與成本控制融合在一起，形成全員“節(jié)能降耗”的良好氛圍。此外，要利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)成本控制的全過程監(jiān)督，積極推動(dòng)成本控制目標(biāo)的完成進(jìn)度。

（三）使用多元管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)成本控制能力

為了能夠更好地進(jìn)行成本控制，幫助電商企業(yè)認(rèn)清自身發(fā)展形勢(shì)，管理者可以運(yùn)用作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本法等多元管理會(huì)計(jì)方法相互融合或搭配使用，實(shí)現(xiàn)不同方法之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不同情況適用不同的管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)管理者成本控制能力。同時(shí)，要持續(xù)提升會(huì)計(jì)信息建設(shè)水平，利用ERP、OA等信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與配合，做到精細(xì)化成本管控，提高資源利用率。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代為電商企業(yè)的生存發(fā)展提供了巨大的空間。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之根本就在于盈利和降耗，而成本控制則是企業(yè)降耗的主要途徑。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具成功地進(jìn)行成本控制不僅能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理質(zhì)量提升管理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，電商企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期認(rèn)清自身的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身情況，科學(xué)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，搭配不同的管理會(huì)計(jì)方法，著力增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，遵循目標(biāo)性、全面性、安全性的原則，將成本核算落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將成本管控精細(xì)到每個(gè)流程，用好管會(huì)計(jì)工具，切實(shí)發(fā)揮成本控制的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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