王洪梅 宋淑琴

【摘要】城市化建設的速度越來越快，各項基礎設施建設也在逐漸的完善，然而在市政道路建設過程中，項目管理中呈現(xiàn)的問題也越來越凸顯。因此在本文中就針對市政道路工程管理中存在的問題以及相應的解決措施進行了分析和探討，希望能夠切實提高市政道路工程項目管理水平，促進交通行業(yè)的順利發(fā)展。

【關鍵詞】市政道理工程;項目管理;問題;措施

1、引言

現(xiàn)如今城市化建設的腳步不斷加快，各項基礎設施也逐漸完善，城市發(fā)展過程中市政道路建設已經成為重點項目，需要配合現(xiàn)代化發(fā)展的路徑，加強市政道路工程建設項目管理。隨著城市化建設腳步的進一步發(fā)展，我國市政道路工程管理中所暴露出的問題也越來越凸顯，進行有效的項目管理，能夠保證市政道路工程建設的順利進行，所以施工企業(yè)必須加大管理力度，對于施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，切實提高工程項目的建設質量。

2、市政道路工程管理問題分析

2.1 項目管理不協(xié)調

要想確保市政道路工程建設的順利進行，就必須針對工程項目的進度進行妥善的管理，由于施工的進度和工程項目的成本投入成正比，建設速度越快也就會產生更多的成本開銷，反之亦然，但是如果在市政道路工程建設過程中，其施工質量和進度不成正比，也就是說雖然能夠保證工程項目按照約定的周期完成施工，但是由于沒有針對施工細節(jié)加大管理力度，也必將會導致使用道路出現(xiàn)安全隱患。在工程項目實際建設過程中，很多施工企業(yè)過度關注施工進度和施工成本，并沒有對質量進行嚴格的管理，及時按照約定的周期完成施工，工程項目的質量也得不到保障，這也就體現(xiàn)出市政道路工程管理質量、進度和成本之間的不平衡性。

2.2 對于隱蔽工程的認識不足

近幾年來，我國城市化發(fā)展的速度越來越快，市政道路工程的建設也越來越完善，在道路建設過程中有很多隱蔽工程，加大對隱蔽工程的管理，能夠保證市政道路建設的順利進行，切實提高施工質量。如果沒有對隱蔽工程進行嚴格的管理，會給市政道路建設帶來很多的隱患，甚至威脅到施工的順利進行，隱蔽工程能夠針對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，準確判斷出施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，針對有可能出現(xiàn)或者即將發(fā)生的問題，采取有針對性的解決措施，盡量降低損失，保證施工企業(yè)的經濟效益。

2.3 工期短，準備時間倉促

市政道路工程正式開始施工之前需要進行充足的前期規(guī)劃，一般來說工程項目的周期，是對工程項目總體的把控，在預定的周期內進行合理的研究和規(guī)劃制定最佳的施工方案，保證在規(guī)定的周期內完成工程項目的建設，保證工程項目的建設質量。然而，在大多施工項目建設過程中，施工周期要求比較嚴格，沒有進行有效的利用，很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短工程項目的周期，不僅會影響到工程項目的施工質量，還會威脅到施工人員的生命財產安全，對于道路的長期使用來說降低成本也不是最佳的施工方案。

3、市政道路工程項目管理的新思路

3.1 做好施工準備工作

市政道路工程建設是一項非常復雜性的工作，不論是施工材料、施工人員還是施工環(huán)節(jié)，都有著很高的要求。所以，在正式開始施工之前，一定要進行充足的準備工作，正確安排工程項目的施工周期，針對施工進度進行嚴格的管理，進行充足的準備工作，特別是在施工之前對于工程施工中使用到的材料以及人員進行科學合理的安排，才能夠保證施工的順利進行。

3.2 協(xié)調好各環(huán)節(jié)的管理工作

第一，現(xiàn)場管理。管理人員需要根據(jù)設計圖紙以及施工標準的要求，對施工現(xiàn)場進行布置，設置好平面圖、警示牌、疏散圖以及人員名單，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作為好或現(xiàn)場的整潔，同時還應該對施工現(xiàn)場的材料和設備進行嚴格的管理，安排專門的人員進行設備的維護和材料的管理。第二，合同管理。進行合同簽訂之前需要對合同內的條款進行認真的確認，如果存在不合理之處，管理人員需要進行全程監(jiān)督，確保能夠符合合同的要求，并做好合同的存檔工作，為后續(xù)的工程管理提供經驗。第三，信息管理?，F(xiàn)如今我國已經處于信息化時代進行市政道路工程的管理，也應該加大計算機技術的應用力度，提高信息化水平，建立完善的信息化管理體系。

3.3 施工過程要嚴格的進行進度把控

對市政道路工程進行項目管理，需要在保證質量的前提下，盡量縮短施工周期，控制好工程項目的進度，調節(jié)施工速度，盡量減少由于拖延施工周期導致的成本浪費，保證市政道路工程能夠順利進行，在施工環(huán)節(jié)還應該針對各個環(huán)節(jié)進行不斷的優(yōu)化，加大管理力度。

3.4 安全方面的管理

市政道路工程施工過程中，首先，就應該提高管理人員的安全意識，進行認真的安全演練和安全先講。第二，還應該提高施工人員的培訓力度，尤其是特種作業(yè)人員必須持證上崗。第三，配備好安全勞保用品，所有的工作人員進入到現(xiàn)場都應該正確佩戴安全防范用具，保證人員安全。在施工之前還應該對施工過程中有可能出現(xiàn)的安全風險進行認真的評估，根據(jù)施工進度及時調整和更新，此外在施工過程中還應該定期組織安全隱患的排查，將施工現(xiàn)場的安全隱患盡量消除。

結語：

市政道路工程的建設對于城市的未來發(fā)展具有非常重要的意義，提高項目管理水平能夠使工程資源得到科學合理的利用，節(jié)約施工企業(yè)的成本投入，還能夠從根本上提高市政道路工程的施工質量。相信未來我國市政道路工程的管理水平將會越來越高，能夠對工程項目進行有效的控制，提高施工效果，節(jié)約不必要的資源浪費，促進生態(tài)城市建設的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]溫陽利，徐浩洋.市政道路工程項目管理淺談[J].城市建設理論研究（電子版），2019（13）：31.

[2]顏偉平.如何提升市政道路工程管理質量[J].建材世界，2019，40（02）：116-118.

[3]譚林舫.市政道路工程項目中的質量管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2019（07）：159.

[4]閆海燕.市政道路工程項目管理措施分析[J].科技資訊，2019，17（03）：114+116.

[5]段旭朝.市政道路工程項目管理的強化措施[J].山西建筑，2018，44（27）：239-241.