程成

[提要] 近年來，各種新技術(shù)的出現(xiàn)使更多的會計人才投入到更有財務(wù)價值的工作中去，逐步參與到業(yè)務(wù)管理層面、數(shù)據(jù)管理層面，乃至戰(zhàn)略管理層面的管理決策活動中去。本文利用財務(wù)共享中心實現(xiàn)對業(yè)績評價方法的改進，彌補海信集團財務(wù)管理方面的不足。

關(guān)鍵詞：業(yè)績評價;傳統(tǒng)考核體系;財務(wù)共享中心

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年3月25日

一、何為業(yè)績評價

業(yè)績評價是指通過綜合評估系統(tǒng)并制定相應(yīng)的評估標準，定量和定性分析相結(jié)合，通過對一段時間的企業(yè)業(yè)務(wù)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險和業(yè)務(wù)運營的分析來對企業(yè)業(yè)績作出評價的數(shù)學(xué)統(tǒng)計和運籌學(xué)方法。對企業(yè)的業(yè)績評價作出全面、科學(xué)的判斷，可以作為重要依據(jù)，在經(jīng)營者行使相關(guān)權(quán)利的時候為其提供幫助;可以強化相關(guān)監(jiān)管者對于企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制的能力;也可以為相關(guān)政府部門、債權(quán)人、公司雇員和其他利益相關(guān)者提供有效的信息支持。

二、海信集團現(xiàn)行績效考核方法

海信集團是一家以生產(chǎn)銷售電器為主的國有企業(yè)。按照政策要求，將評價企業(yè)全面業(yè)績指標體系分為定量財務(wù)績效指標和定性管理業(yè)績評估指標，財務(wù)業(yè)績占評估指標總比重的70%，管理績效占30%。目前，采用的業(yè)績評價方法是從定量財務(wù)績效評價和定性管理業(yè)績評價兩個方面展開的。在此基礎(chǔ)上，海信電器采用的績效評估方法利用功效系數(shù)法原理，根據(jù)已建立的評分模型和企業(yè)所在行業(yè)的標準值進行計算，最后獲取企業(yè)評估指標的實際價值。具體如下：

（一）定量財務(wù)績效業(yè)績評價指標

1、企業(yè)盈利能力指標：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率 。

修正指標：銷售（營業(yè)）利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率。

2、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率。

修正指標：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

3、 企業(yè)債務(wù)風險指標：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)。

修正指標：速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率。

4、企業(yè)經(jīng)營增長指標：銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率。

修正指標：銷售（營業(yè)）利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率。

（二）定性管理業(yè)績評價指標

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行。戰(zhàn)略管理評價主要反映企業(yè)所制定戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合企業(yè)實際，員工對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知程度，戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施及其執(zhí)行力，以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果等方面的情況。

2、發(fā)展創(chuàng)新。發(fā)展創(chuàng)新評價主要反映企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新、工藝革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌培育、市場拓展、專利申請及核心技術(shù)研發(fā)等方面的措施及成效。

3、經(jīng)營決策。經(jīng)營決策評價主要反映企業(yè)在決策管理、決策程序、決策方法、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責任追究等方面采取的措施及實施效果，重點反映企業(yè)是否存在重大經(jīng)營決策失誤。

4、風險控制。風險控制評價主要反映企業(yè)在財務(wù)風險、市場風險、技術(shù)風險、管理風險、信用風險和道德風險等方面的管理與控制措施及效果，包括風險控制標準、風險評估程序、風險防范與化解措施等。

5、基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理評價主要反映企業(yè)在制度建設(shè)、內(nèi)部控制、重大事項管理、信息化建設(shè)、標準化管理等方面的情況，包括財務(wù)管理、對外投資、采購與銷售、存貨管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律事務(wù)等。

6、人力資源。人力資源評價主要反映企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、人才引進、人才儲備、人事調(diào)配、員工績效管理、分配與激勵、企業(yè)文化建設(shè)、員工工作熱情等方面的情況。

7、行業(yè)影響。行業(yè)影響評價主要反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場占有率、對國民經(jīng)濟及區(qū)域經(jīng)濟的影響與帶動力、主要產(chǎn)品的市場認可程度、是否具有核心競爭能力以及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力等方面的情況。

8、社會貢獻。社會貢獻評價主要反映企業(yè)在資源節(jié)約、環(huán)境保護、吸納就業(yè)、工資福利、安全生產(chǎn)、上繳稅收、商業(yè)誠信、和諧社會建設(shè)等方面的貢獻程度和社會責任的履行情況。

海信集團的財務(wù)指標數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)年度財務(wù)會計決算報表及審計報告、關(guān)于經(jīng)營管理情況的說明等資料;非財務(wù)數(shù)據(jù)通常通過專家評估和評分來完成，并且必須至少雇傭7名專家。評審專家應(yīng)根據(jù)對評價基準的全面了解，了解公司管理績效狀況，采用綜合分析判斷法對企業(yè)管理績效指標進行分析和評估，確定每個指標的級別，并直接給出評估分數(shù)。

三、現(xiàn)有業(yè)績評價方法存在的問題

海信集團現(xiàn)有業(yè)績評價方法有三個方面的問題。第一，海信集團公司業(yè)務(wù)較多，每筆業(yè)務(wù)涉及的部門也較多，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和各種績效評價信息收集困難，需要時間較長。第二，海信集團采用的是傳統(tǒng)會計核算方法，這就使其也具有傳統(tǒng)會計核算的缺點，即會計信息真實度難以保證，其質(zhì)量不高。第三，現(xiàn)行過期業(yè)績評價體系并未考慮到所有者權(quán)益的影響。國企的所有者權(quán)益為國家，并非社會組織或個人，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者可能會為了自身的各種利益鋌而走險，通過虛構(gòu)利潤達成自身目的。

四、解決方案

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一種新的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，并在許多跨國公司和大型集團公司內(nèi)推廣使用，那就是財務(wù)共享中心。財務(wù)共享是將位于不同國家和地區(qū)的公司的會計工作帶到共享服務(wù)中心進行簿記和報告，但受到一些國家和地區(qū)的法律限制，這種方法只能在合法的國家和地區(qū)使用。建立財務(wù)共享中心雖然不能建立全新的業(yè)績評價方法體系，但它完全可以做到對現(xiàn)有的業(yè)績評價方法進行改進。在新時代下，憑借新技術(shù)，通過建立財務(wù)共享中心來對海信集團現(xiàn)有業(yè)績評價方法進行改進是切實可行的方法。

海信集團作為一家制造業(yè)企業(yè)，首先在相性方面，在應(yīng)用財務(wù)共享中心時也比其他類型的企業(yè)更為適用。在企業(yè)業(yè)績評價方面，海信集團在進行業(yè)績評價時，其財務(wù)指標數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)的評價年度財務(wù)會計決算報表及審計報告、關(guān)于經(jīng)營管理情況的說明等資料，收集并整理相關(guān)資料是相當繁瑣費時的，會消耗企業(yè)的大量資源。而建立財務(wù)共享服務(wù)中心可以顯著提高公司的財務(wù)管理水平，通過將作業(yè)流程標準化，去掉多余的步驟和流程，就可以使財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整合所需的時間大大縮短，將企業(yè)在進行業(yè)績評價相關(guān)工作時的難度大大降低。在統(tǒng)一標準之后，企業(yè)會計信息的質(zhì)量也會得到保證，使各種可能存在的舞弊現(xiàn)象被扼殺于搖籃之中。而建立財務(wù)共享中心，不僅僅可以在企業(yè)業(yè)績評價方面對企業(yè)有所幫助，在其他方面也可以為企業(yè)帶來相當大的收益。

根據(jù) 《2017中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報告》，在接受調(diào)研的所有企業(yè)（涉及 16 種行業(yè)）中，占比例最高的調(diào)研企業(yè)為制造業(yè)，有20.9%;其次是金融行業(yè)（11.8%）、工程建筑及房地產(chǎn)行業(yè)（10.8%）。這說明我國企業(yè)已經(jīng)逐步開始進行財務(wù)共享中心的建設(shè)。而海信作為一家制造業(yè)企業(yè)，在對財務(wù)共享中心相性較好、較能適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)的情況下，響應(yīng)國家號召并順應(yīng)潮流進行財務(wù)共享中心的建設(shè)是必然的。

從企業(yè)本身的盈利能力來說，首先，企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展能力、環(huán)境適應(yīng)能力和戰(zhàn)略決策能力的提升，資金流、實物流與信息流必須共享合一，充分利用大數(shù)據(jù)信息資源優(yōu)勢，著力推進管理創(chuàng)新和管理信息化升級，其中財務(wù)共享服務(wù)實施 是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，根據(jù)王玉法（2019）等人的研究表明，實施財務(wù)共享服務(wù)可以顯著提高企業(yè)的盈利能力和企業(yè)價值，并且其提升的幅度與財務(wù)共享服務(wù)持續(xù)的時間并沒有顯著的正相關(guān)關(guān)系，也就是說，只要建立起財務(wù)共享中心開展財務(wù)共享工作，就能起到立竿見影的效果。

最后，財務(wù)共享服務(wù)中心可以處理繁雜的非核心工作，大大減少企業(yè)管理人員的工作任務(wù)。財務(wù)工作人員不需要再進行繁復(fù)的會計核算工作，可以將更多的精力集中到更具有財務(wù)價值的工作中去，能夠為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]顧全根.集團公司財務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃研究[J].會計之友，2019（21）.

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[3]周鮮華，王璐瑤，梁左惠子，張羽兮.財務(wù)共享模式下集團企業(yè)資金管理模式研究——以碧桂園為例[J].財會通訊，2019（28）.