趙亮

【摘要】本文簡要介紹了土建工程中地基施工任務，分別從管理觀念、作業(yè)人員專業(yè)性、管理模式三個角度加以闡述地基工程運行期間存在的管理問題，并且提出了地基施工應采取技術(shù)管理措施：樹立施工單位正確的管理觀念、提升技術(shù)人員專業(yè)性、完善施工管理模式、健全施工程序、制定科學的施工規(guī)劃，以此提升土建工程的作業(yè)能力，保障其施工技術(shù)符合工程建設需求。

【關鍵詞】作業(yè)人員;土建工程;地基強夯技術(shù)

1、地基施工任務簡述

在荷載發(fā)展的作用下，土建工程中逐漸成立了地基作業(yè)項目，對建筑工程實現(xiàn)了地層的整體分析，參考綜合荷載的相關規(guī)定，開展結(jié)構(gòu)性分析，有效獲取已建工程相關數(shù)據(jù)，試圖增強地基的基本屬性，提升其穩(wěn)定性，以此保障土建工程開展地基施工作業(yè)的整體效果。地基作業(yè)運行期間，應優(yōu)化地基性能，實現(xiàn)最大程度地控制沉降問題，將沉降事件控制在允許的范圍內(nèi)，以此實現(xiàn)地基深坑屬性符合相關作業(yè)標準，保障土建地基作業(yè)質(zhì)量。土建地基作業(yè)期間，如若存在方案問題，應采取應急性措施，采取加固控制方式，融合在施工方案中，以此保障地基工程的作業(yè)質(zhì)量。

2、地基施工任務存在的問題

2.1管理觀念不適用

土建工程在開展地基作業(yè)期間，應加強施工全程的技術(shù)管理與質(zhì)量保障，以此順應市場經(jīng)濟對建筑質(zhì)量的需求。然而，在實際地基作業(yè)期間，作業(yè)人員采取的技術(shù)管理觀念，已然無法適應當前社會經(jīng)濟需求。地基作業(yè)的管理者，采取的管理觀念，沿用傳統(tǒng)方式，對技術(shù)更新、引進等流程，較為生疏，難以順應技術(shù)管理的科技化需求，造成技術(shù)管理不具有時效性，削弱了決策管理的調(diào)整能力。與此同時，管理觀念的滯后問題，在一定程度上威脅著地基作業(yè)安全，甚至會增加地基建設的經(jīng)濟成本。

2.2作業(yè)人員專業(yè)性不佳

土建工程開展地基項目作業(yè)期間，作業(yè)人員應具備專業(yè)的作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理能力、豐富的作業(yè)經(jīng)驗，以此保障地基作業(yè)的良好完成。然而，在實際地基作業(yè)期間，技術(shù)管理工作尚未引起施工單位的廣泛關注，造成管理人員難以發(fā)揮自身價值，無法實現(xiàn)地基工程的技術(shù)管理，威脅著工程作業(yè)的安全，不利于土建工程的作業(yè)發(fā)展。

2.3管理模式運行不暢

土建工程在開展地基作業(yè)期間，其內(nèi)在的技術(shù)與質(zhì)控兩個方面，均應嚴格遵守相關規(guī)范，保障技術(shù)應用與工程建設的標準化，為土建工程的有序運行提供基礎條件。然而，土建工程在開展地基作業(yè)期間，存在較為嚴重的集權(quán)問題，實操能力的欠佳，嚴重威脅著技術(shù)管理的整體效果。為此，地基工程管理人員，應制定具有高度可行性的管理流程，以此減少濫用職權(quán)事件發(fā)生，維護管理的權(quán)威性。

3、地基施工應采取技術(shù)管理措施

3.1樹立施工單位正確的管理觀念

土建工程開展地基作業(yè)時，應用的技術(shù)交底工藝，是一項頗具系統(tǒng)性流程。此工藝實現(xiàn)了技術(shù)與作業(yè)兩個部門的工作人員，建立良好的溝通機制，促進技術(shù)管理人員及時獲取作業(yè)狀態(tài)，為地基建設提供較為科學的管理流程，提升作業(yè)行為的約束性，借助其規(guī)范化作業(yè)行為，保障地基工程的作業(yè)質(zhì)量。為此，地基工程管理人員，應樹立正確的管理理念，促進技術(shù)交底工藝的完整實施，提升土建工程的建設力度[1]。

土建工程技術(shù)管理人員，樹立正確的管理理念，應采取的措施有：

（1）加強技術(shù)管理人員的思想認識，為其講解傳統(tǒng)的管理思路，與當下的市場經(jīng)濟發(fā)展存在沖突的點，為其樹立正確的觀念認識，以此樹立其正確的管理理念，為其加強技術(shù)管理奠定基礎;

（2）定期組織技術(shù)管理人員參觀其他地基作業(yè)的現(xiàn)場，觀后以開會形式，讓技術(shù)管理人員逐一分析作業(yè)現(xiàn)場存在的問題、值得學習的地方，以此培養(yǎng)其良好的管理思維，逐漸發(fā)展其管理能力，為地基作業(yè)技術(shù)管理的良好發(fā)展奠定基礎;

（3）要求技術(shù)管理跟進科技的發(fā)展，定期與IT企業(yè)取得聯(lián)系，試圖獲取更為先進的作業(yè)器具，通過實踐交流的方式，增強其對技術(shù)管理工作的理念，逐漸完善其管理職能，促進其在土建工程開展地基作業(yè)時，發(fā)揮其良好的技術(shù)管理能力，為土建工程的順利運行奠定基礎條件。

3.2提升技術(shù)人員專業(yè)性

3.2.1培養(yǎng)土建單位人員的專業(yè)性

地基建設是保障建筑工程整體性能的關鍵環(huán)節(jié)，在保障作業(yè)技術(shù)獲得良好管理的基礎上，開展作業(yè)人員施工能力的訓練，以此增強其作業(yè)能力，加強施工工藝作業(yè)效能的發(fā)揮。為此，增強技術(shù)、作業(yè)兩部門人員專業(yè)技能的管理措施為：

（1）加大人才招聘力度，獲取土建工程專業(yè)性人才，促進土建工程良好發(fā)展，實現(xiàn)為土建單位注入新動力，以此提升技術(shù)人員的整體專業(yè)技能，加強技術(shù)團隊的指導能力，以此加強作業(yè)人員的施工管理，促進土建作業(yè)專業(yè)性發(fā)展;

（2）定期開展技術(shù)人員培訓工作，為技術(shù)人員提供專業(yè)性知識，提升其技術(shù)管理的專業(yè)性，實現(xiàn)改善土建工程技術(shù)管理的整體狀態(tài)，促進地基作業(yè)專業(yè)化運行;

（3）建立技術(shù)與作業(yè)兩個部門的良好溝通，促進技術(shù)管理人員及時獲取作業(yè)人員在實際作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，提升地基作業(yè)問題的解決能力，發(fā)揮技術(shù)管理人員的職能，借助溝通模式逐漸增強地基作業(yè)的專業(yè)性。

3.2.2重點施工技術(shù)

（1）地基強夯技術(shù)

地基強夯技術(shù)，旨在借助重物實施夯式碾壓，以此增強地基的穩(wěn)定性能，利用碾壓作業(yè)產(chǎn)生的物理作用，盡可能地減少沉降問題，達到夯實地基的效果。實施地基強夯技術(shù)期間，技術(shù)人員應勘測作業(yè)周邊的客觀條件，比如土壤屬性、排水性能等，結(jié)合作業(yè)周邊的客觀環(huán)境，制定較為適宜的工藝實施流程，選擇具有適應性的作業(yè)重物。作業(yè)重物重量不足時，難以達到強夯作業(yè)效果，應適當選擇作業(yè)重物，發(fā)揮強夯工藝效果，提升地基穩(wěn)定，促進地基作業(yè)技術(shù)管理的有序發(fā)展。

在重物合理選擇的基礎上，應關注作業(yè)周期的設計。如若強夯作業(yè)時間較長，極易造成地基結(jié)構(gòu)發(fā)生不良事件，比如坍塌，以此削弱土建工程的地基作業(yè)質(zhì)量;如若強夯時間不足，難以發(fā)揮強夯工藝的作業(yè)效果，影響著地基的穩(wěn)定性能，為后續(xù)工程建設提升了難度。此外，強夯工藝實施期間，應關注地基的結(jié)構(gòu)問題。地基結(jié)構(gòu)的合理性，是地基具有良好承重能力的基礎條件。如若地基結(jié)構(gòu)存在問題，極易造成承重不均勻問題，影響著地基整體性能。為此，土建施工團隊應選擇較為適宜的地基結(jié)構(gòu)，以此提升地基的穩(wěn)定性，保障地基的承載性。

（2）排水固結(jié)技術(shù)

排水固結(jié)技術(shù)應用在地質(zhì)松軟的施工區(qū)域，有助于保障地基結(jié)構(gòu)的整體性能。松軟地質(zhì)的土壤，借助排水閥，實現(xiàn)土壤排水處理過程。此工藝在一定程度上有效控制了土壤中的水分，通過降低土壤含水性，致使土壤發(fā)生沉降事件，當土壤沉降至臨界值時，增強其承載性能，繼而開展夯實工藝，以此簡化夯實作業(yè)流程，提升地基穩(wěn)定性，減少土質(zhì)沉降事件發(fā)生，加強地基技術(shù)管理效能，提升地基作業(yè)質(zhì)控能力[2]。

（3）土質(zhì)預壓技術(shù)

土質(zhì)預壓技術(shù)，在土木工程作業(yè)前期，采取科學的勘測方式，確定重物前期，開展預備工作。此技術(shù)的應用優(yōu)勢在于：有效夯實現(xiàn)場土質(zhì)，排除作業(yè)環(huán)境潛在的安全問題，為后續(xù)地基作業(yè)提供有利條件。此工藝在實施期間，有效排盡土質(zhì)中的水元素，作業(yè)方式有兩種：真空、堆載。前者預壓工藝，作業(yè)環(huán)境為地面下方位置的地基，借助豎井，將土質(zhì)中水分盡數(shù)排凈，以此降低土質(zhì)的水占比，發(fā)揮良好的預壓工藝實施效果。

后者預壓工藝，作業(yè)環(huán)境為地質(zhì)松軟的區(qū)域，將松軟土質(zhì)替換，選擇具有硬度的土質(zhì)，比如砂石，再行實施預壓工藝，將其充分夯實。土質(zhì)預壓技術(shù)應對不同屬性的土質(zhì)，采取兩者預壓工藝流程，以此有效增強地基的承載能力，減少地基沉降事件的發(fā)生，提升地基作業(yè)的技術(shù)管理能力，保障地基作業(yè)處于良好的質(zhì)控狀態(tài)，促進土木工程有序運行。

3.3完善施工管理模式

3.3.1健全施工程序

地基作業(yè)的技術(shù)管理組織，是保證土建作業(yè)安全的關鍵環(huán)節(jié)，應完善技術(shù)組織結(jié)構(gòu)，加強地基技術(shù)管理能力，確定技術(shù)管理人員的權(quán)責，規(guī)范技術(shù)標準、作業(yè)質(zhì)量等內(nèi)容。此外，土建工程企業(yè)的管理層，應在專業(yè)性技術(shù)管理理念、技術(shù)規(guī)范實施的基礎上，逐步完善土建工程的管理制度，促進地基工程建設的良好完成，全方位保障地基作業(yè)的整體安全性。

3.3.2制定科學的施工規(guī)劃

土建工程在開展地基作業(yè)的方案設計期間，應明確設計人員的責任內(nèi)容，保障其設計的作業(yè)流程，符合工程的實際需求。設計較為科學的施工方案，具體流程為：①設計人員應親臨作業(yè)現(xiàn)場，開展現(xiàn)場勘察工作，掌握作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)特征，獲取現(xiàn)場相關數(shù)據(jù)，為地基作業(yè)的良好實施，提供數(shù)據(jù)參考;②依據(jù)勘測結(jié)果，分析作業(yè)現(xiàn)場潛藏的安全問題，并提出較為適宜的措施，盡可能地減少安全事故的發(fā)生;③作業(yè)方案在實際設計期間，應保證圖紙參數(shù)的精準性，尤其是工程與地基兩者的承載力參數(shù)設計，并且給予允許誤差范圍，給予作業(yè)與驗收標準，實現(xiàn)對地基作業(yè)的高度管理。如若在參數(shù)設計時發(fā)現(xiàn)矛盾問題，應重新抵達作業(yè)現(xiàn)場實施勘察工作，校驗數(shù)據(jù)的精準性，排查矛盾所在，獲取較為準確的數(shù)據(jù)，以此提升施工方案的可行性，加強地基作業(yè)的技術(shù)管理與質(zhì)控能力[3]。

結(jié)論：

綜上所述，地基作業(yè)中，較為關鍵的因素是：技術(shù)、質(zhì)控。為此，在開展地基作業(yè)前期，施工單位應準確制定技術(shù)管理流程，加強地基作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控，并且為地基作業(yè)選擇較為適宜的施工工藝，提升施工技術(shù)與工程建設的匹配度，加強地基作業(yè)的技術(shù)管理能力，提升地基作業(yè)的質(zhì)控效果，保障地基作業(yè)的現(xiàn)場安全性，促進土建工程良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]苑仁鹿.土建工程地基施工技術(shù)及質(zhì)量控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：155+157.

[2]李洋.淺談土建工程中地基施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].河南建材，2019（01）：143-144.