陳貝貝，時慶娜，段家權(quán)，沈佳

蘇里格氣田作業(yè)施工現(xiàn)場精細化管理

陳貝貝，時慶娜，段家權(quán)，沈佳

（長慶油田分公司第五采氣廠， 陜西 西安 710018）

隨著環(huán)境保護要求的不斷提升，為提高氣田作業(yè)現(xiàn)場健康、安全和環(huán)境管理效果，結(jié)合當前安全環(huán)保形勢，分析了蘇里格氣田東部區(qū)塊現(xiàn)場作業(yè)管理存在的問題，采取了“一隊一檔”的精細化現(xiàn)場管理模式，從以往粗放式管理提升到針對各個作業(yè)隊伍的管理，從問題統(tǒng)計分析、重復問題管理、HSE業(yè)績考核等三個方面詳細論述“一隊一檔”管理過程，通過實施成果探討了氣井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保管理效果，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細化管理提供借鑒。

蘇里格氣田； 施工作業(yè)； 環(huán)境保護； 生產(chǎn)管理

自“新兩法”實施以來，新增了17條安全法規(guī)、提出了14項污染標準，特別是對于環(huán)保實行按日處罰、上不封頂原則，對于未有效履行“三同時”手續(xù)的要限期整改、恢復原狀。地方監(jiān)管也隨之越發(fā)嚴格，采取了現(xiàn)場與航拍相結(jié)合的督查模式，并實施公安、環(huán)保部門聯(lián)合執(zhí)法，對于違規(guī)情況從嚴處置。而氣田開發(fā)過程一直是地方安監(jiān)、環(huán)保部門關(guān)注的焦點，加之以往農(nóng)牧民安全環(huán)保意識持續(xù)加強，輿情管控難度大，任何微小事故事件都可能造成極其負面的社會影響，形成輿論焦點，這些給項目建設(shè)過程風險管控提出了更高要求[1]。氣田開發(fā)過程，不僅僅需要堅持以生產(chǎn)安全為基石，也需要注重環(huán)保的相關(guān)要求，落實好各項環(huán)保法和地方政府的相關(guān)制度，做到生產(chǎn)建設(shè)不能以環(huán)境污染為代價[2]。長慶蘇里格氣田為近年來高速勘探的大型氣田，勘探區(qū)域面積較廣，地處鄂爾多斯盆地北部，區(qū)域內(nèi)具有草原、黃土、沙漠、戈壁灘等多種地貌，生態(tài)環(huán)境復雜多樣[3]。在氣田開發(fā)過程不可避免的會對原始自然環(huán)境形成一定的損害，行之有效的監(jiān)管是落實環(huán)保要求的重要過程。

1 現(xiàn)場作業(yè)管理難度

1.1 風險管控難度大

蘇東氣田屬于典型的“三低”氣田，即儲層低孔隙度、低滲透率、低豐度，鉆完井工藝過程難度相對較大，氣田整體開發(fā)效果遠不如常規(guī)氣田。因此，容易造成鉆井承包商、試氣承包商的作業(yè)安全管理思想意識松懈。從現(xiàn)場管理的情況來看，鉆、試隊伍的井控設(shè)備維護保養(yǎng)、安裝以及井控應急處置能力短板較為突出，井控制度的落實仍需加強。加之近幾年是蘇里格地區(qū)開發(fā)產(chǎn)建規(guī)模巨大，呈現(xiàn)點多、面廣、戰(zhàn)線長，進一步加大了井控風險管控難度。

1.2 環(huán)保敏感度高

蘇東氣田地處毛烏素沙漠腹地，生態(tài)環(huán)境脆弱，區(qū)域內(nèi)有內(nèi)蒙古自治區(qū)沙地柏自然保護區(qū)、成吉思汗陵保護區(qū)、哈頭才當水資源保護區(qū)、扎薩克水庫及水資源保護區(qū)、烏審旗陶勒蓋水資源保護地等環(huán)境敏感區(qū)域[4]。鉆完井后產(chǎn)生的巖屑及廢液處置，給環(huán)境保護帶來較大壓力，且作業(yè)區(qū)域點多面廣、流動性強，極易引發(fā)環(huán)保事件。

1.3 承包商風險管理難度大

從現(xiàn)場實際情況來看，氣井作業(yè)隊伍不論是國有企業(yè)或者民營隊伍，對于現(xiàn)場的安全環(huán)保監(jiān)管均存在不同程度的不足，特別是民營隊伍，存在組織機構(gòu)不健全、管理人員缺失、設(shè)備陳舊、人員培訓不到位，安全環(huán)保投入少等現(xiàn)象[5]。同時根據(jù)歷年檢查的問題數(shù)據(jù)表明，承包商對自己的隊伍缺乏管理，加之任務(wù)重、時間緊，承包商管理難度進一步加大[6]。

2 一隊一檔構(gòu)建方式

以開工驗收審查、日常復核檢查及專項檢查整頓相配套，強化重點工序駐守監(jiān)督及嚴懲違規(guī)行為等多種手段，促進了現(xiàn)場安全環(huán)保管理[7]。一隊一檔的建立便是以查出的問題為基礎(chǔ)，建立各隊伍問題分類統(tǒng)計、重復問題跟蹤、HSE業(yè)績考核”三份資料，形成一隊一檔。

2.1 問題分類統(tǒng)計表

將各隊每次所查問題按照“井控、環(huán)保、安全附件、防火防爆、應急、基礎(chǔ)資料、其他（井場標準化）”等7個項目進行分類統(tǒng)計，形成各隊的問題分類統(tǒng)計檔案。

2.2 問題跟蹤表

將各鉆試隊伍每次檢查的新問題進行統(tǒng)計，建立各隊“問題跟蹤表”。在進行現(xiàn)場檢查時，將檢查出的問題與該隊的問題跟蹤表進行比對，可迅速查出重復問題，并依據(jù)重復問題的管理辦法現(xiàn)場作出相應的處置。做到了“當場比對、當場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場處理”，實現(xiàn)了問題的跟蹤管理。

2.3 HSE量化考核表

結(jié)合6項標準，從從基礎(chǔ)資料、施工現(xiàn)場標準化、井控系統(tǒng)管理、環(huán)境保護管理、應急管理、防火防爆管理及其他（包括人員素質(zhì)、職業(yè)健康、重復問題管理等）等7個方面等方面細化檢查項目，規(guī)范扣分標準，制定出鉆井、試氣各工序HSE量化考核表。通過意見征集、試運行等方式，收集建議23項，進一步完善了HSE量化考核表（表1）。

表1 HSE量化考核表制定的參考標準

3 一隊一檔應用評價

3.1 點面結(jié)合

根據(jù)問題統(tǒng)計分析，可以迅速得出各隊伍各類問題所占比重，哪種類型的問題比重越高，說明隊伍此類問題頻發(fā)，需重點管控，做到對癥下藥。

例如建設(shè)單位項目組在對某氣井井下作業(yè)隊伍前3次檢查的29項問題進行統(tǒng)計，環(huán)保問題最多（9項），占總數(shù)的31%，得知該隊環(huán)保管理存在缺陷，在第4次對此隊伍進行檢查時，將環(huán)保作為檢查重點，首先是查看該隊關(guān)于環(huán)保制度的培訓情況，當場詢問技術(shù)員及司鉆環(huán)保細則的具體內(nèi)容，并讓技術(shù)員自己參照環(huán)保細則將現(xiàn)場進行“自查”，發(fā)現(xiàn)了共計5項環(huán)保問題。通過此次現(xiàn)場整頓，在第5次對該隊進行檢查時發(fā)現(xiàn)，環(huán)保管理明顯提升，環(huán)保意識也有所加強。

每季度對所有隊伍最后一次檢查的問題進行一次統(tǒng)計，分析突出存在的問題，進行針對性的專項整頓。例如在六月份建設(shè)單位項目組對所在的25支鉆井隊伍最后一次檢查的共計237項問題進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)井控問題突出，占到總數(shù)的30.8%，便在6月20日起開展了鉆井井控大檢查，期間發(fā)現(xiàn)整改各類井控問題113項，并對2支鉆井隊伍實行停工整頓，下發(fā)處罰單2份。7月底的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，井控問題占比降至20.3%。

3.2 問題跟蹤管理

在進行現(xiàn)場檢查時，將檢查出的問題與該隊的問題跟蹤表進行比對，如有相同或類似問題則視為重復問題，并依據(jù)重復問題的管理辦法現(xiàn)場作出相應的處罰。因此該表有效的對問題“當場比對、當場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場處理”，實現(xiàn)了重復問題的跟蹤管理。

例如在對某氣井井下試氣隊伍進行第1次檢查，發(fā)現(xiàn)問題8項，對問題進行整理形成問題跟蹤表。第2次再對該隊進行檢查時發(fā)現(xiàn)問題5項，并和問題跟蹤表中的8項問題進行比對，發(fā)現(xiàn)重復問題2項，另外3項新問題將實時更新進入問題跟蹤表中，并對每個重復問題進行1 000元處罰。實行嚴格的問題跟蹤管理。2014年建設(shè)單位項目組氣井施工作業(yè)現(xiàn)場重復問題占比高達27%，通過管控2015-2018年重復問題占比保持在8%以內(nèi)。

通過不斷充實隊伍的重復問題跟蹤表，直至年底，便形成了隊伍的全年問題庫，如若來年該隊伍仍在此區(qū)域施工，則可以繼續(xù)延續(xù)使用，同時也可將問題庫下發(fā)給承包商，通過嚴格處罰督促承包商對照進行自查自改，減少甚至杜絕重復問題發(fā)生。

由于氣井生產(chǎn)作業(yè)施工流動性強，如何評價發(fā)現(xiàn)問題整改情況，可通過重復問題情況進行參照。重復問題越少，說明以往隊伍發(fā)生的問題整改越到位。因此，通過重復問題的持續(xù)跟蹤整治，將有效督促隊伍“自查自改”，減少重復問題發(fā)生，促進各項問題整改落實。

3.3 隊伍動態(tài)管理

實施現(xiàn)場檢查量化考核后，通過定期分析，對氣井作業(yè)施工中排名靠后的隊伍實施末位停工整頓，并優(yōu)先組織排名靠前的隊伍進行施工。同時對得分低于70分的鉆、試隊伍實施監(jiān)督人員“一對一”駐井幫促。

將各隊HSE現(xiàn)場管理量化后，可以有效掌握各隊HSE管理動態(tài)。例如在對某鉆井隊伍的考核結(jié)果分析中可以看出，該隊伍第二次檢查得分為83分，第3次、第4次檢查分別為79、73分，分數(shù)持續(xù)走低，管理方第一時間約談了該承包商責任人予以警告提醒，在第5次檢查分數(shù)為81分，該隊伍的現(xiàn)場管理有所提升。

4 結(jié)束語

（1）通過剖析問題分類統(tǒng)計表，能夠準確查找出各隊的薄弱環(huán)節(jié)，實行各隊差異化、針對性的管理，實現(xiàn)點上突破，面上帶動，逐步提高現(xiàn)場的安全環(huán)保管理水平。

（2）對國有企業(yè)及民營隊伍實行統(tǒng)一的HSE考核標準，實行相同的獎懲方式，有效激勵、促進各承包商加大現(xiàn)場安全環(huán)保投入。

（3）一隊一檔中的三份資料是一個有機整體，通過問題分類統(tǒng)計加強薄弱環(huán)節(jié)管控，檢查中出現(xiàn)的問題數(shù)量下降、重復問題減少，直接反映出作業(yè)隊伍自我管理在不斷加強，體現(xiàn)在HSE考核中的分數(shù)也就越高。

［1］吳斌,陳宇,周敏, 等.加強管理夯實基礎(chǔ)確保安全[J].化工安全與環(huán)境,2013,26(39):19-20.

［2］葉志權(quán),茍劍.石油井下修井作業(yè)管理方法淺議[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2012,33(14):198.

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Fine Management of Operation Site in Sulige Gasfield

（Changqing Oilfield Company No.5 Gas Production Plant, Shaanxi Xi'an 710018, China）

With the continuous improvement of environmental protection requirements, in order to improve the health, safety and environmental management effect of gas field operation site, combined with the current situation of safety and environmental protection, the problems existing in the field operation management of the eastern block of Sulige gasfield were analyzed, and a fine field management mode of "one team and one file" was used to improve the management from the previous extensive management to fine management for each operation team. In this paper, the management process of "one team and one file" was discussed in detail from three aspects: problem statistics analysis, repetitive problem management and HSE performance assessment. Based on the implementation results, the safety and environmental protection management effect of gas well production site was analyzed, which could providesome reference for the realization of fine management of construction site.

Sulige gasfield; construction; environmental protection; production management

沈陽工業(yè)大學簡介

沈陽工業(yè)大學是一所以工為主，涵蓋工、理、經(jīng)、管、文、法、哲、藝術(shù)等八大學科門類的多科性教學研究型大學。學校始建于1949年，1985年由沈陽機電學院更名為沈陽工業(yè)大學。原為國家機械工業(yè)部所屬院校，1998年起由中央和地方共建。以遼寧省管理為主。

學校由位于遼寧省沈陽市的中央校區(qū)、興順校區(qū)、國家大學科技園和位于遼寧省遼陽市的遼陽校區(qū)“三區(qū)一園”組成。中央校區(qū)（主校區(qū)）位于沈陽市裝備制造業(yè)聚集的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

學校總占地面積158.99萬平方米，校舍建筑面積64.16萬平方米，設(shè)有20個學院、2個教學部和2個工程實訓中心，共設(shè)53個本科專業(yè)、18個專科專業(yè)。學?，F(xiàn)有普通本科生19889人，碩士研究生2738人，博士研究生276人，在站博士后17人，其他類碩士生511人，?？粕?682人，成人教育學生7611人，外國留學生183人。學校具有學士、碩士、博士三級學位授予權(quán)。有1個國家重點二級學科（電機與電器），4個一級學科為省一流學科，16個二級學科為省重點學科。建有電氣工程、材料科學與工程、機械工程和儀器科學與技術(shù)4個博士后科研流動站。5個一級學科具有博士學位授予權(quán)，13個一級學科和11個二級學科具有碩士學位授予權(quán)。設(shè)有工程碩士、會計碩士、金融碩士、工商管理碩士（MBA）以及工程管理碩士（MEM）5個專業(yè)學位類別，其中工程碩士包含13個領(lǐng)域。2010年，獲批教育部專業(yè)學位研究生教育綜合改革試點單位。機械工程領(lǐng)域獲“全國工程碩士研究生教育特色工程領(lǐng)域”。

TU 714

B

1004-0935（2020）04-0449-03

2020-03-23

陳貝貝（1983-），女，陜西省西安市人，研究方向：從事天然氣生產(chǎn)運行管理工作。