許 蘭

(合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 安徽 合肥 230009)

0 引 言

隨著建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展，施工質(zhì)量控制工作越來越受重視，項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量問題關(guān)系到建筑工程的整體施工水平。因此，實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提高質(zhì)量管理意識，善于利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平，為新時期建設(shè)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

1 建筑施工管理常見問題

首先，管理人員意識淡薄。現(xiàn)場施工中，管理人員質(zhì)量控制觀念和意識直接影響建筑工程施工作業(yè)的連續(xù)性。然而，目前部分建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理中，個別管理人員質(zhì)量控制能力有效，對現(xiàn)場原材料、設(shè)備和施工人員未能開展必要的管理與培訓(xùn)，不利于施工現(xiàn)場質(zhì)量控制水平提升[1]。

其次，施工質(zhì)量全過程控制方案落實(shí)不到位，對項(xiàng)目施工決策階段、招投標(biāo)階段以及施工階段的質(zhì)量控制能力不足，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，影響實(shí)際工期。同時，全過程質(zhì)量管理理念也是目前施工建設(shè)單位面臨的主要問題，需要對其提高重視力度。

最后，建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理制度不健全，使得項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作缺乏保障和依據(jù)，是目前建筑工程質(zhì)量控制中面臨的主要問題。實(shí)踐工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)致力于健全質(zhì)量管理制度，有效改善目前施工質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制改進(jìn)策略

2.1 培養(yǎng)質(zhì)量控制意識

實(shí)踐工作中，為提高管理人員質(zhì)量控制意識，需要在以下方面做出調(diào)整：

(1)加大對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)督的宣傳力度，促使項(xiàng)目施工中相關(guān)人員在潛移默化中，提升對質(zhì)量安全的重視，以此落實(shí)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制原則。并且，質(zhì)量監(jiān)督與管理工作不僅影響到施工人員自身的安全性，也關(guān)系到施工建設(shè)單位成本造價控制工作。因此，施工技術(shù)人員應(yīng)積極投入到質(zhì)量管理與控制工作實(shí)際中，為企業(yè)發(fā)展與建設(shè)貢獻(xiàn)主要力量。

(2)強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，促使相關(guān)人員參與到項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中，以此全面提升管理人員的綜合素質(zhì)能力。實(shí)際工作中，建設(shè)施工單位可成立以項(xiàng)目管理人員為核心的質(zhì)量監(jiān)控小組，對建筑工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行管理與控制，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙開展相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督和責(zé)任管理工作，并且對當(dāng)前的管理技術(shù)方案進(jìn)行升級與完善，為施工質(zhì)量控制提供保障。

(3)健全質(zhì)量管理體系，注重先進(jìn)管理技術(shù)在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目施工中，施工人員的質(zhì)量控制水平和專業(yè)技術(shù)能力直接影響項(xiàng)目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，同時，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制方案落實(shí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，項(xiàng)目施工管理的全過程應(yīng)重視施工人員專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，尤其是對其質(zhì)量控制技能的培訓(xùn)。通過科學(xué)有效的質(zhì)量控制體系和完善專業(yè)的施工技術(shù)能力，提升目前建筑工程領(lǐng)域施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上健全質(zhì)量管理體系。

2018年，9月21日，安徽住房和城市建設(shè)廳在合肥舉辦了2018年“質(zhì)量月”活動，活動主題緊緊圍繞建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流為質(zhì)量安全管理體系的構(gòu)建產(chǎn)生了重要影響，與會成員還參觀了安徽三建工程有限公司承包的康利園解困住房和碧桂公館工程項(xiàng)目，對其中應(yīng)用的施工質(zhì)量控制方案和安全構(gòu)件進(jìn)行了重點(diǎn)觀摩，為健全工程項(xiàng)目施工鐘安全管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。

2.2 落實(shí)全過程管理方案

建筑工程領(lǐng)域施工全過程管理是目前強(qiáng)化施工質(zhì)量控制的有效措施，對項(xiàng)目施工效率提升和安全質(zhì)量控制都具有明顯的促進(jìn)作用。相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)注重在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，對項(xiàng)目施工的全過程管理方案進(jìn)行完善，以此促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高質(zhì)量開展，提升建筑工程整體的施工水平。針對建筑工程的全過程管理，應(yīng)主要在以下方面開展：

(1)項(xiàng)目決策階段，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工方案審核以及建筑圖紙校對方面，實(shí)際工作中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格核對工程施工圖與現(xiàn)場施工中的差別，并且對不合理的部分進(jìn)行及時整改，促使施工組織方案的有效落實(shí)，在過程中，一旦相關(guān)人員質(zhì)量控制意識淡薄，會導(dǎo)致施工方案中存在安全隱患和技術(shù)紕漏，嚴(yán)重時可引發(fā)重大施工事故，為提升管理應(yīng)制定《施工總組織設(shè)計(jì)》強(qiáng)化施工決策階段各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)而提升管理效率。

(2)做好項(xiàng)目施工的招投標(biāo)工作，并且在招投標(biāo)階段落實(shí)質(zhì)量控制理念，嚴(yán)格控制招投標(biāo)企業(yè)的施工技術(shù)水平，對其呈報(bào)的投標(biāo)文件進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)監(jiān)督和管理其安全施工和質(zhì)量控制方面的策略方案。鑒于施工中安全質(zhì)量控制工作的重要性，項(xiàng)目投標(biāo)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)范自身的行為，杜絕招投標(biāo)階段管理工作松散，質(zhì)量控制不足的問題，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量控制工作的規(guī)范性。

(3)項(xiàng)目施工中，質(zhì)量監(jiān)督工作的有序開展，施工階段是質(zhì)量管理工作的重要時期，施工人員的技術(shù)能力和管理人員的意識觀念都會對質(zhì)量控制工作產(chǎn)生影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提高自身的管理能力，注重對施工中原材料和人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員質(zhì)量控制能力的監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目管理工作的開展水平。同時，在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化原材料過程管理工作，針對建筑工程施工而言，原材料管理主要經(jīng)過以下流程，如圖1所示。

圖1 建筑材料質(zhì)量管理流程

如圖，在原材料制作、運(yùn)輸、入場、存儲和吊裝等全過程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，對原材料施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合適等級和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)物流，由此提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時，利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也提升了建筑工程安全施工控制水平，有利于改善目前安全控制方案落實(shí)不到位的問題。

2.3 健全施工質(zhì)量管理制度

現(xiàn)階段，施工單位依然采取傳統(tǒng)的控制方法與管理模式進(jìn)行施工組織工作，由此導(dǎo)致質(zhì)量管理問題頻發(fā)，項(xiàng)目組織人員在現(xiàn)場的作用未能得到有效發(fā)揮。為改善這一現(xiàn)狀，需要建立健全施工質(zhì)量管理制度，致力于在管理源頭上，為施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作提供保證。具體工作中，可參考以下方面：第一，建立質(zhì)量管理工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度方案的合理落實(shí)，鑒于質(zhì)量控制工作的專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)，相關(guān)人員應(yīng)自覺提升自身的工作能力和管理水平，善于發(fā)揮自身在施工質(zhì)量控制工作中的示范作用，為質(zhì)量管理制度的實(shí)施做出有益貢獻(xiàn)[2]。

第二，利用建筑工程發(fā)展中的新技術(shù)和新理念，完善和升級目前質(zhì)量管理制度的應(yīng)用形式和主要內(nèi)容，實(shí)踐工作中，可制定《質(zhì)量計(jì)劃》對特定項(xiàng)目實(shí)施有針對性的質(zhì)量安全控制措施，為確保質(zhì)量管理制度體系與施工現(xiàn)場實(shí)際情況相一致，管理人員應(yīng)深入到項(xiàng)目建設(shè)的一線中，對于現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)，并且在質(zhì)量管理制度的模式下，促使現(xiàn)場管理更加規(guī)范。

3 結(jié) 論

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，相關(guān)部門應(yīng)注重提升管理人員的質(zhì)量意識，并且在項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)中落實(shí)全過程管理方案，注重建立健全質(zhì)量管理制度體系，以此提升建設(shè)單位質(zhì)量管理工作能力。