劉興國

摘 要：隨著國家城市化建設速度的快速提升，房建工程的數(shù)量開始不斷增加，對工程項目的質量與各項管理工作的要求也更加嚴格，傳統(tǒng)性的管理模式已經(jīng)無法和新時期的各種新理念相互適應，科學按照新時期的項目特點與發(fā)展規(guī)律進行管理模式的創(chuàng)新改革尤為重要。針對于此，下文研究現(xiàn)代房建工程管理過程中創(chuàng)新管理模式的意義，提出幾點構建的思路與建議，旨在為增強管理模式的創(chuàng)新發(fā)展水平夯實基礎。

關鍵詞：現(xiàn)代房建工程管理;創(chuàng)新管理模式;構建思路

現(xiàn)代房建工程項目中，創(chuàng)新管理模式的構建，不僅能夠增強管理工作的時代化發(fā)展水平，還能促使各項管理工作的優(yōu)化性進步，因此，現(xiàn)代房建工程領域中，應重點關注創(chuàng)新管理模式的構建，結合整體項目的實際情況，創(chuàng)新相應的管理制度、資源控制模式和技術管理機制，增強信息化水平與智能化程度，發(fā)揮各項信息管理工作在工程領域中的重要價值。

1 現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新管理模式構建的意義

1.1.能夠增強管理工作的全程性

傳統(tǒng)的管理模式在應用過程中只重視項目前期的調查研究、后期的驗收總結，中間階段的管理工作模式過于單一，很難進行全程性、動態(tài)性的控制。而現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新管理模式的構建，就可以通過模式的創(chuàng)新改革從設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)到最終的驗收環(huán)節(jié)，創(chuàng)新相應的管理理論、方法，提前預測工程建設過程中可能發(fā)生的問題，制定完善的協(xié)調規(guī)劃、組織方案，在全過程動態(tài)性跟蹤監(jiān)控，創(chuàng)建完整性的管理體系，不僅可以確保工程的秩序，還能使得項目質量、進度等各項重點內容全面控制。與此同時管理模式創(chuàng)新改革的進程中，還能結合管理工作的特點、內容、重要項目等，執(zhí)行跟蹤性的控制任務，預防不良因素、不合理現(xiàn)象所帶來的影響，真正意義上增強項目管控工作的有效性。

1.2.有助于增強管理工作現(xiàn)代化水平

構建現(xiàn)代房建工程領域中的創(chuàng)新管理模式，可以幫助企業(yè)提升整體管理工作的現(xiàn)代化水平，首先，創(chuàng)新發(fā)展的過程中，可結合房建市場的情況、工程項目特點等，針對性并因地制宜制定完善的競爭力管理模式，引進先進的理念，增強管理工作的創(chuàng)新性水平，借助先進設備、工藝技術等維護項目質量和安全性，不再按部就班執(zhí)行任務，而是和新時期的項目工藝、項目建設理念相互契合，保證各項管理工作的現(xiàn)代化、先進性。其次，執(zhí)行有關管控任務期間還能結合現(xiàn)代化房建客戶群體的高生活水平、多元化需求等特點，創(chuàng)新性執(zhí)行項目功能管理工作、項目標準化管理工作，保證每項管控任務的優(yōu)化落實。

2 現(xiàn)代房建工程管理中創(chuàng)新管理模式構建的思路

2.1 強化組織結構的創(chuàng)新力度

從項目管理的實際情況而言，組織結構屬于重要的部分，增強其完善性、創(chuàng)新性水平，是促使各管理部門、各管理級別有效協(xié)調配合的基礎保障，也是更好實現(xiàn)建設目標的手段。因此企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，需重視對組織結構的有效創(chuàng)新改革。首先， 企業(yè)應按照每個部門的具體設置狀況和管理工作的現(xiàn)狀，在項目管理的過程中，建設具備一定現(xiàn)代化水平的管理機構，對其中的各項職能優(yōu)化性的選擇和設置，使得每個部門的管理職能都可以細化管理項目的分解，科學性的明確每位人員職責要求，使得部門和人員在良好交流的情況下，增強現(xiàn)代化工程的管理水平。其次，創(chuàng)新管理期間一旦發(fā)現(xiàn)有冗余部門的現(xiàn)象，應做好處理工作，尤其是在出現(xiàn)重復性職能或是重復性部門的情況下，需重點整合處理，精化組織結構，建設干練型的人才隊伍。最后，選擇組織結構中人才的過程中需遵循謹慎性的原則，尤其是項目管理的人才不僅要具備專業(yè)知識與技能，還需具有一定的創(chuàng)新能力，可以按照現(xiàn)代化的房建工程項目實際特點與狀況，選擇創(chuàng)新性的管理措施、信息化的技術方式不斷增強管理工作的可靠性[1]。

2.2 篩選最佳的管理機制

當前我國多數(shù)現(xiàn)代房建工程領域中已經(jīng)創(chuàng)建了較為成熟、不斷完善的管理機制，為增強管理機制的創(chuàng)新性水平，企業(yè)可按照工程特點、實際情況，因地制宜選用最佳的管理機制，按照現(xiàn)實狀況加以調整、創(chuàng)新，增強管理機制的適應性、現(xiàn)代化。例如：積極采用先進的BOT管理機制，按照私人資本情況開展融資管理工作，最終達到項目的科學化管理目的。再如：采用CM管理機制，聘用具有一定專業(yè)技能、創(chuàng)造性能力的管理人才，使其參與到工程項目的管理、監(jiān)督的活動中，利用先進的管理機制切實增強管理工作現(xiàn)代化水平、高效化程度[2]。

2.3 重點創(chuàng)新管理工作技術

現(xiàn)代房建工程領域中，傳統(tǒng)性的現(xiàn)場管理方式，單一性管理模式已經(jīng)無法與時代發(fā)展的特點相符，經(jīng)常會出現(xiàn)管理模式落后性管理技術單一的問題，不利于增強各項管控工作的效果，因此，我國的現(xiàn)代房建工程相關管理部門應重點進行管理工作技術的創(chuàng)新改革，為構建創(chuàng)新管理模式提供技術方面的支持。首先，管理工作中使用多媒體技術，全面分析各項管理模式中制度的完善性，將項目的管理內容輸入多媒體系統(tǒng)，自動化對制度內容優(yōu)化處理、創(chuàng)新處理，預防發(fā)生管理工作落后性的問題。其次，引進先進的BIM技術，在項目建設之前創(chuàng)建工程的真實模型，及時性并準確性預測可能會發(fā)生的管理問題，提前制定完善的工作計劃方案內容，通過建模的形式增強項目質量控制的高效化進度管理的直觀性，維護工程的安全，并保證效益符合標準要求。最后，采用先進的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術，挖掘分析市場領域中先進的工藝技術與材料設備，將所有數(shù)據(jù)信息融入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使得各個部門都能按照數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的內容執(zhí)行有關的管理任務，真正意義上保證項目的良好建設與發(fā)展[3]。

2.4 強化理念的創(chuàng)新力度

理念直接影響各個部門人員的行為，只有形成正確的理念，才能在現(xiàn)代房建工程方面利用先進性的措施構建創(chuàng)新管理模式，首先應轉變管理部門的理念，要求各個管理部門認真學習先進的工程項目管控知識和創(chuàng)新技能，不斷按照工程特點端正工作態(tài)度，并且對自身的管理手段進行優(yōu)化創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的同時，增強工作的敏感性程度，快速準確掌握項目的質量問題，進度問題或是其他的不足之處，真正意義上利用創(chuàng)新性的思維方式，增強現(xiàn)代房建工程的管理效果。其次，企業(yè)應強化文化方面的創(chuàng)新力度，日常工作中創(chuàng)新相應的文化和價值觀，要求所有人員都應結合實際情況，在文化中積極學習創(chuàng)新型的管理措施，同時加大對管理工作創(chuàng)新方面的宣傳力度，使得每個管理部門、每位人員都可以充分認識到利用創(chuàng)新措施進行各項管理工作的意義，給予創(chuàng)新管理模式構建方面的支持。最后，完善相應的責任機制，明確設定各部門的工作職責要求，一旦在創(chuàng)新管理模式期間出現(xiàn)了不足、問題，就要懲罰負責人，增強人員在創(chuàng)新管理模式構建過程中的積極度。

除了上述幾點創(chuàng)新管理模式的構建建議之外，新時期環(huán)境下現(xiàn)代房建企業(yè)還需重點關注施工工藝創(chuàng)新管理、施工質量創(chuàng)新管理、工程建設進度成本創(chuàng)新管理、項目建設安全水平創(chuàng)新管理等各類模式的構建與完善，不斷增強創(chuàng)新管理的效果和標準化程度，確保每項工作都能夠合理、高質量的完成[4]。

結語：

綜上所述，近年來，現(xiàn)代房建工程的相關管理工作中，創(chuàng)新管理模式的構建受到非常廣泛的重視，只有合理性的建設，相應的創(chuàng)新管理模式才能有效增強各項管控效果，所以在實際工作中企業(yè)需要結合現(xiàn)代房建工程的建設特點和發(fā)展情況，不斷構建相應的創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新相應的制度、理念、機制和措施，保證不同工作的高質量開展。

參考文獻：

[1] 張啟華. 現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管理模式研究[J]. 城鎮(zhèn)建設，2021，23（6）：100-101.

[2] 李旭麗. 淺談現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J]. 消費導刊，2021，24（2）：102-113.

[3] 于志澤. 探究現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J]. 中國房地產業(yè)，2021（9）：81-99.

[4] 孫理峰. 現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式研究[J]. 城鎮(zhèn)建設，2021，32（7）：185-197.

（南京中交建設發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210000）