沈春楊

摘 要：國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大推動(dòng)力，大部分的建設(shè)工程都具有周期長、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。在落實(shí)過程中需要參與工程項(xiàng)目的工作人員盡可能采取科學(xué)性強(qiáng)的方式推進(jìn)。全部工作的基礎(chǔ)保障是電力工程項(xiàng)目的管理工作細(xì)節(jié)，需要工作人員采取更加科學(xué)的管理方法展開工作，才能夠促使工作更加順利。本文先簡單闡述了電力工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，又分析了在實(shí)際工作中常見的問題，同時(shí)有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的控制措施。希望能夠?yàn)槲磥黼娏こ添?xiàng)目管理工作的優(yōu)化提供合理參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;工程控制

在電力工程項(xiàng)目的落實(shí)過程中，管理人員需要將實(shí)際工作貫穿全程，主要從提高工作人員素質(zhì)和管理體系的完善等方面入手，盡可能為電力工程項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。顯然做好項(xiàng)目管理工作能夠促使工程項(xiàng)目整體工作都能夠按時(shí)按量地落實(shí)下去，但當(dāng)下大部分的電力工程項(xiàng)目當(dāng)中還存在問題，需要管理人員采取積極科學(xué)的處理方式進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提升項(xiàng)目質(zhì)量。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，最主要的管理方向就是質(zhì)量[1]。眾所周知電力工程建設(shè)項(xiàng)目工期普遍很長，且涉及到的技術(shù)十分密集，施工環(huán)境也多數(shù)復(fù)雜。為保障項(xiàng)目落實(shí)的順利程度，以及后期使用效果，管理人員需要從多個(gè)方面落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。簡單講就是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、原料質(zhì)量檢查，以及工程項(xiàng)目建設(shè)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)測(cè)。這些工作的落實(shí)目的都是希望能夠在管理和監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題，并在工程建設(shè)項(xiàng)目正式投入使用之前解決，推動(dòng)整體電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定上升。

1.2成本管理

成本管理在大部分工程項(xiàng)目當(dāng)中都是重點(diǎn)管理內(nèi)容和方向。電力工程項(xiàng)目想要在市場上獲得良好口碑和較明顯的競爭優(yōu)勢(shì)，需要盡可能提高對(duì)成本管理工作的重視程度。在實(shí)際的施工過程中，原材料采購、施工進(jìn)度控制等，都是進(jìn)行成本管理的契機(jī)，管理人員需要做的就是在每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中做好陳本預(yù)算和是公平環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的分析。

如：若管理人員發(fā)現(xiàn)某電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本計(jì)算結(jié)果偏高，那么后續(xù)獲得的利潤必然降低，未來可分配的利潤資源也比較有限。但成本計(jì)算結(jié)果偏少也不是正?，F(xiàn)象，利潤過高會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的利潤分配工作空虛，這會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)獲得的實(shí)際結(jié)果是虧損的。因此成本管理工作需要保障科學(xué)性，在可控范圍內(nèi)降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

1.3安全管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，這也是我國各行業(yè)建設(shè)工程需要遵守的主要原則。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，安全管理的內(nèi)容落實(shí)難度不高，管理人員只需要盡可能維持施工現(xiàn)場的秩序即可，同時(shí)引導(dǎo)施工人員提高安全意識(shí)，就能夠得到較好的安全管理效果。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題及解決措施。

2.1管理制度缺失

電力工程建設(shè)過程中，有可能對(duì)管理工作產(chǎn)生影響的因素很多[2]。常見的有現(xiàn)場管理水平、環(huán)境變化和設(shè)計(jì)變更等，都需要管理人員提高注意程度。但管理人員始終精力有限，想要為管理工作的質(zhì)量提供更穩(wěn)定的保障，需要具備相對(duì)完善的管理制度。當(dāng)下大部分電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理還沒有相應(yīng)的制度作為參考，這就導(dǎo)致工作的落實(shí)缺乏規(guī)范性，對(duì)施工人員的約束力也不高，基本上電力建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)都不能完全達(dá)標(biāo)。且很多電力企業(yè)使用的管理模式也比較傳統(tǒng)，對(duì)當(dāng)下的電力工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)而言，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面管理都存在十分明顯的負(fù)面影響，急需升級(jí)。

面對(duì)此種情況，管理人員需要健全精細(xì)化管理制度。如：某電力企業(yè)項(xiàng)目歸案理人員根據(jù)不同工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，為其制定整體目標(biāo)，又在自身參與工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，根據(jù)進(jìn)度落實(shí)情況制定相關(guān)的階段性管理制度和目標(biāo)。該管理人員的做法有效提升了施工人員的工作效率，項(xiàng)目中各崗位的工作責(zé)任也能得到突出，效果十分明顯。

2.2管理人員素質(zhì)

管理工作的最終落實(shí)效果與人員素質(zhì)息息相關(guān)，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，管理人員需要注意的不僅是項(xiàng)目質(zhì)量，還有工程造價(jià)管理和現(xiàn)場安全等內(nèi)容。若人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，缺少遠(yuǎn)近的工作態(tài)度，很容易無法準(zhǔn)確識(shí)別施工過程中的問題并及時(shí)解決。嚴(yán)重者還會(huì)給電力企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終形象電力工程項(xiàng)目的落實(shí)效率與質(zhì)量。

顯然電力工程建設(shè)項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目相比更加復(fù)雜也比較危險(xiǎn)，管理人員難以確認(rèn)后續(xù)使用過程中發(fā)生事故的嚴(yán)重性，因此需要從自身素質(zhì)和工人素質(zhì)入手，盡可能提升。如：某電力企業(yè)定期從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人員進(jìn)修，定期對(duì)此類優(yōu)秀人才制定培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容以相關(guān)技術(shù)、法律知識(shí)等為主，出發(fā)點(diǎn)是提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。為保障培訓(xùn)質(zhì)量，該企業(yè)還配合設(shè)計(jì)了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，即將培訓(xùn)考核結(jié)果和薪資掛鉤，對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，效果也十分明顯。

2.3項(xiàng)目管理意識(shí)

如果缺乏管理意識(shí)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。主要原因在于項(xiàng)目管理人員若沒有正確的工作意識(shí)很難發(fā)揮自身全部價(jià)值對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。這也是當(dāng)下我國大部分電力工程項(xiàng)目落實(shí)需要面臨的主要問題，管理意識(shí)的提升需要注意積累經(jīng)驗(yàn)，也要企業(yè)爭取引導(dǎo)，總之不是管理人員一方面努力就能夠優(yōu)化的問題。

上文中已經(jīng)提到，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度高，面對(duì)管理人員工作意識(shí)缺失的情況，企業(yè)必然要注意引導(dǎo)加強(qiáng)。如：某電力工程項(xiàng)目在落實(shí)之前，企業(yè)為提升安全系數(shù)，對(duì)管理人員安全施工意識(shí)進(jìn)行了引導(dǎo)，即在開工動(dòng)員環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求管理人員盡可能在施工過程中避免安全問題產(chǎn)生。而管理人員也主動(dòng)學(xué)習(xí)了安全建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容，要求工人在施工時(shí)注意檢查絕緣裝備的完好程度，同時(shí)禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，保障現(xiàn)場秩序，也有效提升了安全管理的效果。

2.4成本管理不足

我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的成本管理問題主要是不夠嚴(yán)謹(jǐn)[3]。如：部分電力工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)過程中沒有完善的成本管理制度作為支撐。在材料采購和建造等成本管理重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)際工作都充滿了隨意性，整體工程成本上升是常見現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)于此種經(jīng)濟(jì)損失也沒有提高重視，優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫。

作為整個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，在展開成本管理工作時(shí)，管理人員需要將工作細(xì)節(jié)貫穿整個(gè)電力工程。如：某管理人員針對(duì)工程特點(diǎn)，編制了嚴(yán)格的人力、物力和資金使用規(guī)范，堅(jiān)決杜絕施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保障成本控制和施工流程同步推進(jìn)，效果十分優(yōu)秀。

2.5管理核算不準(zhǔn)

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)的過程中，管理人員需要在工期和預(yù)算等多個(gè)方面進(jìn)行核算，但當(dāng)前由于缺乏核算機(jī)制，最終核算結(jié)果不準(zhǔn)確是十分常見的情況。這很容易導(dǎo)致后期施工進(jìn)度和質(zhì)量都受到影響，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也難以提升。

想要獲得準(zhǔn)確的核算結(jié)果，管理人員可以建立完善的核算機(jī)制。以某電力建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的做法為例，他將參與該工程的全部管理者分為兩個(gè)部分，一部分負(fù)責(zé)日常管理，另一部分則專門負(fù)責(zé)成本核算管理，有效提升了工作的規(guī)范性和管理力度，后續(xù)對(duì)管理人員的統(tǒng)一安排和集中管理也更加方便。

結(jié)束語：

綜上所述，電力工程建設(shè)管理工作的具體實(shí)施目的一方面是保障工程整體質(zhì)量，另一方面是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。施工單位的項(xiàng)目歸案理人員需要以管理和控制工作為中心展開工作，重點(diǎn)是質(zhì)量和進(jìn)度，這樣能夠基本保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。且當(dāng)下我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理工作需要逐漸引起重視，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的過程中市場競爭力也可以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉小霞.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用簡析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（11）：114-115.

[2]向喻.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（26）：68+67.

[3]隋一雷，方幸平，趙杰.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.

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