摘 要：建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制是工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重要部分，造價(jià)控制結(jié)果和質(zhì)量的好壞決定了工程項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，作為建筑工作人員，一定要做好施工環(huán)節(jié)的價(jià)款結(jié)算工作，充分認(rèn)識到造價(jià)工程對于建筑工程質(zhì)量的保障作用，打造良好的工程施工環(huán)境，按照要求進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算工作，確保工程施工項(xiàng)目有序推進(jìn)。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作一定要站在全過程的角度展開，讓工程造價(jià)和工程建設(shè)階段的工作相輔相成，相得益彰。對于不同階段的造價(jià)控制要把握要點(diǎn)，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程;造價(jià)控制;研究

引文：當(dāng)前階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，建筑工程領(lǐng)域迎來了一個(gè)發(fā)展的春天，開展工程造價(jià)控制工作有利于建筑工程行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，工作人員一定要加以重視對工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，提高工程造價(jià)的質(zhì)量，站在全過程的視角提高工程各個(gè)階段的控制力度，提升工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，確保建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，降低工程建筑成本。本文圍繞著建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制展開論述。

1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的概念和重要性

1.1概念

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制通常都有一定的步驟，并且不同的階段和步驟之間聯(lián)系較為緊密，同時(shí)工程造價(jià)控制有一定特殊性，它和項(xiàng)目建設(shè)主體存在差異，在工程造價(jià)控制全過程中，建設(shè)單位能夠啟動(dòng)投資決策，參與過程監(jiān)督。從全過程的角度而言，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制包括建設(shè)單位、項(xiàng)目法人等多個(gè)主體，主要涵蓋了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、竣工、驗(yàn)收等不同階段的造價(jià)控制。在建設(shè)項(xiàng)目中，造價(jià)指的是工程建設(shè)過程中耗費(fèi)的所有資金和費(fèi)用，主要包括材料購置、材料保存管理、設(shè)備安裝等，簡而言之，建設(shè)項(xiàng)目成本包括所有投資成本的總和。常見的控制項(xiàng)目除了上述之外，還包括施工期間貸款利息、建設(shè)準(zhǔn)備稅金和其他施工成本建設(shè)項(xiàng)目。工程造價(jià)控制的主要目的就是為了確定成本范圍，設(shè)定成本預(yù)期目標(biāo)，并且采取科學(xué)有效的方式控制成本，降低成本，不同階段的成本控制之間有密切的聯(lián)系，起到相輔相成的作用，有關(guān)單位在項(xiàng)目建設(shè)之初就要進(jìn)行成本造價(jià)控制工作，不需要等到項(xiàng)目建設(shè)完成之后才開始此項(xiàng)任務(wù)。

1.2重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制有其必要性和重要價(jià)值。在工程管理中，工作人員要采用多樣化的手段明確造價(jià)管理的目標(biāo)，健全管理措施和管理體系，確保造價(jià)控制的質(zhì)量合格，在有條件的情況下更新控制技術(shù)手段，確保管理?xiàng)l例能夠全面貫徹，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，項(xiàng)目工程施工團(tuán)隊(duì)必須要加強(qiáng)工程造價(jià)控制宣傳工作，確保施工不同階段的造價(jià)管理能夠按照順序推進(jìn)。同時(shí)工作人員還要對過程中可能出現(xiàn)的影響因素加以分析，利用信息化技術(shù)手段確保工程全過程造價(jià)在控制的范圍之內(nèi)，發(fā)揮出全過程造價(jià)的優(yōu)勢。建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制滿足了建筑企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，增強(qiáng)了建筑企業(yè)核心競爭力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，因此工作人員在項(xiàng)目成本造價(jià)控制中一定要研究相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際需求減少工程成本的非必要支出，為企業(yè)節(jié)約開支。此外站在環(huán)保的角度，企業(yè)要貫徹綠色可持續(xù)理念，打造節(jié)約型和友好型的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中，對于新能源開發(fā)、新型材料的使用各個(gè)方面都要加強(qiáng)監(jiān)管，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的污染現(xiàn)象及時(shí)控制，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，同時(shí)造價(jià)控制人員一定要明確造價(jià)控制工作的重要意義，了解造價(jià)控制的實(shí)際方法，提高專業(yè)水平和控制技術(shù)，積極貫徹造價(jià)控制規(guī)章制度，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，引用現(xiàn)代化施工材料和技術(shù)，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，讓不同階段的控制工作都能夠順利展開滿足市場對企業(yè)發(fā)展的要求。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

2.1工程項(xiàng)目決策階段

在建筑工程項(xiàng)目中開展造價(jià)控制工作首先需要重視決策階段的造價(jià)控制，這一階段做好造價(jià)評估和造價(jià)控制能夠保障后續(xù)工程順利開展，確保后續(xù)階段的造價(jià)工作順利進(jìn)行，在建筑工程決策階段主要影響因素就是投資預(yù)算，它決定了工程項(xiàng)目的成本，工作人員一定要準(zhǔn)確控制投資預(yù)算和評估，這一部分的工作有專業(yè)性和精準(zhǔn)性的要求，要選擇具有專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員來開展決策階段的造價(jià)控制工作。在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，工程造價(jià)受到建設(shè)場地規(guī)模，建設(shè)區(qū)域，技術(shù)方案，施工地點(diǎn)等多個(gè)因素的影響，制定決策的人員一定要把這些因素統(tǒng)統(tǒng)囊括在內(nèi)，分析它們分別給造價(jià)控制造成的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需求以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提高工程施工的科學(xué)性和先進(jìn)性，確保工程項(xiàng)目建設(shè)條件具有可行性價(jià)值。在決策和規(guī)劃階段，工作人員要了解設(shè)計(jì)理念和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，按照合理的參數(shù)深度展開各項(xiàng)控制評估工作，確保企業(yè)在決策階段能節(jié)約成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。工作人員還要按照概念投資份額來規(guī)劃工程項(xiàng)目，合理控制工程造價(jià)，保證工程項(xiàng)目規(guī)劃具有科學(xué)性。

2.2工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段也是造價(jià)控制的關(guān)鍵，工作人員要保證工程設(shè)計(jì)具有實(shí)效性，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制，給企業(yè)提供公平公開的競爭環(huán)境，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃方案，督促設(shè)計(jì)單位積極完善，提高企業(yè)投資收益回報(bào)，優(yōu)化人員思想，確保設(shè)計(jì)手段符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、造價(jià)等各個(gè)方面加強(qiáng)整合，讓設(shè)計(jì)方案彰顯出實(shí)效性，同時(shí)工程設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制要積極運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方式，遵循可行性報(bào)告和初期投資估算。按照施工不同環(huán)節(jié)的造價(jià)限額分配額度。不能出現(xiàn)費(fèi)用超過預(yù)算的情況。除此之外，還要讓項(xiàng)目建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相互融合，從整體上降低工程造價(jià)，確保投資方主體的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3工程施工階段

在建筑工程項(xiàng)目中施工階段耗費(fèi)的人力、物力資源最多，它屬于建筑物的實(shí)體形成階段，因此工程造價(jià)控制的工作量也加大，面對如此眾多的因素，工作人員要合理控制工程進(jìn)度，分析造價(jià)控制的影響因素，結(jié)合實(shí)際情況從各方面入手，落實(shí)造價(jià)控制規(guī)定和制度，確保企業(yè)工程項(xiàng)目能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)企業(yè)施工階段的造價(jià)控制力度。具體而言，工作人員要正確的編制標(biāo)底預(yù)算，讓標(biāo)底成為建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)重要的參考，評價(jià)投標(biāo)價(jià)格是否合理可行。同時(shí)編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)一定要根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際狀況和標(biāo)的預(yù)算的數(shù)額，結(jié)合其他方面要素，科學(xué)確定合同總價(jià)。工作人員還要加強(qiáng)工程審核工作，防止多算、漏算。審查工程所有合同，避免重復(fù)計(jì)算的情況出現(xiàn)。特別是對于施工環(huán)節(jié)的單價(jià)和費(fèi)用費(fèi)率這些要素要多次核算，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。其次，工作人員要對甲方設(shè)備材料采購工作加以控制和監(jiān)督，在建筑施工中，原料采購的費(fèi)用支出比較大，機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程整體造價(jià)，一定要根據(jù)采購的產(chǎn)品類型、數(shù)量、成本等多個(gè)要素貫，徹招標(biāo)或非招標(biāo)采購機(jī)制。還要注意一點(diǎn)，工作人員要保證從正規(guī)的廠商購買材料，合理評價(jià)施工原材料的性價(jià)比，之后做好費(fèi)用結(jié)算工作，如有變更要聯(lián)系各個(gè)施工主體參與討論。

3結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免資金浪費(fèi)，減少損失。因此開展全過程的工程造價(jià)控制意義重大，在造價(jià)控制工作中要注意工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，提高控制力度。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

謝建華（1978.9-），男，江西興國人，本科，工程師，研究方向：工程造價(jià)。

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