李榮芳

摘 要：人力資源是事業(yè)單位提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。隨著國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，事業(yè)單位之間的人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。與此同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理體制機(jī)制也隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步進(jìn)行著變革，以保證事業(yè)單位在發(fā)展過程中能夠擁有差異化的發(fā)展特性，有效提升事業(yè)單位人力資源所具有的專業(yè)性、綜合性水平。事業(yè)單位需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極推進(jìn)事業(yè)單位深化改革進(jìn)程，全面優(yōu)化、持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理，確保人力資源管理工作能夠更好地滿足事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的新需求。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效考核管理;若干思考

引言

我國事業(yè)單位在績(jī)效管理中績(jī)效考核管理是其核心內(nèi)容，同時(shí)也是事業(yè)單位在發(fā)展中的基礎(chǔ)性工作。績(jī)效評(píng)估管理主要是為了評(píng)估員工的績(jī)效，評(píng)審員應(yīng)把事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和目標(biāo)完成作為申報(bào)和反饋評(píng)審結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

1事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核管理的意義

當(dāng)前，事業(yè)單位逐步融入績(jī)效導(dǎo)向的管理體制改革之中。為了更好地適應(yīng)中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位打破傳統(tǒng)觀念，實(shí)行人事社會(huì)化管理，引進(jìn)了新的人事管理理念和方法，通過曼斯將人事管理劃分為近期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、人均標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和管理。在人力資源管理中，不僅要評(píng)估員工的個(gè)人行為和工作表現(xiàn)，還要評(píng)估他們的工作成果。只有這樣的提升，才能在員工管理中發(fā)揮積極的作用。

2事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏有效的人力資源管理機(jī)制

人才是事業(yè)單位發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍、積極的因素。充分搶占人才，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，能夠使事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升。然而事業(yè)單位由于缺乏有效的人力資源管理機(jī)制，在引進(jìn)人才之后，往往無法對(duì)其進(jìn)行有效、持續(xù)、專業(yè)的培養(yǎng)，也缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度以及考核體系，使人才自身的工作積極性大幅度降低，甚至出現(xiàn)人才流失等情況。

2.2員工素質(zhì)參差不齊

綜合能力水平不均衡我國事業(yè)單位的績(jī)效考核管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，并受到廣泛的關(guān)注，但是，事業(yè)單位的績(jī)效考核管理人員的素質(zhì)卻參差不齊?，F(xiàn)在很多的事業(yè)單位人員要么是通過網(wǎng)上招聘來的，要么就是通過招聘會(huì)招來的。

2.3事業(yè)單位績(jī)效考核過程簡(jiǎn)單化，缺乏真實(shí)性

機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估過程中，評(píng)估體系過于簡(jiǎn)單。盡管有好新聞報(bào)道，但成績(jī)總是被夸大。即便如此，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)估也需要民主評(píng)估、集體評(píng)估和個(gè)別評(píng)估。評(píng)價(jià)工作還缺乏完整性和定量，難以接受雇員和雇員的意見，很難得到準(zhǔn)確的初步信息。與此同時(shí)，缺少績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的管理者也不了解員工的基本要求，因而在管理過程中，缺乏適當(dāng)?shù)氖侄危瑔T工不能客觀評(píng)價(jià)自己的能力和業(yè)績(jī)，不能提高員工的工作積極性。

3如何加強(qiáng)績(jī)效考核管理在事業(yè)單位年度工作規(guī)劃落

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，績(jī)效考核管理相當(dāng)于事業(yè)單位的中樞神經(jīng)，是事業(yè)單位管理中綜合性最強(qiáng)的一項(xiàng)管理，具有全局性和統(tǒng)籌性。正是因?yàn)槿绱说挠行В鸥枰I(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。如果事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都不以為然，那么績(jī)效考核管理工作者的工作是沒有辦法順利進(jìn)行的。既然是一家事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，那就有這個(gè)責(zé)任去了解績(jī)效考核管理的重要性，明白績(jī)效考核管理在事業(yè)單位發(fā)展中起到的作用，好好地利用起來?？赡茉谝恍╊I(lǐng)導(dǎo)看來績(jī)效考核管理工作都是一些瑣碎的小事情，但是能把小事做好真的不是一件容易的事情。應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)重視起績(jī)效考核管理的事情，多分析利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)明白績(jī)效考核管理對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的重要性。

3.2建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

事業(yè)單位要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，就需要積極構(gòu)建績(jī)效考核體系，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，將定性考核與定量考核相結(jié)合，提高績(jī)效考核的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，確保績(jī)效考核工作能夠發(fā)揮自身所擁有的激勵(lì)與引導(dǎo)作用。在考核體系的構(gòu)建中，要對(duì)考核周期進(jìn)行細(xì)化，確保考核體系能夠?qū)κ聵I(yè)單位工作人員自身的綜合工作情況有客觀、全面的反饋。同時(shí)，還需要在績(jī)效考核中加入軟性考核指標(biāo)，確?？?jī)效考核更加合理、科學(xué)，確?？己私Y(jié)果能夠讓職工接受認(rèn)可。

3.3在事業(yè)單位績(jī)效考核管理中加強(qiáng)考核資料累積和反饋工作

在事業(yè)單位的績(jī)效考評(píng)管理工作中，要加強(qiáng)考評(píng)數(shù)據(jù)的積累，注重內(nèi)部員工平時(shí)考評(píng)數(shù)據(jù)的積累，解決年終考評(píng)與平時(shí)考評(píng)脫節(jié)的問題。另外，事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效考核管理時(shí)，實(shí)行月考核管理，單位人員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、個(gè)人評(píng)等等，在考核過程中，要發(fā)揮互動(dòng)作用，建立多部門的考核和評(píng)估模式。另外，事業(yè)單位需要積累平時(shí)考核的結(jié)果，由事業(yè)單位進(jìn)行半年或一年的綜合考核。事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)員工在內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)中的反饋工作。評(píng)審會(huì)上，評(píng)審員應(yīng)相互理解，相互溝通，全面了解評(píng)審情況，以便做出正確、客觀的評(píng)價(jià)。另外，研究對(duì)象還需要了解組織目標(biāo)、工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間的差距，以便在日常工作中彌補(bǔ)和提高績(jī)效。所以，在高校評(píng)估過程中，反饋機(jī)制的創(chuàng)新顯得尤為重要。在與被評(píng)評(píng)評(píng)者的磋商與交流中，無論是評(píng)評(píng)評(píng)者還是被評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)者，都可以清楚地了解評(píng)評(píng)者所期望的自己和組織之間的差距，然后聽取被評(píng)評(píng)評(píng)者的解釋，從而提高評(píng)評(píng)評(píng)者的準(zhǔn)確性。

4結(jié)束語

績(jī)效考核管理作為事業(yè)單位發(fā)展十分核心的部分，也是保障事業(yè)單位能夠順利開展各項(xiàng)工作的重要前提。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到提升績(jī)效考核管理工作質(zhì)量和水平的重要性，并且采取有效措施對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的績(jī)效考核管理工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？偠灾?jī)效考核管理在很大程度上，是與事業(yè)單位的發(fā)展和生存緊密聯(lián)系的，同時(shí)，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作產(chǎn)生巨大的作用。雖然現(xiàn)在我國的事業(yè)單位績(jī)效考核管理內(nèi)有很多的漏洞和弊端，但是事業(yè)單位可以根據(jù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題提出解決方法。在后期實(shí)踐里，再根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，依靠現(xiàn)代化的科學(xué)手段，制定符合事業(yè)單位發(fā)展的管理制度，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展需求和特色，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作可以順利開展進(jìn)行，從而有效提高事業(yè)單位績(jī)效考核管理的效率。

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（新縣發(fā)展和改革委員會(huì)，河南 信陽 465550）