雷華英

中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司郴州分公司始終堅(jiān)持加強(qiáng)基層黨建，助推公司高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，努力提升黨建工作“軟實(shí)力”，轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的“硬實(shí)力”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、突出“三個(gè)作用”，抓實(shí)黨建主體責(zé)任

1.強(qiáng)化組織引領(lǐng)，發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。公司能否沿著正確方向航行，關(guān)鍵在于是否一以貫之地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。一直以來，郴州分公司始終把黨的建設(shè)作為最大的政治優(yōu)勢，凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，均通過召開黨委會前置研究把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序決策和執(zhí)行，確保了改革發(fā)展的正確方向。同時(shí)，我們緊緊圍繞集團(tuán)與省公司發(fā)展戰(zhàn)略和部署要求，聚焦核心能力建設(shè)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓機(jī)遇、促升級，抓改革、強(qiáng)管理，不斷提升公司的核心競爭力。

2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮黨支部堡壘作用。完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度，包括：學(xué)習(xí)教育、組織生活會、黨員聯(lián)系群眾等多項(xiàng)制度，并強(qiáng)化對制度落實(shí)的檢查督導(dǎo)。搭建黨建工作陣地，設(shè)立70個(gè)黨員先鋒崗，42個(gè)黨員先鋒隊(duì)，劃分27個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，確立25個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目，共開展先鋒活動(dòng)223次，超6800人次參與，營造“勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐”“鍥而不舍、自我超越”的活躍氛圍。強(qiáng)化日常工作管理，密切聯(lián)系群眾，常態(tài)化收集并反饋黨建工作意見及問題解決情況。

3.強(qiáng)化黨員先進(jìn)性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深入推進(jìn)“幫扶一線”活動(dòng)。組織多名黨員帶著“公司發(fā)展、人人有責(zé)，增援一線、我在行動(dòng)”的責(zé)任與熱情，帶隊(duì)奔赴各縣開展幫扶工作。積極推行“雙培養(yǎng)”計(jì)劃。開展“班班有黨員，黨員當(dāng)先鋒”活動(dòng)，加快消除“空白班組”，實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍作戰(zhàn)能力

公司始終把創(chuàng)優(yōu)爭先、永葆先進(jìn)性和純潔性作為本質(zhì)要求，不斷推動(dòng)黨的建設(shè)再上新臺階，促進(jìn)新飛躍。

1.強(qiáng)化“氛圍”。堅(jiān)持黨管干部原則，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記國企領(lǐng)導(dǎo)干部“20字”要求，大力選用“五事”干部，提出“懂規(guī)矩、精業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、真作為”十二字標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁。開展“公司發(fā)展 我的責(zé)任”主題活動(dòng)，匯聚發(fā)展合力。大興“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”之風(fēng)，大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效工作作風(fēng)。堅(jiān)持“三個(gè)一線”原則：堅(jiān)持一線上提拔、一線上晉級、一線上調(diào)薪。2019年三級經(jīng)理副職競聘中增設(shè)基層工作經(jīng)歷加分項(xiàng)，并將新提任的三級經(jīng)理全部安排到基層鍛煉。

2.強(qiáng)化“抓手”。郴州分公司黨委把黨建工作重點(diǎn)任務(wù)具體到事、責(zé)任到人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局;堅(jiān)持黨的一切工作到支部，嚴(yán)肅黨的組織生活，強(qiáng)化基層黨建基礎(chǔ)工作，全面推動(dòng)公司管黨治黨責(zé)任落地生根。

3.強(qiáng)化“導(dǎo)向”。持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨要求，對巡視和審計(jì)反饋的意見，掛賬銷號，徹底整改，嚴(yán)防反彈;堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入企業(yè)管理體系，做到關(guān)口前移和可控、在控。

三、推進(jìn)“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、和格行動(dòng)”，點(diǎn)燃一線激情活力

在深化基層網(wǎng)格化運(yùn)營實(shí)踐過程中，郴州分公司將把企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力的根本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鑄造起強(qiáng)大的“紅色引擎”，充分發(fā)揮黨建工作的政治把控力、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、發(fā)展推動(dòng)力，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

1.牢牢把握“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的正確方向?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，任爾東西南北風(fēng)”，郴州分公司將始終堅(jiān)持以人民為中心的改革立場，將其貫穿于此次主題實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)跟進(jìn)、實(shí)施過程和成效檢驗(yàn)的各個(gè)方面，做到發(fā)展需要什么、轉(zhuǎn)型欠缺什么、員工關(guān)心什么，改革就改進(jìn)什么、抓住什么、推進(jìn)什么，真正讓企業(yè)有更新的活力、動(dòng)力，員工有更多的獲得感、安全感，讓企業(yè)與員工共享實(shí)踐活動(dòng)成果。

2.引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部勇當(dāng)改革的促進(jìn)派、實(shí)干家。面對改革，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一馬當(dāng)先、責(zé)任在肩，必須勇于擔(dān)當(dāng)。郴州分公司將積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部爭做擁護(hù)改革、支持改革、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)派，爭做把改革抓在手上、落到實(shí)處、干出成效的實(shí)干家。將進(jìn)一步完善用人導(dǎo)向，加大改革創(chuàng)新在干部考核評價(jià)和提拔重用中的權(quán)重，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系。同時(shí)，將以此次實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善“四為”服務(wù)體系建設(shè)，真正做到“機(jī)關(guān)為基層、后臺為前臺、黨員為群眾、全員為客戶”。

3.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮改革實(shí)踐者的主體作用。一方面，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大黨員奮戰(zhàn)在改革實(shí)踐的第一線，是推動(dòng)此次實(shí)踐活動(dòng)的重要力量。我們將采取各種行之有效的措施，創(chuàng)造形成有利于廣大黨員改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的生產(chǎn)環(huán)境和組織氛圍，增強(qiáng)廣大黨員落實(shí)改革舉措的使命感和責(zé)任感，爭做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者和執(zhí)行者，激勵(lì)他們更好地帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。另一方面，充分尊重廣大員工在此次實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位和首創(chuàng)精神。堅(jiān)持黨的群眾路線，充分發(fā)揮人民群眾在“和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。動(dòng)員激勵(lì)廣大員工，引導(dǎo)群眾知曉自身利益所在，并為之而奮斗，是我們“和格行動(dòng)”取得成功的關(guān)鍵。我們將正確處理好發(fā)展、改革、管理、穩(wěn)定等一系列關(guān)系，不斷強(qiáng)化“依靠”意識，即：依靠組織指導(dǎo)、依靠班子協(xié)助、依靠基層支持、依靠思想溝通，盡可能調(diào)動(dòng)好全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力。

4.以釘釘子的精神推動(dòng)改革政策舉措落地生根。一分部署，九分落實(shí)。郴州分公司將把抓好改革政策舉措的落實(shí)擺在更加突出的位置，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，遵循改革規(guī)律和實(shí)際情況，建立全過程、高效率、可核實(shí)的改革落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)改革舉措早落地、見實(shí)效。每項(xiàng)具體措施都將明確牽頭部門、責(zé)任人員，確定實(shí)施時(shí)間表，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對賬盤點(diǎn)。同時(shí)，將采取專題調(diào)研、專題督導(dǎo)、專門考核等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決阻礙落實(shí)的問題，對有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，及時(shí)對改革政策舉措進(jìn)行深化、完善和糾偏，及時(shí)推廣有效經(jīng)驗(yàn)，把改革成果鞏固好、發(fā)展好。

四、深化黨建和創(chuàng)，提升黨建質(zhì)量產(chǎn)能

通過活動(dòng)開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)融合模式，進(jìn)一步豐富“六融入”內(nèi)涵，聯(lián)合公司服務(wù)對象、合作伙伴等單位黨組織開展共建共創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到內(nèi)外互聯(lián)、優(yōu)勢互補(bǔ)、平臺互動(dòng)、成果互惠，實(shí)現(xiàn)雙方黨組織以高質(zhì)量的黨建推動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展的活動(dòng)目的。充分做到“借地方黨建氛圍、借地方黨建成果、借地方黨建力量”推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)同發(fā)展、互促進(jìn)。

1.理論同學(xué)。通過黨建+主題黨課、黨建+學(xué)習(xí)分享、黨建+紅色基地教育等方式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)理論、推進(jìn)工作的有效辦法，真正做到學(xué)以致用。結(jié)合修養(yǎng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正使員工隊(duì)伍的思想、能力、行動(dòng)跟上時(shí)代和事業(yè)發(fā)展的需要。

2.組織同建。與和創(chuàng)單位建立廣泛的信息溝通交流機(jī)制，開展信息生活體驗(yàn)活動(dòng)，分享信息化建設(shè)最新成果，組織開展員工聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)雙方單位員工了解，加深友誼，創(chuàng)造更廣泛的合作機(jī)會。

3.品牌同筑。開展黨建+技術(shù)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，聯(lián)合共建對象發(fā)揮各自優(yōu)勢，聚焦共同關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，本著“方案共同制定、工作協(xié)同推進(jìn)、活動(dòng)同步開展、各具特色”的原則，聯(lián)合組織骨干力量，通過開展業(yè)務(wù)攻關(guān)、技術(shù)攻堅(jiān)、主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范和攻堅(jiān)骨干作用，一起筑造各具特色的共建共創(chuàng)活動(dòng)品牌。

4.服務(wù)同行。秉承“客戶為根、服務(wù)為本”理念，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不猶豫”，切實(shí)維護(hù)客戶利益。聯(lián)合和創(chuàng)單位，共同履行社會責(zé)任，聯(lián)合開展3.15消費(fèi)者權(quán)益宣傳、5.17電信詐騙等信息宣傳、愛心送考等服務(wù)宣傳活動(dòng)，提升老百姓對移動(dòng)品牌的信賴。發(fā)揮信息化平臺優(yōu)勢助力精準(zhǔn)扶貧，組織開展重大通信保障活動(dòng)，切實(shí)履行央企責(zé)任，強(qiáng)化社會對企業(yè)認(rèn)同。

5.成效同享。黨建+“信息服務(wù)”，結(jié)合自身在電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧城市建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及全民光纖上網(wǎng)等方面的優(yōu)勢，在我方電子政務(wù)外網(wǎng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力強(qiáng)和覆蓋范圍廣而深的基礎(chǔ)上，投入優(yōu)質(zhì)資源建設(shè) “互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督+綜治執(zhí)法+智慧黨建+政府服務(wù)”四位一體平臺，加快“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”和“一次辦結(jié)”等信息化項(xiàng)目的落地。

實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)基層黨建工作，才能真正提升公司黨建水平，才能助推公司高質(zhì)量發(fā)展。