本刊編輯部

無(wú)論你是剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，還是久經(jīng)職場(chǎng)江湖的職業(yè)經(jīng)理人，要想在工作中如魚得水，就需要“向上管理”，因?yàn)樵谌魏喂净蚪M織中，可以允許大多數(shù)人沒有下屬，卻很難允許少數(shù)人沒有上司。

如果你是別人的上司，請(qǐng)千萬(wàn)不要誤會(huì)“向上管理”。向上管理的目的，是告訴下屬如何用上司較為滿意和喜歡的方式做一個(gè)出色的下屬。因?yàn)橄聦僖坏┱莆樟讼蛏瞎芾淼幕疽I(lǐng)之后，會(huì)讓上司的工作越來越順利，并且會(huì)讓上司從優(yōu)秀到卓越。如果你是別人的下屬，需要思考的不僅有怎樣科學(xué)輔助上司、影響上司和管理上司，還有如何體現(xiàn)自身價(jià)值以及相互成就、實(shí)現(xiàn)共贏。

而在閱讀這本書之前至少有3個(gè)問題可以提前思考。

第一，能力重要還是機(jī)會(huì)重要？

顯然對(duì)能力弱的人來講，提升能力很重要;對(duì)能力強(qiáng)的人來講，會(huì)更渴望平臺(tái)，渴求機(jī)會(huì)。例如，在好萊塢會(huì)演戲的人很多，但是誰(shuí)給你提供演戲的機(jī)會(huì)更重要。對(duì)職場(chǎng)人士來說，從書本和實(shí)踐中獲取能力看起來更為實(shí)用，但是從機(jī)會(huì)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值實(shí)則同等重要。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)展速度之快，變化如此之大，人才又如此之多，有能力的人比比皆是，但是有機(jī)會(huì)的人少之又少，而那個(gè)愿意給你機(jī)會(huì)的人，一定在某個(gè)組織中，也許還擔(dān)任著某種職務(wù)……

第二，向上管理重要還是向下管理重要？

方向不對(duì)，努力白費(fèi)。在任何公司或企業(yè)中，如果不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，很有可能“事倍功半”。你的向下管理越成功，你就越危險(xiǎn)。道理很簡(jiǎn)單，你會(huì)讓你的上司感到不安全，你渾然不知地違背了職場(chǎng)中的“安全法則”……不知不覺地把自己封存起來。向下管理很重要，但決定讓不讓你繼續(xù)向下管理的一定是你的上司或組織。讓上司有安全感是一種“投圈行為”，讓上司有成就感則是“擇圈行為”。

第三，情商重要還是智商重要？

一個(gè)人的成功，20%靠智商，80%靠情商，而事實(shí)上，真正成功的人，是智商和情商結(jié)合的典范。很多職場(chǎng)人贏在了“勤奮”，卻忽略了“能見度”;有些職場(chǎng)人贏在了“干”卻輸給了“說”;還有些人贏在了“結(jié)果”卻輸給了“成果”;有些人“百尺竿頭”，卻又忽略了“察言觀色”;有些人什么苦都能吃，什么活都能干，但還是輸在了把對(duì)上司的不滿寫在臉上……一個(gè)人要想在職場(chǎng)中有很好的發(fā)展，適應(yīng)上司和融入組織大于一切，小勝靠智，大勝靠德，常勝靠和。

本書通過“4個(gè)步驟、4個(gè)問題、7個(gè)秘訣和8個(gè)難題”，全面解析職場(chǎng)中的上下級(jí)關(guān)系以及如何建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，手把手教你如何正確地匯報(bào)工作。這是一本有關(guān)“工作匯報(bào)”的實(shí)用手冊(cè)，同時(shí)也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學(xué)會(huì)正確匯報(bào)工作，完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對(duì)象，掌握在職場(chǎng)中發(fā)展與晉升的秘訣。