周航

10年前我們那一撥創(chuàng)業(yè)者，都是仰望美國、硅谷的追隨者，那個時候很多業(yè)務都是從Copy to China開始的。我算是當時那個時代很少數(shù)不是Copy to China的創(chuàng)業(yè)者。

我們發(fā)展得很快，體量也很大，開始覺得不管是業(yè)務規(guī)模，還是公司的估值、融資額、影響力，能快速追上美國，跟他們平起平坐。到了后來，我們內心不自覺有一種驕傲感、領先感，甚至有了自己所謂的新四大發(fā)明，新四大發(fā)明中除了高鐵，全都和我們這10年的創(chuàng)業(yè)有關，比如共享單車、電商、移動支付，我們覺得已傲視全球了。

當我們開始出海，把模式復制到東南亞、印度、印尼，感覺已經是世界上最領先的。我們的心態(tài)在10年時間中發(fā)生了這么快速的變化。

那個時候，每年到納斯達克上市幾家公司就覺得已經很牛了。到今天為止，排隊準備去美國上市的還有五六十家公司。這在過去簡直是不可想象。

過去，我們認為一個創(chuàng)業(yè)公司IPO了，就像迎娶白富美一樣，走上了人生巔峰。實際上，到了今天，很多公司上市了，不是從此走上人生巔峰，甚至更悲慘。特別是去年和今年，上市的港美股可能有不到二百家，但大量公司的價值比一級市場低。

我們也出現(xiàn)了批量性制造所謂的獨角獸公司，過去叫獨角獸是因為鳳毛麟角，現(xiàn)在卻是一批一批的了，然而這些公司估值卻在下降，融新的資金非常困難。

所以，我們不得不承認一個現(xiàn)實，不管是已經上市的公司，還是沒有上市的公司，身上都沾滿了泡沫。

用達觀態(tài)度看待危與機

我作為親歷者，從2010年移動互聯(lián)網那一波開始，非?？焖俚嘏畈蛏?，整個國家的宏觀也是如此。到了最近，大家隱隱約約感受到一種拐點，好像氛圍不一樣了，是不是業(yè)務的成長性沒那么好了，融資沒那么順利了，估值好像也不怎么樣了。

我們心中有一點感受，但是又不愿意接受，這到底是一個短暫的調整，還是說時代真的變了？我個人更傾向于可能這不是一次短暫的調整，不是說有了5G、IoT、AI等新概念以后，我們就迅速會迎來一個比移動互聯(lián)網更大的新周期。從宏觀上來講，有的人說叫不確定，有的人說叫低速，我更愿意用一種更殘酷的表達：這可能是一個衰退的周期。

這意味著在未來的10年，我們再想創(chuàng)業(yè)的話，可能就是一種新命題。如何在衰退的周期里去創(chuàng)業(yè)？這個問題有很多爭議，有一些悲觀的說融資不好融了，宏觀經濟也下滑了等等，也有很多創(chuàng)業(yè)者、投資界的人士本能性地選擇了樂觀，他們說一個創(chuàng)業(yè)者怎么可以不樂觀呢？

我們在悲觀和樂觀中爭論，似乎也沒有一個終局和答案，是不是有可能可以選擇一個樂觀、悲觀爭論之外的，一個新的態(tài)度：達觀。

聽起來很玄，達觀是既不要盲目地選擇樂觀、僥幸，對未來的假設、選擇都是基于一種樂觀的態(tài)度來做判斷，當然也不要悲觀，不要什么都不做。

我覺得更應該是一種平衡的態(tài)度。一方面，我們的確要做一種前所未有的選擇，那就是一定要為最壞的局面做準備。特別是對創(chuàng)業(yè)來說，比如融資真的沒有那么好融，還要繼續(xù)像過去的節(jié)奏一樣燒錢再燒錢嗎？

還是說只要業(yè)務還在快速的增長，我們的成本不需要調整，管理還可以繼續(xù)那么粗放。我們是不是要為那些最壞的局面做好準備？

同時，要在“危”中努力看到“機”。大家總說融資不容易，但資本只是資源的一種，還有其他很多資源。衰退的周期反而很多資源都會過剩出來，我們要看到衰退時期的新資源、新機會、新模式。

比如，房租是不是可以給我們便宜？人的成本是不是回歸正常？別人都投不起廣告了，可能廣告就會大量地便宜下來，甚至他們會免費贈送給未來可能成長起來的幸運兒。

巨頭們過去做了很多戰(zhàn)略投資，從去年的投資數(shù)據(jù)，可以看到巨頭們對戰(zhàn)略投資的看法和整個策略發(fā)生了根本性變化。

很多戰(zhàn)略協(xié)同性沒有那么強的項目，甚至不投了;過去投的公司，如果沒有戰(zhàn)略協(xié)同性他們有可能會賣掉或者并掉。

我們應該努力看到，在這種衰退周期里面很多存量的資源以及巨頭們新的選擇，這些都可能是整合新資源的機會。

忘卻成功向失敗學習

我們應該忘掉那些仰望的成功、追逐的神話，忘掉夢想中的巔峰時刻。忘卻，會讓我們擁有更大的自由，這的確是我們這一代想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)路上的人最大的優(yōu)勢，很多成功人的問題是，成功讓他們有了更多的自信，他們就總想復制自己的成功，有了自己的路徑依賴，老想守護自己的邊界。

當他們擁有了一切，貌似很強大，實際上這些擁有的東西也就成為了障礙，他們沒有辦法或者不愿意相信和自身方法論不一樣的新思考，他們不愿意踏入他們不熟悉的新的陌生的領域，他們不愿意嘗試未曾成功過的方法。所以忘卻，才能更好地前行。

如果真的想學習，不要向成功學習，而要向失敗學習，尤其是向自己的失敗學習。

學完后，我們會更加尊重規(guī)律，對未來的創(chuàng)業(yè)之路不心存僥幸、妄念，而是更加地順勢而為。

那么下一個10年的創(chuàng)業(yè)，應該如何開始呢？我們和極客公園一起創(chuàng)辦了一個全新的項目——創(chuàng)始人工作坊，這不是一個商學院，也不是創(chuàng)業(yè)課程，更不是什么企業(yè)大學，主要針對那些真正有創(chuàng)業(yè)的真實想法的，但是還沒有真正開始創(chuàng)業(yè)的準創(chuàng)業(yè)者，幫助他們一起做實戰(zhàn)的推演。我們希望能夠在過程中加速準創(chuàng)業(yè)者的成長，在過程當中發(fā)現(xiàn)未來的企業(yè)家。

我在這兩年的投資過程中，一直在想，如果當年創(chuàng)業(yè)的我，遇到今天投資的我該有多好。

當年創(chuàng)業(yè)的我犯了很多錯誤，這其中不僅僅是自己的能力問題，如果我能夠跟一個真實的人暴露我自己真實的弱點、困惑，能夠有一個人真正地陪伴我成長，會是什么樣？每個人在一個事情中間的時候，總是會有證明自己是對的心態(tài)。我非常希望有一個理性的、外部的人，他跟我站在同一個利益的立場，但是跟我以不同的視角對話，如果有這么一個伙伴，我一定會少犯很多錯誤，或者犯錯后很快走出來，創(chuàng)業(yè)的過程可能就會走得更好。

那些成功者的問題是，成功讓他們有了更多的自信，他們就總想復制自己的成功，他們有了自己的路徑依賴，老想守護自己的邊界。

后來，我們就試圖搞出一個全新的模式，組織了幾十位創(chuàng)業(yè)者，他們帶著自己的創(chuàng)業(yè)合伙人，一起打磨、探討，不斷地調整自己的創(chuàng)業(yè)項目。

建立與創(chuàng)始人的關系

大家都在談投資就是投人，問題來了，到底怎么識別、發(fā)現(xiàn)、判斷一個人呢？像我們現(xiàn)在聊項目，無非就是帶著創(chuàng)業(yè)的想法或者產品，到一個投資機構聊一聊，再聊幾次就差不多能做出一個判斷。但是這種短暫的點狀接觸，實際上對人是很難有真正的判斷的。因為偶爾的那一面印象非常主觀，甚至偏差值非常大。

還有一點很重要，雖然很多時候有了投資關系，成為了創(chuàng)業(yè)者的股東，但是和創(chuàng)業(yè)者本身沒有建立信賴的關系，沒有成為真正可以陪伴的伙伴，他有什么話可以跟你說，你有什么話可以跟他說？這種關系需要一個過程來建立。我覺得對人的認識，跟人關系的建立都需要一個過程，我們需要一個彼此陪伴的過程來發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)者。

目前，通過兩期的打樣，我們初步建立了一種新的模式，每一期免費申請、招募20位創(chuàng)業(yè)者，8?10個項目，而且我們特別主張創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人一起來，我們共同用3個月的時間，經過8個模塊的實戰(zhàn)，7個全天陪伴、1次真實路演，最終如果我們決定選擇陪伴他，會馬上幫助他開啟一段真正的創(chuàng)業(yè)路。

這就是我們目前做的事情，也是我個人對未來10年的期望，希望我們上一個十年的經驗、教訓、幾十年以來對創(chuàng)業(yè)形成新的認知，能夠通過資本的方式帶到下一個10年，能夠幫助寒冬時期、衰退周期中真正想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們走得更好，開啟一段更有價值，并更值得用生命陪伴的下一個10年的創(chuàng)業(yè)。