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        大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的創(chuàng)新要點

        2020-06-04 07:58:44王鵬
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新項目管理大數(shù)據(jù)

        王鵬

        【摘要】當(dāng)代科技的進(jìn)步使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息收集工作可以通過電子信息科學(xué)與技術(shù)來快速完成,同時該技術(shù)還能根據(jù)功能需要對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理和妥善儲存并為用戶提供全方位的數(shù)據(jù)支持,也正是因為電子信息科學(xué)與技術(shù)得以大規(guī)模發(fā)展且可以為未來的發(fā)展提供更有效的決策和指引。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);建筑工程;項目管理;管理創(chuàng)新

        隨著科技的不斷發(fā)展,促使測量裝備的精度及智能化水平不斷提升,數(shù)字化測繪技術(shù)由此誕生。傳統(tǒng)測繪技術(shù)已無法滿足施工生產(chǎn)、管理需求,數(shù)字化測繪技術(shù)很快地被應(yīng)用于建筑工程測量,同時數(shù)字化測繪技術(shù)也有力支撐了BIM技術(shù)在建筑設(shè)計、施工中的應(yīng)用。

        1、在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

        1.1建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣復(fù)雜

        建筑工程管理的一大突出特征就是管理的對象十分廣泛,因此有著十分多樣的管理業(yè)務(wù)。比如說,經(jīng)營業(yè)務(wù)方面,可以細(xì)分為預(yù)算業(yè)務(wù)、市場營銷業(yè)務(wù)、財務(wù)會計業(yè)務(wù)等等;生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,可以細(xì)分為投標(biāo)管理業(yè)務(wù)、招標(biāo)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù),等等。其中,建筑成本管理業(yè)務(wù)最為復(fù)雜,因為建筑成本包括直接成本、間接成本兩類,這兩類均有很多明細(xì)科目;而且,建筑合同的管理也有許多復(fù)雜的流程,如報價管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、歸檔管理,等等。舉例來說,在句容碧桂園鳳凰城地塊九的建筑工程管理中,交樓節(jié)點不一,工程跨度較長,而且涉及室外市政供水、供電的難題。因此,在建筑工程管理中,應(yīng)用信息技術(shù),是十分必要的。

        1.2建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型

        在對建設(shè)工程項目進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時,在大數(shù)據(jù)背景下,需要積極的構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型,以此來幫助工程管理人員獲得管理工作的科學(xué)參考。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型下,建筑工程管理人員能夠充分掌握項目相關(guān)信息,并探尋其中的規(guī)律。在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時,工作人員需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提煉與整合,且要關(guān)注數(shù)據(jù)信息與工程項目管理條目以及工程項目施工之間的實際連接,要借助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型展示出建筑工程項目的一般特征。常規(guī)的建設(shè)項目工程管理工作需要掌握一般性內(nèi)容,即設(shè)計建造參數(shù)、實際建造進(jìn)度、建造費用、后期維保,在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時,要對上述每一個分項要素進(jìn)行專項模型構(gòu)建,同時要對模型進(jìn)行整合,形成集成化的模型結(jié)構(gòu),確保既能夠展示出若干細(xì)分條目,又能夠體現(xiàn)出各種數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系。在細(xì)分條目下,管理人員可以借助拓?fù)鋵W(xué)原理,構(gòu)建蛛網(wǎng)狀數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型,形成分布式的大數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu),確保工程基礎(chǔ)信息完成,并有序的對相關(guān)信息進(jìn)行羅列,為工程管理人員的使用提供便利。

        2、大數(shù)據(jù)在工程項目管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用

        2.1大數(shù)據(jù)決策與集群智能的應(yīng)用

        大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向信息化科技管理模式的升級,工程項目管理質(zhì)量和管理效率較之以前有了質(zhì)的飛躍?,F(xiàn)階段的工程項目管理在云計算技術(shù)、海量存儲技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支持下,實現(xiàn)了對工程項目設(shè)計、生產(chǎn)過程、物資設(shè)備采購與管理等場景的模擬和分析,有助于管理者全面了解到各項設(shè)計方案、材料等的應(yīng)用效果,進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)各項技術(shù)、材料在實際應(yīng)用中的不足和缺陷,通過優(yōu)化改進(jìn)來促使設(shè)計方案、生產(chǎn)、施工方案更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理。

        大數(shù)據(jù)決策的應(yīng)用對象包含內(nèi)容多,涉及范圍廣,既有工程項目的建設(shè)改造更新,又包含工程項目的維護(hù)及運營管理應(yīng)用等。任何一個工程項目在長期的建設(shè)過程中,在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響下,都會出現(xiàn)多種復(fù)雜、不確定的因素,在項目管理過程中如果仍然沿用傳統(tǒng)管理模式,這些復(fù)雜不確定因素將會影響項目分析預(yù)測效果的準(zhǔn)確性,而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以有效解決這一問題。大數(shù)據(jù)集群智能在項目管理中,主要為人們創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、深度交互、實時溝通的平臺,讓人們在這樣的平臺上實現(xiàn)對個體智力成果的凝聚,使得數(shù)據(jù)利用覆蓋面越來越廣,有效解決了個人智力能力范圍受限的問題。

        2.2區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新管理

        在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境中,出現(xiàn)了一種更為先進(jìn)的技術(shù),即區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù),該技術(shù)主要針對的是數(shù)據(jù)信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸效率與網(wǎng)絡(luò)傳輸安全。在建筑工程管理過程中,管理人員應(yīng)積極的對區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,具體包括加密算法、點對點傳輸以及分布式數(shù)據(jù)存儲技術(shù)等,在上述技術(shù)的應(yīng)用下,能夠有效的對數(shù)據(jù)安全問題進(jìn)行規(guī)避。區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)關(guān)注以下問題:管理人員應(yīng)首先在區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對建筑工程項目的模型架構(gòu)進(jìn)行搭建,確保后續(xù)工程管理活動有數(shù)字化的管理支撐。接著,區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有不可追溯、不可篡改以及不可偽造等特性,因而在管理過程中,應(yīng)重視對原始數(shù)據(jù)、文件、圖片等重要資料進(jìn)行備份。

        3、大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的創(chuàng)新思路

        3.1工程投資成本精確管控

        控制工程投資成本、為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益是工程項目管理的最終目標(biāo)。大數(shù)據(jù)庫中存儲的數(shù)據(jù)含有工程歷史數(shù)據(jù)及典型案例數(shù)據(jù),而大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)功能能夠完成對這些數(shù)據(jù)的自動學(xué)習(xí)。通過進(jìn)一步分析整理,能夠總結(jié)出項目管理中各項數(shù)據(jù)特征,并找出工程項目指定范圍內(nèi)的事物發(fā)展規(guī)律。在以后項目管理中遇到類似情況時,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以準(zhǔn)確調(diào)出對新工程項目管理有價值的數(shù)據(jù),同時完成對新工程的分析,有效避免了新工程投資失誤、資金浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

        3.2管理路徑優(yōu)化

        隨著現(xiàn)代化工程項目建設(shè)復(fù)雜程度的不斷增加,項目管理工作難度也隨之加大。傳統(tǒng)的項目管理路徑已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目管理的應(yīng)用要求,現(xiàn)有管理技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于項目管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致管理效果不顯著。大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理創(chuàng)新突出表現(xiàn)在,大數(shù)據(jù)與項目管理融合深度和廣度都不斷拓展,二者的有效融合有效打破了傳統(tǒng)管理路徑瓶頸,使得管理路徑的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、處理能力等大幅度提升,實現(xiàn)了管理路徑科學(xué)配置與高效應(yīng)用。在實際應(yīng)用時,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠以現(xiàn)代工程項目管理中的大量多樣化的數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫,并在數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)整合等功能的幫助下,使得數(shù)據(jù)的存儲更加規(guī)范有序,提升了數(shù)據(jù)存儲的安全程度,避免了因傳統(tǒng)管理模式造成的數(shù)據(jù)混亂現(xiàn)象的發(fā)生,管理人員工作量顯著降低。

        結(jié)語:

        隨著信息科學(xué)、信息技術(shù)的快速發(fā)展,建筑工程管理人員在日常的工作、生活中都越來越離不開信息技術(shù)了。不過,要想在建筑工程管理中更好地應(yīng)用信息技術(shù),提升建筑工程管理水平,還需要更深入的研究。

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