高遠(yuǎn)

【摘要】土木工程建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本支撐，因此對(duì)于土木工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，日常的發(fā)展與建設(shè)必須要做好全面的質(zhì)量控制。在以往土木工程質(zhì)量管理中，所采用的是階段性管理方式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程的管理要求有了較為明顯的提升，開(kāi)始逐步采用全過(guò)程質(zhì)量控制的方法。筆者在本文中，主要是對(duì)土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的意義和現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，結(jié)合我國(guó)土木工程發(fā)展現(xiàn)狀，提出了針對(duì)性的管理改革對(duì)策，希望以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)土木工程的全過(guò)程質(zhì)量管理，提升管理的水平，更好的發(fā)揮出土木工程建設(shè)的重要作用。

【關(guān)鍵詞】土木工程;全過(guò)程;質(zhì)量管理;研究

1、土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的重要意義

對(duì)于任何土木工程來(lái)說(shuō)，從前期準(zhǔn)備階段入手，到設(shè)計(jì)階段和施工階段及最后的竣工驗(yàn)收階段，必須要做好多個(gè)階段的全面質(zhì)量管理。在以往的土木工程管理中，所采用的階段性質(zhì)量管理模式，這樣的管理模式導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量管理效果比較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管理。隨著管理要求的逐步提升，再加上以往土木工程管理中問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，開(kāi)始逐步推行全過(guò)程質(zhì)量管理模式，從可行性研究階段入手，逐步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管理，減少問(wèn)題的發(fā)生，提升問(wèn)題處理的針對(duì)性，更好的發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。

2、土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

從我國(guó)土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的情況來(lái)看，存在較為嚴(yán)重的施工人員重視程度不足的問(wèn)題，這主要是由于施工人員自身的綜合素質(zhì)不高所導(dǎo)致。對(duì)于任何土木工程來(lái)說(shuō)，日常的施工過(guò)程是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，因此在施工的過(guò)程中，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理具有舉足輕重的作用。但是很多施工人員自身并不了解規(guī)范操作，對(duì)于安全隱患的發(fā)生根本沒(méi)有任何的防范意識(shí)。在加上施工材料的選擇和質(zhì)量控制并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，很多時(shí)候材料的檢測(cè)情況并不理想，但是仍舊采用這些材料進(jìn)行施工。施工的技術(shù)水平偏低，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。多方面因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān)，很多問(wèn)題不斷發(fā)生，影響土木工程的建設(shè)和后期使用。

3、土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的針對(duì)性對(duì)策

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

為了更好的實(shí)現(xiàn)土木工程全過(guò)程質(zhì)量控制，需要逐步加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，根據(jù)不同項(xiàng)目的自身情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際可信性進(jìn)行分析和研究，提升施工工藝和施工技術(shù)選擇的針對(duì)性，發(fā)揮出施工技術(shù)的重要作用。與此同時(shí)，還需要結(jié)合施工的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的研究，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)本質(zhì)上的缺陷。作為設(shè)計(jì)單位，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的設(shè)計(jì)規(guī)范和要求，嚴(yán)格遵從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行資料的分析，確保所設(shè)計(jì)的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量水平不斷提升。

3.2人員和施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

人員、材料和設(shè)備是日常土木工程施工的重要組成部分，但是從根本上來(lái)說(shuō)，人員才是施工管理的根本。因此對(duì)于日常進(jìn)行施工的人員，必須要逐步提升人員的培訓(xùn)力度，確保每個(gè)施工人員都有良好的施工技術(shù)和較高的施工素質(zhì)。在進(jìn)行日常管理工作開(kāi)展的時(shí)候，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，做好多角度人員管理。對(duì)于各種材料的選擇，要從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的角度入手，嚴(yán)格選擇高標(biāo)準(zhǔn)的材料，提高材料自身的質(zhì)量安全水平。機(jī)械的使用需要做到定期的保養(yǎng)和維護(hù)，確保做好全面的檢查，減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)人材機(jī)三方面因素對(duì)土木工程質(zhì)量影響的全面控制。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

土木工程的日常管理，必須要從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度入手，制定嚴(yán)格完善的責(zé)任管理制度，明確不同人員的工作任務(wù)和自身責(zé)任，提高每個(gè)人員對(duì)施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。另外還需要逐步提升施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的管理，確保材料的堆放和設(shè)備的規(guī)劃，提升道路通暢性。對(duì)于日常的施工過(guò)程，要做好安全文明施工，為施工現(xiàn)場(chǎng)工作隊(duì)伍做好全面的道路清理，提升文明施工的水平。

3.4施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于任何土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最為重要的就是安全施工，在進(jìn)行日常施工的時(shí)候，必須要以安全施工為第一管理目標(biāo)，提高所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理意識(shí)，增強(qiáng)施工安全管理力度，確保將安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速處理，保障施工項(xiàng)目的逐步開(kāi)展。對(duì)于安全施工，要引起充分的重視，實(shí)現(xiàn)施工安全和施工質(zhì)量的聯(lián)合管理。

3.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理

在工程竣工后，需要進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收，整個(gè)竣工驗(yàn)收的過(guò)程，需要嚴(yán)格按照國(guó)家的施工要求，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要做好全面的重點(diǎn)質(zhì)量檢查，提升多方面土木工程質(zhì)量的管理力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，都需要做好記錄，對(duì)于不符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的土木工程，不予驗(yàn)收，確保整改合格后，才能夠投入使用。

結(jié)語(yǔ)：

土木工程全過(guò)程質(zhì)量控制，需要首先從加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制入手，逐步加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的針對(duì)性，確保設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的全面提升。與此同時(shí)，對(duì)于參與到施工和設(shè)計(jì)的所有人員，都要做好全面的管理，逐步提升人員自身的水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，結(jié)合安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程土木工程質(zhì)量管理。在建設(shè)完成后，需要做好竣工驗(yàn)收，始終堅(jiān)持全過(guò)程土木工程質(zhì)量管理的要求，逐步開(kāi)展多角度管理模式的應(yīng)用。

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