邢爍

【摘要】現(xiàn)階段的工程行業(yè)建設，正處于非常重要的階段，不僅創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益較高，同時對于地方的生產(chǎn)、生活，以及相關的產(chǎn)業(yè)進步等，都具有較大的影響力。從客觀的角度來分析，土木工程建筑施工的難度并不低，尤其是在項目管理的運用過程中，必須結合土木工程建筑施工的發(fā)展趨勢，以及當前的各項規(guī)范、標準來完善，最大限度的促使管理可靠性、可行性，能夠得到更好的提升，規(guī)避同類問題的反復出現(xiàn)，從而減少土木工程建筑施工的損失和漏洞。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應用

相對而言，土木工程建筑施工的關注度，在近幾年表現(xiàn)出大幅度的提升，我們針對項目管理的融合，不可能繼續(xù)按照單一、極端的措施來完成，而是要站在不同的層次上，針對土木工程建筑施工的特殊性、敏感性，進行良好的把控，這樣可以在土木工程建筑施工的內涵上，取得更好的豐富。另一方面，項目管理的運用，需要掌握好土木工程建筑施工的綜合規(guī)范和標準，尤其是在硬性標準的實施上，杜絕各類隱患的反復出現(xiàn)。

1、土木工程建筑施工的問題

1.1施工方案不健全

從目前所掌握的情況來看，土木工程建筑施工的進行，由于方案不夠健全，因此自身所表現(xiàn)出的漏洞非常嚴重，甚至是對施工安全構成了非常嚴重的威脅。此種情況下，必須對方案不健全的問題，做出科學的彌補。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為施工方案不健全的問題，重點集中在以下幾個方面：第一，土木工程建筑施工的初期階段，在方案的創(chuàng)建過程中，并沒有考慮到工程自身的特點。例如，不同規(guī)模、不同類型的工程，在施工的要求上，存在很大的差異性。部分工程片面的提高施工效率，因此完全按照成熟的案例來套用，表面上能夠達到按部就班的目標，實際上造成了土木工程建筑施工的內部矛盾、沖突現(xiàn)象，而且在很多損失的持續(xù)解決過程中，都需要付出更多的努力，最終表現(xiàn)出“得不償失”的現(xiàn)象。第二，施工方案不健全，已經(jīng)嚴重影響到土木工程建筑施工的合理創(chuàng)新。一些傳統(tǒng)的工程建設，即便是在質量上符合要求，但是在市場當中的受歡迎程度并不高，主要原因在于，其沒有對自身的功能創(chuàng)新，也沒有在外形上良好的改變，整體上表現(xiàn)出中規(guī)中矩的特點，這種問題的發(fā)生，必定促使后續(xù)工作的落實，造成更多的隱患。

1.2施工材料、設備問題

與既往情況有所不同，土木工程建筑施工的很多問題，是長期積累的結果，而且很多問題在業(yè)界內表現(xiàn)出較高的普遍性。分析認為，施工材料問題、設備問題，針對土木工程建筑施工構成的阻礙是非常嚴重的。首先，施工材料的運用，未能夠按照時代的發(fā)展理念來完成。例如，材料的選用過程中，自身所具備的綠色化程度非常低，各類材料的傳統(tǒng)性能表現(xiàn)出較高的局限性，而且缺少足夠的測試和對比。這種材料的應用，不僅難以對土木工程建筑施工的多項指標有效的滿足，更加會導致材料的二次加工，以及不同位置的應用，出現(xiàn)嚴重的隱患，由此構成的惡劣影響，根本無法在短期內有良好的處置。其次，設備方面的問題，也是比較突出的。例如，在設備的選購、引進、日常保養(yǎng)等方面，沒有保持高度的關注，現(xiàn)場設備的操作，以及日常的參數(shù)、功能調整，表現(xiàn)出較高的隨意性。

2、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1完善施工方案

從目前所掌握的情況來看，土木工程建筑施工的創(chuàng)新，并不是一件容易的事情，尤其是在項目管理的運用過程中，必須在施工方案上不斷的完善。首先，項目管理的初期階段，要求對土木工程建筑施工的特點和硬性要求，開展更好的掌控，站在不同的角度來分析、研究，觀察方案的可行性，而且在施工區(qū)域的勘察、調研力度上，同樣需要大幅度的提升，由此來獲得較多的數(shù)據(jù)、信息，這樣能夠在項目管理的依據(jù)上，得到更好的增加，減少土木工程建筑施工的內部矛盾、沖突現(xiàn)象。其次，針對施工方案的完善，必須掌握好土木工程建筑施工的具體特點，尤其是部分工程的商業(yè)化非常顯著，在施工需要注意的事項較多，這就需要在項目管理的過程中，從不同的角度來測試和研究，與其他的案例做出對比，對于自身的重點把控環(huán)節(jié)，進行獨立性的應對和解決，減少隱患的發(fā)生概率。

2.2優(yōu)化施工過程控制

與既往情況有所不同，項目管理在運用的過程中，需要充分掌握好土木工程建筑施工的特點，而且在施工過程的控制力度上，應適當?shù)膬?yōu)化。傳統(tǒng)的過程控制，完全是按照強制性的措施、方法來完成，表面上能夠按部就班的進行，但實際上得到的結果并不顯著，自身所擁有的說服力較低。新時代的過程控制，在于對項目管理的靈活度，進行更好的提升，從而在相關工作的開展上，可以由此來創(chuàng)造出更高的價值，為后續(xù)工作的完善，努力奠定堅實的基礎。施工的過程是將設計圖紙建造成實際的建筑物的環(huán)節(jié)，是由理想走向現(xiàn)實的環(huán)節(jié)，需要在每一個環(huán)節(jié)中認真落實。這個環(huán)節(jié)更加需要管理部門加強管理。具體來說，管理部門應當對現(xiàn)場施工人員加強管理，保證施工現(xiàn)場有序地進行工程作業(yè)，防止施工人員偷懶而耽誤了工期。另外，對于工程物資的使用也應當加強管理，防止完成資源浪費。最重要的一點就是要加強對施工環(huán)節(jié)的安全管理。有些設備和技術實施起來非常不容易，管理部門要提醒工作人員提高安全意識，避免在施工過程中出現(xiàn)意外傷害，給工作人員的安全造成威脅。

2.3加強材料、設備管理

當前的土木工程建筑施工，在融合項目管理后，很多問題的解決，完全能夠站在科學的角度來分析、探究，相關不足的彌補，未造成嚴重的漏洞現(xiàn)象。未來，針對材料管理、設備管理，需要做出科學的改善，最大限度的避免同類現(xiàn)象的反復發(fā)生。首先，在材料管理的過程中，應掌握好材料的特性和自身的功能。例如，綠色材料是國家倡導使用的對象，不僅在性能上非常的突出，同時在材料的應用效果上，可以由此來更好的保障，但是前期的投入較多，后期的收益也比較豐厚。為此，針對綠色材料的應用，要考慮到土木工程建筑施工的成本和收益，并且對綠色材料的具體應用位置，以及材料的混合模式，做出科學的改善，從而在后續(xù)工作的安排上，能夠由此來取得更好的發(fā)展成績。其次，設備的管理是不可或缺的組成部分，必須加強日常保養(yǎng)和維護。

3、土木工程建筑施工的發(fā)展趨勢

我國針對土木工程建筑施工的關注度較高，而且很多方面的調整、優(yōu)化，都要做出更好的改善，繼續(xù)落實老舊的路線和模式，并不能取得卓越的成果，同時造成的惡劣影響非常突出。首先，土木工程建筑施工的創(chuàng)新，在于對項目管理的專業(yè)性更好的提升，尤其是在管理平臺的建設力度上，進行更好的優(yōu)化。其次，土木工程建筑施工的各類措施融合，以及風險管控力度，包括風險的預防和識別等，也要進一步的改善，這樣能夠促使土木工程建筑施工的內涵，得到更好的豐富，規(guī)避同類現(xiàn)象的反復出現(xiàn)。

總結：

項目管理對于土木工程建筑施工而言，能夠產(chǎn)生非常好的推動效果，相關工作的部署、執(zhí)行過程中，基本上不會出現(xiàn)嚴重的漏洞，整體上的發(fā)展空間較為顯著。未來，應繼續(xù)對土木工程建筑施工的可靠性、可行性，做出進一步的提升，確保在長遠的發(fā)展上，能夠創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻：

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