孫德葳

【摘要】新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)面臨著來自多方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，要想提升經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化和專業(yè)化水平，才能發(fā)揮指導(dǎo)作用，確保企業(yè)經(jīng)營活動高效率、低風(fēng)險開展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)前還有很多企業(yè)實行的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能緊跟市場的發(fā)展、企業(yè)的改革做出靈活的調(diào)整，在這一背景下探究規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的可行性方法，成為企業(yè)管理者必須要考慮的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理模式 ?考評指標(biāo) ?規(guī)范化 ?運(yùn)行機(jī)制

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式不能適應(yīng)新的發(fā)展需要

先進(jìn)性和創(chuàng)新性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式保持生命力、突出實效性的兩個重要因素。但是在企業(yè)改革的同時，由于重視程度不足、投入資源不夠，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有緊跟企業(yè)改革步伐作出創(chuàng)新和調(diào)整，其實用價值也大打折扣。例如，當(dāng)下企業(yè)因為市場環(huán)境、競爭態(tài)勢等諸多因素的影響，經(jīng)營發(fā)展中遇到的風(fēng)險有增加趨勢。如果經(jīng)濟(jì)管理中缺乏與風(fēng)險防控相關(guān)的內(nèi)容，無法做到對潛在風(fēng)險的精準(zhǔn)識別，就會錯過防控風(fēng)險的最佳時機(jī)，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容復(fù)雜，除了要保證當(dāng)前各項經(jīng)濟(jì)工作的順利開展外，還要對未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略作出籌劃，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢作出準(zhǔn)確預(yù)測。而經(jīng)濟(jì)管理成效的提升，離不開完善的管理制度?？傮w來看，現(xiàn)代企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)管理工作開展需要，已經(jīng)有了配套的制度。但是這些制度在具體落實中也存在諸多問題。例如制度內(nèi)容因為補(bǔ)充、更新不及時，實用性不強(qiáng);還有就是制度的執(zhí)行、落實不到位，對經(jīng)濟(jì)管理工作開展的支持和引導(dǎo)作用相對有限。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的價值分析

現(xiàn)代企業(yè)在開展各項經(jīng)濟(jì)活動、實施經(jīng)濟(jì)管理時，因為市場因素、決策因素的影響，不可避免會遇到一些問題，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，其價值主要體現(xiàn)在三個方面：其一提高部門協(xié)同性，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，以更低的資源消耗、更高的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值;其二是規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險。通過進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，提高了經(jīng)營決策的科學(xué)性，降低了各項經(jīng)濟(jì)活動中可能發(fā)生風(fēng)險的概率，間接的減少了企業(yè)的損失;其三是有利于做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測、決策，為企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定、改革方向的確定提供了參考，服務(wù)于企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和配套制度|

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是一項長期性的工作，只要現(xiàn)代企業(yè)在不斷的改革、創(chuàng)新，配套的經(jīng)濟(jì)管理模式就需要持續(xù)性的作出動態(tài)調(diào)整，確保現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式始終緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，滿足企業(yè)發(fā)展需要。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部成立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織，主要負(fù)責(zé)做好經(jīng)濟(jì)管理制度的編制、補(bǔ)充工作，以及經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化工作等。該組織還需要做好連接企業(yè)高層和一線職工的紐帶作用，加快縱向（上下級之間）和橫向（各平行部門之間）上的信息交流，為經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供信息參考。另外還需要引進(jìn)配套的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任權(quán)限，確保各司其職，真正讓經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化和科學(xué)化。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行機(jī)制

大量的實踐證明，好的經(jīng)濟(jì)管理模式在具體執(zhí)行過程中可能會遇到各類問題，而無法達(dá)到預(yù)期的效果。要想保證經(jīng)濟(jì)管理模式平穩(wěn)運(yùn)行，需要從完善運(yùn)行機(jī)制出發(fā)，重點做好兩項工作：其一是合理確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)時，必須要立足于企業(yè)的自身實際，綜合考慮往年經(jīng)營成績和市場發(fā)展形勢，避免因為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)定的過高而無法實現(xiàn)。合理可行的目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展起到正向的推動作用，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加平穩(wěn)。其二是做好經(jīng)濟(jì)管理隊伍的培訓(xùn)工作。既要做好人才引進(jìn)，又要開展在職員工培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定、執(zhí)行、完善等具體工作中提供智力支持。

（三）引進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)管理考評機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理模式是否規(guī)范、能否給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，都需要通過考核評價量化的表示。除此之外，引進(jìn)考評機(jī)制還可以對經(jīng)濟(jì)管理人員產(chǎn)生一種激勵，這對于經(jīng)濟(jì)管理總體水平的提升也是大有裨益的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，對每個部門的工作成立評價系統(tǒng)，通過階段性評價，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，為部門工作持續(xù)開展提供指導(dǎo)。評價系統(tǒng)評價作用是通過具體的評價表來實現(xiàn)的。不同部門不同評價表，例如市場部，部門有5人，因為工作內(nèi)容一致，制定統(tǒng)一的評價指標(biāo)：市場調(diào)研和分析、市場以及產(chǎn)品定位、營銷策劃以及策劃案的落地執(zhí)行、品牌管理、新品管理等，具體評價采用系數(shù)評價，即完成工作量與計劃工作量之比，系數(shù)越大工作效率越高。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，制定并實施更加規(guī)范化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營效率、經(jīng)營收益，甚至是決定企業(yè)市場競爭力的一項重要因素。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，并通過設(shè)立專門的組織部門，建立專職的工作隊伍，確保經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸走向規(guī)范和成熟。在參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，幫助企業(yè)規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等方面，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。通過實施配套的考核機(jī)制，讓經(jīng)濟(jì)管理模式的實行效果得到及時反饋，在不斷的改進(jìn)、完善中，體現(xiàn)出更大的價值。

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