沈丹寧 王曉喬

【摘要】目前中小企業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興企業(yè)，它的數(shù)量較多，且正處于發(fā)展階段，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。但是我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的困難以及問題。中小企業(yè)占領(lǐng)了我們企業(yè)的大多數(shù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起著重要的力量。近來，我國(guó)中小企業(yè)緩解了就業(yè)壓力以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。但隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，中小企業(yè)也存在著許多問題，要面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文提出了中小企業(yè)存在的問題，對(duì)于問題也提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

一、中小企業(yè)的理財(cái)環(huán)境存在的問題

（一）政策上中小企業(yè)得不到政府的支持

一方面，從我國(guó)改革開放以來，中小企業(yè)的發(fā)展也帶來了一些影響，它的數(shù)量很多，所以競(jìng)爭(zhēng)力很大，政府對(duì)它的支持遠(yuǎn)低于其它企業(yè)。政府雖然已經(jīng)制相關(guān)的政策促進(jìn)其發(fā)展，但是并不完善也不公平，政府對(duì)其重視度也低于其它企業(yè)。這容易形成風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，重視起中小企業(yè)，善待中小企業(yè)是有百利而無一害的。這樣才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

另一方面，雖然我國(guó)也頒布了相關(guān)的法律法規(guī)來約束企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是保護(hù)并扶持中小企業(yè)的法律法規(guī)體系并不完善。雖然國(guó)家現(xiàn)在對(duì)各行業(yè)的壟斷處罰力度加大，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到過影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展還不夠完善，中小企業(yè)的生存與發(fā)展存在著問題。且中小企業(yè)在和其他大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)已處于弱勢(shì)地位，更不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金來源受限制

中小企業(yè)很難從銀行借款，向銀行借款風(fēng)險(xiǎn)高，籌資數(shù)量而且限制條款多。銀行不愿給中小企業(yè)借款，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般較小，資質(zhì)較少，且極容易破產(chǎn)，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)借款的利息，中小企業(yè)借款困難，而且由于中小企業(yè)向銀行借款，銀行需要經(jīng)營(yíng)成本和監(jiān)督費(fèi)用。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力薄弱

通常在企業(yè)內(nèi)部管理者階層的文化不高，管理者經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ牟蛔悖芾碚呷狈σ恍├砟?，企業(yè)內(nèi)部制度的不完整，發(fā)揮不出財(cái)務(wù)管理在管理中的作用;其次是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的薄弱，會(huì)計(jì)的基本職能之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，確保會(huì)計(jì)的合理行為，如果因?yàn)楣芾碚咴诠芾砟芰ι系牟蛔悖瑯O有可能導(dǎo)致決策所帶來的的失誤，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照管理者的安排辦事，服從管理者安排，避免錯(cuò)誤出現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略，看企業(yè)能否做到：客觀、細(xì)致的認(rèn)識(shí)自身在某個(gè)領(lǐng)域中的核心優(yōu)勢(shì)、短板，尋找到市場(chǎng)上真正有利于自身長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)潛在的威脅和可能面臨的困境。簡(jiǎn)單說就是做好SWOT分析。想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要制定好發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來發(fā)展的方向，業(yè)務(wù)服務(wù)的定位，就現(xiàn)在來看，中小企業(yè)普遍存在著一些老式的思維模式，不注重戰(zhàn)略，只依賴經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，導(dǎo)致許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不對(duì)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，盲目的去經(jīng)營(yíng)，只依靠自己以前的經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（四）缺乏創(chuàng)新技術(shù)

由于資金的限制，中小企業(yè)很難投入資金到新產(chǎn)品的開發(fā)和高技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)和設(shè)備等方面都存在競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)資金的籌措比較差。我國(guó)中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模小，面臨著嚴(yán)峻的融資困難問題。值得一提的是，《中小企業(yè)促進(jìn)法》中明確的的規(guī)定了中小企業(yè)資金發(fā)展的來源，為改變和支援我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，很大程度上解決了中小企業(yè)發(fā)展時(shí)因?yàn)橘Y金短缺，資金過度的分散，資金籌集困難以及融資困難等問題。多元化經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)用來增長(zhǎng)利潤(rùn)，增長(zhǎng)規(guī)模的方式。就現(xiàn)在來說，大多中小企業(yè)如果沒有競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，非常不理智的追求多元化經(jīng)營(yíng)來增長(zhǎng)利潤(rùn)。因?yàn)橘Y金的過度分散，導(dǎo)致企業(yè)一些重要業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而破壞了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的栽培，企業(yè)就會(huì)失去自己本來的特點(diǎn)。近年來一些中小型企業(yè)為了生存，只顧著眼前的利益，不考慮自身的發(fā)展，生產(chǎn)品質(zhì)較差的產(chǎn)品，影響了市場(chǎng)，也影響了自身的發(fā)展及信譽(yù)度。

（五）缺乏人才的利用

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的文化程度大多不高，缺乏技術(shù)和管理理念，常常采用親人為職，外來的人才很難進(jìn)入管理高層。與此同時(shí)，這些中小企業(yè)在福利待遇上也有所差異，不愿向企業(yè)優(yōu)秀人才傾斜，從而引起優(yōu)秀人才的工作積極性不大高，也很難豐厚的薪水等一些好的待遇自然會(huì)有很多優(yōu)秀人才在這里工作。企業(yè)者的目光短淺，要么一昧的認(rèn)為錢可以解決所有的事情，要么讓員工無私的奉獻(xiàn)，不使用激勵(lì)法。

（六）市場(chǎng)信息不通暢

在科技迅速發(fā)展的信息時(shí)代，如果誰先掌握了信息，就掌握了優(yōu)先的權(quán)力，就抓住了商機(jī)并可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免決策的失誤，所以信息的發(fā)展與企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系。中小企業(yè)的信息管理存在著以下的問題：一是人員的流動(dòng)性較大，工作交割存在問題;二是由于中小企業(yè)資金薄弱，信息管理的資金投入不能給企業(yè)帶來即時(shí)的利潤(rùn);三是缺少專業(yè)的信息管理人才，企業(yè)信息化落后。

二、優(yōu)化理財(cái)環(huán)境的方法

（一）改善外部理財(cái)環(huán)境

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件并結(jié)合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，把不利因素降到最低，同時(shí)也要保持企業(yè)和金融部門及其他部門之間的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該與他們進(jìn)行溝通，反映本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓部門了解和信賴本企業(yè)。

（二）注重?zé)o形資產(chǎn)的管理與投資

當(dāng)今社會(huì)最重要的資源就是人才，這對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。因此，中小企業(yè)應(yīng)采取以下幾種方式來增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，一是員工持股;二是提高福利待遇;三是采取鼓勵(lì)機(jī)制等，這樣才能保證企業(yè)人力資源的增長(zhǎng)。

（三）企業(yè)信息質(zhì)量的提升

要想獲取高質(zhì)量的企業(yè)信息，必須培養(yǎng)企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，人員專業(yè)素質(zhì)的提高，才能得到高質(zhì)量的企業(yè)信息。中小企業(yè)應(yīng)該積極照片高層次管理人員，同時(shí)也要對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修，不斷地提高人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，打破傳統(tǒng)的舊觀念，改變過去傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后核算的方式，從過去被動(dòng)的給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)報(bào)表，反映財(cái)務(wù)情況到主動(dòng)地去參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)和能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

總的來說，在這個(gè)不斷變化且競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的市場(chǎng)中，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)自身的管理，積極的改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)的管理水平和生存能力以及應(yīng)變能力，才能克服對(duì)企業(yè)的不利影響，企業(yè)才能生存和發(fā)展。