陳丹虹

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國各個(gè)方面應(yīng)用地深入，小到日常買菜，大到國家民意調(diào)查，無不利用著互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮著它巨大的作用。雖然我國出臺(tái)了許多政策來保護(hù)小微企業(yè)，但是小微企業(yè)任然面對(duì)著許多挑戰(zhàn)，尤其是在資金資源不足的情況下，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，導(dǎo)致崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明確。因此小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面在互聯(lián)網(wǎng)+背景下改革創(chuàng)新十分必要，我將從 小微企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 改革創(chuàng)新的意義 ， 如何改革創(chuàng)新推廣示 等三個(gè)方面來入手，淺談財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。最后以對(duì)我們當(dāng)代大學(xué)生的啟示作為小結(jié)，結(jié)束這一篇論文。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)從業(yè)人員 ?小微企業(yè)

一、關(guān)于小微企業(yè)的定義現(xiàn)狀及地位分析

（一）小微企業(yè)的現(xiàn)狀

（1）融資性和流動(dòng)性的成本逐年大幅度的降低，在實(shí)施現(xiàn)金資產(chǎn)流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅兩項(xiàng)征收政策方面他還可以享有諸多相關(guān)優(yōu)惠政策。

（2）小微企業(yè)在人員配置、管理體系、和資本財(cái)務(wù)管理方面和其他企業(yè)著較大差距。其他各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置齊全，人才資源豐富，管理體系相對(duì)于來說比較完善具體，有各個(gè)不同的部門可負(fù)責(zé)不同的事物，在財(cái)務(wù)方面有專門的財(cái)務(wù)體系，相對(duì)于小微企業(yè)來說更加嚴(yán)格。但注冊(cè)小微企業(yè)由于資金較少，總體來說員工基數(shù)也較小，所以大部分的小微企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者說部門，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國總計(jì)有超過四千萬的中小企業(yè)，而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我國大多數(shù)小微企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，很容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而倒閉破產(chǎn)，當(dāng)然這同時(shí)也制約了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)在線網(wǎng)絡(luò)辦公、電子支付等手段， 使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各環(huán)節(jié)工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)， 無法適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要。

（3）小微企業(yè)沒有完善的征信制度，企業(yè)形象也不是很好。主要原因是資金的不足，致投資者的不信任。沒了投資者的信任，業(yè)務(wù)就很難發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，情況越來越壞。

（4）小微企業(yè)的地位。小微企業(yè)是發(fā)展的生力軍、就業(yè)的主渠道、創(chuàng)新的重要源泉。加大對(duì)小微企業(yè)的支持，讓它們?cè)诠礁?jìng)爭(zhēng)中搏擊壯大，可形成示范效應(yīng)，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的局面，也能增添社會(huì)活力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和民生改善。

二、財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的意義及方法

（一）財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的意義

俗話說得好，落后就要被挨打。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生活中越來越多的事情和“云”掛上了關(guān)系，比如說“云”買菜，“云”盤，“云”網(wǎng)課，“云”會(huì)計(jì)等等，這些事例無一不體現(xiàn)著改革創(chuàng)新的必要性。

當(dāng)然需要改革創(chuàng)新絕不是跟風(fēng)，而是財(cái)務(wù)管理方面實(shí)際存在很多問題，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。例如：①不能與迅速發(fā)展的新型管理模式相適應(yīng);②統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式信息易滯后企業(yè)只能在會(huì)計(jì)周期后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不能即使發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)不能作出適時(shí)的措施來應(yīng)對(duì);③財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性受到影響，中間程序越多，財(cái)務(wù)信息就越容易失真，越容易產(chǎn)生腐敗行為，這可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這些一般出現(xiàn)在較大的公司。小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)地良性發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)小微企業(yè)來說顯得過于繁雜，需要投入大量的人力物力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境能夠?yàn)槠鋭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)和生存發(fā)展提供稀缺資源鏈接和有效商業(yè)邏輯。對(duì)于一個(gè)小微企業(yè)來說他們的首要目標(biāo)是讓自己的小微企業(yè)盈利，如果前期在發(fā)展階段，投入大量高比例的流動(dòng)資金或者去組建一些財(cái)務(wù)方面的部門，是不合理的也是不可能。所以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，創(chuàng)建“云”財(cái)務(wù)管理是有必要的，有需求的，十分重要的。這樣不僅能解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)上的問題，也不用他們花費(fèi)過多的資金在財(cái)務(wù)方面。除此之外運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員還能快速的幫企業(yè)解決問題，也能隨時(shí)隨地溝通，省去了花在交通上的時(shí)間，一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門可以同時(shí)為多個(gè)小微企業(yè)服務(wù)，方便，又各得其所。

（二）財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的方法

1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)以追求公司個(gè)人利益最大化為目標(biāo)，但是這不符合時(shí)代要求，在新環(huán)境下我們更注重人才和知識(shí)的最大化，注重提高工作效率，使財(cái)務(wù)方面資源利用最大化。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之理念

過去的財(cái)務(wù)管理主要以準(zhǔn)確為理念，但是把它放在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代背景下，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。準(zhǔn)確無誤是財(cái)務(wù)管理的最基本的要求，高效方便是它必然的理念，對(duì)于小微企業(yè)來說，方便是最重要的。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之管理觀念

管理觀念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根基。在新的時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理必須有創(chuàng)新意識(shí)，有市場(chǎng)觀念，以實(shí)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)為中心不斷調(diào)整，并且制定與之相匹配的財(cái)務(wù)資源分配計(jì)劃，按照計(jì)劃，把握總體按步實(shí)施，達(dá)到管理的目標(biāo)，使效用最大化。

4.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在小微企業(yè)運(yùn)用之優(yōu)勢(shì)

①高效率，省時(shí)間;②低成本投入，花較少的錢能擁有大規(guī)模公司那樣齊全的一個(gè)財(cái)務(wù)部門;③高回報(bào)，“私人訂制”般的體系十分適合小微企業(yè)，能為小微企業(yè)帶來更多的利益;④低錯(cuò)誤率，由于采用互聯(lián)網(wǎng)模式，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄，大大降低了錯(cuò)誤率。

5.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之具體步驟

首先要制定明確的目標(biāo)，隨后制定明確的計(jì)劃，具體按步驟實(shí)施，逐步逐步地普及，當(dāng)然最重要的最不能忽視的就是要做到對(duì)不同的企業(yè)不同的方面具體情況具體分析。

（1）準(zhǔn)備階段。首先要建立一個(gè)企業(yè)專有的“云”平臺(tái)，收集近幾年來的幾大重要費(fèi)用項(xiàng)目，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析發(fā)生的情況，對(duì)照預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際情況，分析產(chǎn)生誤差的原因。

（2）研發(fā)階段。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，采集月度銀行存款庫存現(xiàn)金以及現(xiàn)金流，利用財(cái)務(wù)決策設(shè)置固定公式，作業(yè)成本數(shù)據(jù)分析，設(shè)置合理庫存現(xiàn)金;建立數(shù)據(jù)庫，預(yù)估月度現(xiàn)金流量合理預(yù)估資金出入況，以此數(shù)據(jù)制作圖表模型，掌握實(shí)時(shí)資金動(dòng)向。

（3）評(píng)估試運(yùn)行階段。組織相關(guān)部門專家體驗(yàn)這個(gè)系統(tǒng)，對(duì)研發(fā)的系統(tǒng)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)優(yōu)化的建議。在固定周期內(nèi)，選擇重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，導(dǎo)入三年同類費(fèi)用科目實(shí)際發(fā)生數(shù)，從而計(jì)算出平均值，得到偏差率。

（4）推廣階段。首先將系統(tǒng)推廣至部分同類型的小微企業(yè)，逐步試用，從一兩家小微企業(yè)開始，逐步增加企業(yè)數(shù)量，定時(shí)反饋，持續(xù)跟蹤記錄，利用互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)頁面統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的方面或者復(fù)雜易出錯(cuò)的，逐步根據(jù)反饋情況，調(diào)整改善這個(gè)該系統(tǒng)，再次交由小微企業(yè)體驗(yàn)，直到問題全部解決完畢后，再次擴(kuò)大對(duì)象范圍，擴(kuò)大同類型的小微企業(yè)的試用數(shù)量。重復(fù)試用改善再體驗(yàn)試用的這個(gè)過程，直到可承載可處理的小微企業(yè)到達(dá)一定的范圍，與此同時(shí)不可忽視的是規(guī)范，由統(tǒng)各部門區(qū)縣局，區(qū)縣局各部門各配備專門人員擁有一定權(quán)限登陸系統(tǒng)，這樣可以規(guī)范企業(yè)行為，財(cái)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)功能及時(shí)的跟蹤評(píng)價(jià)，確保系統(tǒng)功能不斷完善，可用于大多數(shù)的小微企業(yè)。

三、小結(jié)

當(dāng)代大學(xué)生的啟示：

（1）明白專業(yè)知識(shí)的重要性。由上面的資料我們可以清楚的知道，財(cái)務(wù)管理方面創(chuàng)新改革是大勢(shì)所趨，如果一個(gè)大學(xué)生沒有過硬的專業(yè)知識(shí)或者說專業(yè)實(shí)力，那么他首先就不適合做關(guān)于做財(cái)務(wù)管理這一方面的工作了，因?yàn)檫@方面的工作對(duì)于專業(yè)的要求是比較高的，沒有專業(yè)知識(shí)就會(huì)像一只蒼蠅，無從下手毫無頭緒。所以作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生，我們要深刻了解明白專業(yè)知識(shí)的重要性，在學(xué)校里努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)體系。

（2）與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)信息技術(shù)能力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+改變了我們的生活，也改變了許多財(cái)務(wù)管理公司的人才招聘工作要求，現(xiàn)在的公司最最最需要的就是復(fù)合型的人才，不僅僅像從前只需要一方面的技術(shù)就可以很好地就業(yè)，所以結(jié)合現(xiàn)代的背景，信息技術(shù)顯得十分重要，這是我們以后畢業(yè)后不可避免接觸的，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生還可能需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展工作，那么信息技術(shù)的能力也就會(huì)成為你的優(yōu)勢(shì)，會(huì)成為你打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的又一個(gè)殺手锏。所以我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)信息技術(shù)能力，這樣我們就能擁有更好的發(fā)展平臺(tái)，擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，不會(huì)顯得手忙腳亂，在以后工作中更加得心應(yīng)手。

（3）莫不可忘記初心，踏實(shí)中努力尋求一種創(chuàng)新。對(duì)于一些新的改變，有些大學(xué)生很難接受，甚至討厭這種改變，這觀點(diǎn)實(shí)際上是錯(cuò)誤的。要正確的看待今日事，一些好的我們就是應(yīng)該堅(jiān)持和保留，一些不好的，不符合時(shí)代步伐的該剔除的就該剔除，該改變的就該改變。當(dāng)然做出改變后，我們也不能忘記創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切新事物的源泉，我們不扼殺自己的好奇心，如果每個(gè)人這樣，那我們的時(shí)代將會(huì)原地踏步。

（4）切記不可以懶惰，大學(xué)生唯有勤奮學(xué)習(xí) 才能青春無悔！相信我們都會(huì)好好讀書，為國家發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力，為社會(huì)主義事業(yè)添磚加瓦，為我們自己證明。

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