李楠

【摘要】目前，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有了自己的一席之地，但在伴隨著激烈的競爭，企業(yè)內(nèi)部實際的經(jīng)營管理問題也逐步顯露出來。基于此，本文根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題，提出加強財務(wù)管理人員意識、完善企業(yè)預(yù)算制度、開展信息化建設(shè)以及重視考核體系等措施，以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) ?財務(wù)管理 精細化預(yù)算

引言：一直以來，財務(wù)管理都是電力企業(yè)中非常重要的組成部分。通過對財務(wù)管理的實際應(yīng)用，可以反映出電力企業(yè)的經(jīng)營情況，從而在激烈的市場競爭中取得自己的優(yōu)勢。但目前很多電力企業(yè)并沒有意識到精細化預(yù)算的作用，導(dǎo)致在實際操作中有許多問題顯露出來，不僅會影響開展工作，還會造成經(jīng)濟上的損失。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，財務(wù)管理精細化預(yù)算的重要作用不斷體現(xiàn)出來，但由于電力企業(yè)本身存在不足，制定的財務(wù)制度也不成熟，操作起來便會產(chǎn)生漏洞。

第一，電力企業(yè)的市場意識缺失?，F(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各行各業(yè)之間的競爭也隨之增加，這對電力企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。市場規(guī)律要求企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)思維。但是目前大多數(shù)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗根深蒂固，缺少與時俱進的思想，沒有學(xué)習(xí)國際上先進的財務(wù)管理體系，而是沿用過去的經(jīng)營措施，這樣的落后思想很容易導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理水平受到局限。第二，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平低。隨著電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴大，財務(wù)管理內(nèi)容也更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理思維和方式不能與實際情況相匹配，造成疏于管理、資產(chǎn)浪費的情況。也有電力企業(yè)引進了國外的信息化技術(shù)，但由于不符合我國的實際情況，所以信息化的實行效果并不理想。第三，企業(yè)財務(wù)管理中的考核體系欠缺。業(yè)績評價的過程中，很多的電力企業(yè)由于缺乏科學(xué)正確的考核評價體系，財務(wù)預(yù)算考核比較隨意，限制了員工的積極性，而且相關(guān)人員對財務(wù)預(yù)算管理制度了解的不夠深入，也無法積極主動的參與其中。

二、電力財務(wù)管理精細化預(yù)算的應(yīng)用對策分析

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理人員意識

要是想在市場經(jīng)濟的大發(fā)展下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須明確市場規(guī)律，轉(zhuǎn)變老舊思想，樹立正確的財務(wù)管理精細化理念。應(yīng)對企業(yè)整體財務(wù)管理目標有一個大致的構(gòu)思，再進一步完善管理思想，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)要組織關(guān)于財務(wù)管理精細化的員工培訓(xùn)和活動，促進先進管理思想的流動，與時俱進，不斷創(chuàng)新，對電力市場進行綜合的預(yù)測和分析，保證企業(yè)的發(fā)展。例如河北省衡水市的桃城區(qū)供電公司就開展了專業(yè)管理創(chuàng)新活動，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為著眼點，以安全、質(zhì)量、為中心，以同業(yè)對標、績效管理為載體，不斷在解決熱點、難點問題過程中，創(chuàng)新出新的特色和亮點。同時加強管理經(jīng)驗交流深度，以建立管理精細化長效機制為立足點，深入開展班組同業(yè)對標數(shù)據(jù)分析，搭建信息交流平臺，發(fā)揚優(yōu)秀的管理理念和方法，促進班組管理水平協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算制度

首先，在電力企業(yè)中必須完善評價體系，對財務(wù)管理系統(tǒng)進行科學(xué)的評價，確保能夠?qū)⒄麄€系統(tǒng)全面涵蓋。其次，對精細化預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督，確保各項財務(wù)支出明確合理。各部門職能明確，一旦出現(xiàn)錯漏可以明確責(zé)任，避免管理交叉和責(zé)任追查困難的情況發(fā)生，逐級反饋也可以促進企業(yè)內(nèi)的交流。最后，在精細化預(yù)算管理的過程中，要設(shè)置專門的組織管理機構(gòu)，成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理專業(yè)人員。通過專業(yè)組織機構(gòu)對財務(wù)管理精細化各項指標進行全面審議，保證精細化預(yù)算工作做到方法科學(xué)、目標明確、思想落實的管理要求，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險等問題。

（三）開展企業(yè)財務(wù)精細預(yù)算管理信息化建設(shè)

在發(fā)展信息化財務(wù)管理的過程中，需要精準預(yù)算管理步驟，要多方面加強電力企業(yè)管理人員的職業(yè)技能水平，提高其綜合素養(yǎng)。對信息化工作人員開展專門的培訓(xùn)，提升其相關(guān)知識儲備。具體可以通過兩個方面來加強電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，一方面是對企業(yè)工作人員進行信息化技能的培訓(xùn)，包括職業(yè)素養(yǎng)、計算機應(yīng)用、實際管理等方面，進而提升員工的整體素質(zhì)。另一方面是學(xué)會信息化財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，加強員工對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，不僅確保了財務(wù)管理數(shù)據(jù)的精準，還促進了電力行業(yè)的長遠發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該對未來的財務(wù)狀況進行及時的預(yù)測，尋找學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的整體彈性，確保其有效執(zhí)行。要求電力企業(yè)必須大力發(fā)展信息化手段，加強預(yù)算信息化建設(shè)，提高管理效率。

（四）企業(yè)加強財務(wù)精細化對考核體系的重視

由于電力企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度有限，很多企業(yè)沒有對預(yù)算的落實情況進行全程監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理流于表面。為了預(yù)防此種情況的發(fā)生，電力企業(yè)需更加重視考核體系。建立嚴格的獎懲機制，這樣不僅從根本上提升了員工的積極性，還可以淘汰一批不上進的企業(yè)員工，這對提升電力企業(yè)的整體效率起到了非常大的作用。例如河北省泊頭市供電公司建立了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與公司績效考核掛鉤的考核評價機制。結(jié)合公司財務(wù)實時管控、同業(yè)對標及企業(yè)負責(zé)人年度績效考核等評價機制，對預(yù)算編報的準確性、預(yù)算完成進度及完成質(zhì)量等情況進行綜合評價，針對薄弱環(huán)節(jié)，能夠做到及時查找原因，橫向溝通，落實整改，為預(yù)算準確執(zhí)行打下堅定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，精細化預(yù)算對電力公司的財務(wù)管理非常重要。要想促進企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，必須順應(yīng)市場規(guī)律，保證企業(yè)的發(fā)展與市場保持一致。把精細化、信息化的思想與實際的財務(wù)管理相結(jié)合，制定合理有效的預(yù)算管理制度，這樣才能夠建立起科學(xué)的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)財務(wù)管理的水平得到全面提高。

參考文獻：

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