本刊記者 徐盼盼

采訪張斯緯的時間因突發(fā)的疫情影響變動了三次，身為連云港鷹游紡機集團有限公司、江蘇鷹游紡機有限公司總經理、總工程師的他一直在忙。

為臨時增開的口罩生產線正常運轉做準備；為企業(yè)的順利復工做準備；了解全國供貨商的材料儲備；分析下游市場變化對企業(yè)的影響；為湖北武漢捐款100萬元......每一項都體現(xiàn)著張斯緯面對突發(fā)危機的冷靜和運籌。

改革開放40余年來，當年第一代創(chuàng)業(yè)者已逐漸退居幕后，企業(yè)如何交班，產業(yè)怎樣傳承，正成為不容忽視的社會現(xiàn)象，引人關注。在新老交替的關鍵期，“繼承者們”有的開疆擴土，有的臨危受命，發(fā)展之路各有不同。

2005年，張斯緯大學畢業(yè)后，在父親的堅持下放棄了出國留學，進入公司。從金工車間的技術員開始，到車間副主任、車間主任、副總工程師、總工程師、總經理，2016年他出任鷹游集團最重要的核心企業(yè)—江蘇鷹游紡機有限公司總經理……每次角色轉換，都是新起點，張斯緯每一步都走得認真、扎實。

張斯緯始終認為，踏踏實實做好工作，讓鷹游良性發(fā)展，就是自己的責任。

挑戰(zhàn)困難是種自信

“一個企業(yè)要保持正常運轉不是靠做幾件事就能實現(xiàn)的，而是要日復一日，年復一年地將所有工作做到位?！?/p>

從一個對企業(yè)產品管理完全不懂的門外漢到管理600多人，年產值超過6億公司的總經理，張斯緯在十幾年職業(yè)生涯中遇到過很多挑戰(zhàn)。但這次不一樣，他承認，這場新冠肺炎疫情是他出任鷹游紡機公司總經理四年來遇到的最大挑戰(zhàn)。

“按照慣例，每年年底到第二年年初，企業(yè)一季度的訂單量就很清晰了。今年卻因為疫情，導致下游市場的復蘇并不理想，對企業(yè)影響是必然的。但防止疫情擴散，是大局，企業(yè)必須要有大局觀，服從國家統(tǒng)一要求。鷹游集團目前正處在全面復工階段。同時根據(jù)市場需求和公司的加工能力，我們在72小時增開了兩條口罩生產線，可日產口罩10～15萬只?！?/p>

如何處理突發(fā)危機，考驗的不僅是企業(yè)的實力，更是管理者的承受力和應變能力。“企業(yè)只要踏踏實實做好自己的事，相信困難都是暫時的。 我們正為市場沉寂一段時間后的爆發(fā)做全面準備。鷹游集團員工主要是連云港當?shù)厝?，人員返崗不成問題。內部各項管理也沒有松懈，反而更加強了，抓緊時間把過去沒有做到位的工作落實下去、更加細致化，為市場全面復蘇做好充足準備?！睆埶咕曊Z速不快，很自信。

平和低調的張斯緯，靦腆、勤勉、身先士卒，這使得他在贏得公司上下認可的同時，也讓共事者愿意和他一起努力創(chuàng)造價值。

“接手鷹游四年來，我沒做什么驚天動地的事情，不過是在落實一個企業(yè)保持良性發(fā)展必須要做的各項工作，在這個過程中不斷精益求精。一句話，就是做好自己的工作。”張斯緯謙虛的說。

做好搭臺人

“企業(yè)內部管理、生產流程等日常工作必須要精細化管理，該省的地方就一定不能浪費。但在產品開發(fā)方面，鷹游從來不計成本?！?/p>

“鷹游紡機其他成本都可以省，只有產品開發(fā)不計成本?！睆埶咕曔@句話讓記者印象深刻。

在鷹游紡機，張斯緯一直在營造著溫和、堅定又包容的環(huán)境，確保發(fā)散的創(chuàng)新思想能夠回歸產品，避免因為缺乏整合的盲目試錯導致的軍心渙散。他時刻保持著對方向的把握，恰到好處地去促成創(chuàng)新思想的落地和成功。

在鷹游創(chuàng)新的舞臺上，張斯緯就是那個實實在在搭臺的人。因為他知道，“一個真正好的企業(yè)會對成熟市場持續(xù)觀察，技術創(chuàng)新會重新喚醒老市場的新活力，為企業(yè)發(fā)展帶來更多機會?！笔堑?，企業(yè)要打勝仗，核心還在于產品塑造能力。

張斯緯相信疫情過后將會有更多機會，鷹游需要做好充分準備。

經過多年發(fā)展，鷹游紡機目前已經形成了完整的后整理設備生產能力，十大系列主導產品。在張斯緯的戰(zhàn)略版圖上，“十類產品在研發(fā)和生產方面是齊頭并進的，任何一個都是值得用工匠精神打造的產品，都是王牌產品，都能滿足客戶產品生產的需要，這是鷹游紡機公司必須要做好的工作，更是責任?！?/p>

正是這個理念，鷹游紡機近年來產品開發(fā)走得既穩(wěn)又快，定位非常清晰：“以科技創(chuàng)新引領產業(yè)轉型升級，加快設備研發(fā)，力爭高速、高效、智能、節(jié)能”，緊緊契合產業(yè)發(fā)展大勢。

他們針對高端短密毛絨類產品的市場需求研發(fā)的“MB331H7048起毛機”，因其裝配簡潔、設備調整方便、用工減少、效率提升等顯著技術優(yōu)勢，被行業(yè)鑒定專家一致認為整體技術達到國際先進水平；

研發(fā)的“SME472XF雙輥燙光機”，因其織物毛面向下，可以和現(xiàn)有起毛機直接聯(lián)機使用的燙光方法、廢氣有組織排放、控溫準確、解決織物褶皺等突出技術優(yōu)勢，鑒定專家一致的意見是，整體技術達到國際領先水平。

持續(xù)創(chuàng)新，讓鷹游紡機不斷強筋健骨，也得到了業(yè)界的高度評價……

“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有生命力的，這一點我很清楚?！睆埶咕曄Ｍ椨渭彊C未來在有競爭優(yōu)勢的領域，能根據(jù)市場需求，持續(xù)開發(fā)滿足下游用戶需要的產品。業(yè)內都知道這幾年市場形勢比較嚴峻，企業(yè)首先要生存下來，同時還要實現(xiàn)良好的發(fā)展，工作不到位，沒有實力都是不可能實現(xiàn)的。踏踏實實做事，是張斯緯一直以來的追求。

責任面前無退路

“我希望鷹游能夠在保持內在生命力的前提下穩(wěn)定發(fā)展，在各種變化和挑戰(zhàn)中，時刻清醒保持應對的能力，而非大起大落?！?/p>

記者問了張斯緯一個問題，“任職鷹游紡機四年，有過最無助的時候嗎？”

“我沒有權利無助！我們的中層干部，副總都可以無助，但我在這個位置上，有更高的收入，更好的生活，就要承擔更大的責任。如果我都無助了，企業(yè)怎么辦？600多名員工怎么辦？既然很清楚這是責任，那壓力就不是壓力了，遇到困難和問題就不能回避?！彼卮鸬煤芸?、很堅定。

四年來，鷹游紡機在張斯緯的帶領下，從裝備制造、流程管理、產品開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等各方面都交出了一份滿意的答卷。

一個企業(yè)要保持正常運轉不是只做幾件事就能實現(xiàn)的，而是要日復一日，年復一年的做好所有工作。管理、開發(fā)、產品、市場、服務、文化等等都涵蓋其中，要把這些工作都做到位、連成線，完成從產品到商品的最終價值實現(xiàn)，形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，是一個非常復雜、非常困難的過程?！拔覀兠刻於紩龅礁鞣N各樣的問題，需要以理性思維去判斷、分析、解決?！痹趶埶咕暱磥恚@同樣是一個自我成長的過程，為此，他從未停止向同行、前輩以及自我提升的學習。

用契合產業(yè)發(fā)展大勢的創(chuàng)新理念開發(fā)產品，一直是張斯緯乃至鷹游紡機團隊的堅持。

“鷹游紡機既要平穩(wěn)運行，也要不斷創(chuàng)新，適應市場競爭的需要?，F(xiàn)在市場的變化很快，競爭很激烈，用戶的要求更加多樣化，新技術層出不窮，鷹游就要在這種變化和挑戰(zhàn)中，時刻清醒保持應對的能力。”對于這一點，張斯緯始終非常清晰。

“客觀地說，鷹游近年來走得比較穩(wěn)健，也比較超前，但還不夠。”張斯緯很坦誠。的確，一家小企業(yè)可以只聚焦產品技術，但大企業(yè)必須為其發(fā)展注入價值觀、使命。這其中，就需要優(yōu)秀的領導者具備清晰的構想、明確的價值理念、激情與魄力。

正是這種責任擔當，四年來，張斯緯帶著鷹游紡機團隊步步為營，不論市場怎么變化，企業(yè)始終保持平穩(wěn)良性發(fā)展，甚至在2018～2019年市場并不理想的情況下，鷹游紡機銷售收入依然保持了10%以上的增長。

目之所及皆風景

“我的出身決定了我必須要走這條路，壓力再大也要扛起來！”

鷹游集團的前身是原國有連云港紡織機械廠。2001年7月28日，正式改制為連云港鷹游紡機有限責任公司。經過近二十年的發(fā)展已經從一個生產紡織機械的小廠，成長為擁有18家分公司，5000余人的集團公司。產品涵蓋裝備制造、紡織品、碳纖維新材料、碳纖維復合材料制品四大類。集團旗下江蘇鷹游紡機公司、中復神鷹碳纖維公司聯(lián)合開發(fā)的碳纖維項目榮獲國家科技進步一等獎；在連云港市灌云經濟技術開發(fā)區(qū)，鷹游集團自主研發(fā)、自主生產的全自動省水洗印染聯(lián)合生產線已經投產……

鷹游紡機蛻變的背后主要操盤手就是集團董事長張國良，張斯緯的父親。

張國良一生癡迷技術，畢業(yè)于武漢理工大學，享受國務院特殊津貼，曾是兩屆全國人大代表、江蘇省黨代表，榮獲國家“萬人計劃”科技創(chuàng)業(yè)領軍人才、全國杰出工程師、全國優(yōu)秀科技工作者等稱號，獲得全國五一勞動獎章、俄羅斯國家工程院“格里什曼諾夫”金獎、何梁何利基金科學與技術創(chuàng)新獎，被評為2018軍工榜年度十大軍工風云人物、桑麻學者......榮譽等身,在張斯緯眼里，父親就是一座高山。

記者問他，“作為二代接班，壓力大嗎？有無想過要超越父輩取得更大的成就？”

“我的出身決定了我必須要走這條路，壓力再大也要扛起來，這就是責任吧!也是我必須要面對和承擔的?！?/p>

“我從未想過要超越父親。鷹游集團的今天，我父親傾注了一生的心血，他在我心中就是一座山，一座高山，我為什么要超越這座山？攀登這座山時，我看到了很多不同的風景，受到了很多啟發(fā)，山就在那，讓我在欣賞風景的同時，不斷自勉。我希望通過努力，自己能成為一座山。”說到這，他笑了。

張斯緯的執(zhí)著和努力讓他的前行更加穩(wěn)健。

他深知目前的市場環(huán)境和父輩創(chuàng)業(yè)時已經有了本質的不同，要有不斷創(chuàng)新的思路、要跟上時代的變化、要推動企業(yè)不斷進步、要更加清楚企業(yè)發(fā)展的特點并發(fā)揚光大、持續(xù)保持企業(yè)的生命力……要做的事情還很多。

所以，他注重企業(yè)技術創(chuàng)新、注重自身的學習和修為、注重企業(yè)文化建設、企業(yè)內部管理、企業(yè)人才培養(yǎng)，他希望在攀登的過程中，后盾越來越堅實。

張斯緯秉持的踏實、創(chuàng)新是鷹游的底色，更是它的規(guī)則。但鷹游同樣擁有著和諧友好的企業(yè)文化、自在舒適的工作氛圍，對每一位員工尊重，這在張斯緯看來也很重要，只要他看到的、思考清楚的，他會比旁人更加篤定。

當然，他的堅守也得到了越來越多的認可：

僅以2019年為例，張斯緯擔任技術負責人的紡織行業(yè)絨類織物染整裝備技術創(chuàng)新中心被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授牌；

同時鷹游紡機公司榮獲“2019年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產品開發(fā)貢獻獎”稱號；鷹游紡機申報的《基于個性化定制的紡織生產線后整理服務型制造管理》獲“江蘇省第三屆職業(yè)經理人創(chuàng)新大賽表彰獎”；鷹游紡機兩位職工的技術創(chuàng)新成果被連云港市總工會評為市職工先進操作法一等獎和三等獎……

張斯緯帶著這個團隊還在繼續(xù)努力……

塊塊卵石，步步筑起山的根基，迎接風雨登頂后的光風霽月。

經營企業(yè)與競賽相似，比的是總分—基礎題不犯錯，用難題來拉分。踏實地做好每一件事便是張斯緯的“基礎題”理念，不急躁、有耐性,用這樣的衡量標準，沒人比張斯緯更適合挑起鷹游紡機這副擔子，至于拉分的“難題”解法，他也在不斷“刷題”中思路越來越清晰。

【記者手記】

山就在那里

人為什么要登山？英國探險家馬洛里的回答是：“因為，山就在那里。”遠山大概是一種象征，是那些清晰可見但很難到達的境界。

登山，就像我們每一次去做未知的事情，需要不斷攀登、博弈，最終抵達山巔，見識到曾經無法觸及的風景。對張斯緯來說，經營企業(yè)是必登的“山”，是一個要不斷學習的過程，是一個特別細致的自我管理。在登山的時候，一定要足夠專注，當面對陡峭的山崖和萬丈深淵，成功乃至生命，都只掌握在自己手中，要在不確定性面前依然保持冷靜和高效。

恐懼也許永遠無法戰(zhàn)勝，但勇敢地直面它、挑戰(zhàn)它，最后到達目標中的山頂，尋到別人難以得見的風景，成就感和自信心一定是油然而生的。（徐盼盼）