張金輝

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，我國社會經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)由于發(fā)展過快，其內(nèi)部或多或少都會出現(xiàn)一些問題。古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，想要做好一件事就要有計劃。一個企業(yè)的發(fā)展也是如此，政工工作就是為了確保企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素之一。通過與企業(yè)管理相互結(jié)合能夠讓企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過程中認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與個人品德之間的重要關(guān)系，進(jìn)一步推動企業(yè)完善自身不足，使員工自我監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)政工工作;思路探析

引言

中國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)建設(shè)水平不斷提高。在維持良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的同時，企業(yè)對政工管理、文化建設(shè)等方面都給予了更多的關(guān)注度。政工管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)，并給企業(yè)的文化建設(shè)帶來了深遠(yuǎn)影響，是企業(yè)凝聚核心競爭力的必要前提。在市場競爭異常激烈的氛圍中，企業(yè)文化可給予企業(yè)正確的引導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略層面擺脫與同行企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的格局限制，文化建設(shè)的地位已經(jīng)與技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作齊頭并進(jìn)。

1政工工作與企業(yè)管理概述

在新時期、新背景下，企業(yè)政工工作是指在企業(yè)內(nèi)部黨支部領(lǐng)導(dǎo)和黨員的帶領(lǐng)下，對員工開展思想政治教育工作和組織工作。思想政治教育工作主要包括學(xué)習(xí)最新的政策和指示，并開展多種方式的宣傳和教育工作;組織工作主要是企業(yè)內(nèi)部黨支部的建設(shè)、黨員會議的組織和群眾工作等內(nèi)容。企業(yè)管理是相關(guān)職能部門員工按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和工作流程，對企業(yè)內(nèi)各個部門的人、財、物進(jìn)行科學(xué)合理的分配、控制，使企業(yè)內(nèi)部各部門的工作最大限度相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)達(dá)成既定的生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其中，預(yù)算是指對企業(yè)財務(wù)和人力等資源進(jìn)行科學(xué)配置的一種企業(yè)管理方式，是使企業(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的重要工作，企業(yè)通過預(yù)算來監(jiān)測各部門工作開展進(jìn)度，這樣有助于控制收入與支出平衡，提高企業(yè)資金利用率。

2企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，一般會劃分為硬件管理與軟件管理，硬件管理就是依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來實施管理，有著一定的強(qiáng)制性;而軟件管理就是企業(yè)的政工工作，主要是通過對企業(yè)員工的思想政治教育，來提高他們的素質(zhì)能力、責(zé)任心以及積極性，使其可以自覺主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度。所以在某種程度上來講，軟件管理的效果對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的落實、良好工作氛圍的營造以及自身文化建設(shè)有著不可忽視的作用，企業(yè)在日常工作中應(yīng)該對此給予足夠的重視。

3優(yōu)化措施分析

3.1開展政工工作能夠推動企業(yè)改革

近些年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，這使得多數(shù)中小型企業(yè)在謀求自身未來發(fā)展時不得不改變以往傳統(tǒng)的管理觀念，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而適當(dāng)?shù)拈_展政工工作能夠通過對國家各項最新方針政策的分析，不斷更新管理觀念，一方面這能夠使很多中小型企業(yè)對管理觀念有更高的要求，在管理方法上不斷創(chuàng)新優(yōu)化。另一方面，這種形式也形成了正向反饋機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展緊跟國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職能部門的重組，對于在企業(yè)內(nèi)部沒有實質(zhì)功能的部門應(yīng)該予以調(diào)整，適當(dāng)增減人員，分派工作任務(wù)。其次，準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)近期戰(zhàn)略目標(biāo)做好經(jīng)營指標(biāo)和關(guān)鍵控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析工作，科學(xué)合理地制定企業(yè)年度預(yù)算。開展政工工作的難點在于企業(yè)內(nèi)部工作涉及面廣，但是如果站在全局的角度，找出企業(yè)中面臨的現(xiàn)實問題和解決方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的開展就會水到渠成。

3.2全方位的企業(yè)品牌塑造

企業(yè)文化建設(shè)大體系中，加強(qiáng)對品牌的塑造也具有必要性，作為無形資產(chǎn)，品牌的存在可幫助企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的財富。企業(yè)各發(fā)展階段都要落實品牌塑造的相關(guān)工作，管理人員制定推廣策略并落實到位，在面向員工的思想政治工作中要在原基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，融入全新的元素。品牌推廣的方式，可為企業(yè)形象的創(chuàng)建提供更可靠的支持，穩(wěn)固其在行業(yè)中的地位。品牌還是企業(yè)市場份額的決定性因素之一，在品牌文化推廣、產(chǎn)品的普及等工作的共同作用下，可增強(qiáng)企業(yè)影響力，使其在激烈的市場環(huán)境中獲得更多受眾，提高市場份額;與此同時，需要讓員工養(yǎng)成發(fā)展品牌文化的意識，兼顧消費者的需求，提高其對于企業(yè)文化的認(rèn)同感。品牌策略的實施能夠為思想政治工作增添力量，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

3.3積極開展政工管理活動

生產(chǎn)和經(jīng)營均是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，同時也是創(chuàng)造收益的重要途徑，因此企業(yè)在思想政治工作創(chuàng)新歷程中也需要積極開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)可以對比各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，從中篩選出重難點，將其作為思想政治工作的重心，對其作針對性的研究。發(fā)揮出思想政治工作的創(chuàng)新優(yōu)勢，助力經(jīng)營銷售活動的順利開展，幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的同時實現(xiàn)思想政治工作的持續(xù)優(yōu)化，兩者達(dá)到協(xié)同發(fā)展的效果，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，注重其在提升經(jīng)濟(jì)效益中的作用，引導(dǎo)企業(yè)走持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

3.4完善企業(yè)管理制度和開展政工工作相結(jié)合

在長期的企業(yè)管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)企業(yè)的管理制度還不夠完善，這導(dǎo)致已經(jīng)制定的預(yù)算制度也沒有得到很好執(zhí)行，其主要體現(xiàn)在沒有明確的組織承擔(dān)制度，可操作性和制度之間的銜接性不夠緊密，整個預(yù)算制度缺乏規(guī)劃性，基本上出了一件事情就擬定一個制度下發(fā)到相關(guān)職能部門去執(zhí)行，導(dǎo)致制度條款重復(fù)和相互矛盾。也就是說，企業(yè)政工干部應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，指導(dǎo)政工工作的順利開展，這樣能夠為企業(yè)制度的進(jìn)一步完善提供理論支持。企業(yè)管理制度作為企業(yè)財務(wù)、人事工作開展的準(zhǔn)則，如果不夠完善就會導(dǎo)致整個企業(yè)主要靠經(jīng)驗管理，但是不同的管理人員處理事件的思路和方法不同，使得在工作過程中出現(xiàn)問題時會發(fā)生協(xié)調(diào)不好的情況，失去制度存在的意義。因此，企業(yè)內(nèi)部還要建立思政工作考核評價體系，科學(xué)合理地對政工工作人員進(jìn)行獎懲，使政工工作不論是在完善企業(yè)管理制度方面還是其他方面，都能督促政工工作更好地開展。此外，要使政工工作符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，就要在完善管理制度過程中堅持以下幾個原則：（1）可執(zhí)行性。制度的每一款條文都是能夠執(zhí)行的，因特殊情況不能執(zhí)行的應(yīng)該立即廢除，避免破壞制度的權(quán)威性。（2）可監(jiān)督性。制度能否順利實施必須要有專門的監(jiān)督手段，不然制度就無法保證順利實施。（3）可運行性。指這套制度能夠形成完整的運行和反饋機(jī)制，在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都能起到一定的效果。

結(jié)語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中困難重重，將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，既是兩者實現(xiàn)共同發(fā)展的重要途徑，也有利于企業(yè)自身核心競爭力的提升，可以為其發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對政工工作的思想認(rèn)識，明確政工工作的內(nèi)容以及和企業(yè)管理之間的關(guān)系，結(jié)合自身的實際情況制定合適的措施來促進(jìn)兩者的共同發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東聚源熱力有限責(zé)任公司）