葛遵潔

摘要：建筑工程的建設(shè)單位需要通過造價管理來控制其建設(shè)的成本，而施工單位則需要通過造價管理來結(jié)算工程款。造價管理涉及到投資決策、項目設(shè)計、招投標、施工過程管理以及結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，因而需要采用動態(tài)化的方式進行全程管理。從其動態(tài)控制的方法來看主要是通過事前、事中和事后控制三個層面來開展工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;動態(tài)管理;控制

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

1.1 工程造價動態(tài)管理體制不健全

首先，我國的一些建筑公司已經(jīng)建立了相應(yīng)的工程造價管理制度，它們也符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，但實際上與企業(yè)的工程施工的現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有考慮到影響建筑工程造價的因素和問題，比如突發(fā)事件的預(yù)算管理等等，都會大大降低工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量，還會影響建筑工程造價管理制度的完善程度。其次，有些建筑公司只考慮自己項目的施工條件和標準，并未建立良好的造價管理制度，缺少行業(yè)標準的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，沒有根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)標準。制度的不完善很容易導致工程造價的動態(tài)管理工作無法正常運行。

1.2 責任意識不強

在一些建筑公司的建筑工程造價管理中，許多員工的主要職能范圍是不清晰的，這意味著企業(yè)并沒有將員工的主體責任劃分好，缺乏科學的造價管理以及超預(yù)算防控的意識。這些主要從以下幾點中看出。第一，缺乏對工程整個過程的造價動態(tài)分析;第二，造價管理時并沒有注重細節(jié);第三，造價管理的方式比較單一，不具備差異性的管理措施等等。另外，一些建筑企業(yè)的不同部門和員工的職能范圍和職責不明確很容易造成職責重疊或推卸責任的情況，從而導致造價管理的水平不高。

1.3 建筑材料價格調(diào)控失效

建筑材料的選擇是整個工程是基礎(chǔ)，但目前受市場競爭的影響，材料價格變化的波動幅度較大，這給建筑造價管理帶來很大壓力。其中由于建筑企業(yè)的制度不完整，并且對材料成本的控制不足，導致材料的篩選不規(guī)范，缺乏科學性，這大大提高了建筑的成本。另外，選材方面所使用的造價管理方法是缺乏科學性的，甚至會使用不合理的手段打價格戰(zhàn)，會對整個工程的造價動態(tài)管理產(chǎn)生不良的影響。

2 建筑工程造價動態(tài)管理及控制措施

2.1 合理開展投資預(yù)算，確保決策準確

在開展工程項目決策時，需要合理開展投資預(yù)算的編制，確保決策正確，可為工程的每一個環(huán)節(jié)提供參考，有助于開展動態(tài)工程造價管理和控制。為確保投資估算合理，就要自己搜集資料，確保工程造價人員能夠掌握詳實、準確的一手資料。工作人員根據(jù)資料就可以對投資進行預(yù)測，確保投資預(yù)算的制定更加準確。在預(yù)算編制中，要將其與工程設(shè)計相結(jié)合，確保設(shè)計方案具有很強的可操作性，還可以有效降低工程成本。完善設(shè)計方案后，就可以以此為依據(jù)進行投資估算的編制。為確保工程造價管理與控制工作更加合理，就要結(jié)合基礎(chǔ)資料，認真分析資料中的每一個內(nèi)容，通過有效論證后篩選出合理方案，這樣就可以確保工程造價更加合理。

2.2 對設(shè)計階段工程造價開展有效控制

在工程設(shè)計階段中，工程造價工作不可或缺，對造價開展全面的管理和控制很有必要。首先，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)限額設(shè)計。盡管設(shè)計階段匯總所產(chǎn)生的費用比例比較低，但設(shè)計階段尤為關(guān)鍵，在保證設(shè)計合理的情況下，就可以確保建筑工程造價得到有效控制。既要重視施工，又要重視設(shè)計，在設(shè)計階段對費用進行合理控制。要對設(shè)計方案進行嚴格的審查，確保方案合理，內(nèi)容得到進一步優(yōu)化，要利用多種指標對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較，這樣就可以確保工程造價更加合理。開展建筑工程設(shè)計時，需積極應(yīng)用限額設(shè)計的方式，這樣不僅可以確保設(shè)計方案的內(nèi)容合理，還能夠?qū)こ淘靸r進行進一步控制。在限額設(shè)計中，要根據(jù)可行性研究報告對投資預(yù)算進行設(shè)計。進行投資限額設(shè)計時，盡量減少變更情況，在滿足各個環(huán)節(jié)需要的情況下，確?？偼顿Y額數(shù)量固定，不會出現(xiàn)超標的問題。

2.3加強對施工環(huán)節(jié)的控制

由于建筑工程施工需要多方人員和設(shè)備的共同參與，并且其工作內(nèi)容繁多且有著很大的難度，因此具有復雜性的特點。在開展建筑工程造價的動態(tài)管理機控制工作的時候，相關(guān)管理人員首先要掌握和熟悉工程設(shè)計的各項具體，進而對工程的所有施工環(huán)節(jié)做出清晰的指示，同時對全部施工環(huán)節(jié)所需要的各項費用情況展開預(yù)算研究。在這個過程中應(yīng)注意要預(yù)留合適的資金空間，目的是在施工出現(xiàn)調(diào)整和積極情況的時候，防止對工程造價產(chǎn)生沖擊和影響。此外，施工材料也是工程造價動態(tài)管理及控制里面的關(guān)鍵因素。企業(yè)要確保施工材料的管理和控制工作做到位，同時快速獲取施工材料的各個階段的價格，在成本的預(yù)算范圍之內(nèi)，做出合理的選擇和采購，盡可能的購買品質(zhì)高、性能好的施工材料，進而保障工程施工的整體質(zhì)量。

2.4 加強對造價動態(tài)管理和控制的認識程度

在開展建筑工程造價的動態(tài)管理及控制工作的時候，施工方應(yīng)該加強對其的認識程度，進而才有利于此項工作的有效落實和展開。具體來講，就是要讓相關(guān)工作人員認識造價動態(tài)管理及控制的重要性和良好作用，并積極進行宣傳和普及工作，必要情況下可以對相關(guān)工作人員展開系統(tǒng)的培訓和教育，加深對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的了解程度，進而確保此項工作的順利實施。與此同時，在加強對造價動態(tài)管理和控制的認識程度的過程中，相關(guān)人員要確保其符合我國的政策和規(guī)定，并且利用這些政策和規(guī)定做好管理和控制供等相關(guān)工作。還可以將這些政策規(guī)定與培訓工作進行合理的聯(lián)系和融合，有利于在加強對造價動態(tài)管理和控制的認識程度的工作中進一步的獲得良好的成果和表現(xiàn)。

2.5 建立并完善建筑工程造價動態(tài)管理及控制體系

積極增強建筑工程造價的動態(tài)管理及控制工作的開展力度，建立并完善建筑工程造價的動態(tài)管理及控制體系，將工程造價的相關(guān)制度和政策落到實處，最大程度上增強企業(yè)的行業(yè)競爭力并獲得更多經(jīng)濟效益。同時還能對建筑企業(yè)各個部門起到一個良好的規(guī)范作用，并監(jiān)督管理相關(guān)人員的工作確保其做到位，進而實現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、增加工程經(jīng)濟效益的目標，做到對建筑工程造價的有效管理和控制。

2.6 對竣工結(jié)算階段的造價管理與控制

建筑工程竣工后，需要對其進行嚴格的結(jié)算，為保證結(jié)算準確，提高工程效益，要整理相關(guān)資料，并對材料進行嚴格的審核，了解工程量和其他費用信息。掌握材料價格情況，確認材料的價格調(diào)整情況，這對于工程造價合理管理與控制起到至關(guān)重要的作用。材料費在工程總造價中占據(jù)比例超過一半，材料價格的差值在工程造價占據(jù)比例超過10%，由此可見，了解材料的價格和材料價格差值是確保工程竣工結(jié)算準確的一個必要條件

結(jié)束語：

建筑工程造價動態(tài)管控可以為建設(shè)單位節(jié)約成本，避免不必要的資源浪費，保障建筑工程的投資效益。工程造價管理人員應(yīng)發(fā)揮造價動態(tài)管控的作用，對建筑工程決策階段、設(shè)計階段、施工計算、竣工階段分別展開成本控制與造價管理，從而保障施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

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（作者單位：長島縣北城建筑工程公司）