王云飛

摘要：當(dāng)前在我國(guó)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，工會(huì)組織應(yīng)該如何發(fā)揮自身的作用，使企業(yè)文化建設(shè)得到更好的發(fā)展，是當(dāng)前工會(huì)組織需解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;企業(yè)文化;重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化， 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置， 除了要提高外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外， 也要提升內(nèi)部的管理能力， 內(nèi)外部共同作用之下促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)文化作為提升內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措， 其對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)都有著不可小覷的作用。所以， 必須要落實(shí)企業(yè)的文化建設(shè)， 在企業(yè)文化具體的建設(shè)過(guò)程中， 作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人群眾組織， 其可以很好促使企業(yè)文化建設(shè)。

一、工會(huì)工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)所在

（一）組織力度強(qiáng)

工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，工會(huì)組織的第一個(gè)特點(diǎn)便是工會(huì)工作的組織力度較強(qiáng)，而組織能力強(qiáng)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，可以讓企業(yè)員工發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和積極性。

（二）宣傳范圍廣

從工作組織的自身職能來(lái)分析工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，眾所周知所謂工會(huì)組織便是團(tuán)結(jié)企業(yè)中的員工，對(duì)企業(yè)中每一個(gè)員工作解決在工作或者生活的困難。企業(yè)的工會(huì)組織還有利于解決員工與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾性。在任何事物的發(fā)展中都講究和諧共贏，在企業(yè)的文化建設(shè)中追求和諧文化建設(shè)也不例外，而工會(huì)組織便是企業(yè)調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)和諧相處的關(guān)鍵所在。

（三）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

工會(huì)工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，便是將工會(huì)組織作為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的平臺(tái)。該平臺(tái)對(duì)企業(yè)文化宣傳有著積極幫助的作用，使員工對(duì)企業(yè)文化擁有更強(qiáng)的融入感，而工會(huì)組織的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)還對(duì)企業(yè)的文化組織能力有著一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳的正常運(yùn)行。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)之中缺少獨(dú)立性

工會(huì)在進(jìn)行工作展開(kāi)的時(shí)候，應(yīng)該具有較高的獨(dú)立性以及自主性，可以進(jìn)行一些自主性的活動(dòng)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的工會(huì)存在獨(dú)立性不足的問(wèn)題，在企業(yè)整體性利益面前，工會(huì)的獨(dú)立性便非常小，很多工作工會(huì)都無(wú)法獨(dú)立的完成。這便導(dǎo)致工會(huì)組織之中的管理人員畏懼困難的情緒在不斷提高，從而并不愿意舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，故而工會(huì)組織的獨(dú)立性也逐步淪為表面。

（二）工會(huì)缺少相應(yīng)的規(guī)范性的工作制度

在企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，工會(huì)組織并沒(méi)有建立起完善的工作制度，這便導(dǎo)致在企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有相應(yīng)的制度所依據(jù)。而出現(xiàn)該情況的主要原因便是由于企業(yè)對(duì)于建立健全的工作制度并不重視，所以這便導(dǎo)致工會(huì)組織的發(fā)展主要依靠企業(yè)自身的建設(shè);而在此情況之下，只有企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善的前提下，工會(huì)組織才能得到順利的展開(kāi)。

（三）企業(yè)文化特色不鮮明

在企業(yè)文化發(fā)展中，一些企業(yè)也逐漸重視企業(yè)文化的形成和發(fā)展工作，積極取經(jīng)以發(fā)展，但是在效果上卻并不見(jiàn)好。其中最主要的原因就是其在文化建設(shè)中，缺乏對(duì)自身文化特點(diǎn)的突出，展示不出本行業(yè)、企業(yè)的具體形象特點(diǎn)，從而在發(fā)展上流于表面，并未深入根植。而企業(yè)文化沒(méi)有自身特色，其的發(fā)展就不可能穩(wěn)步向前。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)上，企業(yè)需要充分了解自身的特色，并將其及時(shí)融入到文化的建設(shè)中，以做到對(duì)企業(yè)文化的有效發(fā)展。

（四）企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境缺乏有效聯(lián)系

在目前的企業(yè)中，企業(yè)文化的開(kāi)展力度極為不夠，相關(guān)企業(yè)文化部門(mén)存在形同虛設(shè)的現(xiàn)象，從而使其存在的實(shí)際意義不大。企業(yè)文化是植根于企業(yè)不斷發(fā)展而逐漸形成的，因此，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是不能在短期內(nèi)完成的，還需要企業(yè)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力，以形成和發(fā)展獨(dú)屬于企業(yè)的企業(yè)文化。從而以企業(yè)專有的企業(yè)文化以影響企業(yè)內(nèi)部人員和對(duì)外的企業(yè)形象宣傳。但是現(xiàn)下的企業(yè)文化在形成和發(fā)展上，不僅沒(méi)做好外部正面宣傳工作，連內(nèi)部人員的有效影響工作也沒(méi)做好。

（五）對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠

由于我國(guó)行業(yè)發(fā)展不均，并且早期又受制于當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因此，現(xiàn)下的許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不夠。在其的傳統(tǒng)思維中，還以管理經(jīng)營(yíng)為絕對(duì)工作重心，忽視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作，從而使企業(yè)文化形式化過(guò)重，但是作用效果甚微。并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有做足對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)工作，多數(shù)也片面看待，從而也致使企業(yè)文化在行業(yè)中的發(fā)展存在著極大的困境。因此，為了充分地發(fā)展企業(yè)文化還需要從人員意識(shí)、執(zhí)行管理上著手。

三、在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程之中發(fā)揮工會(huì)作用的有效措施

（一）開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)工作人員平時(shí)的業(yè)余文化生活以及員工之間的溝通，都需要通過(guò)企業(yè)的工會(huì)來(lái)完成。而通過(guò)工會(huì)組織所開(kāi)展的職工文化活動(dòng)，不僅可以使企業(yè)文化建設(shè)有所提高，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)力量有所增強(qiáng)，所以工會(huì)組織可以開(kāi)展一些對(duì)于企業(yè)工作人員身心有益的活動(dòng)。比如讓員工進(jìn)行羽毛球或者籃球比賽，舉辦一些文藝晚會(huì)等文化活動(dòng);或者工會(huì)也可以組織企業(yè)的員工一起進(jìn)行爬山等活動(dòng)。這些活動(dòng)都能夠讓企業(yè)的員工加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及了解，使員工增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

（二）創(chuàng)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高工作人員的專業(yè)水平

企業(yè)員工在進(jìn)行工作的過(guò)程之中，可以得到更多的學(xué)習(xí)以及鍛煉的機(jī)會(huì)，而工會(huì)組織在這之中可以起到鼓勵(lì)以及推動(dòng)的作用。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)新來(lái)的一些工作人員，其知識(shí)或者服務(wù)等專業(yè)水平并沒(méi)有很高的水準(zhǔn)，而工會(huì)組織則可以對(duì)于這些員工進(jìn)行鼓勵(lì)以及督促，使員工可以更加積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐，并且可以在短期內(nèi)對(duì)于工作的嚴(yán)肅性有所適應(yīng)，使其的專業(yè)水準(zhǔn)以及工作素養(yǎng)得到提高。例如企業(yè)可以進(jìn)行一些講座或者演講，使員工發(fā)表其自身的意見(jiàn)，進(jìn)行討論探究，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)的特色以及專業(yè)性，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)得到發(fā)展。

（三）提高工會(huì)組織干部的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理的能力

工會(huì)組織工作最重要的便是工會(huì)之中的干部，是維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益的合法性。而將工會(huì)組織干部的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有提高工會(huì)的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任感以及歸屬感，在日常開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠充分發(fā)揮工會(huì)干部的組織以及管理能力，加強(qiáng)工會(huì)干部對(duì)于工作的積極性以及自主性，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)的服務(wù)水平

工會(huì)組織在開(kāi)展文化活動(dòng)的時(shí)候，必須要提企業(yè)員工的服務(wù)水準(zhǔn)，使其了解服務(wù)水平的重要以及必要性，建立以人為本的工會(huì)組織。所以工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)對(duì)于員工工作的狀態(tài)，以及情緒的改變加強(qiáng)重視。對(duì)于員工出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，使企業(yè)的員工能夠感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)愛(ài)，使員工加強(qiáng)自身的歸屬感，從而提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)整體的服務(wù)水平都有所提高，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)能夠更加順利的發(fā)展。

（五）重視企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)

在企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)上，主要是通過(guò)具體問(wèn)題的解決已完成培養(yǎng)的。企業(yè)在遇到各種突發(fā)、漸進(jìn)等的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的作用，群策群力，增強(qiáng)企業(yè)管理上的民主化力度，使員工在付出中不斷提高團(tuán)結(jié)意識(shí)，提升凝聚力。同時(shí)在企業(yè)各項(xiàng)管理上，需要重視推動(dòng)民主化進(jìn)程，充分保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，并通過(guò)適當(dāng)給予員工相關(guān)津貼補(bǔ)助等方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。

（六）完善企業(yè)文化管理制度

企業(yè)管理制度的有效建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的必要之舉，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，也需要做好企業(yè)文化管理制度的建立和完善工作。完善的企業(yè)文化管理制度有利于企業(yè)文化的發(fā)展更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。在完善企業(yè)文化管理制度上，首先相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)有充分的了解，并對(duì)企業(yè)文化發(fā)展中的不足之處需要有一個(gè)充分的把握，從而制定具體的管理措施。其次就是管理制度上需要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展理念，并使企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的價(jià)值體系之間進(jìn)行有效融合，以促使企業(yè)文化能夠高效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)員工的利益基礎(chǔ)來(lái)建立工會(huì)，對(duì)于員工權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。而工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的作用，企業(yè)的管理不能離開(kāi)工會(huì)的作用，二者為相輔相成的關(guān)系。所以在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程之中，對(duì)于工會(huì)組織出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)，采取有效的措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高工會(huì)的專業(yè)水平，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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