張全林

摘 要 隨著建筑智能化系統(tǒng)工程的不斷發(fā)展，逐漸融入了現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，極大程度地提高了建筑工程的收益和效率，促進(jìn)了我國(guó)智能建筑建設(shè)的發(fā)展。本文首先對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行了概述，又辨析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的具體作用，最后針對(duì)目前現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的些許不足給出了幾點(diǎn)，希望能為建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展提供參考意義。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代項(xiàng)目管理;智能化系統(tǒng);管理理論

現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展迅速，在實(shí)際的發(fā)展過程中，不斷融入了最新的管理技術(shù)，以及學(xué)者們研究出的有效管理手段，并且在實(shí)際管理過程中對(duì)其進(jìn)行整理利用，可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：現(xiàn)代管理理論的合理應(yīng)用、管理手段現(xiàn)代化以及現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用[1]。

現(xiàn)代管理理論作為當(dāng)代所有管理理論的綜合體，不僅包含了所有管理理論的精華，還融入了各個(gè)學(xué)科的應(yīng)用，旨在建立起一個(gè)可以廣泛應(yīng)用于各地區(qū)、各領(lǐng)域的管理系統(tǒng)。不僅強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)的思想來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)還重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本的指導(dǎo)方針，盡最大可能滿足人們的需要，是一種以人為中心，以確立企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容，追求創(chuàng)新與個(gè)性的現(xiàn)代管理新模式，注重以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，從而最大程度的激發(fā)全體成員的奉獻(xiàn)意識(shí)。

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的具體應(yīng)用

1.1 在項(xiàng)目流程的實(shí)施上

通過應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，可以不斷完善建筑智能化系統(tǒng)的運(yùn)作與穩(wěn)定，使得該智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施更加順利。第一，通過各種形式的調(diào)查，了解到業(yè)主對(duì)具體項(xiàng)目工程的需求，以此作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，便能最大限度地滿足用戶的意愿，真正做到以人為本，明確各項(xiàng)要求和指標(biāo)，制定招標(biāo)方案;第二，在實(shí)踐中，要根據(jù)各個(gè)工程不同的特點(diǎn)對(duì)智能化系統(tǒng)工程不斷進(jìn)行調(diào)試，在調(diào)試過程中，要充分考慮建筑內(nèi)部的各個(gè)細(xì)節(jié)，通過試運(yùn)行對(duì)智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行進(jìn)一步的完善。第三，在項(xiàng)目問題解決的過程中，項(xiàng)目例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是有效的解決方式，也是部門之間溝通和交流的有效途徑，在匯報(bào)交流中做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，明確需要解決的問題，將問題直接反映給相關(guān)人員[2]。

1.2 控制工程項(xiàng)目進(jìn)度

在對(duì)智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)工程施工進(jìn)度的管控可以說是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心應(yīng)用，通過制定全面的工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案，將總目標(biāo)在各個(gè)階段進(jìn)行分解和任務(wù)分工，進(jìn)而預(yù)測(cè)出有可能會(huì)阻礙到各個(gè)階段施工進(jìn)度的客觀因素，分析總結(jié)出實(shí)際施工過程中存在的偏離以及導(dǎo)致這些偏差的原因，最后通過制定采取相應(yīng)措施、優(yōu)化施工順序并制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，糾正偏差，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。

1.3 監(jiān)控項(xiàng)目工程質(zhì)量

項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的體驗(yàn)，為了保證人們的正常生活，甚至生命財(cái)產(chǎn)的安全，完善質(zhì)量管理體系顯得十分重要?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理通過制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)制度，有效監(jiān)督建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，不論是在哪個(gè)階段，包括工程的設(shè)計(jì)、工具設(shè)備的選用、工程的驗(yàn)收工作等都進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，實(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)于在施工過程中工作表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)從而激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，對(duì)于投機(jī)取巧、在工作中偏離施工標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的員工，給予相應(yīng)處分。

1.4 管理項(xiàng)目成本

管理項(xiàng)目成本是指將建筑智能化系統(tǒng)工程的總體成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，首先，整體評(píng)估工程項(xiàng)目，利用正確的方法，估算出項(xiàng)目成本;接著，對(duì)整個(gè)施工過程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，比如在原材料的選購上，相關(guān)硬件設(shè)施的使用上，控制好消耗品的浪費(fèi)，節(jié)省項(xiàng)目成本，還有就是在人力上，挑選成熟的施工隊(duì)員，不僅能保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項(xiàng)目的時(shí)間，節(jié)省成本。

1.5 控制項(xiàng)目工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑智能化系統(tǒng)工程施工過程中，由于客觀因素的不確定性，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)都有可能出現(xiàn)，需要及時(shí)正確地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。常見的風(fēng)險(xiǎn)誘因有技術(shù)設(shè)計(jì)復(fù)雜多樣、施工設(shè)備設(shè)備老舊、人身安全隱患以及項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)等。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，定期檢查維護(hù)施工設(shè)備，及時(shí)更換陳舊備件，杜絕由于設(shè)備使用不當(dāng)產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人員進(jìn)行安全強(qiáng)化教育，從根源上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，做好項(xiàng)目合同管理工作，從合同談判階段到保修期結(jié)束，加強(qiáng)整個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理工作，及時(shí)了解合同的履行進(jìn)度，避免出現(xiàn)索賠情況，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作[3]。

2現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用過程中存在的問題

盡管現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)在很多工程中起到了很大的幫助，比如，南湖電影院改造項(xiàng)目，蘇州港太倉港區(qū)華能煤炭碼頭工程，南京大學(xué)金陵學(xué)院保衛(wèi)處校園安防監(jiān)控系統(tǒng)四期項(xiàng)目以及夫子廟街道烏衣巷社區(qū)智能化建設(shè)項(xiàng)目，然而我國(guó)針對(duì)智能化建筑的項(xiàng)目管理起步較晚，針對(duì)性的管控措施還處于探索階段，存在大量問題。

第一，部分工程在工作中，在設(shè)計(jì)時(shí)未充分了解戶主的意愿，招標(biāo)文件不規(guī)范，在購買智能設(shè)備時(shí)，往往偷工減料，購買質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，從而引發(fā)一系列問題。

第二，目前，我國(guó)建筑行業(yè)中的設(shè)計(jì)人員雖然可以上崗，卻大都未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于智能系統(tǒng)中的一些復(fù)雜項(xiàng)目存在理解上的偏差，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的工程圖紙便有不能正確地解決實(shí)際需求，不能十分到位地協(xié)調(diào)系統(tǒng)之間的運(yùn)作，智能系統(tǒng)的作用無法得到充分利用，進(jìn)而無法為建筑施工帶來便捷[4]。

第三，在工程監(jiān)理過程中，由于缺少相關(guān)方面的項(xiàng)目管理人才，管理人員情景意識(shí)不足，雖然一些顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)源可以有效識(shí)別，但如果情況稍有變化，便會(huì)錯(cuò)失很多補(bǔ)救的機(jī)會(huì)，再者還會(huì)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些對(duì)員工管理不到位的情況，導(dǎo)致工人作風(fēng)散漫，忽視安全措施，從而引發(fā)施工事故。

3現(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理是以建筑為基礎(chǔ)，對(duì)各類智能化信息進(jìn)行綜合，集組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、集成管理于一身，進(jìn)行優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)智能化建筑物的一種現(xiàn)代建筑藝術(shù)。利用集成管理，可以實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，使各個(gè)項(xiàng)目都能兼顧，得到有效控制，不僅節(jié)約時(shí)間，還能最大程度的提高整體執(zhí)行力[5]。要綜合考評(píng)，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都全面分析，不能只顧眼前或單一的一個(gè)項(xiàng)目，要考慮整個(gè)工程項(xiàng)目，顧全大局，全面考慮[6]。

3.2 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，加強(qiáng)施工安全管理，在建筑施工階段，項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員討論分析整個(gè)過程項(xiàng)目，合理分工，制定規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，通過分組、分階段進(jìn)行，確保施工進(jìn)度;制定安全防范措施，嚴(yán)格約束作業(yè)方式，定期檢查施工過程，特別是夜間施工，提供足夠的安全防護(hù)工具，減少違規(guī)操作的發(fā)生，有效規(guī)避主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代項(xiàng)目管理利用其先進(jìn)的管理理論和手段，極大程度地改善了智能化建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量，但在實(shí)際應(yīng)用中，還存在許多問題，如適用情況受限、成本太高等，為了更好地保證建筑工程的順利進(jìn)展，還需要進(jìn)一步的探索研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 張興保.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017，（6）：129.

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[3] 何俊.建筑智能化工程的項(xiàng)目管理[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，（30）：214.

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