樊國(guó)文

摘要：對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有著重要的位置。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，需要企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理質(zhì)量，減少引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。文章重點(diǎn)就新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的策略展開(kāi)論述，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);防范措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各式各類的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，企業(yè)的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之而來(lái)。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理的好壞決定著企業(yè)能否健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)發(fā)展始終，因此如何辨識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，是每個(gè)企業(yè)都必須要攻克的難題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理中比較特殊的一類，是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上興起的一門新興的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，為其創(chuàng)造更多效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的在于減少或降低財(cái)產(chǎn)損失，使財(cái)產(chǎn)收益最大化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，最核心的幾大要素就是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制，而在其中，風(fēng)險(xiǎn)度量對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起著至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)處理好成本和效益的關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)合理的角度來(lái)處置風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)處置策略。風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的一種不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性的特征，而與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定實(shí)事求是的動(dòng)態(tài)管理方案，并定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行修訂，以適應(yīng)企業(yè)需求。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同階段

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理跟其他風(fēng)險(xiǎn)管理不同的是，它是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)一直伴隨著企業(yè)發(fā)展始終。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的先后順序，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別顧名思義是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和辨別，因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往在風(fēng)險(xiǎn)事故之前，對(duì)即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)往往不暴露在表面上，而是通過(guò)一定的手段識(shí)別認(rèn)定出來(lái)的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過(guò)收集、整理、辨別信息，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，起到預(yù)警的作用。

2. 風(fēng)險(xiǎn)度量

風(fēng)險(xiǎn)度量是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過(guò)程。根據(jù)不同時(shí)間、地點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的大小也各不相同，因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)是否要進(jìn)行管理，就需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)度量來(lái)衡量。因此，風(fēng)險(xiǎn)度量是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)度量是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，度量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大小，直接決定著企業(yè)是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行處理。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量之后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并實(shí)施相應(yīng)的決策。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控主要從兩方面入手。一方面是制度控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件，控制管理制度和工作人員一定程度上能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是技術(shù)控制，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)通過(guò)轉(zhuǎn)移、分散或回避等方法達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是動(dòng)態(tài)的，因此，在實(shí)際的工作當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)度量，風(fēng)險(xiǎn)控制先后發(fā)生的順序會(huì)不斷的變化，因此要想合理控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)不拘泥于形式，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，尋找出風(fēng)險(xiǎn)間的內(nèi)部聯(lián)系，運(yùn)用科學(xué)手段解決風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大同小異，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種。

（一）資金管理不合理

1. 資金結(jié)構(gòu)不合理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益劇烈的大浪潮下，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就要遵循量入為出的原則。但就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往出現(xiàn)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債資金占有比例偏高，會(huì)給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的安全隱患。目前企業(yè)要想發(fā)展，往往通過(guò)多種渠道籌集資金，如銀行貸款、發(fā)行債券等，但每一種方式都存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，當(dāng)公司資產(chǎn)中負(fù)債資產(chǎn)占有比例過(guò)重的話，會(huì)為企業(yè)生存發(fā)展埋下重大隱患。因此，合理的資金結(jié)構(gòu)，是衡量一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要因素。

2. 盲目性投資

企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，無(wú)論什么樣的項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)。因此在對(duì)投資項(xiàng)目缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況下，進(jìn)行不科學(xué)的投資。盲目的投資往往達(dá)不到預(yù)期的效益，還會(huì)占用流動(dòng)資金，影響企業(yè)資金循環(huán)為企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此在投資時(shí)，應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目，進(jìn)行充分的分析了解，確定項(xiàng)目的可行性，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金回收不及時(shí)

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，如果對(duì)客戶的信用信息沒(méi)有充分了解的情況，盲目的賒賬，往往會(huì)形成應(yīng)收賬款無(wú)法收回的局面，從而資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響公司資金的分配及使用。

4. 收益分配不合理

企業(yè)在對(duì)收入進(jìn)行分配時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盲目的進(jìn)行收益分配，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而間接的形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是每一位工作人員應(yīng)盡的責(zé)任。因企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)及制度規(guī)定，財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)能形成防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有聯(lián)系性，關(guān)乎到每一位工作人員，有時(shí)因一個(gè)人的工作失誤，就會(huì)引發(fā)前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，沒(méi)能充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)。在投資過(guò)程中，看準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，往往不考慮其他因素，未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、論證，盲目的進(jìn)行投資，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，首先要從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)上入手。只有企業(yè)每一個(gè)員工參與到風(fēng)險(xiǎn)制度的建設(shè)當(dāng)中，才能盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在文化上強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工樹(shù)立共同防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格執(zhí)行。在制度和文化的雙重引導(dǎo)下，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，讓財(cái)務(wù)工作人員懂得財(cái)務(wù)工作的重要性，及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在每一個(gè)崗位之中，必須時(shí)刻樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作意識(shí)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)和導(dǎo)向的作用，為公司提供正確的決策，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)

1. 分散法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加因此企業(yè)要通過(guò)適當(dāng)?shù)穆?lián)營(yíng)、投資多元化等方式，分散投資資金，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 回避法

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)科學(xué)理智的評(píng)估各項(xiàng)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證既得利益的同時(shí)，選擇較小的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投入，回避投資風(fēng)險(xiǎn)。如在投資時(shí)考慮到某種方案會(huì)引起損失，應(yīng)盡量避開(kāi)或拒絕此類投入。

3. 轉(zhuǎn)移法

企業(yè)在實(shí)際投資經(jīng)營(yíng)中，可將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采用合理合法的手段轉(zhuǎn)移給其他人，讓其他人來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)可通過(guò)參加保險(xiǎn)、簽訂合同、承租等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)效益穩(wěn)定。

4. 降低法

風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和突發(fā)性，盡管采取了很多的措施，但風(fēng)險(xiǎn)依舊會(huì)發(fā)生。因此，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)合理安排資源，棄車保帥，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。適當(dāng)降低負(fù)債資金占比，從而降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，增加研發(fā)投入，強(qiáng)化技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓公司的產(chǎn)品在外打拼時(shí)，有自己的護(hù)城河。做好應(yīng)收與存貨的流動(dòng)性管理，減少壞帳損失和商品庫(kù)存積壓，及時(shí)變現(xiàn)，以防市場(chǎng)波動(dòng)不能收到預(yù)期的效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理分配。

（三）合理管理資金

1. 提高資金利用率

防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施有提高企業(yè)資金的利用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得更多杠桿利益。合理調(diào)度資金，保持資金的流動(dòng)，建立償債資金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2. 重視現(xiàn)金管理

穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)健康發(fā)展的基本要求。根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的盈利狀況，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行分期投，每期投入保證收益的情況下，進(jìn)行科學(xué)的配置，保證現(xiàn)金流充足，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，拓寬融資渠道，避免因?yàn)閲?guó)家財(cái)務(wù)政策，給公司融資帶來(lái)影響。

3. 收益合理分配

企業(yè)在進(jìn)行收入分配政策制定時(shí)，應(yīng)充分考慮通貨膨脹的影響。在企業(yè)進(jìn)行收入分配時(shí)，必須保證不影響企業(yè)的再生產(chǎn)再投入。在保證效益的同時(shí)，盡量保證投資者每年收到較上一年更多的利益。在制定下一年計(jì)劃時(shí)，保證收益同時(shí)，盡量降低資金成本?？偠灾?，應(yīng)找到收益分配和企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)，保證投資者既得利益同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，對(duì)外投資、對(duì)資金進(jìn)行合理的分配以致產(chǎn)生最大的效益是每一個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。但在資金運(yùn)作過(guò)程中，會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞，往往決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有充分應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得一席之地。這不僅僅需要企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，多運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為決策提供合理科學(xué)的建議，從而保證效益的同時(shí)，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是新時(shí)期每個(gè)企業(yè)都必須掌握的必修課，學(xué)得精的企業(yè)必定能走得更遠(yuǎn)。

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