高宇哲

華潤(rùn)置地潤(rùn)加速產(chǎn)業(yè)加速器產(chǎn)業(yè)對(duì)接負(fù)責(zé)人楊紫園。潤(rùn)加速有一套自己的“產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”方法論攝影楊俊坡

在2019年，上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單的中國(guó)企業(yè)達(dá)到129家，中國(guó)公司數(shù)量首次超過(guò)美國(guó)，讓中國(guó)企業(yè)家們都為之一振。

格外引人注目的是，排名在第80位的是一家“傳統(tǒng)”的老牌企業(yè)——華潤(rùn)集團(tuán)，它以營(yíng)業(yè)額919.9億美元名列第80位，排名較去年上升6位。

翻開(kāi)華潤(rùn)歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一家有著超過(guò)80年歷史的老牌企業(yè)。從最初只有三個(gè)人的小商號(hào)，發(fā)展到如今的世界500強(qiáng)，華潤(rùn)集團(tuán)已擁有42萬(wàn)名員工、近2000家實(shí)體企業(yè)、16家一級(jí)利潤(rùn)中心。截至2018年，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到14546億港元，營(yíng)收達(dá)到6410億港元。

81歲的華潤(rùn)，距離打造“百年老店”的目標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越近。但如何持續(xù)保持基業(yè)長(zhǎng)青？這是華潤(rùn)不斷在深度思考的問(wèn)題。

“用高質(zhì)量發(fā)展，打造百年老店實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?！比A潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧于2018年對(duì)整個(gè)華潤(rùn)集團(tuán)提出了高要求。

而華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)置地，在尋求外部創(chuàng)新時(shí)的做法引起越來(lái)越多人的關(guān)注。尤其作為華潤(rùn)置地的創(chuàng)新資源“連接器”——潤(rùn)加速業(yè)績(jī)更是不俗。創(chuàng)辦于2016年的潤(rùn)加速，經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，已成功孵化300多家初創(chuàng)企業(yè)，其中幫助54家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功對(duì)接華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，其中估值超10億元的“千里馬”企業(yè)達(dá)5家，3家已成功獲得華潤(rùn)VC基金投資，總估值超 200億元。

華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)置地，在尋求外部創(chuàng)新時(shí)的做法引起越來(lái)越多人的關(guān)注。尤其作為華潤(rùn)置地的創(chuàng)新資源“連接器”——潤(rùn)加速業(yè)績(jī)更是不俗。

這樣一家企業(yè)，是如何短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大企業(yè)創(chuàng)新的探索與實(shí)踐的？又是如何進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外部的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)？

“雙創(chuàng)”時(shí)代的探索

說(shuō)起華潤(rùn)集團(tuán)，日常生活中，經(jīng)常會(huì)看到華潤(rùn)的“身影”。

華潤(rùn)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)覆蓋大消費(fèi)、大健康、能源服務(wù)、科技與金融、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)五大板塊，旗下所擁有的近2000家實(shí)體企業(yè)中，華潤(rùn)零售、啤酒、燃?xì)狻⑨t(yī)藥的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在全國(guó)位居前列。而旗下的華潤(rùn)置地是國(guó)內(nèi)的綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一;還有很多耳熟能詳?shù)钠放疲缪┗ㄆ【?、怡寶水、華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)象城、東阿阿膠等。即便擁有如此亮眼的成績(jī)，任何企業(yè)仍然無(wú)法確保在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。像所有大企業(yè)一樣，華潤(rùn)很早便開(kāi)始了對(duì)創(chuàng)新的探索。

2012年，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)還處于創(chuàng)新的“萌芽階段”，華潤(rùn)也處于內(nèi)部創(chuàng)新的嘗試之中。華潤(rùn)集團(tuán)于當(dāng)年6月創(chuàng)辦華潤(rùn)大學(xué)，應(yīng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、文化建設(shè)和人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略。

彼時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)還處于創(chuàng)新的“萌芽階段”，華潤(rùn)也處于內(nèi)部創(chuàng)新的嘗試之中。2015年到來(lái)的“雙創(chuàng)”元年，為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)按下了創(chuàng)新的“按鈕”。這一年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”大潮興起，到處洋溢著振奮人心的消息：無(wú)論是精英或草根，都可以投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌不斷涌現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到1.16萬(wàn)戶(hù)。

身處其中，在國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重鼓勵(lì)下，華潤(rùn)集團(tuán)既需要肩負(fù)起大企業(yè)創(chuàng)新的重要職責(zé)，又亟須為集團(tuán)內(nèi)部注入創(chuàng)新活力。

2016年，潤(rùn)加速產(chǎn)業(yè)加速器在雙創(chuàng)浪潮下應(yīng)運(yùn)而生，華潤(rùn)創(chuàng)新股權(quán)投資基金也隨后正式啟動(dòng)，為優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)搭建更成熟的產(chǎn)業(yè)橋梁。

助力穿越“死亡谷”

為什么選擇開(kāi)放式創(chuàng)新？

在浪潮迭起的“雙創(chuàng)”時(shí)代，潤(rùn)加速?zèng)]有一味模仿。潤(rùn)加速產(chǎn)業(yè)對(duì)接負(fù)責(zé)人楊紫園告訴創(chuàng)業(yè)邦：“（華潤(rùn)置地）調(diào)研了國(guó)外知名孵化器、加速器及國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和大企業(yè)創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新更適合華潤(rùn)?！?blockquote>

在創(chuàng)業(yè)這件事情上，多項(xiàng)數(shù)據(jù)都曾告訴我們一個(gè)相同的道理：創(chuàng)業(yè)失敗是全球普遍的大概率事件，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都曾栽倒在“死亡谷”。

從所處行業(yè)來(lái)看，作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，華潤(rùn)集團(tuán)僅依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新，很難掌握市場(chǎng)上最新的行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)路線(xiàn)。

在大企業(yè)創(chuàng)新形式中，依托于母公司的內(nèi)部創(chuàng)新，往往更適用于垂直產(chǎn)業(yè)或科技公司?！巴耆揽?jī)?nèi)部創(chuàng)新，可能會(huì)跟不上市場(chǎng)進(jìn)度”，與內(nèi)部創(chuàng)新相比，開(kāi)放式創(chuàng)新能為華潤(rùn)集團(tuán)提供重要的前瞻性信息，而在中國(guó)這樣的快節(jié)奏市場(chǎng)，這一點(diǎn)顯得尤為重要。

另外，華潤(rùn)集團(tuán)覆蓋大消費(fèi)、大健康、能源服務(wù)、科技與金融、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)五大產(chǎn)業(yè)，如此豐富的產(chǎn)業(yè)資源決定了華潤(rùn)能夠?yàn)楹献髌髽I(yè)帶來(lái)豐富的落地場(chǎng)景。

目前，潤(rùn)加速以產(chǎn)業(yè)對(duì)接為核心服務(wù)，依托于華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)布局及近2000家實(shí)體企業(yè)的豐富產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)的不斷落地。多元化的落地場(chǎng)景，不僅助力合作企業(yè)快速成長(zhǎng)，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

最后，潤(rùn)加速產(chǎn)業(yè)加速器具備幫助優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司度過(guò)“死亡谷”的能力。

在創(chuàng)業(yè)這件事情上，多項(xiàng)數(shù)據(jù)都曾告訴我們一個(gè)相同的道理：創(chuàng)業(yè)失敗是全球普遍出現(xiàn)的大概率事件，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都曾栽倒在“死亡谷”。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，懷抱著一腔熱血，卻找不到業(yè)務(wù)的突破口，難以實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品的商業(yè)化，這個(gè)從0到1的階段，便被稱(chēng)為“死亡谷”。

而背靠華潤(rùn)這棵“大樹(shù)”，有其為初創(chuàng)公司進(jìn)行背書(shū)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，很容易幫助創(chuàng)業(yè)公司賦能并渡過(guò)難關(guān)。楊紫園補(bǔ)充道：“集團(tuán)在環(huán)保方面2017年時(shí)的投入就有27億元，這時(shí)如果對(duì)接新的企業(yè)，很容易助力成為獨(dú)角獸企業(yè)?！本褪钦f(shuō)，在雙方需求達(dá)成的情況下，華潤(rùn)不僅可以幫助初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1，還可以助力其從單一銷(xiāo)售走向批量銷(xiāo)售，完成其商業(yè)化進(jìn)程的二次飛躍。

掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、擁有豐富產(chǎn)業(yè)資源、助力創(chuàng)業(yè)公司快速成長(zhǎng)，可以說(shuō)，華潤(rùn)集團(tuán)是非常典型的開(kāi)放式創(chuàng)新路徑。

事實(shí)證明，華潤(rùn)集團(tuán)的確走出了一條屬于自己的差異化之路。

成立三年多，潤(rùn)加速經(jīng)過(guò)了“聯(lián)合辦公1.0版本”到“加速器2.0版本”的迭代。目前，潤(rùn)加速在全國(guó)6個(gè)城市共設(shè)有9個(gè)主題空間，共孵化300多家創(chuàng)新企業(yè)，幫助54 家企業(yè)與華潤(rùn)成功對(duì)接，其中估值超10億元的千里馬企業(yè)達(dá)5家。

在大企業(yè)創(chuàng)新愈加普遍的今天，能夠做到這樣的成績(jī)并不容易。

除去部分成功案例，如今大部分大企業(yè)和高新技術(shù)小企業(yè)之間的開(kāi)放式創(chuàng)新合作，依然處于“理想豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)骨感”的階段。埃森哲針對(duì)中國(guó)、印度和美國(guó)共200家大企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)研顯示，約有60%的調(diào)研企業(yè)表示和小企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新項(xiàng)目并未能實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

潤(rùn)加速是如何做到的？

幫初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)化落地

以潤(rùn)加速的明星案例極視角為例，這家公司成立于2015年，主要致力于人工智能領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。在創(chuàng)辦同年，極視角科技便開(kāi)始了與華潤(rùn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)對(duì)接工作。

楊紫園告訴創(chuàng)業(yè)邦：“他們最早是在港科大百萬(wàn)獎(jiǎng)金國(guó)際創(chuàng)業(yè)大賽深圳區(qū)拿了冠軍，團(tuán)隊(duì)和技術(shù)非常不錯(cuò)?！痹诖筚惉F(xiàn)場(chǎng)，初出茅廬的極視角團(tuán)隊(duì)引起了潤(rùn)加速的注意，當(dāng)時(shí)的極視角或許沒(méi)有想到，潤(rùn)加速將在未來(lái)助力他們實(shí)現(xiàn)一系列的商業(yè)化場(chǎng)景落地。

問(wèn)及雙方合作，楊紫園提到“這個(gè)屬于增長(zhǎng)型需求，是根據(jù)項(xiàng)目去找場(chǎng)景”。彼時(shí)的極視角還是早期團(tuán)隊(duì)，但潤(rùn)加速卻看中了他們的技術(shù)能力，選擇與其進(jìn)行深度的場(chǎng)景鏈接與商業(yè)合作。

2015年，極視角科技與華潤(rùn)置地以“智慧安防”為起點(diǎn)，第一個(gè)合作項(xiàng)目是華潤(rùn)萬(wàn)象城。“當(dāng)時(shí)通過(guò)視頻算法，我們可以快速了解到安防和消防的情況，并且通過(guò)智能攝像頭進(jìn)行人員表情和情緒的識(shí)別與判斷”。繼智慧安防、智慧樓宇等場(chǎng)景后，很快華潤(rùn)便與極視角開(kāi)啟了針對(duì)智慧農(nóng)場(chǎng)、智慧劇院等一系列項(xiàng)目的合作。

迄今為止，雙方合作的“潤(rùn)極視智能安防監(jiān)控系統(tǒng)”已經(jīng)全面推廣到華潤(rùn)旗下華潤(rùn)電力、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)化工等多地工廠(chǎng)安防場(chǎng)景中;以客流統(tǒng)計(jì)、熱點(diǎn)分析等算法應(yīng)用為代表的“極視角智能零售系統(tǒng)”，也已推廣到了華潤(rùn)萬(wàn)象城等智慧樓宇項(xiàng)目中。

不同于其他加速器，潤(rùn)加速不僅提供空間。它最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)。目前，潤(rùn)加速聚焦智慧物聯(lián)、大消費(fèi)、科技金融、大健康四大垂直領(lǐng)域，鏈接各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)方推動(dòng)合作。

潤(rùn)加速的存在，讓極視角意識(shí)到“加速”能為優(yōu)質(zhì)企業(yè)賦能。值得一提的是，極視角還是創(chuàng)業(yè)邦星際營(yíng)BC11期校友，隨后獲得導(dǎo)師機(jī)構(gòu)Qualcomm創(chuàng)投的B輪投資。

在與極視角的合作案例中，對(duì)華潤(rùn)內(nèi)部，潤(rùn)加速挖掘出新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，借助極視角的人工智能算法技術(shù)，為內(nèi)部多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增效;對(duì)極視角而言，身為初創(chuàng)公司，華潤(rùn)不僅助力實(shí)現(xiàn)多個(gè)場(chǎng)景落地，2018年其更獲得華潤(rùn)資本領(lǐng)投的A+輪投資;從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，雙方的合作推動(dòng)了人工智能應(yīng)用的全行業(yè)落地。

楊紫園笑著說(shuō)：“在華潤(rùn)，只要提到人工智能，很多人第一個(gè)會(huì)想到極視角。”

華潤(rùn)對(duì)極視角的發(fā)現(xiàn)與合作，雙方業(yè)務(wù)對(duì)接的成功，在某種程度上也幫助華潤(rùn)資本做了“產(chǎn)前驗(yàn)證”。而這是開(kāi)放式創(chuàng)新的又一好處。

在潤(rùn)加速的成功案例中，無(wú)境創(chuàng)新是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的典型案例。

這家成立于2017年的公司，原本是做無(wú)人零售領(lǐng)域的，彼時(shí)無(wú)人零售已是一片紅海且利潤(rùn)微薄。在一次潤(rùn)加速的創(chuàng)投活動(dòng)中，（前）華潤(rùn)（遼寧）醫(yī)療器械總經(jīng)理，遇到無(wú)境創(chuàng)新CEO李河山，身為潤(rùn)加速的明星創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他向李河山提議：“為什么不賣(mài)醫(yī)療器械？”

原來(lái)，在醫(yī)療器械領(lǐng)域一直存在高值耗材嚴(yán)重的問(wèn)題。李河山曾向媒體介紹：“一臺(tái)骨科手術(shù)，從工具到耗材，大概有200件高值耗材會(huì)送到手術(shù)室做手術(shù)，假如只消耗了其中的10件，那么剩下的都需要回到庫(kù)里重新上架。而現(xiàn)有的方式是人工加上很基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)來(lái)完成，整個(gè)過(guò)程非常低效?！?/p>

在這位總經(jīng)理總的建議下，無(wú)境創(chuàng)新將無(wú)人零售技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療器械行業(yè)，設(shè)計(jì)了骨科智慧倉(cāng)產(chǎn)品。戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)型，不僅為大健康行業(yè)解決了存在已久的行業(yè)痛點(diǎn)，更為無(wú)境創(chuàng)新拓展了可商業(yè)化的落地場(chǎng)景，為其帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

如今，無(wú)境創(chuàng)新已完成多家頭部企業(yè)的覆蓋，其與骨科、心血管科、神經(jīng)外科等大型廠(chǎng)商與各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商洽談合作，包括華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)、邁瑞等。

在2020年猝不及防的疫情背景下，無(wú)境創(chuàng)新（Infynova）聯(lián)合潤(rùn)加速大健康產(chǎn)業(yè)加速器、圓周率（ Labpano），發(fā)布了骨科全景遠(yuǎn)程推廣解決方案，解決了骨科企業(yè)在疫情期間無(wú)法進(jìn)行線(xiàn)下合作推廣的問(wèn)題，幫助骨科供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上復(fù)工和業(yè)務(wù)開(kāi)展。

不同于其他加速器，潤(rùn)加速不僅提供空間，它最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)。目前，潤(rùn)加速聚焦智慧物聯(lián)、大消費(fèi)、科技金融、大健康四大垂直領(lǐng)域，鏈接各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)方推動(dòng)合作。

對(duì)內(nèi)，潤(rùn)加速促進(jìn)華潤(rùn)集團(tuán)各企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的互動(dòng)，挖掘、搜集并積極響應(yīng)華潤(rùn)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新需求;對(duì)外，潤(rùn)加速通過(guò)幫助進(jìn)駐項(xiàng)目與華潤(rùn)集團(tuán)旗下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)及商業(yè)資源對(duì)接，幫助進(jìn)駐項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在人才、市場(chǎng)、資源、服務(wù)等方面的最優(yōu)配置。

楊紫園介紹道：“潤(rùn)加速每年會(huì)搜集兩次各個(gè)企業(yè)部門(mén)的創(chuàng)新需求，有時(shí)候可以搜集到幾百條?！庇纱丝梢?jiàn)，大企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)部門(mén)，已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性并積極參與。為了更好地鼓勵(lì)創(chuàng)新，華潤(rùn)設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新需求的申報(bào)和評(píng)獎(jiǎng)等，“創(chuàng)新在我們內(nèi)部有一定的激勵(lì)制度”。楊紫園重點(diǎn)提到，由于華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新的高度重視，大的創(chuàng)新方向由戰(zhàn)略部牽頭，再配合華潤(rùn)大學(xué)形成聯(lián)動(dòng)，最后由潤(rùn)加速實(shí)現(xiàn)落地，這便形成了內(nèi)部的多項(xiàng)協(xié)同與聯(lián)動(dòng)。

如此，華潤(rùn)在創(chuàng)新方面，由“內(nèi)部加速力”和“外部加速力”聯(lián)合，以?xún)?nèi)外聯(lián)動(dòng)的方式最大化推動(dòng)創(chuàng)新。

創(chuàng)新“翻譯器”六步法

大企業(yè)創(chuàng)新如何才能成功？

除了根據(jù)自身資源和情況選對(duì)路徑外，還有一點(diǎn)便是根據(jù)已孵化的案例總結(jié)出一套可復(fù)制的方法論。潤(rùn)加速的方法論是怎樣的？

大企業(yè)加速器在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，已經(jīng)走過(guò)萌芽期，來(lái)到快速發(fā)展期。而伴隨國(guó)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的鼓勵(lì)，大企業(yè)創(chuàng)新加速器勢(shì)必迎來(lái)更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

據(jù)楊紫園介紹，潤(rùn)加速有一套自己的“產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”方法論，通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目挖掘、產(chǎn)業(yè)需求獲取、產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)、試點(diǎn)方案制訂、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)六個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接流程，程序化激活創(chuàng)新能量。

以上文提到的極視角為例，通過(guò)潤(rùn)加速共創(chuàng)六步法，深度挖掘其在華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的多種可能，如今其已成為人工智能行業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁的潛在獨(dú)角獸。

在孵化過(guò)程中，應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)合作？

楊紫園告訴創(chuàng)業(yè)邦：“潤(rùn)加速主要考慮合作企業(yè)的三個(gè)方面，第一是Pre-A之后的公司，已經(jīng)有自己的產(chǎn)品，處于需要去商業(yè)化的階段;第二是核心成員的創(chuàng)業(yè)精神和綜合能力;第三是需要跟華潤(rùn)旗下產(chǎn)業(yè)有所協(xié)同?！?/p>

目前，潤(rùn)加速除了為合作團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)業(yè)對(duì)接的核心服務(wù)外，還提供優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家創(chuàng)新活動(dòng)，包括RUNCAMP加速營(yíng)、潤(rùn)峰會(huì)等產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、圈層活動(dòng)和各種海外資源對(duì)接服務(wù)等。

其中，潤(rùn)加速作為華潤(rùn)與外部企業(yè)的連接窗口，按照戰(zhàn)略部給到的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)各個(gè)合作對(duì)接的快速落地。用楊紫園的話(huà)說(shuō)，“潤(rùn)加速的角色更像是一個(gè)創(chuàng)新‘翻譯器”，達(dá)成華潤(rùn)內(nèi)部與外部信息的連接，讓內(nèi)部意識(shí)到創(chuàng)新價(jià)值的同時(shí)，挖掘并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的創(chuàng)新需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

談及接下來(lái)潤(rùn)加速的規(guī)劃，楊紫園提道：“潤(rùn)加速要形成更強(qiáng)大的核心能力，為華潤(rùn)提供完整的解決方案，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的外部資源?！?/p>

正如潤(rùn)加速之華潤(rùn)，大企業(yè)加速器仿如系統(tǒng)匹配器，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為企業(yè)“量身定做”一系列服務(wù)。今年，大企業(yè)加速器在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，已經(jīng)走過(guò)萌芽期，來(lái)到快速發(fā)展期。而伴隨國(guó)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的鼓勵(lì)，大企業(yè)創(chuàng)新加速器勢(shì)必迎來(lái)更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“大企業(yè)太大了，讓它去漂移還是很難。通過(guò)一些小的創(chuàng)新去激發(fā)活力，是很好的方式，也容易起步?！睏钭蠄@說(shuō)道。

顯然，大企業(yè)創(chuàng)新依然任重道遠(yuǎn)，傳統(tǒng)大企業(yè)如何“智”變升級(jí)？更多可能還有待探索。