為了深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，落實航空工業(yè)2020年工作會部署，總結(jié)2019年計劃財務(wù)工作，布置2020年計劃財務(wù)工作任務(wù)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作，研判疫情防控常態(tài)化下的計劃財務(wù)管理工作措施，4月22日，航空工業(yè)集團在京召開2020年計劃財務(wù)工作會。航空工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理羅榮懷，黨組成員、總會計師張民生出席會議。

羅榮懷肯定了航空工業(yè)計劃財務(wù)系統(tǒng)2019年度工作，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，分析了切實推進高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性，對計劃財務(wù)系統(tǒng)在推動高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)航空強國寄予期望，并對2020年計劃財務(wù)重點工作提出了要求：一是努力實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展任務(wù)目標；二是全力爭取國資委經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)等A級；三是認真抓好“兩金”壓控提質(zhì)增效；四是著力抓好重大風(fēng)險的研判與防范；五是積極發(fā)揮好計劃財務(wù)“四個作用”。

張民生作了題為《聚焦新時代航空強國建設(shè)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，對航空工業(yè)2019年計劃財務(wù)管理工作進行了全面的回顧和總結(jié)，分析了新形勢下航空工業(yè)計劃財務(wù)工作的使命任務(wù)，并對2020年重點工作進行了部署安排，要求各單位統(tǒng)籌做好疫情防控與經(jīng)營發(fā)展，努力實現(xiàn)年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

《航空財會》現(xiàn)推出“計劃財務(wù)工作會精神”專欄，刊登相關(guān)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、同志的心得體會，凝聚共識，形成合力，推進計財工作的創(chuàng)新升級。

新的一年，新冠肺炎疫情對全球政治、經(jīng)濟形勢帶來嚴峻挑戰(zhàn)和深刻影響，也對企業(yè)財務(wù)應(yīng)對能力提出更高的要求，考驗著航空財務(wù)人的勇氣、智慧和擔(dān)當(dāng)。集團公司計劃財務(wù)工作會深刻分析了我們面臨的環(huán)境形勢，部署了計劃財務(wù)重點工作任務(wù)，為疫情下企業(yè)的經(jīng)營管理指明了方向。

滄海橫流，方顯本色擔(dān)當(dāng)。2020年，中航飛機財務(wù)管理部將以工作會精神為指引，充分發(fā)揮好財務(wù)管理“四個作用”，咬定年度經(jīng)營目標不放松，強力推進兩金壓控和成本壓降；深耕業(yè)財一體財務(wù)共享建設(shè)，聚焦數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端一體化高效協(xié)同；持續(xù)完善“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”價值型財務(wù)體系，打造信息整合力、決策支持力、科學(xué)籌劃力、價值洞察力、風(fēng)險管控力五項財務(wù)管理核心能力，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，力爭在疫情大考中交出優(yōu)秀答卷。

中航飛機股份有限公司財務(wù)管理部部長 孟曉軍

機載公司認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司2020年計劃財務(wù)工作會上羅榮懷總經(jīng)理的講話和張民生總會計師的報告，圍繞“兩金壓控年”主題，引入精益管理思維，落實各項重點工作要求，把提質(zhì)增效專項行動做實做細。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是今年集團公司計劃財務(wù)工作的重點目標，機載公司將全面承接集團公司部署，總結(jié)近年來“兩金”管控經(jīng)驗，將精益管理思維引入“兩金”管理；結(jié)合集團公司資產(chǎn)清查工作，重點對應(yīng)收賬款、存貨、科研費超墊支、產(chǎn)品定價等進行全面清查，摸清家底，夯實基礎(chǔ)；在2019年工作基礎(chǔ)上，按計劃推進目標成本管理和全生命周期成本管理試點工作，總結(jié)試點經(jīng)驗，為下一步行業(yè)推廣打好基礎(chǔ)；圍繞事業(yè)部改革形成機載本部、事業(yè)部、成員單位三級價格管理架構(gòu)，建立軍品價格管理團隊，并做好機載公司內(nèi)部經(jīng)濟運行秩序的規(guī)范，在事業(yè)部推行T+90結(jié)算機制。同時，面對疫情對經(jīng)濟運行帶來的風(fēng)險，重點做好非航空產(chǎn)業(yè)，特別是海外企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和訂單落實工作，充分爭取和利用國家政策提供財稅、資金支持，多種渠道融資，降低融資成本，把疫情對經(jīng)濟指標的影響降到最低，為集團公司完成年度經(jīng)營目標作出應(yīng)有貢獻。

中航機載系統(tǒng)有限公司總會計師 周春華

適逢“雙線作戰(zhàn)”的緊要時刻，集團公司計劃財務(wù)工作會適時而開，帶領(lǐng)全集團計劃財務(wù)團隊，對當(dāng)前經(jīng)營與發(fā)展面臨的形勢問題進行了深刻剖析，為促進集團公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，精準穩(wěn)妥地開展了戰(zhàn)略謀劃和工作布置。

聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略，自控所再提“一高兩力”要求，新班子策劃“126”發(fā)展戰(zhàn)略，推進“定心、聚力、提質(zhì)、增效、開放、共享”六大工程，堅定信心，謀取高質(zhì)量發(fā)展新篇章。我們科學(xué)制定經(jīng)營目標，構(gòu)建分級協(xié)同拉式計劃體系，頂層牽引確保一號文目標全面達成；加強全面預(yù)算與經(jīng)營計劃的管理協(xié)同，系統(tǒng)策劃、落實責(zé)任；建立目標價格體系，引導(dǎo)低成本設(shè)計制造，強化財務(wù)管理內(nèi)功；關(guān)注科研超墊支、兩金占用等短板指標，抓好主要矛盾，打贏“兩金壓降”攻堅戰(zhàn)，確保年度專項任務(wù)完成。

針對2020年集團公司經(jīng)營要求，自控所將堅定不移貫徹集團目標，發(fā)揮好計劃財務(wù)工作的“僚機、中樞、哨兵、溢價”四個作用，精準識變、主動求變，深挖價值，助力經(jīng)營效益質(zhì)量提升。

中國航空工業(yè)集團公司西安飛行自動控制研究所所長 雷宏杰

2020年，青云公司將全面貫徹落實集團公司計劃財務(wù)工作會精神，堅決實施“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略，堅定走高質(zhì)量發(fā)展之路，以“兩金壓控、降杠桿、減負債”為主線，持續(xù)推進財務(wù)基礎(chǔ)管理，加強計劃預(yù)算管控，加大科研費超墊支清理力度，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，確保完成各項經(jīng)營和財務(wù)預(yù)算目標，將職責(zé)扛在肩上，把任務(wù)落實到行動上，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)合2020年集團公司計劃財務(wù)工作會上羅總的講話和張總的報告以及面臨的形勢，青云公司計劃財務(wù)工作在2020年將著重進行以下五方面工作：

一是狠抓目標任務(wù)落實，提高計劃和預(yù)算精準度；二是狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進“兩金”壓控專項工作；三是完善新議價規(guī)則下目標成本管控體系；四是探索多形式籌融資途徑,改善運營資金保障能力；五是狠抓計財基礎(chǔ)管理，提升管控和服務(wù)能力。

北京青云航空儀表有限公司總會計師 張彭斌

2019年，航空工業(yè)集團經(jīng)濟運行狀況穩(wěn)中有進，質(zhì)量效益持續(xù)改進，但也存在一些問題，如“兩金”規(guī)模高、科研項目超墊支等。2020年，聚焦新時代航空強國建設(shè)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展，對財務(wù)管理工作提出更高要求，在財務(wù)核算基礎(chǔ)上要加強財務(wù)管控、精益管理、業(yè)財融合。在新形勢下，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，積極推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，構(gòu)建開放融合的財務(wù)管理模式，提高管理運行效率，是一線財務(wù)工作人員亟待解決的問題。

結(jié)合光電所管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合：第一，轉(zhuǎn)變自身的工作理念，做到事先預(yù)判、事中控制和事后評估，從項目立項開始進行項目產(chǎn)品全生命周期的財務(wù)管控；第二，不斷提高自身能力素質(zhì)，做到懂業(yè)務(wù)、懂產(chǎn)品，以有效進行產(chǎn)品全生命周期的成本分析和管控；第三，利用開放融合的財務(wù)管理模式，與業(yè)務(wù)人員實時溝通，參與研發(fā)項目成本管控，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

中國航空工業(yè)集團公司洛陽電光設(shè)備研究所總賬會計 蔡伊娜

4月22日，集團公司召開計劃財務(wù)工作會，為各單位計劃財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級指明方向。發(fā)展中心將嚴格落實會議精神，扎實推進各項重點工作開展。一方面，發(fā)展中心將持續(xù)保持戰(zhàn)略定力、堅定信心決心，善于識變應(yīng)變，主動急中求機，為集團公司計劃財務(wù)工作“十四五”規(guī)劃編寫、財務(wù)管理AOS流程體系建設(shè)、業(yè)績考核管理優(yōu)化完善、科研費管理、兩金壓控、價格管理、管理會計深入推進等計劃財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級重點工作做好決策支持；另一方面，將保持“雙線作戰(zhàn)”不放松，更加奮發(fā)有為，求真務(wù)實，以發(fā)揮好計劃財務(wù)“四個作用”為目標，切實抓好發(fā)展中心計劃財務(wù)管理工作，扎實開展“兩金”壓控、資產(chǎn)清查、提質(zhì)增效等專項工作，持續(xù)提升經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的協(xié)同性，大力推進科研經(jīng)費管理精細化管理、財務(wù)信息化建設(shè)和業(yè)財融合發(fā)展，服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，努力克服疫情帶來的影響，為實現(xiàn)航空強國戰(zhàn)略目標和高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量！

中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心主任 盧新來

2020年是“十三五”收官之年，同時也是“十四五”規(guī)劃之年。疫情當(dāng)前，在面臨市場危機的同時，對我們而言是挑戰(zhàn)更是機遇。作為綜合所的一名普通員工，我將從自身做起，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，貫徹落實集團公司和航空研究院計劃財務(wù)工作會精神；努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；認真學(xué)習(xí)研究財經(jīng)政策，按照國家政策和程序執(zhí)行；不斷改進學(xué)習(xí)方法，做到理論與實際相結(jié)合。在做好本職工作的同時，幫助其他同事共同完成各項工作，發(fā)揚吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期的挑戰(zhàn)。

中國航空工業(yè)綜合技術(shù)研究所計劃財務(wù)部會計 劉崢

2020年是全面建成小康社會決勝之年，也是“十三五”規(guī)劃收官之年。特種所將積極貫徹羅榮懷總經(jīng)理在2020年計劃財務(wù)工作會上的講話精神，充分發(fā)揮好計劃財務(wù)“四個作用”，精準發(fā)力，補齊短板，狠抓重點任務(wù)落實。

特種所將緊跟集團公司“兩金壓控年”工作部署，按照集團公司總經(jīng)理1號令和《“兩金”清理壓控專項行動方案》要求，持續(xù)清理科研經(jīng)費超墊支和低效存貨，大力清收長期逾期應(yīng)收款項，逐步改善和提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。扎實推進提質(zhì)增效專項行動，在確保完成全年經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，降本節(jié)支，提高投入產(chǎn)出效率。促進“業(yè)財”深度融合，加強項目實施全過程的財務(wù)管控。完善AOS管理體系，加強全面預(yù)算事前管控，嚴格考核和獎懲，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對優(yōu)化資源配置和提高價值創(chuàng)造的作用，提升計劃財務(wù)的管理效能。

知者行之始，行者知之成。2020年特種所將堅持領(lǐng)先創(chuàng)新，堅定深化改革，聚焦新目標，落實新部署，不斷提高經(jīng)濟活力和抗風(fēng)險能力，努力走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

中國航空工業(yè)集團公司濟南特種結(jié)構(gòu)研究所所長 張明習(xí)

4月22日，中航資產(chǎn)聆聽了羅總、張總在計劃財務(wù)工作會上的重要指示，對集團公司聚焦新時代航空強國建設(shè)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展的計劃財務(wù)工作取得的巨大成績有了全面了解，明確了今后的奮斗目標。作為一名航空人由衷地以集團公司2019年取得的耀眼成績感到自豪。

過去的2019年，對中航資產(chǎn)來說也是不平凡的一年，我們在經(jīng)營、改革與發(fā)展方面取得了新成績，全面完成了集團公司下達的考核任務(wù)。對標集團戰(zhàn)略，2020年中航資產(chǎn)將抓住機遇、加快轉(zhuǎn)型。集團新戰(zhàn)略和改革試點為中航資產(chǎn)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇。集團公司聚焦航空主業(yè)，就是要實現(xiàn)主業(yè)運行集約高效，去蕪存菁，突出核心和重要能力；就是要調(diào)整優(yōu)化主業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為主業(yè)去成本、減負擔(dān)，支撐主業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路；就是要盡快退出戰(zhàn)略協(xié)同性低、競爭力弱、效益差的行業(yè)，減少不符合發(fā)展規(guī)劃的“小散弱虧”并表法人戶數(shù)。中航資產(chǎn)按照“一二三五”的規(guī)劃思路，即打造一個整體，建設(shè)“ONE資產(chǎn)”平臺；實現(xiàn)兩個目標，“十四五”期間，接收集團調(diào)整類資產(chǎn)500億元規(guī)模，回收資金100億元；做好三項業(yè)務(wù)，即資產(chǎn)接收與管理、資產(chǎn)經(jīng)營與處置、物產(chǎn)管理+；提升五種能力，即資產(chǎn)診斷能力、增值運作能力、產(chǎn)權(quán)交易能力、風(fēng)險控制能力和業(yè)務(wù)支撐能力。

在計劃財務(wù)管理方面中航資產(chǎn)將全面推動提質(zhì)增效專項行動，確保專項行動各項工作落到實處。全面落實集團公司“兩金壓控年”的要求，力爭存貨和應(yīng)收款周轉(zhuǎn)效率穩(wěn)步提升。持續(xù)推進降杠桿減負債專項工作，確保資產(chǎn)負債率持續(xù)下降；全面開展專項資產(chǎn)清查。全面清理長期掛賬但已損失或難以收回的存貨，著力清收三年及三年以上的應(yīng)收款；持續(xù)推進民企清欠專項工作，確保清欠工作一手抓到底；抓好財務(wù)決算問題的整改，促進規(guī)范管理；積極推進預(yù)算編制、計劃考核、過程監(jiān)控、注重結(jié)果、年薪掛鉤等管理手段，加強對所屬單位的經(jīng)營考核，全面完成集團公司改革發(fā)展各項任務(wù)。

中航資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理 周煥明

2020年，中航國際堅決執(zhí)行集團公司黨組的戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實集團公司年度工作會精神和計劃財務(wù)工作會重點任務(wù)，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，聚焦公司“變革重構(gòu)、聚焦突破、價值增長”的戰(zhàn)略主題，圍繞“瘦身健體、提質(zhì)增效”、“兩金”壓控、降杠桿減負債等專項工作，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，拓展融資渠道，提高資金配置能力，深化資本運作與市值管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，不斷提高財務(wù)工作創(chuàng)造價值的能力，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

中航國際將繼續(xù)以集團公司考核A級為目標，全力以赴推進各項工作，為集團公司改革發(fā)展做出更大貢獻！

中國航空技術(shù)國際控股有限公司總會計師 傅方興

2020年集團公司計劃財務(wù)工作會上羅榮懷總經(jīng)理的講話、張民生總會計師的報告緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，統(tǒng)籌全局、指明方向、鼓舞人心、催人奮進。中航資本將堅決貫徹執(zhí)行集團公司各項決策部署，落實羅榮懷總經(jīng)理提出的“服務(wù)航空、防控風(fēng)險”的方針，結(jié)合“根植航空工業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)資本控股公司”愿景，不斷增強服務(wù)集團主業(yè)的能力，充分發(fā)揮貼近產(chǎn)業(yè)需求的優(yōu)勢和協(xié)同作用，助力集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。不斷完善計劃財務(wù)管理運行體制機制，提升管理能力水平，加強業(yè)財融合，抓好各金融子公司金融風(fēng)險防控，切實發(fā)揮好“四個作用”，為實現(xiàn)航空強國戰(zhàn)略目標和高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。

中航資本控股股份有限公司總會計師 劉光運

集團公司2020年計劃財務(wù)工作會，審時度勢，直面挑戰(zhàn)，對年度計劃財務(wù)工作進行了全面部署,對計劃財務(wù)工作轉(zhuǎn)型變革、適應(yīng)新時代航空強國戰(zhàn)略提出了新要求。我們認識到航空軍貿(mào)計劃財務(wù)工作責(zé)任重大、使命光榮，我們將迎難而上，主動作為，堅守底線思維，努力克服國際疫情蔓延對軍貿(mào)業(yè)務(wù)的影響，積極發(fā)揮計劃財務(wù)工作“四個作用”，扎實落實計劃財務(wù)工作會各項部署，做到“兩手抓”，一是以經(jīng)營計劃與考核為抓手，努力推進年度重點項目成交、交付和收匯工作，推動軍貿(mào)業(yè)務(wù)高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是以全面預(yù)算管理為抓手，落實“兩金壓控年”工作部署，不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量，強化“業(yè)計財”融合，優(yōu)化“業(yè)計財”制度流程，加強資金管理和帶息負債管控，做好經(jīng)營風(fēng)險防范,努力完成全年各項工作任務(wù)與目標，努力讓計劃財務(wù)工作成為實現(xiàn)一流經(jīng)營績效的推動者和建設(shè)一流經(jīng)營管理體系的引領(lǐng)者。

中航技進出口有限責(zé)任公司總會計師 王永輝

今年是全面建成小康社會決勝年和“十三五”規(guī)劃的收官年，中航科工將認真貫徹集團公司計財工作會上羅總、張總的重要指示，深刻認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，秉承航空強國戰(zhàn)略，踐行航空報國使命，切實增強推進高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

在2020年的經(jīng)營工作中，中航科工將始終堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展目標，在新的環(huán)境和形勢下，聚焦主業(yè)，運用新智慧、新思路，主動適應(yīng)外部變化，及時調(diào)整策略，以國有資本投資公司試點為契機，積極推進各項改革重組工作，充分利用國際化資本運作平臺，加快與資本銜接轉(zhuǎn)換的速度和效率，提升上市公司價值。

根據(jù)2020年集團公司計劃財務(wù)重點工作要求，中航科工將重點在以下幾方面開展工作：一是圍繞全年經(jīng)營目標，積極應(yīng)對，將疫情不利影響降到最低，努力完成上市公司年度經(jīng)營任務(wù)目標；二是發(fā)揮財務(wù)“僚機”作用，積極推進直升機等各項重大改革重組任務(wù)的按時完成；三是發(fā)揮上市公司兩個“平臺”作用，聚焦主業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)合，促進航空主業(yè)發(fā)展；四是發(fā)揮財務(wù)“哨兵”作用，抓好重大風(fēng)險研判與防范，做好上市公司風(fēng)險防控；五是開展財務(wù)基礎(chǔ)管理及能力提升建設(shè)，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，全力配合集團公司 “三位一體”的計財運行體系構(gòu)建工作。

2020年，中航科工全體員工將不忘初心、牢記使命，為建設(shè)航空強國作出更大的貢獻。

中國航空科技工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 王學(xué)軍

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，中美戰(zhàn)略競爭態(tài)勢明顯，新冠疫情深刻改變世界政治經(jīng)濟格局，后疫情時代如何增強企業(yè)競爭力，積極適應(yīng)變革，高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前一段時期的重要課題。

2020年集團計財會聚焦集團戰(zhàn)略，圍繞充分發(fā)揮計劃財務(wù)工作的“四個作用”，對2019年工作進行了回顧，對2020年工作任務(wù)進行了部署，清晰明確，涵蓋全面，指導(dǎo)性強，是2020年全面完成計劃財務(wù)各項工作任務(wù)的行動指南。

集團公司計劃財務(wù)工作會部署的“提質(zhì)增效”專項行動、“兩金”壓控專項行動、“資產(chǎn)清查”專項行動，正當(dāng)其時，無不是以高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，這些專項行動的開展必將對集團公司高質(zhì)量發(fā)展起到積極的促進作用。

2020年是“十三五”收官之年，也是集團實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。沈飛計劃財務(wù)工作將積極貫徹落實集團計財會精神，努力夯實計劃財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強“兩金”壓控等重點專項工作，加強科研項目財務(wù)管理，強化資源保障，積極落實改革發(fā)展各項任務(wù)，用務(wù)實高效的工作，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理 刑一新

2020年成飛財務(wù)部將深入貫徹新時代集團發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格落實集團公司2020年計劃財務(wù)工作會議精神，以建設(shè)一流財務(wù)能力為指引，以實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級為目標，積極發(fā)揮財務(wù)工作“四個作用”。公司將基于“一事一預(yù)算”原則和“零基預(yù)算”方法，通過信息平臺實現(xiàn)預(yù)算和計劃全面貫通、高效協(xié)同，通過核算、預(yù)算系統(tǒng)強關(guān)聯(lián)實現(xiàn)“無預(yù)算不開支”剛性約束，并扎實做好目標分解、過程管控和分析評價，提升全面預(yù)算管控能力和水平；聚焦痛點、短板，實施“獲得分享”的激勵約束模式，持續(xù)推進全價值鏈降本節(jié)流工作；積極清理處置不良資產(chǎn)，建立供應(yīng)鏈投產(chǎn)決策模型和應(yīng)收賬款清收機制，壓降“兩金”占用規(guī)模；落實項目成本工程師職責(zé)，促進科研經(jīng)費精細管理，嚴控超墊支規(guī)模；強化流程與數(shù)據(jù)治理，推進集成信息系統(tǒng)建設(shè)，提升共享財務(wù)成效。2020年，在新時代奮進的征程中，我們將只爭朝夕，不負韶華，全力助推航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

成都飛機工業(yè)（集團）有限公司財務(wù)部部長 王映均

2020年，洪都承接集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦航空主業(yè)，發(fā)展進入新轉(zhuǎn)折點，各型產(chǎn)品量產(chǎn)大幅上升，快速發(fā)展對財務(wù)保障能力提出了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理既要積極應(yīng)對疫情影響，還需統(tǒng)籌施策，做好以下各項財務(wù)服務(wù)保障工作，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是落實集團公司計劃財務(wù)工作會要求，圍繞“改革脫困”“兩金壓控年”“降杠桿、減負債”等重點工作，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量；承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理全過程精準對接科研生產(chǎn)任務(wù)，向卓越目標挑戰(zhàn)；落實年度經(jīng)營目標，依據(jù)經(jīng)營計劃，分解任務(wù)，落實到經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀和戰(zhàn)令中，跟蹤執(zhí)行情況，分析差距制定改進措施，保障經(jīng)營目標落地。二是充分發(fā)揮項目會計師系統(tǒng)協(xié)同作用，將財務(wù)管理潤物細無聲地嵌入業(yè)務(wù)管理中。更新財務(wù)管理觀念，將保值增值、邊際貢獻、預(yù)算管理、政策適用、風(fēng)險防控等意識貫穿到具體業(yè)務(wù)中，堅持監(jiān)督與服務(wù)并重理念；強化全面預(yù)算作用，精細分解經(jīng)營目標至單項業(yè)務(wù)，精細匹配業(yè)務(wù)子項的資源配置；加強業(yè)財融合的深度，建立經(jīng)濟性目標，引導(dǎo)業(yè)務(wù)的財務(wù)規(guī)范。三是推進財務(wù)AOS建設(shè)，深化組織架構(gòu)和流程設(shè)計；精減財務(wù)審批流程，將業(yè)務(wù)合規(guī)性管控前置，消除管理冗余；加速財務(wù)事項管理平臺運用，全面結(jié)構(gòu)化合同檔案信息，拓展供應(yīng)鏈、固投等業(yè)務(wù)信息集成面，形成財務(wù)數(shù)據(jù)中心；持續(xù)建設(shè)財務(wù)隊伍能力，引進和培養(yǎng)并舉；建設(shè)一支專業(yè)精尖、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有激情的財務(wù)隊伍。

江西洪都航空工業(yè)股份有限公司總會計師 邱洪濤

集團公司2020年計劃財務(wù)工作會站在航空產(chǎn)業(yè)的高度綜合分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，部署了全年重點工作任務(wù)，為計劃財務(wù)系統(tǒng)指明了方向、鼓足了干勁、堅定了必勝的信心。面對百年未有之大變局，沈陽所將以新時代航空強國戰(zhàn)略為指引，充分發(fā)揮“四個作用”，助力航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是牢記強軍首責(zé)，緊密圍繞集團計劃財務(wù)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，積極制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，謀好篇、布好局。二是積極推進科研經(jīng)費精細化管理，強化主機作為，發(fā)揮主機所在軍機研制中的頂端優(yōu)勢，推進全壽命周期經(jīng)費管控，探索優(yōu)化基于工作包的預(yù)算核算，防范超墊支風(fēng)險，努力實現(xiàn)事前、事中算贏，事后必贏。三是努力探索軍機經(jīng)濟性設(shè)計理論和工程實踐，主動適應(yīng)軍隊采辦模式變革，構(gòu)建軍廠所一體化目標價格管理模式，做好產(chǎn)業(yè)鏈資源統(tǒng)籌，助力實現(xiàn)主制造商模式轉(zhuǎn)型。四是堅決落實各項專項任務(wù)，狠抓提質(zhì)增效，貫徹“兩金壓控年”的具體部署，依托軍機經(jīng)濟性設(shè)計制造一體化強化供應(yīng)鏈管理，改善兩金生成機制，同步做好降杠桿、清產(chǎn)核資、民營企業(yè)清欠等各項要求。五是強化基礎(chǔ)管理能力，持續(xù)加強業(yè)財融合，推進財務(wù)、稅務(wù)、價格、審計工作前移與業(yè)務(wù)、合同、計劃顧后相結(jié)合，統(tǒng)籌做好當(dāng)前和后續(xù)管理。

2020年，我們將不忘初心、乘勢而上，為“十三五”收好官、為“十四五”布好局,為高端航空武器裝備研制乘勢而上、攻堅克難而努力奮斗。

中國航空工業(yè)集團公司沈陽飛機設(shè)計研究所總會計師 何櫻

4月22日上午，集團公司組織召開了年度計劃財務(wù)工作會，全面回顧并總結(jié)了2019年計劃財務(wù)工作，部署了2020年計劃財務(wù)重點工作。

在全面預(yù)算與經(jīng)營計劃方面，會議上著重強調(diào)了“著力提升全面預(yù)算與經(jīng)營計劃的管理協(xié)同，持續(xù)加強發(fā)揮全面預(yù)算管理在各經(jīng)營環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用”。做好預(yù)算與計劃的協(xié)同，首先需要找準自身的定位，做到共知；繼而應(yīng)建立統(tǒng)一的目標，達成共識；最終制定一致的經(jīng)營管理和經(jīng)費預(yù)算計劃，實現(xiàn)共擔(dān)。預(yù)算起到牽引作用的前提是充分重視預(yù)算形成的過程，確保全員參與、反復(fù)迭代和邏輯支撐。只有用系統(tǒng)思維去思考，以大量的基礎(chǔ)工作做鋪墊，才能形成真正的全面預(yù)算，也才能使經(jīng)營計劃和預(yù)算管理工作落地，從而實現(xiàn)牽領(lǐng)和指導(dǎo)作用。

在推進民企清欠專項工作方面，會議上著重強調(diào)了“標本兼治，高效持續(xù)推進民企清欠專項工作”的工作目標和要求。導(dǎo)彈院將進一步提高政治站位，深刻認識民營企業(yè)清欠工作的重大意義，嚴格按照計劃財務(wù)工作會議精神進行組織落實，多措并舉，快速推進，著力推動清欠工作從“治標”向“治本”的轉(zhuǎn)變，加強合同管理規(guī)范化工作，及時支付民營企業(yè)賬款，更好地履行企業(yè)的社會責(zé)任。

一年之計在于春，集團公司計劃財務(wù)工作會的適時召開為企業(yè)工作開展指明了方向，但對企業(yè)的經(jīng)營管理來說也僅僅是拉開了序幕，導(dǎo)彈院將認真學(xué)習(xí)計劃財務(wù)工作會會議精神，將各項要求認真梳理、落實到位，直面挑戰(zhàn)、嚴格履職、不忘初心、牢記使命，統(tǒng)籌做好疫情防控與經(jīng)營發(fā)展，努力實現(xiàn)年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

中國空空導(dǎo)彈研究院財務(wù)部部長 李文輝

2020年是建設(shè)航空強國征程中極為關(guān)鍵的一年，也是直升機所全面?zhèn)鋺?zhàn)“十四五”、開啟直升機事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年。在集團公司計劃財務(wù)工作會上，羅榮懷總經(jīng)理的講話和張民生總會計師的報告為直升機所制定今年乃至后續(xù)奮斗目標明確了指導(dǎo)思想和行動指南。

計財管理是直升機所技術(shù)、經(jīng)營、科研、改革發(fā)展得以健康運行的重要基礎(chǔ)，如何構(gòu)建 “戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-財務(wù)”一體化的計財管理體系，創(chuàng)新引領(lǐng)研究所高質(zhì)量發(fā)展，主要需在兩方面下狠功夫：一是精益管理。通過實施“計劃全方位精益覆蓋、預(yù)算全過程精益管控、項目全壽命精益管理、資金全流量精益運作、風(fēng)險全鏈條精益防控”的“五位一體”協(xié)同管理，進一步提高研究所的計劃管控能力、資源配置能力、價值創(chuàng)造能力、資金安全能力以及風(fēng)險防控能力。二是創(chuàng)新體系。探索將“大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈以及云”等新技術(shù)從型號應(yīng)用研究進一步延伸至計財領(lǐng)域，促進“業(yè)計財”有機融合，建立基于新一代信息技術(shù)領(lǐng)域的體系規(guī)范、管理科學(xué)、效能卓越的新時代計財管理新體系。

后續(xù)，直升機所將繼續(xù)堅定“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，全面貫徹落實集團2020年計劃財務(wù)工作會精神，進一步完善計財管理運行體制機制，用實際行動書寫使命擔(dān)當(dāng)。

中國直升機設(shè)計研究院所所長 張劍龍

2020年集團公司計劃財務(wù)工作會上羅榮懷總經(jīng)理的講話、張民生總會計師的報告深刻剖析了當(dāng)前嚴峻的形勢,明確了任務(wù)，特別指明了高質(zhì)量發(fā)展的方向和道路。我深刻感受到講話精神立意高遠、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，對于在新時代、新形勢下加強和改進計劃財務(wù)工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營重點短板，加快推進建設(shè)新時代航空強國建設(shè)有著重要的指導(dǎo)作用。

中航文化堅決服從集團公司戰(zhàn)略發(fā)展，全力服務(wù)集團戰(zhàn)略落地，在集團公司先進文化力建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，提升客戶觀、市場觀、價值觀，真抓實干、大膽創(chuàng)新、奮發(fā)有為，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

中航文化有限公司董事長 蔡二雨