摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在不斷進(jìn)步，我國(guó)土建施工已經(jīng)成為了建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工活動(dòng)的水準(zhǔn)高低，能夠較為直接地干擾到項(xiàng)目品質(zhì)，所以對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)予以高效的管控，也自然是重要的內(nèi)容。與此同時(shí)，現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也愈來愈多，其中土建項(xiàng)目容易受到各種要素的影響，繼而在技術(shù)管控工作中浮現(xiàn)出一些問題，因此就需要采取行之有效的辦法做出應(yīng)對(duì)?；诖?，上文就以土建施工的技術(shù)管控工作為出發(fā)點(diǎn)，首先對(duì)此項(xiàng)工作予以綜述，其次探討當(dāng)前此項(xiàng)工作中的問題，最后從不同層面，著重探究這部分問題的處理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù)管理;問題;對(duì)策

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)管理的重要性日益凸顯。土建工程施工技術(shù)管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理、技術(shù)管理、測(cè)量管理和資料管理等內(nèi)容，它們屬于現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容，管理水平的提升能夠有效提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量。然而，通過分析我國(guó)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理現(xiàn)狀可知，沒有準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)等客觀問題普遍存在，技術(shù)管理活動(dòng)的開展效果不理想，無法發(fā)揮管理的提效作用。為了全面凸顯工程項(xiàng)目的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)必須深入分析技術(shù)管理特征與控制要點(diǎn)，挖掘技術(shù)管理的客觀問題，準(zhǔn)確把握技術(shù)管理要點(diǎn)，全面發(fā)揮技術(shù)管理的作用，以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1土建施工技術(shù)管理的重要性

土建施工技術(shù)管理在建筑工程施工中發(fā)揮了十分重要的作用，也是促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展的核心工作內(nèi)容，可以保證在施工的過程中進(jìn)行更為科學(xué)有序的技術(shù)使用，保證施工質(zhì)量得到提高，并且技術(shù)管理工作也可以保證施工的秩序性。土建施工技術(shù)管理利用了科學(xué)和系統(tǒng)的方法對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而做好施工過程的規(guī)劃和決策，結(jié)合施工應(yīng)用的技術(shù)步驟，從而做好有序的管理。實(shí)施更為有效的土建施工技術(shù)管理工作可以提高建筑工程公司的整體管理水平，在當(dāng)下建筑工程的新時(shí)期管理水平與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力密切相關(guān)，也會(huì)影響到企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)效益。管理水平的提高可以促進(jìn)建筑工程經(jīng)營(yíng)效果提升，也保證了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，土建施工技術(shù)管理的重要性是不言而喻的，還需要完善技術(shù)管理體系的建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑土建施工常見的技術(shù)管理問題

2.1方案制訂不恰當(dāng)

對(duì)于我國(guó)土建建設(shè)項(xiàng)目來說，良好的作業(yè)方案，是確保施工活動(dòng)照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術(shù)的管控，因此制訂出恰當(dāng)?shù)姆桨?，是必須要完成的一?xiàng)工作。然而，在一部分建設(shè)項(xiàng)目之中，企業(yè)并未對(duì)這點(diǎn)予以注重，也沒有全面的調(diào)研工地現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)、水文情況、四周環(huán)境、地質(zhì)地貌等等，致使方案中很多細(xì)節(jié)的合理性都不夠強(qiáng)。除此之外，在項(xiàng)目的作業(yè)方案之中包含大量的數(shù)據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠作為各類技術(shù)運(yùn)用期間的參考，但是一些企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)運(yùn)算的精準(zhǔn)性并沒有關(guān)注，只是依據(jù)圖紙來計(jì)算，未進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙與工地現(xiàn)狀是否一致，這也會(huì)影響到方案的制訂，繼而導(dǎo)致施工計(jì)算管控工作出現(xiàn)偏差。

2.2施工材料質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展推動(dòng)土建市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，土建材料的種類面向多元化，由于建材生產(chǎn)廠家的技術(shù)與資質(zhì)不同，土建材料的質(zhì)量也參差不齊。一些施工單位為了節(jié)省成本，會(huì)低價(jià)采購一些劣質(zhì)三無產(chǎn)品，讓不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料流入工程土建當(dāng)中，帶來質(zhì)量隱患。還有些質(zhì)檢人員在材料驗(yàn)收時(shí)沒有按照流程進(jìn)行抽樣檢查，也會(huì)讓質(zhì)量差的施工材料混入其中。土建施工中的建材監(jiān)管流程必須要嚴(yán)格，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

2.3技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下

在建筑工程土建施工技術(shù)管理中，要提升技術(shù)管理的總體水平，相關(guān)管理人員需具備極高的專業(yè)素質(zhì)，掌握施工技術(shù)、技術(shù)規(guī)范等各方面的知識(shí)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，在建筑工程土建技術(shù)管理中，從事技術(shù)管理工作的相關(guān)人員并不具備施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，很多技術(shù)管理人員將技術(shù)管理等同于工程管理，僅重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，并未從深層次對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)選擇與應(yīng)用加以管理，評(píng)估各種施工技術(shù)是否滿足工程質(zhì)量的要求，這樣不僅難以維持正常的施工活動(dòng)，還會(huì)使得工程施工中存在諸多的安全、質(zhì)量威脅。

3加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的措施

3.1做好前期的準(zhǔn)備工作

如想要確保建設(shè)項(xiàng)目土建施工活動(dòng)中的技術(shù)管控處于較高的水準(zhǔn)，就務(wù)必要做好前期的準(zhǔn)備工作，并且制訂出完善的作業(yè)方案。詳細(xì)來說，在正式開啟土建作業(yè)之前，需要明晰施工期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)、以及每一處細(xì)節(jié)，并且針對(duì)相應(yīng)的技術(shù)做出全面探究，以保證技術(shù)可以有效的被運(yùn)用。在數(shù)據(jù)指標(biāo)的運(yùn)算之上，務(wù)必要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合圖紙以及工地現(xiàn)場(chǎng)的狀況，來確保數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)程度，這樣才可以更好地保障施工技術(shù)在土建項(xiàng)目中的運(yùn)用。

3.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

土建施工的原材料采購是整體工程的基礎(chǔ)，在采購施工材料前，要對(duì)原材料廠家的進(jìn)行生產(chǎn)合格證核查，選擇具有優(yōu)良口碑的知名廠商，確定材料生產(chǎn)流程符合標(biāo)準(zhǔn)，有正規(guī)的出廠證明和權(quán)威的檢測(cè)報(bào)告證書。工程質(zhì)檢人員在建材進(jìn)入工地之前，還要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確定材料的參數(shù)與質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止廠家以次充好。在施工過程中也要進(jìn)行不定時(shí)抽檢，防止建材過期，出現(xiàn)質(zhì)變，及時(shí)與原材料廠家進(jìn)行對(duì)接換貨，從建筑材料的源頭抓起，控制建筑質(zhì)量。

3.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前土建施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的情況，各個(gè)工程企業(yè)都需要從自身的發(fā)展實(shí)際著手，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的引進(jìn)。在技術(shù)管理人才的招聘方面，企業(yè)有關(guān)部門需加強(qiáng)對(duì)人才的技術(shù)管理知識(shí)、能力的考核，通過考核結(jié)果來擇優(yōu)錄取。此外，在日常的工作中，企業(yè)還需要組織相關(guān)技術(shù)人員積極參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，通過技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)來提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前信息化的發(fā)展背景下，技術(shù)管理培訓(xùn)需采用多樣化的方式進(jìn)行，不僅要注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中引入真實(shí)案例，通過案例講解來提高技術(shù)管理人員的問題處理能力，使得技術(shù)管理人員具備各種處理技術(shù)問題的能力。

3.4增強(qiáng)混凝土技術(shù)管理

人們需要加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)的管控，以保證技術(shù)運(yùn)用的成效。例如，在土建項(xiàng)目之中，混凝土技術(shù)便是其中的關(guān)鍵一環(huán)，因此就需要在施工作業(yè)之前，就制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)運(yùn)用方案，并明晰其中的各項(xiàng)指標(biāo)，與此同時(shí)，在施工作業(yè)的過程之中，還需要技術(shù)管理人員采取“旁站”的方式予以監(jiān)督，一旦在其中察覺出任何的欠缺，則需要馬上予以指出，并且要求相關(guān)工作人員予以整改。另外，在混凝土施工技術(shù)運(yùn)用完畢之后，還需要做好后續(xù)的驗(yàn)收工作，唯有在確保品質(zhì)無誤之后，才允許開展下一項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用工作，反之，則應(yīng)該做出修正。

結(jié)束語

土建施工技術(shù)管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理、技術(shù)管理、測(cè)量管理和資料管理等內(nèi)容，它們屬于現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容，其管理水平的提升能夠有效提高土建工程施工效率和質(zhì)量。當(dāng)前，人們要明確施工過程存在的管理問題，把控施工技術(shù)管理要點(diǎn)，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，避免管理層次感缺失，并采用全面的技術(shù)管理措施，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證土建工程的建設(shè)質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

馬文杰（1982.10.03），男，漢，遼寧省沈陽市，本科，研究方向主要從事：土建。