姚政委

摘 要：現(xiàn)代人們生活質(zhì)量的不斷提高，要求新形勢下更加有效的現(xiàn)場投資管理體制。工程施工過程中受到很多因素的影響，每一次出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，不但在市場上樹立了良好的企業(yè)形象，而且大大降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程;施工;管理

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工單位要保證施工現(xiàn)場管理。施工技術(shù)是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程。房屋建筑工程質(zhì)量是工程項目取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，并將此作為工程項目能否取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

1房屋建筑工程加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性

一般來說，房屋建筑工程需要很強(qiáng)的專業(yè)性，其中包含著豐富的專業(yè)知識，加強(qiáng)土地管理，提高建筑質(zhì)量，是提高中國建筑業(yè)整體素質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)，它保證了施工現(xiàn)場管理的正確實(shí)施;一方面，它能有效地促進(jìn)施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和施工單位的技術(shù)水平進(jìn)行施工，對此，施工現(xiàn)場管理單位必須予以足夠的重視;另一方面，相關(guān)施工單位應(yīng)注重拓展專業(yè)知識，有效地提高整體管理水平，提高施工質(zhì)量，確保施工過程的安全。

2影響房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素

2.1材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、構(gòu)配件，以及一些相關(guān)的半成品和其它建筑材料。建材質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在購買建筑材料時，一定要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對各種材料采購后進(jìn)行科學(xué)合理的保管，防止某些材料的變質(zhì)。材料要達(dá)到指標(biāo)要求才能進(jìn)場，進(jìn)廠后要分類堆放，減輕工人勞動強(qiáng)度。

2.2人為因素

在對施工質(zhì)量的影響上，尤其是在對相關(guān)管理人員、施工人員、項目團(tuán)隊的影響上;精通專業(yè)技術(shù)和知識，能有效地保證施工質(zhì)量，否則，如果施工出現(xiàn)失誤，會給施工單位帶來一定的負(fù)面影響，給整個工程帶來無法彌補(bǔ)的損失，從而影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前我國許多建筑企業(yè)仍然采取非常陳舊的管理方式，管理領(lǐng)域和職責(zé)分工不清，對建筑質(zhì)量的有效管理還沒有真正發(fā)揮作用。另外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)不暢，人為因素嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2.3設(shè)備因素

采用大型機(jī)械系統(tǒng)時，操作人員必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并在施工期間使用。此外，施工單位還應(yīng)建立專門的管理和維修隊伍，定期進(jìn)行維修、檢查和保養(yǎng)，對故障及時處理，保證大型設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4環(huán)境因素

施工工藝質(zhì)量受環(huán)境因素的影響，可分為社會環(huán)境因素和自然因素。為了提高設(shè)計的整體質(zhì)量，在設(shè)計中應(yīng)嚴(yán)格控制生態(tài)因子，控制氣候條件和自然災(zāi)害，同時要注意保護(hù)生態(tài)因子，避免人為因素對場地造成破壞。

2.5施工技術(shù)因素

選擇最適合的施工工藝，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工。因此我們要根據(jù)具體的施工情況有相應(yīng)的施工技術(shù)，好的施工技術(shù)的運(yùn)用也可以促進(jìn)一些管理上的改進(jìn)。

3施工管理方式

2.1安全管理

施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都必須有非常嚴(yán)格的安全措施，不僅包括人力、物力的消耗，還包括發(fā)生安全事故。建筑工程施工過程中，對建筑安全產(chǎn)生影響。能否全面掌握施工技術(shù)，直接關(guān)系到施工質(zhì)量和安全。能否對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)和控制，也關(guān)系到對施工全過程的安全控制，因此，必須對施工全過程的安全隱患進(jìn)行控制，以預(yù)防為主，確保施工現(xiàn)場的安全。

3.1優(yōu)化管理工作

建設(shè)過程中，施工管理部門嚴(yán)格實(shí)時監(jiān)控施工場地，確保施工過程和進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上合理使用施工人員、建筑材料和機(jī)械，確保施工管理的科學(xué)性和合理性，最終提高施工質(zhì)量、施工效率和資金使用效益。另外，管理者還必須定期維護(hù)和管理建筑物的設(shè)備和機(jī)械，例如公用工程和排水系統(tǒng)，以減少系統(tǒng)故障并促進(jìn)建筑物的正常運(yùn)行。

3.2保障材料質(zhì)量

房屋建筑施工中，建材質(zhì)量是關(guān)鍵，它直接關(guān)系到房屋的質(zhì)量和安全。材料到現(xiàn)場后，進(jìn)行材料質(zhì)量抽樣檢驗。檢驗結(jié)果不符合有關(guān)規(guī)范要求，不能用于設(shè)計時，應(yīng)及時與廠家聯(lián)系，將建筑材料全部退回委托方，采購物資在運(yùn)輸、儲存過程中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸、儲存管理措施，以避免物資在運(yùn)輸、儲存過程中受到損害，影響物資的質(zhì)量。

3.3重視監(jiān)督

建設(shè)其特點(diǎn)是施工周期長，投資大，施工復(fù)雜，技術(shù)要求高。為確保項目順利實(shí)施，施工現(xiàn)場的監(jiān)控與管理十分重要。比如，在每一個施工環(huán)節(jié)都要建立專門的責(zé)任監(jiān)督制度，有專門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，如果忽視了施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，就會引發(fā)一系列質(zhì)量安全問題。施工企業(yè)應(yīng)建立健全施工過程管理制度，從源頭上解決問題，充分控制和消除現(xiàn)場管理中的隱患，以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低人力、物力、財力的消耗。

3.4提高工作人員的安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)

項目中存在許多安全隱患。為了達(dá)到最大的效率，建筑公司必須仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)。另外，施工人員的職業(yè)素質(zhì)在施工過程中也很重要，只有不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，才能提高整個施工的可靠性和安全性，因此，在選擇施工人員時，要實(shí)行考核制度，考核結(jié)束后，施工單位要對相關(guān)人員進(jìn)行安全意識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。

2.5進(jìn)度管理

為了最大限度地提高效率，建筑公司必須仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)。因此，在對施工隊伍進(jìn)行選型時，要不斷提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，提高其整體的可靠性和安全性，同時要建立考核制度，考核后，施工單位要組織安全意識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)和安全意識。

2.6目標(biāo)以及環(huán)境管理

為了有效地提高現(xiàn)場施工管理的有效性，必須保證管理目標(biāo)明確，在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，在健全、科學(xué)管理的管理下，進(jìn)行設(shè)計體系的選材設(shè)計，要把人、財作為重點(diǎn)，要知道施工的總體質(zhì)量在環(huán)境管理中要保證施工符合原施工計劃的嚴(yán)格要求，一旦出現(xiàn)問題，要切實(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。此外，在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)注意選擇部分現(xiàn)場管理人員，以更好地落實(shí)環(huán)境管理要求，對管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場維護(hù)計劃，減少現(xiàn)場污染，保護(hù)環(huán)境，減少環(huán)境影響，確保綠色工程。

結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場管理對施工項目的環(huán)保起著至關(guān)重要的作用。無論是質(zhì)量還是安全，都要及時接收。嚴(yán)格、科學(xué)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能有效地確定施工工期，提高整個房屋的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)展，以確保施工質(zhì)量，推進(jìn)施工進(jìn)度，促進(jìn)成本控制，最終達(dá)到公司目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張登平. 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及處理對策[J]. 建材與裝飾，17（1）：185-186.

[2]王彬. 看板管理與BIM技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中的融合應(yīng)用[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，（4）：14.

（無錫華佑科技有限公司，江蘇 無錫 214000）