江匯渭

摘 要：采取有效措施完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理，是建筑工程中甲方需要研究的重要議題。本文主要分析了建筑工程中，甲方加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理的有效措施，旨在高效推動工程進展，順利完成建設(shè)目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理

我國經(jīng)濟和科技發(fā)展中，建筑公司數(shù)量明顯增多，雖然該種趨勢推動了建筑領(lǐng)域的全面發(fā)展，但是仍存在諸多建筑工程現(xiàn)場管理無法滿足規(guī)定要求的現(xiàn)象。甲方的管理對工程質(zhì)量具有十分顯著的影響，能夠有效推動工程建設(shè)的有序開展。若無法采取有效措施完善現(xiàn)場管理，則會在很大程度上削弱工程監(jiān)督力度，降低施工質(zhì)量。

1 甲方現(xiàn)場施工技術(shù)管理的積極意義

首先，在建筑工程實施過程中，甲方企業(yè)占據(jù)著重要的位置，科學有效的現(xiàn)場監(jiān)控能夠有效解決工程施工中存在的各項問題。施工企業(yè)和現(xiàn)場的施工人員是甲方企業(yè)最為主要的監(jiān)督對象，而施工質(zhì)量、施工進度和施工安全也成為管理工作中的主要內(nèi)容。與此同時，管理工作也涵蓋所有影響項目建設(shè)的因素，力求有效提高工程質(zhì)量。甲方企業(yè)做好監(jiān)督管理工作，能夠有效保證整體工程建設(shè)效果，有利于增大甲方企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動甲方企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，甲方企業(yè)要高度落實現(xiàn)場技術(shù)管理，在高水平的技術(shù)管理基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

其次，從宏觀角度來看，在建筑工程實施過程中，甲方企業(yè)起到一定的宏觀調(diào)控作用。甲方企業(yè)是建筑工程項目的發(fā)起者，在整個施工周期內(nèi)都占據(jù)著主導地位。在建筑工程項目正式開工前，甲方企業(yè)可以優(yōu)先篩選設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及建材供應商，最大程度的降低施工安全問題的發(fā)生幾率。以選擇施工單位為例，通過公開招投標的方式，選擇運營資質(zhì)完備、施工技術(shù)水平高、實踐施工經(jīng)驗豐富的施工單位，促進工程建設(shè)的有序開展，保障工程質(zhì)量安全。

2 甲方施工現(xiàn)場管理要求

2.1建立清晰的計劃，加大控制力度

建筑工程施工中，項目計劃不容忽視，這要求甲方高度重視項目計劃管理，密切與管理部門的聯(lián)系，推動項目計劃管理。在工程建設(shè)和施工階段，人員需結(jié)合項目實際做出合理調(diào)整，以推動工程建設(shè)的有序開展[1]。甲方代表應準確了解和掌握項目計劃和目標。在工程施工的不同時期，優(yōu)化和完善控制工作。

2.2做好聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作

建筑工程建設(shè)和施工中，項目規(guī)模普遍較大，因此施工現(xiàn)場也經(jīng)常處于混亂狀態(tài)，無法維持工程作業(yè)的有序進行。所以，單位間信息交流也成為加強工程現(xiàn)場有序性的核心要素。甲方需在聯(lián)絡和協(xié)調(diào)的過程中，始終堅持公平、公正的原則，加強與施工單位，勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門間的交流和溝通。定期召開會議，探討建筑工程施工中的問題，從而為參建方建立表達意見和思想的平臺，有效規(guī)避由于意見相左所產(chǎn)生的負面影響。

2.3高度關(guān)注安全控制工作

甲方應充分了解工程的施工環(huán)境，確保工程施工的穩(wěn)定性和安全性。近年來，建筑工程施工現(xiàn)場安全事故明顯增多，甲方必須對此予以高度重視，做好監(jiān)督工作。按照規(guī)定要求開展安全管理工作。同時，依據(jù)項目實際編制安全規(guī)劃，認真分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全隱患，制定科學有效的應急措施。且根據(jù)項目施工環(huán)境，針對易于出現(xiàn)安全事故的區(qū)域制定科學有效的防控措施。

3 建筑工程甲方完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施

3.1加強工程設(shè)計變更控制

甲方管理人員在工程施工中，需采取有效措施加大設(shè)計變更控制力度，從而最大限度的規(guī)避由于工程設(shè)計變更而改變工程建設(shè)標準，增加工程建設(shè)成本的問題。除設(shè)計因素、材料供應因素，施工中必須處理的問題以及客觀因素所引發(fā)的設(shè)計變更外，不得開展設(shè)計變更。如需變更，就應認真分析工程量及工程造價的變化，隨后方可按照規(guī)定要求調(diào)整工程設(shè)計。另外，嚴格控制由于工程設(shè)計變更所引發(fā)的造價變動，有效避免超預算問題。經(jīng)設(shè)計單位簽證和甲方企業(yè)審查后，可適度改變工程變更價款[2]。確定工程變更價款時，在工程量表格中，如有相同工作內(nèi)容的單價，需以此為基礎(chǔ)確定變更后的工程費用。若工程量表格中盡管有同種工作單價或價格，但是無法應用于設(shè)計變更時，則可以原價為基礎(chǔ)確定新的價格。

3.2重視甲方管理人員的安全管理

1）做好安全教育及培訓工作

工程建設(shè)中，甲方管理人員務必高度重視安全教育與培訓，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)，引導其落實安全生產(chǎn)管理制度。深入研究工程施工安全的影響因素，以增強施工人員的安全意識，提高施工人員規(guī)避風險的能力。

2）貫徹落實安全生產(chǎn)責任制

甲方管理人員應積極建立完善的巡查制度，認真查處事故責任人，建立科學的記錄檔案，從而加強施工操作流程的科學性和規(guī)范性。在創(chuàng)建、貫徹安全生產(chǎn)責任機制的過程中，培養(yǎng)施工人員的安全意識，維護生產(chǎn)安全。

3）采取科學有效的安全技術(shù)措施

為嚴格把控工程施工中的安全隱患，防止作業(yè)中出現(xiàn)不同類型和不同程度的安全事故，需要在工程施工管理中采取科學有效的安全技術(shù)措施，尤其要關(guān)注設(shè)備安全管理。施工人員也應在作業(yè)中選擇安全可靠的設(shè)備，做好安全防護措施，以維護工程施工的安全性與穩(wěn)定性。

3.3科學選擇施工隊伍

甲方要建立細致、全面的管理制度，招標的過程中明確招標的要求，同時與中標單位簽訂意向承諾書，立足制度管理的源頭，豐富工程施工管理制度的內(nèi)容。再者，在工程施工期間要求施工班組設(shè)置施工安全設(shè)施及設(shè)備。由于項目的規(guī)模較大，不能集中地維修與建設(shè)性能完善的外墻。材料垂直運輸?shù)倪^程中主要采用人工搬運的方式，在修補外墻的過程中可以利用滑板式吊繩。

再者，工程建設(shè)期間，要高度重視施工人員的安全教育工作，施工單位要向業(yè)主代表反饋安全生產(chǎn)動態(tài)，防止發(fā)生嚴重的安全事故。同樣重要的是，高度重視防水材料檢驗工作，不得使用監(jiān)理單位未簽字的防水材料。與此同時，應用材料前，需先檢測材料的各項性能，且不得偽造材料檢測報告，如檢測報告的日期無法滿足規(guī)定要求，不得將材料檢測作為結(jié)算中的一部分[3]。

3.4重視圖紙會審

圖紙會審主要指多個參建單位接到通過審核的施工圖規(guī)劃后，在規(guī)劃交底前，詳細讀圖，及時發(fā)現(xiàn)不符合工程建設(shè)要求的內(nèi)容。在圖紙會審中，甲方要引導參建單位了解施工圖紙，正確認識工程施工的重難點問題，并提出科學有效的處理方案，最大限度地規(guī)避工程建設(shè)中的設(shè)計變更。

為做好工程項目圖紙會審工作，首先要求施工單位開展圖紙檢查工作，方便了解工程施工中的細節(jié)。各專業(yè)應做好圖紙檢查與核對工作，從而有效調(diào)整方案中的各項不足。其次，總承包單位及外分包單位需在獨立檢查圖紙的前提下，共同檢查圖紙施工中存在的問題，討論合作事宜。再次，施工單位應在自審和會審的基礎(chǔ)上，對規(guī)劃圖紙?zhí)岢鲎约旱挠^點和看法。最后，在參建各方建立統(tǒng)一的認知后，全面記載討論中提出的各類問題，從而形成完整的會審紀要，此時甲方需出具正式的行文，參建單位也要共同會簽、蓋章，并以此為基礎(chǔ)完成工程價款結(jié)算工作。

3.5大力開展施工工序質(zhì)量控制

首先，在日常工作中采取有效措施做好施工準備。在工程施工期間，高度重視人員、設(shè)備和材料的監(jiān)管工作，仔細勘察施工條件、施工環(huán)境、施工方法、施工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等多項因素，保證施工作業(yè)中的重要因素均可滿足工程建設(shè)的要求。其次，在工程施工中嚴格控制多個工序的標準與細節(jié)。除要做好工程施工準備工作外，還必須嚴格控制影響工程建設(shè)的主要因素，將其滲透于工程施工的每個細節(jié)之中。明確工序的要求，經(jīng)甲方管理人員認可后，方可正式開展工程任務，嚴格控制影響工程施工質(zhì)量的各項因素。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，該趨勢也推動了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量呈持續(xù)增長的狀態(tài)。盡管這推動了我國建筑行業(yè)的快速前行，但是很多工程依然無法依據(jù)現(xiàn)行的行業(yè)標準展開施工。對此，工程甲方應明確自身定位，開展施工工序的高效管控，重視圖紙會審，將安全管理落實到每一環(huán)節(jié)當中，以此發(fā)揮出甲方的最大作用，為建筑工程的順利竣工提供助力。

參考文獻：

[1]馮建輝.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（008）：1-1.

[2]曲方.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（003）：46-46.

[3]李晨濤.工程施工現(xiàn)場管理中甲方的技術(shù)管理要點分析[J].地產(chǎn)，2019（23）：109-109.

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