鮑雷

摘 要：在中國市場化進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)增長的動力主要來自建筑業(yè)的競爭。項(xiàng)目成本過高，對施工組織設(shè)計(jì)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致其效果相對有限。在這種情況下，建筑業(yè)必須明確認(rèn)識到施工組織設(shè)計(jì)對施工成本的重要性，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新及其他策略。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì);建筑工程;造價(jià)經(jīng)濟(jì)

目前我國建筑企業(yè)在管理能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力、組織能力等方面還存在一定的不足，組織設(shè)計(jì)工作整體質(zhì)量不高，有效改進(jìn)滯后。在建筑工程中，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到施工項(xiàng)目的技術(shù)成本控制水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利與發(fā)展。因此，必須盡快認(rèn)識到優(yōu)化場地布置、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化施工組織人員的成本管理，才能更好地做好施工組織設(shè)計(jì)，這對于整個企業(yè)都是至關(guān)重要的。

1施工組織設(shè)計(jì)對建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)的意義

1.1施工現(xiàn)場平面布置的優(yōu)化可以降低工程造價(jià)

現(xiàn)場平面布置的確定，是工程施工的首要任務(wù)。一般來說，為了保證現(xiàn)場的安全和秩序，需要安排不同的施工工序，安排不同的機(jī)械設(shè)備，來管理建筑材料。只有這樣，才能營造良好的施工場地，設(shè)計(jì)層面的重要性只有通過干凈、暢通的通道才能體現(xiàn)出來，如在施工組織設(shè)計(jì)方面，工作人員會對木材加工廠進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。一般情況下，材料應(yīng)正確放置，反復(fù)調(diào)整使用，使材料不易運(yùn)輸，從而大大減少損耗及處理費(fèi)，對工程成本進(jìn)行一定的控制，有助于提高成本控制的效果。

1.2施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以降低工程造價(jià)

一般而言，有效的施工組織設(shè)計(jì)能保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，主要是因?yàn)樗藢ㄔO(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化，有利于簡化不必要的施工程序。實(shí)際應(yīng)用表明，施工單位能夠有效配置機(jī)械設(shè)備，合理地監(jiān)控施工過程，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)與社會效益如在施工過程中，往往是多個設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，多個材料同時(shí)調(diào)用，多個施工工序相互配合。通過對施工組織機(jī)構(gòu)高效的支持，使施工機(jī)械的作用達(dá)到最大限度，各種建筑材料能夠充分地應(yīng)用于工程，降低施工成本，這些因素的影響必須在項(xiàng)目管理過程中得到有效控制。

1.3施工組織設(shè)計(jì)人員的優(yōu)化可以降低工程造價(jià)

工程施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，還要優(yōu)化施工隊(duì)伍，以便有效地控制成本。即是說，設(shè)計(jì)單位經(jīng)過不斷的淘汰和篩選，相關(guān)人員的整體素質(zhì)較高。理論知識儲備強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立承擔(dān)全職工作。通過對工程系統(tǒng)的努力，可以使工程系統(tǒng)更加合理，施工效率更高，機(jī)械工程效率更高，減少臨時(shí)設(shè)計(jì)變更的可能性，減少進(jìn)度和返工的難度，從而有效地控制項(xiàng)目成本。

1.4施工組織設(shè)計(jì)措施的優(yōu)化可以降低工程造價(jià)

施工企業(yè)自身組織設(shè)計(jì)復(fù)雜，能適應(yīng)傳統(tǒng)組織安排，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位生產(chǎn)安全、成本控制、環(huán)境保護(hù)等各方面工作的基礎(chǔ)，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。例如，建筑內(nèi)的安全措施不到位，很容易造成安全隱患。如果造成了損失，后果將難以挽回。除了施工進(jìn)度受到影響外，還產(chǎn)生了額外的補(bǔ)償費(fèi)用和不必要的開支，顯然不符合項(xiàng)目成本管理的原則，在有效施工組織設(shè)計(jì)的支持下，對安全措施設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，有效地避免了隱患施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的重視程度

事實(shí)證明，很多施工企業(yè)對施工組織的作用重視不夠。此外，它們還臨時(shí)復(fù)制其他工程組織的設(shè)計(jì)來進(jìn)行嚴(yán)格的測試，這種做法已成為慣例，導(dǎo)致了各種工程問題的出現(xiàn)，各種成本控制失效。尤其在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，組織設(shè)計(jì)的作用越來越重要，施工組織設(shè)計(jì)已由單純的技術(shù)文件轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理文件，應(yīng)引起有關(guān)人員的重視。

2.2對施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)

建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)本身具有一定的復(fù)雜性，工作內(nèi)容較為繁瑣，人員素質(zhì)較高，同時(shí)也要求員工始終保持高質(zhì)量，工作積極主動，積極解決問題，以防萬一，提高施工效率。但是，當(dāng)前一些施工組織設(shè)計(jì)人員在能力、工作態(tài)度等方面還存在一些不足，不利于今后加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)和成本控制。要解決這個問題，除了要對學(xué)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外，還要根據(jù)學(xué)員的分工，結(jié)合他們的工作任務(wù)，對施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理水平，充分發(fā)揮他們在工程造價(jià)管理中的作用。對于考核不合格、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、不能在項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用的人員，視情況予以培訓(xùn)或解聘，并提高其工資待遇，為高素質(zhì)的專業(yè)人員開辟銷售渠道，在工作場所為員工創(chuàng)造更大的動力，從根本上提高施工組織設(shè)計(jì)的影響力。

2.3不斷促進(jìn)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

施工組織設(shè)計(jì)不僅在招投標(biāo)過程中發(fā)揮著重要作用，而且對后續(xù)工程項(xiàng)目的管理，特別是對成本管理也有很大影響。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展和對建筑行業(yè)組織要求的不斷更新，現(xiàn)有建筑行業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明顯不切實(shí)際，在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建內(nèi)容方面，建筑行業(yè)組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新也在不斷推進(jìn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)效益，便于管理。為此，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的綜合管理文件，保證應(yīng)用技術(shù)與資源網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其創(chuàng)新功能，積極推進(jìn)施工時(shí)間、成本、資源的優(yōu)化配置，以保證工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理功能。

2.4完善現(xiàn)有的組織制度

目前許多施工工藝的施工組織設(shè)計(jì)方案存在著組織體系不完善，不規(guī)范，各工序銜接不暢，各部門之間協(xié)調(diào)不暢等問題，不利于施工組織的正常運(yùn)行，不利于合理地管理施工成本。設(shè)計(jì)者應(yīng)盡快調(diào)整、完善現(xiàn)有的組織體系，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配工作內(nèi)容，建立健全責(zé)任制，保證組織設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。根據(jù)以上分析，可設(shè)總設(shè)計(jì)師一職，選擇有較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)和能力的人，全面完成施工組織設(shè)計(jì)。以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)計(jì)組織的整體協(xié)調(diào)，有效地監(jiān)督和管理設(shè)計(jì)組織，使其工作過程透明、安全，即每一位設(shè)計(jì)者都能做好自己的工作，確保工藝合理，方案有效，力求提高經(jīng)濟(jì)效益管理的效果。

3結(jié)論

綜上所述，建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的監(jiān)督與控制，確保施工組織設(shè)計(jì)在工程造價(jià)管理中的作用，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，正確對待細(xì)節(jié)，加強(qiáng)編制與審核。

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