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        建筑工程項(xiàng)目安全隱患與有效控制方法研究

        2020-06-02 06:16:37張亞蒙
        裝備維修技術(shù) 2020年23期
        關(guān)鍵詞:安全隱患安全管理建筑工程

        張亞蒙

        摘 要:建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜,結(jié)構(gòu)體系多,影響因素多,不管是機(jī)械設(shè)備、材料還是施工工藝,在施工過程中都會出現(xiàn)安全事故,這是我國建筑物工程項(xiàng)目安全問題層出不窮的原因之一,在一定程度上影響和阻礙了建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,本文對施工項(xiàng)目安全隱患進(jìn)行了探討,提出了有效的控制措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;施工人員;安全隱患

        施工安全控制是施工管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。建筑施工安全事故造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失是非常嚴(yán)重的,影響著企業(yè)和社會的發(fā)展,企業(yè)要加強(qiáng)安全風(fēng)險分析,為建筑施工安全管理提供一定的依據(jù)和保障,使安全管理機(jī)制在整個建筑施工行業(yè)都能正常運(yùn)行。

        1建筑工程項(xiàng)目安全施工相關(guān)概述

        根據(jù)住房和農(nóng)村發(fā)展部的統(tǒng)計(jì),2016年,建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到19350億元,占社會生產(chǎn)總值的6.66%,對經(jīng)濟(jì)增長起到促進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,必須完善作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)的建筑企業(yè)安全管理體系,以適應(yīng)全球化競爭的需要。

        在施工過程中,由于施工工藝存在明顯的組合工藝,因此,施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中,應(yīng)針對不同的節(jié)點(diǎn)、不同的施工內(nèi)容,分別制定相應(yīng)的管理措施和安全措施,以保證各個環(huán)節(jié)安全措施和安全措施的有序?qū)嵤?同時,在施工安全管理規(guī)劃過程中,應(yīng)有效地突出不同節(jié)點(diǎn)之間的安全措施和方法,以保證安全措施和方法的有序?qū)嵤?同時,要把科技手段結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)安全處理的有效實(shí)施,抓住不同的安全因素,有效地加以控制。此外,我們還應(yīng)能夠向相關(guān)員工提供有關(guān)工作環(huán)境的全面信息,并在出現(xiàn)緊急情況時及時解除合同,以保證員工的安全。因此,工程實(shí)踐中,要控制施工工藝或采取相應(yīng)的安全措施,很容易發(fā)生危及人身安全的事故。

        2建筑工程項(xiàng)目中存在的安全隱患問題

        2.1安全制度不夠健全

        施工單位必須建立相應(yīng)的安全管理制度,完善安全管理體系。此外,由于缺乏相應(yīng)的管理體系,使得安全管理無法得到有效的實(shí)施,從而影響施工過程的安全管理。如果管理制度不完善,就會出現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)、相關(guān)部門不能有效履行職責(zé)等問題,它不但影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行,而且給工程建設(shè)帶來了潛在的安全隱患,甚至造成不可彌補(bǔ)的損失,影響到工程建設(shè)的有序發(fā)展和安全水平的提高。

        2.2缺乏安全意識

        很多企業(yè)在施工項(xiàng)目中都是這樣專門進(jìn)行施工的。比如施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的安全意識,缺乏安全參與施工過程的意識,忽視安全對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在工程施工過程中,沒有采取相應(yīng)的安全措施,不注意安全問題,施工中出現(xiàn)的問題,給工程施工安全帶來許多隱患。

        2.3監(jiān)督力度欠缺

        目前,許多施工企業(yè)沒有健全的安全監(jiān)管機(jī)制,難以對施工人員進(jìn)行有效管理。許多施工人員缺乏正確的防護(hù)設(shè)備,存在安全隱患的情況也一直沒有改善。首先,現(xiàn)在的建筑企業(yè),管理者越來越年輕,許多管理者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)操作知識和安全標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)管力度不夠。其次,許多現(xiàn)場管理人員沒有做到安全控制的正?;?,他們只是采取突擊檢查的形式,定期進(jìn)行安全檢查,缺乏有效的日常監(jiān)督管理。

        3建筑工程項(xiàng)目安全隱患的有效控制策略

        3.1完善安全生產(chǎn)管理體系確保安全生產(chǎn)要素投入

        施工安全管理制度是施工人員的行為準(zhǔn)則。實(shí)施教育培訓(xùn)制度,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考核制度,規(guī)范施工隊(duì)伍,確保施工安全,做好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施,對違法、強(qiáng)迫施工、施工隱患及時上報(bào)和處理。對機(jī)械工程項(xiàng)目可能存在的安全隱患和危險源,施工單位要高度重視,加大安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)的專用生產(chǎn)資料,確保防護(hù)設(shè)備安全、環(huán)保、可靠,避免因安全生產(chǎn)而造成的物質(zhì)損失。

        3.2全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高員工安全素質(zhì)

        施工單位應(yīng)牢固樹立安全第一的管理理念,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,有效應(yīng)對突發(fā)事件,確保安全施工。落實(shí)崗位的安全管理理念,落實(shí)班組和每個員工,劃分各級目標(biāo),建立健全考核和獎懲制度,提高員工的工作積極性,杜絕責(zé)任事故。長久以來,國務(wù)院安委辦明確規(guī)定,企業(yè)對安全事故負(fù)主要責(zé)任,委托企業(yè)也應(yīng)層層承擔(dān)責(zé)任,對于項(xiàng)目經(jīng)理和重大安全問題負(fù)責(zé)人,企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一否決,并直接扣減年終獎。

        3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理

        建筑工地情況復(fù)雜,隨時可能發(fā)生物體墜落、坍塌等事故。各種設(shè)備、流程和操作相互交錯,隨時移動。根據(jù)施工前和施工中存在的安全隱患、危險源及構(gòu)造措施,要求施工人員運(yùn)用安全技術(shù),充分掌握施工方法,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化施工安全管理的程序和要求。用傷害自己,傷害別人,傷害別人來衡量危險的來源。對風(fēng)險水平進(jìn)行定性和定量分析,并采取適當(dāng)?shù)拇胧?,例如消除風(fēng)險、降低風(fēng)險和個人保護(hù)。在工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié),都要采取相應(yīng)的安全管理措施,加強(qiáng)對各種危險因素的保護(hù),如施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志,在深基坑周邊安裝防護(hù)設(shè)施,將泥漿護(hù)坡保護(hù)到樁坑內(nèi),要及時提供必要的安全防護(hù)用品,如頭盔、安全帶、安全服、面罩、救生衣、救生衣等,定期保護(hù)機(jī)械設(shè)備,避免不當(dāng)使用或過度使用。當(dāng)施工高度超過2米,必須戴上安全帶或頭盔,嚴(yán)格監(jiān)督安全措施的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)與土建施工"雙重標(biāo)準(zhǔn)化"。

        3.4有效發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,消除安全隱患

        項(xiàng)目施工過程中存在諸多安全隱患,項(xiàng)目部必須對人、機(jī)、料、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行安全檢查與控制。工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和控制,不得隱瞞不報(bào)或拖延,檢查的內(nèi)容包括定期檢查、專項(xiàng)檢查、開工前和復(fù)工前的安全檢查等,同時,要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位的安全責(zé)任制,并要求有關(guān)人員對現(xiàn)行制度進(jìn)行檢查。

        結(jié)論

        綜上所述,由于建筑行業(yè)受自然條件的影響較大,建筑工人的工作極其危險,而且事故頻發(fā),對建筑行業(yè)的發(fā)展也有很大的制約作用,因此,建筑行業(yè)的發(fā)展存在著許多不確定因素。項(xiàng)目實(shí)施前,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理程序和方法,因地制宜地分析相應(yīng)的管理策略,采取相應(yīng)的管理措施,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊勇.建筑工程項(xiàng)目安全隱患與有效控制策略[J].商品與質(zhì)量,2020,(2):212.

        [2]馬江龍.建筑工程項(xiàng)目安全隱患及有效控制研究[J].建筑·建材·裝飾,2019,(15):67.

        [3]常娜.建筑工程項(xiàng)目安全隱患與有效控制策略分析[J].建筑與裝飾,2018,(1):46,48.

        (江蘇杰源建安科技開發(fā)有限公司,江蘇 無錫 214000)

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