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        施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響探究

        2020-06-02 06:16:37呂杰
        裝備維修技術(shù) 2020年23期
        關(guān)鍵詞:影響

        呂杰

        摘 要:項(xiàng)目成本是施工企業(yè)設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié),不僅影響工程質(zhì)量,也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)構(gòu)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑組織的設(shè)計(jì)已經(jīng)不僅僅是技術(shù)組織,在工程管理和成本降低方面的作用也越來越大了?;谏鲜龇治?,本文主要闡述了我國(guó)建筑施工組織的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀,并探討了其存在問題。通過分析項(xiàng)目成本和影響因素,優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。

        關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計(jì);項(xiàng)目成本;影響

        隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展,工程組織的設(shè)計(jì)在項(xiàng)目成本中的作用越來越重要,成為工程項(xiàng)目成本研究的重要手段之一。特別是近幾年來,工程組織的建設(shè)已經(jīng)不僅僅是技術(shù)組織的建設(shè),而是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和成本的組織,這不僅為公司節(jié)約了資源,而且經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

        1工程組織的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目成本

        1.1工程組織的設(shè)計(jì)概要

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域。特別是在網(wǎng)站上,可以強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理,設(shè)立施工小組入場(chǎng)。施工組織的設(shè)計(jì)始于20世紀(jì)60年代,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。改革開放以來,由于當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和項(xiàng)目成本的實(shí)際需要,作為單一技術(shù)文件,施工單位在施工中的作用不斷增強(qiáng)。

        1.2項(xiàng)目成本

        項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目從開工到竣工的全部費(fèi)用,是工程初步設(shè)計(jì)的總支出。其核心內(nèi)容包括投資估算、概算草案、施工計(jì)劃、工程實(shí)施、財(cái)務(wù)報(bào)表等,按照?qǐng)D紙、定額、列表等規(guī)范計(jì)算人、材料、工費(fèi)以及整個(gè)工程的管理費(fèi)??梢钥闯鲰?xiàng)目的成本與整個(gè)工程密切相關(guān)。

        2工程組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的影響分析

        在施工過程中,如果工程費(fèi)用足夠,施工組織就合理,不僅可以為企業(yè)節(jié)約工程費(fèi)用,還可以提高施工組織的質(zhì)量,降低施工成本。

        2.1設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響

        工程對(duì)項(xiàng)目成本的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        1)對(duì)施工平面布置的影響。在施工計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中,必須注意以下幾點(diǎn)。施工管理和施工場(chǎng)所科學(xué)合理,臨時(shí)建筑應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求,由施工現(xiàn)場(chǎng)確定,封閉期間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、供水、通信、供電等系統(tǒng)和設(shè)備,避免正常施工。

        2)對(duì)設(shè)計(jì)限額的影響。為了確保工程的施工質(zhì)量,一部分施工人員在施工中過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)和材料的使用,無視工程成本,造成了成本過高。為了有效地解決這個(gè)問題,需要有限的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員積極溝通,共同努力,做到質(zhì)量突出,不能忽視成本,制定一系列步驟,尋找最佳設(shè)計(jì)方案。

        2.2工程階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響

        組織設(shè)計(jì)是建筑工程設(shè)計(jì)階段規(guī)劃和預(yù)測(cè)建筑價(jià)格的過程,在建筑工程設(shè)計(jì)階段尤為重要。

        1)受工期影響。建設(shè)工期不僅影響項(xiàng)目成本,還影響工程質(zhì)量。因此,要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量,首先確定施工時(shí)間,制定科學(xué)施工方案,合理考慮可能引起各種事故的因素,制定事故應(yīng)急對(duì)策,根據(jù)施工過程中實(shí)際情況的變化制定工程進(jìn)度計(jì)劃,靈活應(yīng)對(duì)調(diào)整道路,確保工程如期完成。

        2)工程變化受影響。任何建筑工程都受到難以預(yù)測(cè)的因素的影響,導(dǎo)致工程變更,增加項(xiàng)目成本。因此,在制定建筑工程設(shè)計(jì)方案時(shí),提出不同類型的替代體系,作為論證這些體系的依據(jù)。例如,構(gòu)建成本控制系統(tǒng),避免材料和資源的浪費(fèi),構(gòu)建項(xiàng)目成本控制系統(tǒng),制定和改善項(xiàng)目成本控制的政策和措施,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,科學(xué)、全面實(shí)施只有評(píng)估工組織的實(shí)施情況,才能對(duì)工程成本起到積極作用。

        3施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目成本上升策略

        3.1合理安排施工順序和施工工序

        對(duì)各種施工管理措施進(jìn)行科學(xué)合理的安排,提高工作效率,有效縮短工期。對(duì)工程項(xiàng)目、材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制進(jìn)行合理規(guī)劃,避免不必要的施工連接,避免不必要的投資支出,減少投資損失。在施工過程中,分階段施工的情況下,必須確定各施工階段之間的施工程序。這直接影響了整個(gè)工程的工期,并影響了工程的施工價(jià)格,包括施工方法,不同的施工項(xiàng)目對(duì)工程的施工價(jià)格也有很大影響。重要科學(xué)合理的施工技術(shù)可以節(jié)省大量的工作量,但與先進(jìn)的施工技術(shù)相比,如果施工時(shí)間不能滿足目標(biāo)工期的要求,就增加一定的資源投入,縮短關(guān)鍵工程的工期,使目標(biāo)工期所需的人事費(fèi)和投資成本的平衡需要達(dá)成。

        3.2合理選擇施工機(jī)械設(shè)備

        科學(xué)設(shè)計(jì)可以顯著提高工程整體的施工效率和工程質(zhì)量。因此,在各施工階段,保證合理設(shè)計(jì)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)舒適。一般來說,施工機(jī)械的選擇是定性和定量的,根據(jù)工程規(guī)模、散布能力、機(jī)械生產(chǎn)效率、上班時(shí)間等因素,在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)上進(jìn)行比較,合理選擇。

        3.3科學(xué)組織施工

        在工程期間,通過科學(xué)的組織工程,不僅大大改善了工人的技術(shù)表現(xiàn),還創(chuàng)造了有利于改善生產(chǎn)資料和充分改善勞動(dòng)力的生產(chǎn)性條件,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,有效減少了工人人數(shù)和臨時(shí)工作人數(shù)的需要,減少了投資節(jié)約了,削減了成本。同時(shí),專業(yè)的施工技術(shù)有助于科學(xué)利用工程質(zhì)量的流動(dòng)設(shè)計(jì)工作,合理規(guī)劃工期,一般能使整個(gè)施工周期合理化。而且,隨著資源配置的日益均衡,資源供應(yīng)組織的工作會(huì)變得更加輕松舒適。作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要組成部分,建筑學(xué)和建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、建筑機(jī)械化等現(xiàn)代建筑內(nèi)容緊密合作,相互促進(jìn)。

        3.4優(yōu)化工程進(jìn)度

        各項(xiàng)目的合同工期由各建筑構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)時(shí)間確定,各施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工程進(jìn)度,施工過程相互聯(lián)系。為下一個(gè)工作提供工作平臺(tái),提前安排資源占用,節(jié)約成本,節(jié)約管理,確保良好效果。在工程中,根據(jù)工程項(xiàng)目不同的計(jì)劃要求,充分考慮材料、機(jī)械等資源,合理安排人力、物力、財(cái)力。使用合理的安排和勞動(dòng)力,可以比較減少材料和機(jī)械的施工時(shí)間,節(jié)約成本,保證工期。

        4結(jié)論

        也就是說,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。因此,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,必須充分考慮建設(shè)和工程的不可分割性。在此基礎(chǔ)上,選擇科學(xué)合理的建設(shè)方案,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉雅萍.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,(23):452-452.

        [2]段龍成.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2019,(17):1828.

        (江西建工第一建筑有限責(zé)任公司無錫分公司,江蘇 無錫 214000)

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