TAweekly： 當(dāng)下行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，經(jīng)濟總體平穩(wěn)，顯示出市場供需有所改善、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)等。目前企業(yè)的產(chǎn)銷是否也進(jìn)入了恢復(fù)期？

孫傳芳：開工以來，恒豐訂單和生產(chǎn)兩旺，但受國際疫情影響，未來兩個月形勢不容樂觀，下半年形勢將隨國際疫情得到控制而好轉(zhuǎn)。為實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，恒豐集團加強與上下游合作伙伴的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步做好產(chǎn)融互動，通過山東省制造業(yè)創(chuàng)新中心推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強團隊建設(shè)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)集團二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

顧翔：紡織服裝業(yè)的很多客戶都在海外，因此海外疫情的蔓延最大的影響就是需求停滯，確實會有一些客戶取消或者暫停訂單。作為企業(yè)我們能做的有兩點，第一，和客戶保持密切的溝通，盡量爭取對雙方有利的解決方案；第二，本身我們的市場和客戶基礎(chǔ)比較多元化，內(nèi)外銷都做，所以也在積極調(diào)配訂單，減輕影響。

吳建華：我們現(xiàn)在已經(jīng)接到了如進(jìn)口博覽會等幾個大型活動的禮品訂單，還有一些博物館等合作單位的文創(chuàng)產(chǎn)品訂單?，F(xiàn)在生產(chǎn)減緩，但我們更專心在設(shè)計上，包括設(shè)計團隊的管理，重點在設(shè)計方面進(jìn)行深化，等到疫情結(jié)束之后就可以快速投入生產(chǎn)。生產(chǎn)可以加班加點，但設(shè)計卻不能臨時抱佛腳，相信經(jīng)過這半年的精心準(zhǔn)備，會讓我們的產(chǎn)品在疫情結(jié)束后更有競爭力。

TAweekly：其實說到消費變化，很顯著的就是疫情進(jìn)一步推動了紡織大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，您怎樣看？未來在產(chǎn)品定位和布局方面有哪些舉措？

孫傳芳：從消費升級角度看，隨著國內(nèi)人均GDP的上升，人們更加注重健康和生態(tài)環(huán)保，紡織大健康產(chǎn)業(yè)是必然的發(fā)展趨勢，疫情的發(fā)生使這種趨勢增速，這無論對人們的生活習(xí)慣、健康還是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有利的。

恒豐一直以來就非常注重紡織大健康領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，比如我們研發(fā)生產(chǎn)的銅纖維紗線系列可以有效抗菌抑菌，負(fù)離子紗線系列有很好的保健性，竹纖維紗線可以抑菌，植物染紗線舒適環(huán)保。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，恒豐的產(chǎn)品定位方向是正確的，我們將繼續(xù)加大研發(fā)力度，進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強合作，推出更多的大健康產(chǎn)品。

TAweekly：本次疫情也在某種程度上催化5G和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，您對此有何期待？這對紡織服裝行業(yè)來說又意味著什么？

孫傳芳：短期看，“新基建”能在當(dāng)下快速擴大有效投資，進(jìn)而促進(jìn)消費，有利于積極擴大有效需求。長遠(yuǎn)看，“新基建”是我國培育發(fā)展新動能的必然要求。

目前恒豐集團已經(jīng)與精準(zhǔn)感知方面的公司有合作的探討，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，我們非常期待“新基建”在紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有更多的應(yīng)用，對紡織產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級改造，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

TAweekly：經(jīng)濟就是生產(chǎn)消費之間的循環(huán)，如今，復(fù)工的行業(yè)和企業(yè)越來越多，不同程度的補償性消費也已顯現(xiàn)。有預(yù)測認(rèn)為下半年會出現(xiàn)報復(fù)性消費，也有分析認(rèn)為需求會持續(xù)低迷，但可以肯定的是會進(jìn)入一個恢復(fù)期。對此，大家有怎樣的看法？

孫傳芳：我認(rèn)為會有一個消費高潮出現(xiàn)。目前國內(nèi)疫情已經(jīng)有效控制，國家大力倡導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各地也在通過發(fā)放消費券、政府部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭下館子等方式引導(dǎo)消費。中國經(jīng)濟三駕馬車有投資、消費和出口，當(dāng)前出口受國際疫情影響嚴(yán)重，消費和投資必將有大的作為，從這方面來看，消費會有高潮出現(xiàn)。

顧翔：如果國外的疫情在接下來3個月緩和的話，那么可以預(yù)見下半年一定會有所反彈的，衣服還是必需的消費品。企業(yè)要提早做好規(guī)劃，如果逐漸看到客戶的詢盤和調(diào)樣在增加，那么要及時進(jìn)行生產(chǎn)的規(guī)劃。

吳建華：其實有一些必要的活動都壓縮到下半年或疫情結(jié)束后，比如說人際交往，比如說婚禮，都放到下半年了，他們的消費需求依舊存在，疫情結(jié)束后活動的爆發(fā)也會帶動消費的爆發(fā)。

TAweekly：年初，在國內(nèi)疫情肆虐期間，不少紡織企業(yè)上馬了口罩業(yè)務(wù)，但如今國內(nèi)疫情平緩后，我們也聽到了許多轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩企業(yè)出現(xiàn)的一些問題，對于目前消費端的情況，生產(chǎn)端要如何平衡供給？

顧翔：我認(rèn)為，在供給端要好好梳理自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免在疫情影響下積壓庫存；其次我想更重要的還是在需求側(cè)，要動員所有力量，積極與客戶聯(lián)系溝通，決策要更快更高效，密切跟蹤，根據(jù)疫情的變化去拿訂單。

比如，在外銷受阻的情況下，企業(yè)一定要往別的市場走，只不過如果企業(yè)原本沒有做內(nèi)銷的客戶基礎(chǔ)或者產(chǎn)品方向，短時間內(nèi)轉(zhuǎn)也是難度很大的。例如對于很多紡織面料產(chǎn)品來說，國際和國內(nèi)市場的需求會有所不同，需要開發(fā)調(diào)整。

程偉雄：近期，疫情下的各類寶典紛紛出籠，很多服飾品牌上至老板下至導(dǎo)購，一夜之間冒出來很多微商，很多購物鏈接小程序滿天飛，每個微商使出渾身解數(shù)彰顯自家東西如何好、價格如何實惠。

眼下，復(fù)工了，但人流客流還無法正常，雖然坊間傳言報復(fù)性消費多么美好，但真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現(xiàn)實，冬裝在春節(jié)前后一個月的旺季戛然而止，指望在春節(jié)掙錢的商家只能望貨而嘆息；開春之后的春季產(chǎn)品全面積壓已成現(xiàn)實，看到有部分做加盟業(yè)務(wù)的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營業(yè)務(wù)的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠看來又成問題了，工廠復(fù)工生產(chǎn)出來就是庫存也是無可奈何。

一年之計在于春，庚子年開春的方式非常特別，對于當(dāng)下本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，八仙過海各顯神通，當(dāng)下口罩是剛需，轉(zhuǎn)型口罩生產(chǎn)各行各業(yè)一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產(chǎn)設(shè)備上并不如人意，許多坑踩進(jìn)去實際上一地雞毛的案例也比比皆是。

任何重大危機都蘊含著重大的機會，黎明前的黑暗，至暗時期，機會是均等的，但耐力不均等，有耐力的等到黎明的開始，沒有耐力的等不到黎明的剎那。在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境下，淘汰賽其實已經(jīng)開始，疫情發(fā)生之前，已經(jīng)有一批企業(yè)要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加速上游、中游、下游的快速融合，加快全產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)和用戶需求端的對接，真正去迎合用戶需求導(dǎo)向，而不是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)價值鏈的計劃導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的矛盾。

TAweekly：全面提振消費，成為接下來一段時期的重點。很多地區(qū)也都開始以發(fā)放消費券等方式來促進(jìn)。其實對于消費來說，消費者更需要的是信心，來源于對未來收入可預(yù)期的信心，而眼下，更多的人認(rèn)為理性消費和未雨綢繆更為重要。所以我們可以預(yù)見，伴隨著國內(nèi)抗疫形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，線下消費也會逐漸回暖，但由于消費者對疫情較為警惕，恢復(fù)速度也會較為緩慢，可見，消費能力與信心的同步恢復(fù)才是關(guān)鍵。