優(yōu)秀者的共性極為相似。當(dāng)我們和優(yōu)秀的人接觸后，會在他們身上發(fā)現(xiàn)很多相似的特質(zhì)，尤其是在思維方式上。

01 目標(biāo)導(dǎo)向型思維

優(yōu)秀的人心里都住了一臺“挖掘機(jī)”，不斷深挖自己的愿望和目標(biāo)。他們都明白，目標(biāo)是自我的第一驅(qū)動力，也是努力的根本理由。普通人往往目標(biāo)感不強(qiáng)烈，所以基本無法驅(qū)動自己做事。但優(yōu)秀的人始終用目標(biāo)來指引自己努力的方向。

中國編劇作家富豪榜的首富是高滿堂，他曾經(jīng)在一次分享會上談過：年輕時有一次去電影學(xué)院旁聽，想進(jìn)教室和那兒的人一起討論電影，結(jié)果被人趕了出來。從那會兒開始，他就發(fā)誓要成為優(yōu)秀的編劇，不會再讓別人如此對待自己。從那以后，做一名好編劇就成了他一生的目標(biāo)。

02 利他思維

高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。一個人情商的高低，源自利他與利己兩種思維的博弈。

為什么說優(yōu)秀的人更善用利他思維？因?yàn)槔菫榱烁玫乩?，聰明人都明白這個道理。之所以說利己主義者是愚蠢的，是因?yàn)樗麄冎蛔⒅囟唐谑找妫鲆曢L期的。利己者常常對人黑著臉、思維閉塞、蠻橫霸道且摳門，有好東西只會獨(dú)享，周圍人敬而遠(yuǎn)之。表面上來看，他做了一切有利于自己的事，但他失去了重要的人際關(guān)系鏈和做人的好口碑。

利己者的收益實(shí)則處于負(fù)水平的狀態(tài)。而利他者的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利己者。那些愿意幫助他人，為他人提供價值的人，也會常常得到他人提供的價值。

03 迭代思維

優(yōu)秀的人危機(jī)意識很強(qiáng)，他們明白：在這個時代，稍不注意便會落后于他人。就像做產(chǎn)品一樣，產(chǎn)品有1.0、2.0的版本迭代。優(yōu)秀的人也都善于優(yōu)化個人版本。把自己看成一款產(chǎn)品，你的靈魂就是你的產(chǎn)品經(jīng)理。

一個人可迭代的方面有很多。可是，鍵盤上快捷鍵的學(xué)習(xí)只要10分鐘，但很多人懶得學(xué)也懶得用。用五筆打字能比拼音快很多，正常培訓(xùn)一周就能學(xué)會，很多人也懶得學(xué)。

每一個小小的優(yōu)化，就能節(jié)約時間提高效率。優(yōu)秀者的工作習(xí)慣也非一日練就，是已經(jīng)經(jīng)過十幾年的迭代，才會有今天。

04 用忙碌打敗無聊

現(xiàn)代人的最大特征，便是忙碌。這一點(diǎn)常常為人詬病。但實(shí)則，忙碌是不該被人批評的，最該被批評的，應(yīng)該是無聊。

將人的狀態(tài)分為三種：無聊、忙碌、忙得有意義。第三種是最為高階的狀態(tài)，是更有針對性的忙碌。第二種忙碌雖然并不一定目標(biāo)清晰，但人仍舊處于運(yùn)動狀態(tài)。既然運(yùn)動，就能夠產(chǎn)生可能性與意義。有的人不是生來就知道自己應(yīng)該干什么，但是卻可以在不斷的運(yùn)動中找到方向。

人的視野與認(rèn)知，是有邊界的。多經(jīng)歷一些事，邊界就會被拓寬，個體外延就會增大，包容性也會更強(qiáng)。優(yōu)秀的人，都是忙出來的。

05 整合型思維

優(yōu)秀的人，很少是排斥外部信息的。他們大部分喜歡讀書、看電影、欣賞藝術(shù)品，對音樂有自己的品位，對文學(xué)有自己的理解。他們善于整合，善于從外部信息里提取對自己有價值的東西。

優(yōu)秀的人大都有私人的，汲取營養(yǎng)的方式。閱讀、音樂、電影、繪畫，都可以看作是一種輸入。優(yōu)秀的人都討厭拒絕，因?yàn)樗麄兌济靼祝寒?dāng)一個人開始無意識地拒絕，他便即將落伍。

就像喬布斯曾遠(yuǎn)赴印度尋找靈感。誰會想到去一趟印度，能夠打造出世界上最完美的產(chǎn)品之一？

優(yōu)秀的人，都善于張開毛孔，充分感受世上的事物，像海綿一樣饑渴，像初學(xué)者那樣謙卑。因?yàn)橛行┦虑榭瓷先o用，但實(shí)則是無用之大用。它會潛移默化地改造你，影響你在關(guān)鍵時期做出的關(guān)鍵決策。

編輯/劉柳