張楠
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674- 1145(2020)01- 129- 01
摘 要 隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升,人們的健康意識有了很大程度的提升,人們對醫(yī)療工作水平提出了更高的要求,醫(yī)院基建財務(wù)管理工作也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)?;ㄘ攧?wù)管理工作在醫(yī)院財務(wù)管理工作中起到了關(guān)鍵性作用,關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,但是我國不少醫(yī)院依然存在基建財務(wù)管理發(fā)展瓶頸,制約醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。基于此,該文結(jié)合醫(yī)院基建財務(wù)管理發(fā)展瓶頸提出了應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 基建財務(wù)管理 發(fā)展瓶頸 應(yīng)對策略
社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和醫(yī)療制度的不斷革新推動了我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)水平也得到了較大的提升,醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入力度也在加強(qiáng)。醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)水平直接關(guān)系到醫(yī)療體制的革新,也關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展?;诖?,我們應(yīng)該不斷增加醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)資金的投入,并深入落實(shí)好財務(wù)管理工作,這樣才能有效提升醫(yī)院基建財務(wù)管理工作水平,并充分發(fā)揮出每一筆資金的作用,從根本上提升財務(wù)管理的有效性,在確保財務(wù)管理工作有效性基礎(chǔ)上降低成本投資。
一、當(dāng)前醫(yī)院基建財務(wù)管理發(fā)展瓶頸
(一)人們的醫(yī)院基建財務(wù)管理觀念有待提升
通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn),部分醫(yī)院工作人員的基建財務(wù)管理觀念有待提升,他們對醫(yī)院基建財務(wù)管理知識的了解和認(rèn)知不夠,對醫(yī)院財務(wù)管理在基建中的作用缺乏足夠的認(rèn)知。在醫(yī)院工程項目建設(shè)過程中,投資成本的分析和監(jiān)管直接關(guān)系到成本預(yù)算是否超標(biāo)。此外,醫(yī)院財務(wù)工作人員的理論知識和實(shí)踐水平較弱,就會造成醫(yī)院財務(wù)核算失誤以及工作有效性較低的問題,從而使醫(yī)院基建成本失控。
(二)醫(yī)院基建項目的規(guī)劃不合理
醫(yī)院基建項目的規(guī)劃不夠合理,這樣就會給醫(yī)院基建工作的落實(shí)帶來負(fù)面影響,醫(yī)院基建中的資金配置也受到了一定的制約。然而,部分醫(yī)院工作人員的基建財務(wù)管理觀念較弱,項目規(guī)劃沒有得到足夠關(guān)注,從而造成資金流向問題,醫(yī)院基建時間與基建工程預(yù)期存在較大差別的問題,進(jìn)一步造成醫(yī)院基建工程的周期延長,醫(yī)院的投資和收獲不成正比。
(三)醫(yī)院基建財務(wù)預(yù)算管理有待完善
醫(yī)院基建財務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)過程中,工作人員需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃落實(shí)好醫(yī)院各項財務(wù)工作,從而進(jìn)一步做好醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃的預(yù)算管理工作。當(dāng)然,一些醫(yī)院還存在忽視財務(wù)管理工作的問題,財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容不科學(xué),預(yù)算管理也出現(xiàn)了一些問題,從而造成醫(yī)院基建項目中的資金管理工作亂套,制約醫(yī)院基建項目財務(wù)管理工作的發(fā)展。
(四)醫(yī)院基建竣工結(jié)算滯后
醫(yī)院基建財務(wù)管理過程中,基建項目竣工后的結(jié)算工作至關(guān)重要。只有認(rèn)真落實(shí)好結(jié)算工作,才能確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利落實(shí),從而達(dá)到賬實(shí)相符的標(biāo)準(zhǔn);不少醫(yī)院的基建竣工結(jié)算缺乏準(zhǔn)確的結(jié)算準(zhǔn)則,結(jié)算流程也較卵,從而造成已經(jīng)完成付款但卻沒有得到相關(guān)簽字證明的情況;在醫(yī)院基建竣工結(jié)算中的研究不到位,造成基建竣工后的結(jié)算推后。
二、結(jié)合醫(yī)院基建財務(wù)管理瓶頸提出應(yīng)對策略
(一)給予醫(yī)院基建財務(wù)管理工作足夠的關(guān)注
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予基建財務(wù)管理工作足夠的關(guān)注,在基建項目各項工作的落實(shí)過程中,財務(wù)工作者應(yīng)該認(rèn)真審核、監(jiān)督財務(wù)支出狀況,認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院各項財務(wù)工作,確保醫(yī)院基建項目的順利完成,并如實(shí)記錄好每一筆資金的用處,通過認(rèn)真核算把醫(yī)院基建工程成本和造價控制在合理范圍內(nèi),保障醫(yī)院基建工程的落實(shí)。此外,在監(jiān)督管理工作中,我們應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好資金的預(yù)算方案。
(二)優(yōu)化醫(yī)院基建財務(wù)管理規(guī)劃
1.明確醫(yī)院基建財務(wù)管理工作規(guī)劃,并進(jìn)一步推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利落實(shí)。按照醫(yī)院基建項目的具體需要制定財務(wù)管理規(guī)劃。
2.我們應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院基建財務(wù)機(jī)構(gòu)工作模式。受到醫(yī)院基建工程量大、資金使用狀況復(fù)雜等因素的影響,我們應(yīng)該不斷優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理工作模式,進(jìn)一步明確管理工作人員的自身職責(zé),降低醫(yī)院投資成本過高以及財務(wù)管理資料不準(zhǔn)等問題的發(fā)生率。
3.強(qiáng)化醫(yī)院基建財務(wù)監(jiān)管力度。醫(yī)院基建項目管理過程中需要強(qiáng)化基建財務(wù)監(jiān)管力度,這樣才能認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院的基建財務(wù)管理工作,并明確材料價格變化,如實(shí)記錄好資金用途,提升資金的有效利用率。不僅如此,我們應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院基建資金的財務(wù)核算力度,加強(qiáng)其內(nèi)部控制水平,提升醫(yī)院基建的財務(wù)監(jiān)管水平。
4.不斷提升醫(yī)院基建財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。我們應(yīng)該不斷提升醫(yī)院基建財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng),每隔一段時間舉辦一次培訓(xùn)講座,鼓勵財務(wù)人員積極參與到培訓(xùn)中。財務(wù)人員上崗之前應(yīng)該了解并熟練相關(guān)的管理機(jī)制、法律規(guī)定,提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平。
三、結(jié)語
總的來說,醫(yī)院基建財務(wù)管理在醫(yī)院財務(wù)管理中起到了關(guān)鍵性的作用,也關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)工作的順利落實(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予基建財務(wù)管理工作足夠的關(guān)注,深入了解到醫(yī)院基建財務(wù)管理中的問題,結(jié)合實(shí)際需求采取科學(xué)的解決方案,保障醫(yī)院基建財務(wù)管理工作的順利落實(shí),還能有效緩解醫(yī)院基建的投資壓力,進(jìn)一步提升醫(yī)院基建質(zhì)量,并推動醫(yī)院基建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]嚴(yán)亞明.醫(yī)院基建財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向:下,2017(10).