張楠

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 129- 01

摘 要 隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們的健康意識有了很大程度的提升，人們對醫(yī)療工作水平提出了更高的要求，醫(yī)院基建財務(wù)管理工作也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)?；ㄘ攧?wù)管理工作在醫(yī)院財務(wù)管理工作中起到了關(guān)鍵性作用，關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是我國不少醫(yī)院依然存在基建財務(wù)管理發(fā)展瓶頸，制約醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，該文結(jié)合醫(yī)院基建財務(wù)管理發(fā)展瓶頸提出了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 基建財務(wù)管理 發(fā)展瓶頸 應(yīng)對策略

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和醫(yī)療制度的不斷革新推動了我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)水平也得到了較大的提升，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入力度也在加強(qiáng)。醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)水平直接關(guān)系到醫(yī)療體制的革新，也關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展?；诖?，我們應(yīng)該不斷增加醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)資金的投入，并深入落實(shí)好財務(wù)管理工作，這樣才能有效提升醫(yī)院基建財務(wù)管理工作水平，并充分發(fā)揮出每一筆資金的作用，從根本上提升財務(wù)管理的有效性，在確保財務(wù)管理工作有效性基礎(chǔ)上降低成本投資。

一、當(dāng)前醫(yī)院基建財務(wù)管理發(fā)展瓶頸

（一）人們的醫(yī)院基建財務(wù)管理觀念有待提升

通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院工作人員的基建財務(wù)管理觀念有待提升，他們對醫(yī)院基建財務(wù)管理知識的了解和認(rèn)知不夠，對醫(yī)院財務(wù)管理在基建中的作用缺乏足夠的認(rèn)知。在醫(yī)院工程項目建設(shè)過程中，投資成本的分析和監(jiān)管直接關(guān)系到成本預(yù)算是否超標(biāo)。此外，醫(yī)院財務(wù)工作人員的理論知識和實(shí)踐水平較弱，就會造成醫(yī)院財務(wù)核算失誤以及工作有效性較低的問題，從而使醫(yī)院基建成本失控。

（二）醫(yī)院基建項目的規(guī)劃不合理

醫(yī)院基建項目的規(guī)劃不夠合理，這樣就會給醫(yī)院基建工作的落實(shí)帶來負(fù)面影響，醫(yī)院基建中的資金配置也受到了一定的制約。然而，部分醫(yī)院工作人員的基建財務(wù)管理觀念較弱，項目規(guī)劃沒有得到足夠關(guān)注，從而造成資金流向問題，醫(yī)院基建時間與基建工程預(yù)期存在較大差別的問題，進(jìn)一步造成醫(yī)院基建工程的周期延長，醫(yī)院的投資和收獲不成正比。

（三）醫(yī)院基建財務(wù)預(yù)算管理有待完善

醫(yī)院基建財務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)過程中，工作人員需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃落實(shí)好醫(yī)院各項財務(wù)工作，從而進(jìn)一步做好醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃的預(yù)算管理工作。當(dāng)然，一些醫(yī)院還存在忽視財務(wù)管理工作的問題，財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容不科學(xué)，預(yù)算管理也出現(xiàn)了一些問題，從而造成醫(yī)院基建項目中的資金管理工作亂套，制約醫(yī)院基建項目財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（四）醫(yī)院基建竣工結(jié)算滯后

醫(yī)院基建財務(wù)管理過程中，基建項目竣工后的結(jié)算工作至關(guān)重要。只有認(rèn)真落實(shí)好結(jié)算工作，才能確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利落實(shí)，從而達(dá)到賬實(shí)相符的標(biāo)準(zhǔn)；不少醫(yī)院的基建竣工結(jié)算缺乏準(zhǔn)確的結(jié)算準(zhǔn)則，結(jié)算流程也較卵，從而造成已經(jīng)完成付款但卻沒有得到相關(guān)簽字證明的情況；在醫(yī)院基建竣工結(jié)算中的研究不到位，造成基建竣工后的結(jié)算推后。

二、結(jié)合醫(yī)院基建財務(wù)管理瓶頸提出應(yīng)對策略

（一）給予醫(yī)院基建財務(wù)管理工作足夠的關(guān)注

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予基建財務(wù)管理工作足夠的關(guān)注，在基建項目各項工作的落實(shí)過程中，財務(wù)工作者應(yīng)該認(rèn)真審核、監(jiān)督財務(wù)支出狀況，認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院各項財務(wù)工作，確保醫(yī)院基建項目的順利完成，并如實(shí)記錄好每一筆資金的用處，通過認(rèn)真核算把醫(yī)院基建工程成本和造價控制在合理范圍內(nèi)，保障醫(yī)院基建工程的落實(shí)。此外，在監(jiān)督管理工作中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好資金的預(yù)算方案。

（二）優(yōu)化醫(yī)院基建財務(wù)管理規(guī)劃

1.明確醫(yī)院基建財務(wù)管理工作規(guī)劃，并進(jìn)一步推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利落實(shí)。按照醫(yī)院基建項目的具體需要制定財務(wù)管理規(guī)劃。

2.我們應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院基建財務(wù)機(jī)構(gòu)工作模式。受到醫(yī)院基建工程量大、資金使用狀況復(fù)雜等因素的影響，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理工作模式，進(jìn)一步明確管理工作人員的自身職責(zé)，降低醫(yī)院投資成本過高以及財務(wù)管理資料不準(zhǔn)等問題的發(fā)生率。

3.強(qiáng)化醫(yī)院基建財務(wù)監(jiān)管力度。醫(yī)院基建項目管理過程中需要強(qiáng)化基建財務(wù)監(jiān)管力度，這樣才能認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院的基建財務(wù)管理工作，并明確材料價格變化，如實(shí)記錄好資金用途，提升資金的有效利用率。不僅如此，我們應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院基建資金的財務(wù)核算力度，加強(qiáng)其內(nèi)部控制水平，提升醫(yī)院基建的財務(wù)監(jiān)管水平。

4.不斷提升醫(yī)院基建財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。我們應(yīng)該不斷提升醫(yī)院基建財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，每隔一段時間舉辦一次培訓(xùn)講座，鼓勵財務(wù)人員積極參與到培訓(xùn)中。財務(wù)人員上崗之前應(yīng)該了解并熟練相關(guān)的管理機(jī)制、法律規(guī)定，提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平。

三、結(jié)語

總的來說，醫(yī)院基建財務(wù)管理在醫(yī)院財務(wù)管理中起到了關(guān)鍵性的作用，也關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)工作的順利落實(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予基建財務(wù)管理工作足夠的關(guān)注，深入了解到醫(yī)院基建財務(wù)管理中的問題，結(jié)合實(shí)際需求采取科學(xué)的解決方案，保障醫(yī)院基建財務(wù)管理工作的順利落實(shí)，還能有效緩解醫(yī)院基建的投資壓力，進(jìn)一步提升醫(yī)院基建質(zhì)量，并推動醫(yī)院基建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)亞明.醫(yī)院基建財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017（10）.