武林華

摘? ? 要：隨社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，施工企業(yè)逐漸提高對施工管理中進度管理的重視程度。建筑工程在實際施工過程中，施工進度管理工作占據(jù)重要位置，施工企業(yè)需要采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強建筑工程施工進度管理工作水平，確保能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，避免外界環(huán)境因素對整體工程施工進度造成影響，確保建筑工程施工能夠順利開展。因此，本文主要針對加強建筑工程施工管理工作中的進度管理工作進行分析和研究，并提出科學(xué)合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;施工進度;強化措施;分析研究

1? 引言

我國當前建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑工程在實際施工過程中，工程施工進度管理工作在其中占據(jù)重要位置，在提高整體工程施工進度同時，也能夠降低整體工程施工成本。因此，當前建筑工程開展施工管理工作時，需要現(xiàn)場管理人員逐步提高對施工進度管理工作重視程度，針對施工進度管理工作內(nèi)容全面分析和研究，為建筑工程施工順利開展提供幫助。

2? 進度管理工作對建筑工程施工管理工作意義

2.1? 針對施工工期嚴格控制

建筑工程在實際施工過程中，需嚴格按照合同中規(guī)定的工程施工進度落實，如果不能夠按時完成，會出現(xiàn)合同違約的問題，所以，建筑工程施工過程中，工程施工進度在其中占據(jù)重要位置，為確保工程施工能夠順利開展，需對其嚴格控制。同時也應(yīng)該提高整體工程施工質(zhì)量，確保工程施工進度管理工作能夠得到進一步落實。另外，在開展工程施工進度管理工作時，管理人員需針對各個環(huán)節(jié)施工內(nèi)容嚴格控制，確保建筑工程施工能夠順利完成。

2.2? 針對施工成本嚴格控制

建筑工程施工過程中，需大量施工資金，如果能夠在短時間內(nèi)完成工程施工，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。由于建筑工程施工人力和物力資源消耗數(shù)量較大，在開展工程施工進度控制工作情況下，還需對整體工程施工成本控制，避免資金出現(xiàn)浪費，據(jù)此以控制整體工程施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

2.3? 提高整體施工經(jīng)濟效益

建筑工程自身具備難度較高的特點，針對施工技術(shù)要求與標準較高，同時建筑工程施工經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響。在這樣的情況下，開展施工進度管理工作，應(yīng)加強與其他部門溝通和交流，強化信息的交流能夠減少遭受到外界環(huán)境因素的影響。另外，在開展工程施工進度管理工作情況下，應(yīng)針對相關(guān)影響因素全面分析，減少整體工程施工成本同時，促進建筑工程施工能夠順利開展。

3? 進度管理工作在建筑工程施工管理工作的重要性

3.1? 嚴格控制建筑工程施工成本

開展工程施工進度管理工作，能夠促進工程施工順利開展的同時，減少整體工程施工成本。針對施工現(xiàn)場資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保能夠充分發(fā)揮其自身作用，提高資金的利用效率。另外，建筑工程施工過程中，多方面的資源消耗數(shù)量較大，在這樣的情況下，提高對工程施工進度管理工作的重視程度，能夠確保對工程資源科學(xué)合理的運用，同時避免施工現(xiàn)場資源浪費的問題和現(xiàn)象，節(jié)約整體工程施工成本。

3.2? 為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益

施工企業(yè)發(fā)展過程中，為獲取最大化經(jīng)濟效益，需開展工程進度管理工作。不僅能夠使各個施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其自身的作用和價值，還能夠促進工程實現(xiàn)順利開展的目標?，F(xiàn)階段一些工程開展進度管理工作時，經(jīng)常出現(xiàn)不合理問題，施工企業(yè)應(yīng)及時采取科學(xué)合理的措施，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

3.3? 提升施工企業(yè)管理工作水平

建筑工程開展施工進度管理工作時，需加強施工企業(yè)管理工作水平，同時通過施工進度管理工作的開展，解決各個施工環(huán)節(jié)的問題，為施工企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。

4? 建筑工程施工進度管理工作的影響因素

建筑工程在實際施工過程中，需依照設(shè)計方案要求對施工進度嚴格控制，但現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程施工過程中，普遍存在施工進度與合同要求差距的問題，其主要原因是由于遭受到外界環(huán)境因素的影響。

4.1? 建設(shè)單位的影響因素

建設(shè)單位在建筑工程中屬于業(yè)主，滿足施工中資金方面的需求與標準，同時工程施工進度與施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益之間具有密切聯(lián)系，但一些業(yè)主為提高施工進度，會對工程施工進度和施工成本造成影響。

4.2? 施工企業(yè)的影響因素

施工企業(yè)本身在工程施工中占據(jù)重要位置。如果施工企業(yè)自身施工水平和管理水平較差，會對整體工程施工進度造成影響，一些施工企業(yè)為獲取最大化經(jīng)濟效益，壓縮整體工程施工成本控制，導(dǎo)致資金供應(yīng)力度不足問題，影響整體工程施工進度。

4.3? 施工材料、設(shè)備、資金以及施工環(huán)境的影響因素

建筑工程在實際施工過程中，如果相關(guān)設(shè)備和施工材料存在供應(yīng)不足問題，會對整體工程施工進度造成影響。同時工程施工資金也與整體工程施工進度之間具有密切聯(lián)系，只有確保施工資金具備充足性特點，才能夠為建筑工程施工順利開展提供幫助。另外，工程施工過程中，如果遭受到自然環(huán)境因素的影響，也會對整體工程施工進度造成影響。

5? 進度管理工作在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用狀況

5.1? 進度管理途徑的應(yīng)用

建筑工程施工過程中，其自身具備復(fù)雜性特點，涉及多方面內(nèi)容。在開展工程施工進度管理工作過程中，對于管理工作人員而言，需對施工材料和施工人員以及施工技術(shù)嚴格控制和管理，確保能夠選擇科學(xué)合理的管理方式，為工程施工進度管理工作順利開展提供幫助。同時，建筑工程在開展工程施工進度管理工作期間，需站在成本管理角度，加強管理工作水平，促進進度管理工作更好地充分發(fā)揮其自身作用和價值。

5.2? 施工進度管理工作的方法

針對施工進度管理工作的方式，主要是管理人員針對施工現(xiàn)場的狀況和特點，采取科學(xué)合理的施工進度管理方式，確保能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，同時施工企業(yè)需建立完善施工進度管理體系，確保能夠滿足施工進度管理工作的需求與標準，為工程施工進度管理工作順利開展提供幫助，促進施工企業(yè)能夠健康發(fā)展、施工項目能夠順利進行。

5.3? 施工進度管理工作措施

建筑工程在實際施工過程中，需提高對組織管理工作重視程度，確保能夠針對各個施工環(huán)節(jié)建立標準，工作人員能夠積極完成其自身的工作任務(wù)。同時對工程施工過程應(yīng)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保工作人員明確其自身職責(zé)，充分發(fā)揮其自身作用和價值。另外，施工企業(yè)需提高對進度管理工作的重視程度，在開展分項工程計劃管理工作時，整體管理工作水平與工程施工進度管理工作水平之間具有密切聯(lián)系，需管理人員提高重視程度，促進工程施工進度管理，能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，同時落實完善相關(guān)制度責(zé)任體系，提高工作人員自身積極性和主動性，為工程施工進度管理工作順利開展提供幫助。

6? 結(jié)論

綜合上文所述，我國當前建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑工程在實際施工過程中，其自身具備復(fù)雜性特點，涉及多方面內(nèi)容，經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響，阻礙整體工程施工進度，所以，在這樣的情況下，需相關(guān)部門與工作人員提高重視程度，采取科學(xué)合理的措施，加強工程施工進度管理工作水平，確保能夠滿足相關(guān)規(guī)定與標準，同時積極運用先進的控制措施，為工程施工進度控制工作順利開展提供幫助，提高整體工程施工進度同時，加強建筑工程施工質(zhì)量，最終為企業(yè)樹立良好口碑，保障建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展。

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