劉玉芳

摘? ? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，給市政工程項(xiàng)目管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市政工程項(xiàng)目中開展科學(xué)項(xiàng)目管理工作，不僅能提高市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還能增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的綜合效益?；诖?，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理對(duì)策進(jìn)行深入的分析和研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工環(huán)節(jié);項(xiàng)目管理;要點(diǎn)

1? 引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，加強(qiáng)市政工程的施工項(xiàng)目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因?yàn)槭姓こ淘谑┕み^程中，各個(gè)項(xiàng)目的管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學(xué)合適的項(xiàng)目管理方法，才能夠有效提高市政工程的施工管理水平，保證施工期間的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2? 加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理的意義

2.1? 能夠調(diào)動(dòng)積極的因素展開市政工程的建設(shè)

在市政工程的施工中，加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，保使施工的設(shè)備保持良好的性能，在市政工程施工期間能夠正常運(yùn)行。加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目的管理工作，能夠引導(dǎo)施工企業(yè)合理配置人力、物力、財(cái)力，為市政工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)市政工程施工的項(xiàng)目管理，有助于調(diào)動(dòng)工程中的積極因素，從而展開市政工程的建設(shè)。

2.2? 保證市政工程的順利展開

加強(qiáng)市政工程施工中項(xiàng)目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時(shí)采取有效的處理措施，對(duì)工程中的質(zhì)量問題加以控制，避免市政工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以施工企業(yè)加強(qiáng)市政工程施工的項(xiàng)目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，合理安排施工項(xiàng)目管理工作，從而使市政工程的施工順利展開。

2.3? 提高企業(yè)工程建設(shè)的效益

加強(qiáng)市政工程施工期間的項(xiàng)目管理，能夠合理安排市政工程中的各個(gè)要素，優(yōu)化配置施工過程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個(gè)要素的功能，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，使施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，履行自身的職責(zé)，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3? 加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理的具體策略

3.1? 建立完善的管理制度

在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的影響下，使得市政工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理制度的變革與創(chuàng)新迫在眉睫。一方面，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，促進(jìn)整體管理水平的全面提升。另一方面，結(jié)合工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以專業(yè)的管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，從而保障各項(xiàng)管理措施的作用得到充分的發(fā)揮，提升市政工程的綜合效益。

3.2? 加強(qiáng)市政工程中的人員管理

整個(gè)項(xiàng)目牽扯的施工人員數(shù)量相當(dāng)多，主要包含項(xiàng)目的操作和管理人員。作為項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，施工人員在施工項(xiàng)目中是作為零件運(yùn)行的。不同于機(jī)器，施工人員的安全問題需要明確提出，雖然各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)公示施工注意事項(xiàng)和管理?xiàng)l款。但在實(shí)際施工情況下，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)薄弱、技術(shù)不規(guī)范的現(xiàn)象極其常見。施工的質(zhì)量問題可能由這些問題直接引起，存在潛在的安全隱患。因此，必須對(duì)整體施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，使施工人員的作業(yè)嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范，進(jìn)而提高施工技術(shù)和施工作業(yè)水平。為保證施工的安全和項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工人員應(yīng)避免出現(xiàn)違章行為。

3.3? 市政工程建設(shè)的高質(zhì)量

（1）材料和設(shè)備是組成項(xiàng)目實(shí)體的基本部分，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。市政工程的質(zhì)量控制是項(xiàng)目的主要內(nèi)容。要進(jìn)行“三控制”、“四檢驗(yàn)”，即，質(zhì)檢人員、操作人員和材料供應(yīng)商要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料，對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、品種進(jìn)行檢驗(yàn)以滿足施工條件。施工設(shè)備雖然不會(huì)作用在工程項(xiàng)目的建筑上，但是其生成物會(huì)應(yīng)用于建筑上。所以施工設(shè)備要滿足市政工程的當(dāng)前需求，盡可能選擇高檔的設(shè)備，定期檢查和維護(hù)施工設(shè)備，以免對(duì)市政工程的后期產(chǎn)生不可挽回的后果。（2）施工過程質(zhì)量控制的主要目的是找出工程施工過程中的偏差，為了達(dá)到市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從質(zhì)量因素下手，有目的地減小這些因素對(duì)工程的影響，從而使市政工程有條不紊地進(jìn)行下去。項(xiàng)目過程質(zhì)量控制具有不確定性等特點(diǎn)，主觀意識(shí)會(huì)將這種不確定性加大，當(dāng)施工不事先確定時(shí)，會(huì)引起不確定因素。為了控制工程的施工質(zhì)量，有必要對(duì)各個(gè)工序的監(jiān)理和驗(yàn)收進(jìn)行檢查，并將質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的結(jié)論結(jié)合起來，更好地滿足工程建設(shè)的質(zhì)量控制要求。（3）對(duì)施工周邊的環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免對(duì)施工工程產(chǎn)生影響。環(huán)境要素有水文和氣象等外在因素，也有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)和人工作業(yè)的內(nèi)在因素。環(huán)境方面的影響是無法改變的，這就要專業(yè)人員時(shí)刻注意周邊環(huán)境的變化，利用數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)的新聞報(bào)道預(yù)測(cè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，對(duì)其分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，以降低工程施工對(duì)環(huán)境的影響。

3.4? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

要不斷加強(qiáng)工程的生產(chǎn)管理工作，需要通過市政工程質(zhì)量監(jiān)督單位，依照日常工程施工的質(zhì)量和安全監(jiān)督條例來加以開展，要基于安全第一、預(yù)防為主以及綜合治理的管理工作方針，嚴(yán)格實(shí)施市政工程的安全生產(chǎn)管理工作制度，市政工程的安全生產(chǎn)工作需要通過工作單位內(nèi)部的法人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，其他的各個(gè)單位需要進(jìn)行配合工作，參與單位之間需要建立起良好的信息溝通，不斷健全市政工程安全管理工作機(jī)制，配備合格的安全管理工作人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全保障工作得以順利開展。要充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度，通過層層簽訂安全責(zé)任書，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全開展，要周期性開展工程施工質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)針對(duì)一些高空高危險(xiǎn)性以及地下惡劣環(huán)境等相關(guān)施工去進(jìn)行安全管理，如果發(fā)現(xiàn)存在不良的安全隱患問題，需要及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和處理。

3.5? 制定合理的施工進(jìn)度管理體制

市政工程單位需要制定出更加科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理工作體制，有效保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同步進(jìn)行。依照工程施工組織設(shè)計(jì)以及工程施工周期情況，考慮到工程施工區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)條件以及環(huán)境條件等影響因素，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化安排。針對(duì)工程實(shí)際施工情況，依照不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將不同環(huán)節(jié)的施工流程進(jìn)行合理的控制，保證工程的施工進(jìn)度規(guī)劃合理，每一個(gè)施工階段的施工目標(biāo)以及具體的施工任務(wù)進(jìn)行分解，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度來進(jìn)行規(guī)劃，保證市政工程在規(guī)定的施工周期范圍內(nèi)完成。

3.6? 成本管理

強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)估管理，通過科學(xué)合理的方式編制施工成本管理定額，根據(jù)要求進(jìn)行市政工程項(xiàng)目評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)以及市政工程管理的需求，加強(qiáng)對(duì)市政工程施工環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制。制定完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目工作的監(jiān)督以及指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)工程施工中存在不規(guī)范的成本管理問題，應(yīng)及時(shí)糾正并改進(jìn)，合理有效地避免各種問題，達(dá)到市政工程施工成本控制的目的。

4? 結(jié)語

科學(xué)合理地開展市政工程項(xiàng)目管理工作，能為市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。在市政工程項(xiàng)目的管理中，要充分結(jié)合市政工程的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，提升管理理念與模式的先進(jìn)性，不斷完善管理制度，確保管理措施的規(guī)范性與可行性，以高質(zhì)量的市政工程建設(shè)質(zhì)量推動(dòng)城市化建設(shè)的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 余陽.淺談項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用[J].城市建設(shè)理論研究，2018 （12）：143～145.